Enfermedad Profesional

Se hablaba de enfermedad profesional cuando yo estudié : finales del siglo XX, y de hecho una de las asignaturas más prácticas Organización de la Producción II – 6º de carrera – centraba un tema entero en este concepto.

Pero no hay más que leer revistas técnicas para darse cuenta que la ciencia de recursos humanos ha avanzado como la sociedad.

Accidente o enfermedad profesional

Y los conceptos extremos, veremos que eran accidente de trabajo y enfermedad profesional, quedan en deuso para que la psicología industrial cree sus propios conceptos.

En el artículo de la revista Maintworld se analiza el síndrome de estar quemado (burnout anglicismo según los últimos cursos que he realizado de Prevención con ManPower para operario de producción de autoclaves, por ejemplo) o hastío en el trabajo (bored and exhausted).

Afortunadamente para los estudiosos en la ciencia de recursos humanos, para el texto traducido os aporto 2 enlaces; uno el propio artículo de maintworld y otro un enlace del prestigioso portal sciencedirect.com.

Bored and exhausted maintworld (traducido en página 1)

Bored and exhausted Sciencedirect.com

Tras el texto traducido como habitualmente, comentarios / explicaciones …. estudios y conceptos o cómo lo queráis llamar; pues el texto da para ello. (en página 2)

Y dada la vertiente ética del artículo también una página 3.


no todo es enfermedad profesional

Study: Illegitimate tasks made employees both bored and exhausted

Introducción

Se puede decir que cualquier empleado experimenta el hastío en el trabajo, y muchos de ellos creen tener enfermedad (crónicamente exhaustos) al mismo tiempo.

El estudio, por tanto, trata de investigar las experiencias independientes del empleado profesional en Reino Unido y Finlandia.

Artículo

Un estudio del instituto finlandés de salud ocupacional y de la escuela de negocios Emlyon corrige los posibles mal entendidos sobre el empleado con enfermedad profesional crónica.

Así en lugar de pensar en la cuantía de tiempo en el trabajo, se debe asegurar que las tareas de los empleados sean relevantes de acuerdo a su puesto de trabajo (el que teóricamete él tiene en mente).

Citas

Aproximadamente el 40-50% de los empleados informan estar regularmente aburridos en el trabajo.

Texto del artículo literalmente traducido

«El hastío temporal puede ser normal, pero la prolongación de este estado indica una enfermedad (anomalía en la salud) que necesita ser analizada»

«Temporary boredom would be normal, but prolonged boredom inicates ill-being that needs to be addressed»

profesor asistente Lotta Harju de la Escuela de Negocios Emlyon en Francia.

Artículo

El proyecto de investigación conjunto del instituto de enfermedad profesional finlandés y la Escuela de Negocios Emlyon investigó las experiencias de empleados británicos y finlandeses con aburrimiento y cansancio crónico.

El artículo se publicó en el prestigioso periódico sobre comportamiento vocacional.

Existen prejuicios o falsos mitos sobre las causas de la enfermedad profesional (título)

Las experiencias de aburrimiento pueden acompañarse por sentirse quemado (burnout) y con cansancio crónico (cronic exhaustion).

No se pueden considerar exclusivos.

«Existe el malentendido que hastío es causado por no tener suficiente trabajo, y estar quemado por tener demasiado»

Lotta Harju
enfermedad profesional o hastío

Raramente es la falta de trabajo la causa de este aburrimiento; y sí las limitaciones para ejecutar el trabajo.

Limitaciones ??

«Limitaciones para realizar un trabajo crean malos trabajadores y causan el hastío y sentirse quemado.

Esto incluye por supuesto las cintas rojas (equivalentes a

procastinar)

y tareas excesivamente genéricas (la socorrida

miscelánea)

que no deberían ser ubicadas como nuestras primeras actividades a realizar».

Cita y título

«Estas limitaciones crean stress e insatisfacción»

Piia Seppälä, investigador especialista en el instituto de enfermedad profesional finlandés.

Los investigadores recomiendan mejorar las descripciones de los trabajos (título)

El aburrimiento (= hastío según interpretación del traductor) en el trabajo debería estar contemplado como real, como causa de stress y creando la necesidad de reducirlo usando unos determinados métodos en los centros de explotación y como método de cuidado de la salud ocupacional.

(nota del traductor salud ocupacional = enfermedad profesional)

«Usualmente, la carga de trabajo es automáticamente reducida cuando una persona no se siente bien. Lo primero es pensar que tiene mucho trabajo. Pero para el hastío profesional conviene plantearse si el empleado está realizando ¿tareas relevantes o irrelevantes

Harju

Los investigadores recomiendan revisar las descripciones de trabajo conjuntamente con el empleado.

Conclusiones

Piensan que hay un problema cuando el calendario de alguien que realiza tareas expertas se satura con reuniones y requerimientos puntuales de otros, creando la sensación de no poder realizar las tareas clave.

«Una persona puede sentirse exhausta y aburrida al mismo tiempo.

Simplemente el recorte de las tareas puede incrementar aburrimiento. Por tanto es mejor pensar en cómo clarificar los objetivos y enriquecer las descripciones de los puestos de trabajo basándonos en en ellos», comenta Piia Seppälä.

«En nuestra previa investigación también detectamos que embarcar nuestro propio trabajo hacia aceptar nuevas tareas y retos crea compromiso con el trabajo, que es lo contrario al aburrimiento. Al mismo tiempo, el riesgo de estar quemado (burnout) decrece»

dice el investigador jefe Jari Hakanen del instituto de salud ocupacional finlandés.


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Comentarios

2 respuestas a «Enfermedad Profesional»

  1. Avatar de Diego

    Fortalezas:

    Es muy valioso que se reconozca que los riesgos laborales ya no son solo físicos, sino también mentales. Esto refleja una visión más moderna y humana de la salud ocupacional.

    Plantear mejorar la descripción del puesto y “enriquecer” las tareas puede aumentar la motivación y reducir el estrés, lo cual puede beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.

    El artículo promueve un enfoque preventivo: en lugar de reaccionar cuando alguien ya está “quemado”, proponen identificar y corregir las causas.

    Desafíos / Debilidades:

    Implementar esos cambios (redefinir tareas, ajustar posiciones) no siempre es fácil: requiere tiempo, recursos de RR. HH. y buena comunicación con los empleados.

    No todos los trabajos pueden “enriquecerse” tanto, especialmente en tareas muy operativas o repetitivas.

    Puede haber resistencia cultural: algunas empresas tradicionales pueden no ver con urgencia los “riesgos psicosociales” como verdaderas “enfermedades profesionales”.

    Recomendaciones:

    Que las empresas adopten programas de bienestar psicológico y encuestas periódicas para detectar cansancio, aburrimiento o burnout.

    Involucrar a los empleados en la definición de sus tareas: preguntarlos qué actividades les parecen más significativas.

    Capacitar a los líderes y gerentes para que identifiquen señales de “enfermedad psicológica laboral” y sepan cómo actuar preventivamente.

    Integrar estos temas en los sistemas de salud ocupacional de la empresa, para que no solo se midan los riesgos físicos, sino también los psicosociales.

    1. Avatar de admin
      admin

      Gracias por el comentario Diego.

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