Enfermedad Profesional

Aburrimiento (boredom and chronically exhausted)

Este es en el fondo el problema que origina en su causa raíz el burnout, luego no se trata de una enfermedad profesional ni mucho menos.

Tampoco parece un accidente de trabajo si recordamos la entrada sobre el stress laboral de este mismo blog …..

Por tanto el estudio, pese a que está en pañales, es de amplia validez de ahí que lo haya elegido para su publicación y traducción. Se trata de 2700 empleados analizados lo cual es un espectro muestral realmente significativo.

Ética del profesional

Todos nos escandalizamos cuando oímos sobre el acoso sexual o mobing, pero esto del aburrimiento o cansancio parece caprichoso.

Quizás se piensa que ante las mejoras en condiciones de vida, los empleados han perdido falta de capacidad de esfuerzo, y apuran las condiciones reglamentadas en convenios.

De hecho se asiste continuamente a noticias sobre renovaciones de tal y cual convenio, por lo que se puede pensar en que no existe el capricho del profesional director.

Dirección por objetivos

Es un método de gestión por lo que se comenta en el artículo, no una medicina para la enfermedad profesional.

Se comenta porque esta teoría de dirección no ha evolucionado en sus directivas básicas y hace mención claramente a la solución que plantea el instituto de la enfermedad profesional finlandés: mayor interés y detalle en la descripción y seguimiento de los puestos de trabajo.

Y se parece que podría ser el camino a seguir por directivos para que no aparezca ese tufillo a negligencia e interés por ganar y ganar más dinero que se desprende de la traducción e interpretación del artículo elegido para esta entrada.

los objetivos cubren el día a día; la enfermedad profesional no.

La dirección por objetivos cubre el día a día; 8 horas en el trabajo dan para mucho y lo sabéis.

En cambio la enfermedad profesional es un conjunto de factores psicosociales y físicos, que se deben evaluar en base a condiciones particulares y no generales.

Mi experiencia en ese día a día que pretende solucionar el instituto finlandés la tenéis en esta anterior entrada del blog: direccion por objetivos y personas.

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Comentarios

2 respuestas a «Enfermedad Profesional»

  1. Avatar de Diego

    Fortalezas:

    Es muy valioso que se reconozca que los riesgos laborales ya no son solo físicos, sino también mentales. Esto refleja una visión más moderna y humana de la salud ocupacional.

    Plantear mejorar la descripción del puesto y “enriquecer” las tareas puede aumentar la motivación y reducir el estrés, lo cual puede beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.

    El artículo promueve un enfoque preventivo: en lugar de reaccionar cuando alguien ya está “quemado”, proponen identificar y corregir las causas.

    Desafíos / Debilidades:

    Implementar esos cambios (redefinir tareas, ajustar posiciones) no siempre es fácil: requiere tiempo, recursos de RR. HH. y buena comunicación con los empleados.

    No todos los trabajos pueden “enriquecerse” tanto, especialmente en tareas muy operativas o repetitivas.

    Puede haber resistencia cultural: algunas empresas tradicionales pueden no ver con urgencia los “riesgos psicosociales” como verdaderas “enfermedades profesionales”.

    Recomendaciones:

    Que las empresas adopten programas de bienestar psicológico y encuestas periódicas para detectar cansancio, aburrimiento o burnout.

    Involucrar a los empleados en la definición de sus tareas: preguntarlos qué actividades les parecen más significativas.

    Capacitar a los líderes y gerentes para que identifiquen señales de “enfermedad psicológica laboral” y sepan cómo actuar preventivamente.

    Integrar estos temas en los sistemas de salud ocupacional de la empresa, para que no solo se midan los riesgos físicos, sino también los psicosociales.

    1. Avatar de admin
      admin

      Gracias por el comentario Diego.

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