Etiqueta: Caso de Estudio

Recuerda que este es el blog de una persona desempleada con más de 40 años.
Ingeniero con un curso de solidworks / CATIA sobre mecanismos (con diploma de aprovechamiento 45 horas) en el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid; y años de experiencia en instrumentación, aspiro a ser ponente en ingeniería sobre relés.

Se trata de 16 entradas de la que se destacarían 2:

La primera sería «formación 4.0» que fue coescrita junto con Rubén Ramirez (especialista en mantenimiento predictivo) que presenta el máximos de calidad según criterios SEO.

La segunda sería «KPIs de Mantenimiento» porque es una entrada con doble etiqueta, esta de «caso de estudio» y también de «foros»; es decir, «vox populi» en mantenimiento.

  • Enfermedad Profesional

    Enfermedad Profesional

    Se hablaba de enfermedad profesional cuando yo estudié : finales del siglo XX, y de hecho una de las asignaturas más prácticas Organización de la Producción II – 6º de carrera – centraba un tema entero en este concepto.

    Pero no hay más que leer revistas técnicas para darse cuenta que la ciencia de recursos humanos ha avanzado como la sociedad.

    Accidente o enfermedad profesional

    Y los conceptos extremos, veremos que eran accidente de trabajo y enfermedad profesional, quedan en deuso para que la psicología industrial cree sus propios conceptos.

    En el artículo de la revista Maintworld se analiza el síndrome de estar quemado (burnout anglicismo según los últimos cursos que he realizado de Prevención con ManPower para operario de producción de autoclaves, por ejemplo) o hastío en el trabajo (bored and exhausted).

    Afortunadamente para los estudiosos en la ciencia de recursos humanos, para el texto traducido os aporto 2 enlaces; uno el propio artículo de maintworld y otro un enlace del prestigioso portal sciencedirect.com.

    Bored and exhausted maintworld (traducido en página 1)

    Bored and exhausted Sciencedirect.com

    Tras el texto traducido como habitualmente, comentarios / explicaciones …. estudios y conceptos o cómo lo queráis llamar; pues el texto da para ello. (en página 2)

    Y dada la vertiente ética del artículo también una página 3.


    no todo es enfermedad profesional

    Study: Illegitimate tasks made employees both bored and exhausted

    Introducción

    Se puede decir que cualquier empleado experimenta el hastío en el trabajo, y muchos de ellos creen tener enfermedad (crónicamente exhaustos) al mismo tiempo.

    El estudio, por tanto, trata de investigar las experiencias independientes del empleado profesional en Reino Unido y Finlandia.

    Artículo

    Un estudio del instituto finlandés de salud ocupacional y de la escuela de negocios Emlyon corrige los posibles mal entendidos sobre el empleado con enfermedad profesional crónica.

    Así en lugar de pensar en la cuantía de tiempo en el trabajo, se debe asegurar que las tareas de los empleados sean relevantes de acuerdo a su puesto de trabajo (el que teóricamete él tiene en mente).

    Citas

    Aproximadamente el 40-50% de los empleados informan estar regularmente aburridos en el trabajo.

    Texto del artículo literalmente traducido

    «El hastío temporal puede ser normal, pero la prolongación de este estado indica una enfermedad (anomalía en la salud) que necesita ser analizada»

    «Temporary boredom would be normal, but prolonged boredom inicates ill-being that needs to be addressed»

    profesor asistente Lotta Harju de la Escuela de Negocios Emlyon en Francia.

    Artículo

    El proyecto de investigación conjunto del instituto de enfermedad profesional finlandés y la Escuela de Negocios Emlyon investigó las experiencias de empleados británicos y finlandeses con aburrimiento y cansancio crónico.

    El artículo se publicó en el prestigioso periódico sobre comportamiento vocacional.

    Existen prejuicios o falsos mitos sobre las causas de la enfermedad profesional (título)

    Las experiencias de aburrimiento pueden acompañarse por sentirse quemado (burnout) y con cansancio crónico (cronic exhaustion).

    No se pueden considerar exclusivos.

    «Existe el malentendido que hastío es causado por no tener suficiente trabajo, y estar quemado por tener demasiado»

    Lotta Harju
    enfermedad profesional o hastío

    Raramente es la falta de trabajo la causa de este aburrimiento; y sí las limitaciones para ejecutar el trabajo.

    Limitaciones ??

    «Limitaciones para realizar un trabajo crean malos trabajadores y causan el hastío y sentirse quemado.

    Esto incluye por supuesto las cintas rojas (equivalentes a

    procastinar)

    y tareas excesivamente genéricas (la socorrida

    miscelánea)

    que no deberían ser ubicadas como nuestras primeras actividades a realizar».

    Cita y título

    «Estas limitaciones crean stress e insatisfacción»

    Piia Seppälä, investigador especialista en el instituto de enfermedad profesional finlandés.

    Los investigadores recomiendan mejorar las descripciones de los trabajos (título)

    El aburrimiento (= hastío según interpretación del traductor) en el trabajo debería estar contemplado como real, como causa de stress y creando la necesidad de reducirlo usando unos determinados métodos en los centros de explotación y como método de cuidado de la salud ocupacional.

    (nota del traductor salud ocupacional = enfermedad profesional)

    «Usualmente, la carga de trabajo es automáticamente reducida cuando una persona no se siente bien. Lo primero es pensar que tiene mucho trabajo. Pero para el hastío profesional conviene plantearse si el empleado está realizando ¿tareas relevantes o irrelevantes

    Harju

    Los investigadores recomiendan revisar las descripciones de trabajo conjuntamente con el empleado.

    Conclusiones

    Piensan que hay un problema cuando el calendario de alguien que realiza tareas expertas se satura con reuniones y requerimientos puntuales de otros, creando la sensación de no poder realizar las tareas clave.

    «Una persona puede sentirse exhausta y aburrida al mismo tiempo.

    Simplemente el recorte de las tareas puede incrementar aburrimiento. Por tanto es mejor pensar en cómo clarificar los objetivos y enriquecer las descripciones de los puestos de trabajo basándonos en en ellos», comenta Piia Seppälä.

    «En nuestra previa investigación también detectamos que embarcar nuestro propio trabajo hacia aceptar nuevas tareas y retos crea compromiso con el trabajo, que es lo contrario al aburrimiento. Al mismo tiempo, el riesgo de estar quemado (burnout) decrece»

    dice el investigador jefe Jari Hakanen del instituto de salud ocupacional finlandés.


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  • Soporte al hardware

    Soporte al hardware

    En muchas ocasiones el método es más importante que el contenido, y eso es lo que trataremos en esta entrada sobre soporte al hardware en el sector cementero.

    Es claro que es una industria con problemas y el mantenimiento queda varios planos por debajo del principal de ellos.

    Por ello resulta imposible crear cronograma (firma de partes de trabajo por ejemplo y trazabilidad) a las visitas y viajes realizados por área de soporte de una empresa consultora externa.

    control en soporte al hardware
    Ejemplo de parte de trabajo subcontrata

    Sin querer ser atrevido las cosas podían haber sido de otra manera de haber parado el tiempo en unos trabajos de actualización hardware realizados en el sector (cementera de villaluenga); y aplicando este artículo de reliabilityweb.com hoy traducido en el post.


    Soporte puede ser una ecuación

    https://reliabilityweb.com/en/reliability-tv/toyota-engagement-equation

    The toyota Engagement Equation

    Traducción del artículo desde Reliabiltyweb.com

    Si su organización está frustada como departamento de emergencias más que mantenimiento, centrándose en actividades reactivas más que de optimización, entonces dependes de tus problemas más que gestionarlos.

    Debes asear tu manera de pensar por alguna formula fiable y contrastada que garantice una cultura de la mejora continua, y un alineamiento de procesos y personas con el propósito.

    Desde luego que los expertos Lean Toyota pueden ayudarte.

    Aprenderías lo que necesitas como ejecutivo / gestor, así como qué deberías incorporar (procedimiento) para crear cultura SDCA, PDCA, mejora continua y pensamiento A3.

    Los propios autores de este artículo, Ernie y Tracey Richardson, te indicarían los pasos del engagement perfecto con tu organización (la conocida ecuación GTS6 E3 = DNA, así como aspectos de cultura PDCA en modo pensamiento interiorizado y costumbrista).

    Compromiso = Disciplina y Contabilizable

    Ernie y Tracey Richardson
    ecuacion soporte al hardware
    Comprometidos

    El proceso cubre circulos de trabajo (entorno de aprendizaje) desde una base de estandarizaci´on para medir y auditar las actividades subsiguientes a esta pseudo fase de implanta´ción.

    Para crear la cultura de mejora continua se tienen 6 elementos del pensamiento GTS, también plasmadas en la ecuación principal:

    1. Ir para ver.
    2. Valorar la situación
    3. Conseguir la solución (llevarla a la práctica)
    4. Conseguir la estandarización
    5. Conseguir la sostenibilidad
    6. Conseguir el objetivo – propósito social. El paso definitivo para el logro «disciplina y contabilizable» y para comenzar desde la estandarización (PDCA).

    Este sistema de los Richardson podría haber resultado de perfecta utilidad, en el

    Expediente de soporte al hardware

    con cementera de Villaluenga, planta donde se implementó

    sistema de alcance online, con una aplicación de seguimiento multidisciplinar y multipuesto.

    PlantLink de ENTEK

    Pero los problemas en soporte al hardware fueron de reemplazo y aprovechamiento de lo que allí ya tenían: bases de datos de monitores online antiguos, y desfasados en tecnología.

    Los monitores se desfasaron por la falta de capacidad en el análisis, cosa que se mejoró notablemente con el uso de la extensión online del EMONITOR ODYSSEY.

    Extensión Online

    Desde ella se puede realizar un seguimiento mucho más ágil que desde el software, en el que se mantiene estrategia de monitorizado offline.

    La extensión online debe funcionar adecuadamente: medida de microtiempos del nuevo hardware multiplexado (= múltiple colector de datos portátil).

    Sin olvidar que el soporte al hardware se finaliza con la elección de un setting aceptable en terminos de calidad / tiempo: almacenamiento con una alta periodicidad en base de datos (incremento de Gigabytes).

    medios en soporte al hardware
    Desfase en medios

    Informe de soporte

    Soporte al hardware exige cada hito como un elemento dependiente del resto, para que el gestor de esa cuenta no tenga que aplicar posteriormente filtros de almacenamiento en la descarga de datos (desperdicio de información).

    Es decir la extensión online debe adaptarse a las comunicaciones en casa de cliente, a sus protocolos de comunicación en curso, y todo eso se desvinculó en la parte comercial del expediente de soporte.

    ¿Reingeniería o PDCA?

    Ahí es donde podría entrar la metodología del artículo, quizás como una reingeniería de negocio pues el cliente era histórico en la empresa. El prestigio de los autores pone de manifiesto que el PDCA puede ser más que una reingeniería:

    (1) Ernie Richardson | LinkedIn

    escritos de soporte al hardware
    Directivos y escritores de libros

    (1) Tracey Richardson✏️ | LinkedIn

    Especialidad: soporte al hardware

    La ISO 9000 estaba en ciernes en nuestra empresa, y se refería intensamente a las relaciones entre comercial y t´écnicos.

    Con un logro así:

    ¿aparece una cultura de relajo y una mala planificación: stress y sobrecarga sobre el área de soporte técnico?

    ISO 9000

    Entonces el PDCA no busca sólo eliminar la cultura reactiva, sino también ese cierto relajo cuando se tiene un MAYOR PRESTIGIO traducible en MÁS DINERO y facturación.

    Contando que el margen comercial de intermediarios es establecido en función de la liquidez que detecte el responsable de tesorería (cultura de empresa), más que en la calidad de soporte al hardware.

    orden soporte al hardware
    Castigo a los repetidores

    Método

    ¿Y si se hubieran aplicado los 6 pasos de los Richardson a esta especiliadad de soporte?:

    1. Los propios interesados ir para la ver, es decir darse cuenta de qué horas han dedicado en viajes y trabajos no productivos.
    2. Acotar el problema: la falta de una reunión de trabajo en las oficinas de la empresa intermediaria y suministradora del soporte al hardware. (entre Madrid y Toledo se viaja en fin de semana para la comida del Domingo).
    3. La solución, una mayor implicación de los técnicos que muchas veces escuchan sobre expedientes en curso y no opinan porque es ajeno a su responsabilidad, …… Nadie tiene una responsabilidad limitada cuando esta es delegada de modo automático.
    4. Llegar a la estandarización, es decir garantizar una escucha activa de cualquier opinión o sugerencia de apoyo.
    5. Conseguir la sostenibilidad, lo que se podría lograr alejando del tema sueldos y promociones estas cuestiones de cultura de empresa.
    6. Y finalmente llegar a la motivaci´ón por mejorar la convivencia, y creatividad. Algo que trascenderá en medición de tiempos, responsabilidades y ciclo PDCA.

    amigos del soporte al hardware
    Buen ambiente del cemento

    Posible ejemplo de reingeniería basado en el campechano personal que existe en el sector cuando se asiste en soporte al hardware, que hace elevar tiempos de asistencia (sumatorio de cultura de relajo)

    Pero eso tiene un reverso positivo, que es usarlo como lanzamiento de un standard cultural donde centrar nuestros esfuerzos futuros de mejora continua.

    Hasta la próxima entrada y no olvides usar la sección de comentarios

  • Gestor de Mantenimiento

    Gestor de Mantenimiento

    El liderazgo en el mundo industrial parece un concepto lejano, y más si se habla de un gestor de mantenimiento. Son puestos basados en una fuerte competencia técnica y mucha experiencia en gestión, alejados de formaciones centradas en el desarrollo de equipos.

    El texto que se traducirá a continuación pertenece a uno de los foros indicados en enlaces externos, y obviamente muestra su importancia para los directivos de las empresas y todo el personal de operación, dado el carácter asesor/consultivo del gestor de mantenimiento.

    líder o gestor de mantenimiento
    Foros de Mantenimiento

    El tema de este foro podría ser: ¿existen

    métricas para el gestor de mantenimiento?

    Forero1

    Desde luego si he de plantear esta pregunta es aquí, en la sección de liderazgo del foro.

    Este tema es clave para Ron Moore y la ISO55000. Me pregunto si hay algunas métricas para definir la excelencia del líder, particularmente en mantenimiento.

    Por otro lado ¿pensáis que son aplicables los 7 hábitos que Franklin Covey pantea para el perfecto gestor?

    Forero2

    Pero ¿a qué nivel organizativo quieres aplicar esos KPIs? . Afortunadamente, en nuestra compañía se aplican esos indicadores a todos los niveles de la organización.

    Forero1

    Es lo mismo la jerarquía, el gestor al que me refiero puede pertenecer a cualquier nivel en la organización.

    Forero3

    Yo diría que cualquiera de estos KPIs te resultaría de interés Forero1:

    1. Indicador de automotivación personal, con un sólo número puedes monitorizar la cantidad de personas que están ejecutando con el adecuado ritmo de dirección, frente a aquellos que retardan los procesos.
    2. Evolución temporal. Se pueden incluir diferentes evoluciones, teniendo en cuenta aspectos de estacionalidad; es decir, similares fechas y diferencias frente a una determinada fecha de cierre anual.
    3. Comparativa frente a mejor práctica (benchmark). Te permite saber donde estás y cuáles pueden ser tus objetivos.

    Foreros4-5

    El feedback es lo que importa:

    • ¿cuántas quejas son observadas?
    • ¿se implementan las sugerencias que llegan desde los operadores?
    • ¿porqué se piden sugerencias si luego no se tienen en cuenta por el gestor de mantenimiento?

    Y además ya que estamos aporto un excel de bastante nivel, al menos a mi modo de ver.

    métricas para el gestor de mantenimiento
    Imagen cedida por Enlaces Externos

    Hasta aquí los topics planteados en el foro, pero la verdad sobre estos kpis sólo puede obtenerse si se

    contextualiza el liderazgo,

    desde el punto de vista de teorías de gestión.

    Así, cualquier gestor debe:

    • planificar
    • organizar
    • coordinar
    • controlar

    para lograr resultados, pero obviamente no a cualquier precio.

    A cualquier nivel de gestión, incluso a nivel de consejo de dirección, el

    «gestor es empleado de la empresa y se somete a unas líneas de acción generales, y a la propia misión de la organización».

    Por lo que el gestor ha de conocer, en primer lugar, su ubicación en el organigrama de la empresa, y las interacciones hacia-desde su departamento. Recordar, en este sentido, la entrada relaciones de produccion.

    Estas se multiplican en mantenimiento, pues es un área de carácter consultivo (staff).

    Dirección y Mantenimiento

    Partiendo de nuestra peculiaridad es habitual la existencia de varios niveles de supervisión, pero de manera general se puede decir que existen 2 grandes tipos de mando:

    1. Mando de Jefatura. Estará especializado en planificación y seguimiento de trabajos, desarrollo de formación y habilidades, control de autoridad y delegación de responsabilidad.
    2. Mando de Supervisión. Más orientado hacia las habilidades interpersonales y el prodecimiento administrativo.

    En cualquier caso el buen gestor debe ser hábil en comunicaciones y flexible a la apertura de nuevos horizontes para su actividad. A su parecer este individuo debería buscar aprendizaje de otras personas, divisiones o incluso competencia.

    búsquedas del gestor de mantenimiento
    Rompecabezas de gestión ?

    Por tanto, cabe dudar sobre el planteamiento de uno de los foreros en relación a indicar el nivel organizativo para el KPI.

    Por el contrario parece acertado la observación sobre la relevancia del feedback, mejor métrica posible para acciones autodidactas y de apertura, tanto en su carácter positivo como negativo.

    Si este es el contexto del liderazgo, ¿cuáles son los factores a considerar para la

    definición del kpi?

    El liderazgo busca sinergia con las expectativas psicológicas del trabajador, en aras de su mayor productividad. Por tanto se podría definir como el

    «estilo personal basado en las cualidades del propio gestor, sus subordinados y un entorno de trabajo».

    Por ello existen infinitas teorías sobre los estilos a usar por el gestor, pero se pueden generalizar en dos:

    1. Estilo autocrático: un firme autócrata crearía sistemas de bonificado, normas de cumplimiento, y formalidad en relación interpersonal vía estricto control; un autócrata moderado definiría sistemas de supervisión y firmes alianzas, para forzar ciertas características de personalidad en cada subordinado.
    2. Estilo democrático: el convencido demócrata optaría por la participación en diferentes asuntos de gestión, alto nivel de comunicación y consulta; el inseguro demócrata por dejar libertad absoluta de decisión, con consulta vía técnicas de liderazgo grupal.

    Cualquier estilo puede complementarse con sistemas estructurados como la dirección por objetivos, si es que el gestor confía en el uso de indicadores de gestion.

    Existe por tanto una dualidad estilo – sistema; veámoslo:

    ¿Estilo del Gestor de Mantenimiento?

    Partiendo de la existencia de cortas cadenas de mando en nuestro organigrama, y estructuras horizontales con varios operadores al mismo nivel jerárquico ….. es preferible establecer estilos de comunicación formales, que eviten distorsión y tiempos innecesarios; y competencias desleales mediante el uso de informal estilo en relación personal .

    Por tanto el gestor de mantenimiento ha de usar un mix de ambos estilos, siendo la mejor práctica de acuerdo a mi experiencia el 50-50.

    estilo para gestor de mantenimiento
    todos hablan pero quién decide?

    Si el gestor de mantenimiento trabaja con un delicado equilibrio, deberá tomar decisiones en base a observaciones personales (consultivo), pudiendo filtrar únicamente basado en el uso de formales canales de comunicación (autocrático).

    Y este sólo es un ejemplo ….

    Auditoria de procesos

    No hemos de olvidar que las organizaciones trabajan en diferentes estados de madurez, como pude comprobar en las reuniones de calidad efectuadas como gestor de contratos industriales; es decir la definición de KPIs de liderazgo puede no ser la prioridad de todo área de mantenimiento.

    Quizás nos estemos alejando de nuestro verdadero objetivo….

    Pero si realmente nos preocupa mejorar nuestro liderazgo como gestores de mantenimiento debemos

    buscar referencias

    Siempre las mejores referencias en indicadores de rendimiento hay que buscarlos en empresas del mismo sector, donde todo lo relativo a diferencias en auditoria de procesos puede quedar minimizado.

    Establecer cuadros de mando tipo benchmarking (basados en comparativas con una mejor práctica sectorial), como se plantea en las entradas RAV o cobertura por analisis de aceite, puede ser una primera práctica, y de ahí pueden

    extraer ideas para el establecimiento de ratios de eficiencia (brainstorming) para evaluar al gestor de mantenimiento como líder.

    (pensar con datos)

    Por ejemplo apoyándonos en aplicaciones informáticas como los CRMs o ERPs corporativos, podremos conocer informes y cuadros de mando de operación de nuestros empleados.

    Y esto en sí mismo podría ser un KPI:

    pues la carencia de productividad del subordinado es el principal síntoma de una ausencia de liderazgo.

    Conocer para ¿cuantificar el liderazgo?

    Planteada ya la tremenda dificultad para la definición de métricas, ¿porqué no conocer lo buen líder qué es, o podría ser cada gestor de mantenimiento?.

    Si posee el estilo adecuado tendrá influencia, siempre es así en la multitud de teorías y bibliografia existente.

    Pero desgranando el concepto de «estilo» cabría hablar de 3 grandes enfoques teóricos sobre su naturaleza:

    1. Gran hombre: el estilo se basa en rasgos de personalidad innatos, con múltiples ejemplos en los grandes personajes de la política o empresa.
    2. Ambientes favorables: el gestor sólo es lider en un determinado grupo o situación, llamado «el favorable».
    3. Contingencias al uso, estilo apoyado en una base relacional afortunada mediante ciertos atributos de personalidad, ampliado con el poder y control sobre una determinada contingencia.

    Este último enfoque asume una condición innata, con variaciones en el control sobre la contingencia, por modulaciones en el poder del puesto y el nivel de estructuración de tareas.

    Fundamentos en Dirección de Empresas 2011
    gestor de mantenimiento con estrella
    ¿Gestor de Mantenimiento con estrella?

    Por tanto, se precisa de estrella para ser un líder como gestor de mantenimiento, pese a las simples condiciones de contorno planteadas con anterioridad.


    Sin embargo, el Siglo XXI trae buenas noticias:

    Teoría de las inteligencias múltiples

    Postulados que surgen en las postrimerías del siglo XX dejando atrás las viejas teorías de psicología industrial (herbert, maslow, ….), y son obra de varios autores como Gardner, Goleman, Sternberg y Wagner (estos 2 ya en el siglo XXI). Resumiendo:

    teorías sobre liderazgo
    teoría de las inteligencias múltiples

    Las 3 inteligencias que debería tener el gestor de mantenimiento son: interpersonal, intrapersonal y lingüística. (existen 7 como inteligencias múltiples). 3/7 cualidades, cierto optimismo para el desempeño del mantenimiento, ya no se precisa tanta «fortuna».

    También se dice que el intelecto de un gestor es el dominio de la inteligencia. Tanto como si fuese una emoción más y educable en forma de mayor autocontrol, entusiasmo, perseverancia, capacidad de automotivación y naturalidad ante los logros. Por ello se podrán establecer métricas en base a la formación del gestor de mantenimiento, en la medida que puedan ser mejoradas con talleres, conciliación laboral, …..

    Nota: (un kpi se debe definir para medir posibles acciones de mejora, cuidado con esto, no debe representar un gasto inútil ….).

    (esto es una nota aclaratoria)

    Finalmente puede existir una dualidad de comportamientos sensato-insensato, y está motivada por gran diferencia entre los problemas académicos y prácticos (nivel de formulación e información), por enorme dificultad para ser competente en más de un área de experiencia, y por dominio de personalidades y temperamentos atípicos.

    Como veis son teorías profundas sobre recursos humanos, y si son acertadas permitirán mejorar este oscuro vacío existente en el mundo de los KPIs. Con varios años de experiencia esta indefinición no me preocupa, pues creo que el gestor de mantenimiento es algo más que un líder.

    Hasta la próxima entrada.

  • Formacion 4.0

    Formacion 4.0

    Sin lugar a dudas la industria camina hacia procesos dominados por la inteligencia artificial. No es ajeno a esto la formación especializada, con una fuerte orientación de toda la ingeniería y la electrónica hacia lo que se podría llamar formacion 4.0. Este será el foco de este nuevo artículo del blog.

    posibilidad de mantenimiento inteligente

    Automatización de Procesos

    Ya se hablado en varios artículos sobre la automatizacion de procesos, que es el gran objetivo buscado con la formacion 4.0, pero en el caso del mantenimiento es importante contextualizar las implicaciones de tal automatización.

    Mantener activos busca garantizar y optimizar la función productiva, como se indica en la idea editorial del blog (ingenieria de mantenimiento), elemento por el que existe y se optimiza cualquier cadena logística empresarial.

    Logística

    La logística tiene 3 grandes pilares:

    • Coste.
    • Calidad.
    • Servicio.

    metas de la formacion 4.0

    Ante una óptima definición de los niveles de trabajo en el CSC, la formacion 4.0 aportaría una mayor flexibilidad en la definición del rango de valores admisibles.

    Evolución de la Logística

    Obviamente, el concepto formacion 4.0 es propio de la época de la comunicación, de las redes e internet que vivimos actualmente. Por tanto, cualquier gestor de un sistema logístico abordará este concepto con unos indicadores de mantenimiento basados en un nivel de tecnología y automatización menor del actual.

    Antes de la Era 4.0

    Quizás el concepto más importante haya sido la tendencia a desintegrar la producción, es decir,  se ha pasado de industrias donde se gestionaban todas las tareas que aportaban valor añadido a una materia prima (para su manufactura a producto final), a procesos desintegrados gestionando una larga cadena de proveedores en el concepto del HACER HACER.

    (Abramos un paréntesis

    HACER HACER

    Se trata de lograr que nuestro proveedor realice un determinado proceso de la misma manera que lo haríamos nosotros.

    Lo que obliga a una definición de roles dentro de la cadena logistica y al desarrollo de alianzas estratégicas.

    )

    Antes de la Era 4.0 (cont.)

    Otros cambios que ya se han producido en la fabricación industrial son:

    • Establecimiento de niveles de servicios diferenciados (área comercial – producción, uso de software de mantenimiento ).
    • Uso de sistemas de previsión (gestion MRP , Markov y plan de mantenimiento preventivo).
    • Informatización de rutas y sistemas de distribución.
    • Informatización de la gestión de pedidos, comunicaciones y entregas.
    • Informatización de gestion de stocks, proveedores y manutención.
    • Lean Management (proyecto de ingenieria para la optimización de costes y formacion especializada).
    • Control de calidad en el suministro.

    formacion 4.0 en industria

    Producción Siglo XXI

    Este ha de ser el gran marco del sistema logístico y la formacion 4.0, si bien en un contexto de varios grandes logros ya alcanzados en el área productiva:

    1. Optimización de flujos (5 S, gestión de tiempos, produccion JIT). Todo ello dentro de la tendencia de los procesos productivos a reducir tiempos de fabricación y reducir stocks:
      1. Sistemas Job Shop (orientación hacia modelos de planificacion del mantenimiento y renovación de equipos industriales).
      2. Linealización. (mezcla de arquitecturas job shop y procesos industriales continuos)
    2. Automatización del montaje y reducción de tiempos de preparación.
      1. CN (control numérico), robots, ….
      2. Sistemas de Producción Flexible (uso de programación lineal e ingeniería de organización)
      3. Computerización de la producción (sistema de control de la informacion)
    3. Siete ceros y Lean manufacturing
    4. Gestión de recursos humanos 
      1. Ciencia de la Prevencion de Riesgos Laborales
      2. Planes de Conciliación, Derecho Laboral.
    5. Planificación y Control Agregado de la Producción. MRP y gestión de stocks.
    6. Metodologías de Aseguramiento de la calidad. 

    ¿Y la formacion 4.0?

    Sería el séptimo gran pilar de mejora a alcanzar (es un futurible, amigos) para la producción Siglo XXI, a la que ahora se le pone la coletilla 4.0 pero que es la formacion entendida como «factor que garantiza un elevado nivel de polivalencia en nuestros sistemas de recursos humanos».

    Desde ese punto de vista la formacion 4.0 debe ser moduladora de la tradicional con los añadidos de aquellos factores que internet y las tecnologías de la información están añadiendo al entorno industrial.

    formacion 4.0 evolutiva


    Formacion 4.0 y Gestión del Mantenimiento

    La gestión del mantenimiento es algo más que optimizar el uso de las diferentes estrategias, pues se han de usar una serie de técnicas de ingeniería (véanse las diferentes etiquetas del blog) de una manera eficiente en el consumo de recursos humanos y tecnológicos.

    Por ello la formacion 4.0 orientada al ingeniero de mantenimiento y/o al monitorizado de condición debería profundizar en los métodos y variables de explotación de los recursos disponibles en cualquier organización.

    A saber:

    • Herramientas de medida y control de proceso.
    • Recursos informáticos y redes de comunicación.
    • Número y cualificación de los técnicos de mantenimiento.

    formacion 4.0 para optimizar

    Programa y Alcance en Formacion 4.0

    Definir un programa para un curso de este tipo resulta enormemente complejo, tanto en la posible definición de una estructuración (los cursos deben especializarse) como en el nivel de detalle (la formacion en entorno industrial no puede apartar 15 días a diferentes técnicos de su puesto de trabajo).

    El plantear una formacion 4.0 de postgrado multinivel de manera similar a como se estructuran, por ejemplo, los cursos de análisis de vibración (véase enlace mobius en enlaces externos) podría ser una interesante propuesta, para una empresa con recursos para invertir en promoción y manuales de formacion.

    ¿cómo la formacion 4.0?

    Pero haciendo un brainstorming se podría establecer el siguiente listado de epígrafes clave:

    • Técnicas de modelización de sistemas productivos y de explotación:
      • simulación numérica.
      • impresión 3 D.
      • Layout y Mapas de flujo.
    • Técnicas de explotación data mining:
      • Machine learning
      • Big data
      • Redes Neuronales
      • Encuestas y Análisis Estadístico
    • Técnicas de explotación data warehouse:
      • Hardware
      • Herramientas de Backup
      • Redes y Protocolos de Seguridad
    • Instrumentación de control:
      • Sensores y canales de medida
      • Comunicación wireless
      • Protocolos y casuística
    • Software de control:
      • Entornos de trabajo
      • Automatización en la explotación
      • Cloud computing
    • Integración de la información:
      • Protocolos de trabajo
      • Permisos de acceso
      • Flujos de información
      • Organigrama de trabajo

    Estas son algunas ideas, pero seguro que tu tienes las propias y eliminarías o añadirías de la lista.

    ¿Ya dispuesto para formarte?

    Creo que ese debería ser el punto de vista de los ingenieros de mantenimiento y producción, pero la incertidumbre sobre la evolución tecnológica es máxima en este momento.

    Todas las empresas que venden consultoría y/o formacion 4.0 lo saben, y el camino se está recorriendo por muchas empresas como Dira, que ofrece este mes de Noviembre un curso sobre Mantenimiento Inteligente.

    El mantenimiento inteligente consiste en aplicar las tecnologías 4.0 al mantenimiento industrial, es decir, entender como toda la maraña de conceptos, y otros, que se puedan pensar relacionados con el entorno 4.0 pueden aplicarse al complejo mundo de la gestión de activos.

  • Curso de Electrotecnia

    Curso de Electrotecnia

    El éxito en cualquier programa de mantenimiento ha de basarse en un completo proceso de formación, como bien se indica en el Diagrama de Actividades del Portal. Por ello conocer las técnicas de ingeniería constituye la base de conocimiento necesaria para cualquier actividad de gestión; particularmente y por su importante aplicación a cualquier tipo de industria un curso de electrotecnia es, sin duda, algo exigible para cualquier profesional de nuestro área y que trabaje en actividades relacionadas con Ingeniería de Máquinas.

    curso de electrotecnia

    Por ello esta entrada os mostrará

    «las características y contenidos que debería presentar este tipo de formaciones en electrotecnia, para satisfacer la demanda actual de gestores del parque eléctrico en cualquiera de los sectores del entorno industrial»

    Objetivos del Curso

    Este curso pretendería formar al alumno en los aspectos constructivos, de ingeniería y de proceso en relación a máquinas e instalaciones eléctricas. Con ese conocimiento se lograría una adecuada aproximación a labores de mejora continua y lean, necesidades básicas en el día a día de cualquier profesional del Mantenimiento, Producción o Mejora Continua.

    Teoría

    En base a ese objeto el curso de electrotecnia estaría fundamentalmente orientado a la teoría, si bien siempre teniendo en cuenta que para labores de gestión y mejora en temas eléctricos se precisa de una amplia base en ingeniería fundamentalmente a nivel de:

    1. Física de Campos y Ondas.
    2. Ciencia de Materiales.
    3. Álgebra y Notación Vectorial.

    Por lo que la formación en pura electrotecnia se debería complementar con aspectos clave de la base requerida en ingeniería.

    La organización de estos contenidos dependería del propio instructor en realidad, y quizás también de la naturaleza del alumnado, pero de manera general por la complejidad de muchos de los conceptos sería conveniente una exposición en cadena (de menor a mayor especificidad) de los mismos.

    organización en curso de electrotecnia

    Práctica

    Sin lugar a dudas que el curso incluiría contenidos prácticos, pues todos conocemos la diferencia entre el trazo teórico y práctico en el entorno industrial, pero el contenido sería menos intensivo en horas y exigencia frente a la parte de teoría.

    En este caso puede resultar crítico el material didáctico a usar en un aula de formación, por las características de la electrotecnica y la maquinaria analizada, por lo que quizás pueda requerirse el uso de material multimedia.

    Esta parte práctica también podría contener temario sobre un adecuado conocimiento de los equipos e instrumentación de medida usados en planta:

    • Características y Especificaciones
    • Ventajas e Inconvenientes.

    práctica para curso electrotecnia

    Curso de Electrotecnia

    El curso desarrollado en esta entrada podría plantearse en un formato de 2 días de una manera más justa en contenidos, o en 3 días más liberado de tiempo.

    Una primera aproximación sería desarrollar:

    • en un primer día los aspectos relacionados con la base de la electrotecnia e ingeniería.
    • en el segundo formación sobre cada tipo de componente o máquina eléctrica, además de los contenidos prácticos del curso.

    1º Día de Curso

    conceptos del cursos de electrotecnia

    En este primer día se debería hablar sobre los conceptos básicos de Física, Materiales y Campos:

    • Carga Eléctrica
    • Campo Eléctrico, Líneas de Campo, Superficies de Nive.
    • Potencial Eléctrico, Diferencia de Potencial. Gauss.
    • Conductores. Carga Estática.
    • Campo Electrostático, Energía.
    • Dipolo eléctrico, Potencial y campo.
    • Polarización de la materia, Dieléctricos. Susceptibilidad eléctrica.
    • Ferroelectricidad, piroelectricidad y piezoelectricidad.
    • Conductividad Eléctrica. Conductores y Semiconductores.
    • Potencia de la corriente eléctrica.
    • Circuitos eléctricos. Componentes.
    • Electromagentismo.

    Obviamente, por el no excesivo tiempo para el desarrollo de los contenidos, se aconseja el uso de material multimedia avanzado y unas buenas presentaciones / documentación que puedan complementar la exposición y el desarrollo presencial del curso.

    2º Día de Curso

    Tras la asimilación de la base conceptual se puede iniciar el desarrollo de los aspectos propios de la electrotecnia debiéndose incluir los siguientes contenidos:

    • Corriente Alterna y Continua.
    • Bobinas y Condensadores.
    • Circuitos Eléctricos Trifásicos.
    • Transformadores. Ideal, Monofásico y Trifásico.
    • Autotransformador. Transformador de Medida.
    • Electrometría (Posible Práctica).
    • Máquinas Asíncronas.
    • Máquina de Inducción.
    • Motor Monofásico.
    • Motores Síncronos.
    • Máquinas de Corriente Continua.
    • Otras Máquinas Eléctricas.

    especialización con curso de electrotecnia

    Se trata de un día formativo más orientado a una temática con la que el alumno puede tener un contacto más habitual. Por ello puede ser conveniente el uso de contenidos multimedia que generen asociación con los problemas que el usuario pueda percibir en su planta, así como potenciar el aspecto práctico para un mayor conocimiento de cada uno de los asistentes al curso.

    Ya te comenté que la entrada pretendía visualizar el contenido y alcance de un curso de electrotecnia para aumentar el conocimiento del personal de producción, mantenimiento o ingeniería de procesos de cualquier industria. Como verás también aporto una serie de sugerencias para la gestión de la formación que seguro te resultarán de utilidad cuando se ha de encontrar un equilibrio entre

    Profundización en Aspectos Técnicos vs Sintetizar la Naturaleza de los Procesos Eléctricos

    , conceptos aparentemente antitéticos y que conviene manejar con cierto talento.

    No olvides, que el planteamiento del blog (diagrama de actividades) es:

    mejorar con curso de electrotecnia

    Finalmente y como viene siendo habitual en las entradas de boletín la sección de

    Tutoriales,

    estando la temática en este número muy relacionada con la eletrotecnia, puesto que muestra teoría básica sobre magnetismo. Se trata de 6 páginas en las que se detallan las características del magnetismo terrestre, su historia y características; un archivo quizás de lectura más ligera para estos días de habitual descanso y asueto veraniego.

    Despedirme, aprovechando esta última línea para recordarte que puedes usar sin miedos la sección de comentarios para tus sugerencias u opiniones sobre el tema de la entrada. ¡Que disfrutes un buen mes de Agosto!

    despedir curso de electrotecnia

  • Taller de Mantenimiento

    Taller de Mantenimiento

    En esta entrada de la categoría tenemos un tutorial sobre metales y sus propiedades que te resultará de amplía utilidad en tu actividad de ingenieria, y por otro lado una serie de recomendaciones lean para mejorar tu taller de mantenimiento; se trata de 4 consejos que te aporto en base a mi experiencia en este puesto de trabajo.

    importancia del taller de mantenimiento industrial

    Fijaros la importancia que tiene un taller dentro de nuestra actividad; de hecho, siempre el mantenimiento tradicional se ha asociado a la reparación y así piensa mucha gente todavía en la industria desgraciadamente. Se trata de una actividad importante que duda cabe pero sin mayor o menor trascendencia para la mejora continua.

    El tutorial de esta entada va sobre

    Metales,

    ya sabes esos materiales que nos rodean en nuestra vida cotidiana y también en nuestro trabajo en mantenimiento. Seguro que muchos de estos aspectos sobre los metales los tenías olvidados y este tutorial te ayuda a recordarlos.

    ¡Disfrútalo, ya sabes son gratuitos!

    taller de mantenimiento industrial

    Bueno, pues vamos ya con el meollo de la entrada como son las recomendaciones para mejorar los

    Procedimientos Operativos

    de tu

    Taller de Mantenimiento

    Todo ello basado en mis experiencias como optimizador de un taller de mantenimiento durante 2 años. En dicha labor supervisé la actividad de un grupo de:

    • 3 Técnicos Mecánicos
    • 1 Administrativo
    • 1 Jefe de Taller

    Cuando se me encomendó la misión los roles estaban claros en todo el personal siendo ese el número de personas que debía existir dentro del departamento, es decir, que independientemente que  cambiase la gente esa era la carga  de trabajo que típicamente existía en ese área de la empresa. Cuando se me encomendó el trabajo no pretendí realizar únicamente una labor de control sino mejorar los procedimientos ya existentes en el área con idea de aumentar la productividad.

    Como seguro sabéis los que hayáis trabajado con esta herramienta de calidad, la

    ISO 9000

    persigue estandarizar y normalizar todas las tareas de la empresa con idea de establecer unos índices de seguimiento y rendimiento de cualquier actividad productiva.  Para ello en primer lugar se dispone de procedimientos técnicos, aunque que normalizan todo proceso dentro de la empresa, entendiendo por tal toda actividad que modifique un input de nuestro negocio.

    ISO en taller de mantenimiento industrial

    Proceso = cualquier actividad de transformacion -> ISO 9000 = procedimiento como garantía de calidad

    Esa es la relación biunívoca que existe entre ambas partes, ahora bien la parte relativa a cuestiones de productividad hay que analizarla a nivel de procedimientos operativos. Estos definen la metodología a seguir en las relaciones entre taller de mantenimiento y empresa para la realización de cada uno de los procedimientos técnicos. Y lo que suele pasar es que en organizaciones con una importante base tecnológica es que estas operativas quedan un tanto descuidados, y sólo en manos de una «oligarquía de la empresa».

    Tan es así que en el caso que os comento cualquiera de los técnicos del taller de mantenimiento únicamente rellenaba partes de trabajo sin conocer el valor que su seguimiento tenía para el devenir futuro de su empresa.

    Ojo que no pretendo detallar los contenidos modificados en tales ocasiones, no entra dentro del alcance de la entrada, sí en cambio indicaros las características deseadas en los procedimientos operativos y en la organización de un taller de mantenimiento.

    Antes de nada me gustaría presentar las

    Características del Taller de Mantenimiento

    contextualizando las recomendaciones posteriores, para que vosotros valoréis si son implementables en vuestro taller o área de producción.

    En este caso el taller de mantenimiento disponía de 2 grandes áreas físicas:

    • Oficina Técnica

    En ella se realizaban los informes de reparaciones, verificaciones, … además de cualquier actividad de planificación, programación y contacto con el cliente. Ya sabéis que en mantenimiento resulta complejo cumplir con los plazos, especialmente cuando se habla de un taller mecánico puesto que las máquinas no siempre llegan como a uno le dicen.

    • Taller de Reparación

    Se trataba de una nave industrial donde se disponía de la maquinaria para reparar, equilibrar, montar o verificar (medida de vibración u otros). Se trataba de una área diáfana donde los trabajadores podían realizar sin complicaciones cualquier trabajo a nivel de movimientos y distancias. La nave colindaba con la oficina anterior con visibilidad total (amplía cristalera) y con acceso a través de una puerta que abría hacia el interior de la oficina obviamente.

    Y añadiría una tercera:

    • Cualquier Planta?

    Pues eran muchos los trabajos que se nos encargaba la reparación in situ por diferentes razones: urgencias, reparaciones mayores, problemas de transporte, problemática existente en la máquina …

    nave para taller de mantenimiento industrial

    En definitiva en la instalación anteriormente comentada (en nave o en industria) se realizaban las siguientes actividades regladas:

    Reparaciones Generales

    Los trabajos se orientaban fundamentalmente hacia maquinaria rotativa, y dentro de este encabezado se incluía toda actividad de cambio de rodamientos, cierres, ….

    Equilibrados

    Operación consistente en reducir los niveles de desequibrio existentes en cualquier masa rotórica.

    Ensayos de Integridad

    Se realizaban pruebas de líquidos penetrantes a nivel de asegurar la plena integridad de ejes y cigüeñales.

    Montaje de Maquinaria

    Para aquellos casos que se precisaban de montajes especiales nos desplazábamos a planta a realizar la instalación de componentes y la alineación de sistemas, que sería la actividad principal dentro de este epígrafe.

    En este contexto el número de procedimientos técnicos no era elevado, apenas llegaban a la decena, y podrían diferenciarse entre aquellos que detallaban el flujo seguido frente a los que documentaban los trabajos realizados. Como es lógico el número de procedimientos operativos directamente relacionados era menor, si bien la cosa se complicaba cuando se analizaba su grado de ramificación hacia otras áreas.

    Pues bien, ante esto esas serían mis recomendaciones para mejorar la

    Gestión en Taller de Mantenimiento

    debiéndose adecuar los procedimientos fundamentalmente operativos a las mismas, algo que ya os digo os llevará tiempo y muchos quebraderos de cabeza pues se trata de cambios que afectan a aspectos culturales de la organización:

    No a los Organigramas Horizontales

    Las ventajas que ofrecen estos modelos organizativos fundamentalmente serían menor delegación de autoridad y mayor facilidad en la comunicación. Ahora bien favorece la creación de procesos informales de comunicación en horizontal, algo que ejerce un efecto distorsionador y obliga a una gestión excesivamente burocrática.

    Si esos inconvenientes los ponéis en el tipo de persona que trabaja en un taller de mantenimiento, generalmente gente con capacidad creativa, puedes tener una auténtica bomba de relojería.

    cuidado con taller de mantenimiento industrial

    Por ese motivo lo que hice fue incluir en los procedimientos operativos ciertos procesos de promoción, estableciendo mecanismos para:

    • Detectar ciertas habilidades de liderazgo

    • Lograr el ascenso profesional.

    De ese modo a los 4 meses de iniciar mi tarea de optimización uno de los empleados del taller (de mi edad más o menos) ascendió a mando intermedio mejorándose así de manera notable la productividad en horas / hombre, los tiempos de respuesta al cliente, y el grado de satisfacción con el taller de mantenimiento.

    Establecer Reuniones Periódicas

    Uno de los objetos de cualquier área productiva es alinear el comportamiento de cualquier empleado con el(los) de la organización. Siempre han existido unos elevados grados de informalidad en el comportamiento de las personas, y de manera natural como decía Peter Drucker se generan grupos informales desalineados frente a los objetivos de la organización.

    Para ver esta realidad lo mejor es usar un método gráfico, la empresa sigue una determinada dirección para cumplir sus objetivos mientras que cada uno de nosotros perseguimos nuestras metas individuales: ganar más dinero, promocionar profesionalmente, reconocimiento, …. cada uno de ellos hará que nos movamos en una dirección que difícilmente coincidirá con la organizativa. Por eso se trata de lograr la máxima componente corporativa en cada uno de tus empleados, tanto aquellas que diverjan ligeramente como las que apuntan en sentido contrario.

    Lo entenderéis perfectamente con el siguiente gráfico:

    personal en taller de mantenimiento industrial

    La componente cooperativa (negra) puede hasta apuntar en sentido contrario, además siempre existirá una componente asociada al individualismo de cada uno (roja). Sólo haciendo ver a los empleados el significado y alcance de cada una de actividades lograremos alinear esas componentes divergentes. Por ello la necesidad de esas reuniones informativas.

    Procedimientos y Trabajo en Equipo

    Tras todo lo anterior estamos en condiciones de plantear mejorar nuestros procedimientos, los operativos recuerdo, con la participación de los empleados. Quizás ellos entiendan que los procesos están excesivamente burocratizados y puedan plantear consejos en base a lo que ellos conocen de cada tarea. Por ejemplo si las revisiones por líquidos penetrantes se realizan en poco tiempo y en elevada cantidad, quizás parte de los procedimientos operativos se podrían simplificar por su mayor automatismo.

    Así lo hice, y como consecuencia de ello el administrativo fue capaz de cubrir el proceso operativo completo en los ensayos de integridad:

    • Recepción del Material
    • Seguimiento de la Reparación
    • Actividad de Back Office
    • Facturación y entrega al cliente

    Su carga de trabajo apenas se incrementó puesto que parte de su actividad administrativa se la pasó a uno de los mecánicos más hábiles con actividades informática. Como veis un simple equilibrado de líneas pero realizado de una manera un tanto empírica`pero que resultó efectiva; para los puristas de los números y métodos algebraicos decir que

    a veces es el Empirismo quién se anticipa a la Ciencia …..

    Este tercer punto me permite introducir el siguiente y último que sería:

    Promover la Versatilidad

    Ya sabéis que las organizaciones horizontales promueven la especialización, algo que puede ser bueno en ciertos procesos productivos, fundamentalmente los continuos pero para uno como este de tipo taller (al final se tenían diferentes centros de trabajo) esta no es una medida muy adecuada. Por ello y pasados otros 4 meses tras la creación del mando intermedio empecé a incrementar la flexibilidad del Factor Social. Para ello definí planes de formación interna en diferentes aspectos que se realizaban los Lunes por la mañana (llegas del fin de semana y aumenta la receptividad).

    Las formaciones de todo tipo, no solo técnicas sino también tipo coaching o motivación pues al final lo que se perseguía lograr un efecto de contagio de un espiritú de cooperación y corporativismo. Con esta medida de nuevo se lograron importantes incrementos en productividad.

    formar a taller de mantenimiento industrial

    Todo ello quedaría perfectamente resumido en la siguiente

    Infografía Resumen

    infografia sobre taller de mantenimiento industrial

    ¿Sabes sobre Talleres de Manteniento?

    Si es así, espero te resulte útil la experiencia compartida y el listado de recomendaciones. En cualquier caso ya digo que con ellas el taller de mantenimiento mejoró notablemente; pese a ello como ya os comenté en anteriores entradas esta gente jugó una mala pasada a la empresa pues se aliaron con el director comercial para iniciar un camino por su cuenta como empresa con nuestros clientes y conocimiento.

    ¡¡Mal Asunto!!

    Desde luego que sí, las medidas anteriores mejoraron el ambiente de trabajo y la facturación de la empresa si bien los cantos de sirena de más dinero, sueldo y autonomía hizo que esta gente tomara un camino poco ético y muy dañino para nuestra empresa, Pero bueno ya sabéis como es la empresa privada y su particular ética ……

    En cualquier caso como decía espero querido lector que la entrada y el tutorial te resulten de utilidad.

    Como siempre ya sabes que puedes participar a través de la sección de comentarios y que si te ha interesado mucho el texto existen muchas entradas con recomendaciones para la mejora continua (lean) destacando las siguientes por importante afinidad temática: tips para mejorar tus check list y  programacion de mantenimiento.

    entrada sobre taller de mantenimiento industrial

  • Optimizacion de Procesos Productivos

    Optimizacion de Procesos Productivos

    Una de las grandes particularidades del Sector Químico es la importancia que se presta como criterio de Optimizacion de Procesos Productivos a la obtención de un adecuado valor añadido fundamentalmente por la existencia de

    Elevados Costes Fijos,

    que se precisa amortizar precisamente a través de la mejora ese valor agregado en sus diferentes procesos.

    optimizacion de procesos productivos

    No se trata de un tema baladí pues en cualesquiera procesos el ratio

    Costes fijos/ Valor añadido

    supone una barrera de salida de un sector para cualquier empresa. Así, en el contexto del año 2006 y en previsión de males mayores (se ve que la dirección de esta empresa vio lo que se venía encima), una empresa líder a nivel mundial (General Electric, GE en el resto del artículo), concretamente una planta de su división de plásticos decidió acometer acciones de optimización de procesos productivos para reducir el ratio anterior, aumentando el valor añadido.

    El estudio determinó que se podría obtener vía

    Mejoras en Mantenimiento.

    Este constaba de:

    • Predictivo
      • Con varios Inspectores para Medida Portátil
      • Equipos de Medida Online para Activos de Mayor Criticidad.
    • GMAO
      • Para el Seguimiento de Ordenes de Trabajo
      • Establecimiento de Gamas Basadas puramente en Calendario
      • Gestion de Recursos.

    necesidad de optimizacion de procesos productivos

    Se pensó en mantenimiento como principal elemento para la Optimizacion de Procesos Productivos pues aparecieron varios

    Fallos de Carácter Repetido

    en multitud de equipos de planta. Ello no se justificaba ante un plantel no escaso de inspectores y equipos de medida, además de un montón de años de trabajo con el sistema.  Por ello se pensó en contar con un departamento propio de análisis de fiabilidad, dentro del que se encontrarían las personas ya implicadas en actividades de optimizacion dentro de este área.

    La empresa ya contaba con apoyo externo por parte de nuestra compañía en ese momento, pero no optó por incrementar su actividad subcontratada sino por contar con personal nuestro bajo su cargo incrementando así la plantilla de mantenimiento. De este modo se lograría un mayor grado de implicación de todo el mundo en el logro de objetivos, y un control más exhaustivo por parte de la Dirección de Ingeniería; por otro lado esta contratación no afectaba a nivel de costes fijos (podría reducirlos si se aumentaba el valor de depreciación de los archivos) ni de manera directa al Valor Añadido de los Procesos Productivos (otra cosa es el trabajo que el nuevo empleado pudiera realizar).

    Por esta razón se preparó un

    Plan de trabajo Mixto

    con la empresa General Electric para que pudieran contar con 1 ingeniero de fiabilidad en sus instalaciones. Sería una persona más dentro su organigrama con total dependencia funcional y jerárquica de la dirección de Ingeniería de GE, siendo nuestra responsabilidad únicamente:

    • Formación
    • Pago de Nóminas
    • Otros Aspectos de Carácter Administrativo.

    Ahora bien, nuestra empresa debía plantearse cómo dar respuesta a esta demanda pues no se contaba con disponibilidad en ninguno de los ingenieros, y contratando a un nuevo empleado el planteamiento de GE incrementaba nuestros Costes de manera importante.

    En definitiva, que también que tendríamos que plantearnos realizar un

    Estudio de Modalidades de Servicio

    para obtener un adecuado beneficio a la demanda planteada por este importante cliente. Se plantearon varias alternativas:

    • Cobrar en Función de los Resultados Conseguidos. 

    Difícil, puesto que Mantenimiento basa sus ahorros en estimaciones de consecuencias caso de producirse el fallo en una máquina, no siendo casi nunca aspectos que se puedan trasladar en forma de beneficios contables y cash para la empresa.

    • Cobrar por Asesoría Remota.

    Esa parecía la única vía para obtener beneficio, es decir,cobrar las horas de servicio de supervisión por parte de nuestra compañía en Madrid. Obviamente, con un importante cargo en €/hora pues se debían amortizar un nuevo sueldo. Este planteamiento no resultaba difícil por cuanto la persona contratada carecía de experiencia para realizar el trabajo de manera autónoma, y por otro lado nuestra supervisión permitiría un más completo abanico de soluciones por un mayor conocimiento de las tecnologías existentes en el mercado.

    Además, esta solución permitía además contar con una aliado dentro del área de mantenimiento de GE para orientar la asignación de futuras inversiones hacia recursos de nuestra compañía: monitores, equipos de vibración, cursos, ….

    aliado para optimizacion de procesos productivos

    No se ha de olvidar que el objeto por parte de General Electric era contar con un departamento específico para la

    Optimizacion de Procesos Productivos,

    fundamentalmente aquellos de mayor importancia para el Valor Añadido conseguido en sus diferentes Líneas de Fabricación. Así desde GE se pensó que este nuevo Ingeniero de Fiabilidad debería tener las siguientes responsabilidades:

    • Supervisión de Medidas de vibración u otras tecnologías
    • Realización de informes de salud de activos y Seguimiento de Resultados
    • Comunicación directa con Dirección de Ingeniería
    • Rediseño de Activos

    Pero nuestra intención iba más allá de garantizar que nuestra persona cumplía con estas responsabilidad, sino obtener unos

    Niveles Adecuados de Facturación

    por los servicios de supervisión que justificara el sueldo y el tiempo dedicado a este cliente. Además se trataba de un nuevo modelo de trabajo que de triunfar en una compañía como esta nos abriría muchas posibilidades futuras de incrementar nuestro nivel de negocio.

    valorar la optimizacion de procesos productivos

    Tal supervisión no era solo técnica, se trataba de un ingeniero mecánico, sino a nivel de búsqueda de nuevas oportunidades para la empresa, es decir si se detectan posibilidades de trabajos adicionales tratar de orientar los informes y las recomendaciones hacia los que ofrecía nuestra compañía. Además, este planteamiento no iba en contra de los objetivos de optimizacion de procesos productivos planteados, pues serían perfectamente imputables como gastos de asesoría en las partidas contable de GE sin incidencia directa en lo que se entiende por «Valor Añadido».

    Ello requería de un contacto continuo con «el desplazado», pero sin caer en un control excesivo que mermara sus capacidades, iniciativa, y motivación hacia el proyecto. Por otro lado, por parte de GE se nos limitaba el acceso a ordenadores, reuniones y otros, algo normal pues se les dijo que los ingenieros tenían formación y capacidad para una gestión autónoma salvo las horas requeridas para la supervisión, que se estipularían por escrito en el

    Contrato de Servicio.

    En base a él el procedimiento seguido fue:

    • Creación de una dirección FTP dedicada que sirviera como plataforma de intercambio de archivos e información entre ambas compañías.

    • Generación de un parte semanal de trabajos.

    • Creación de un archivo con los Casos de Diagnóstico más destacados.

    Con todo lo anterior la Supervisión en Madrid debería generar

    • Informe Semanal de Puntos de Optimizacion que pudieran plantearse con la empresa Química.

    Por cuestiones obvias de carga de trabajo en la planta química esta comunicación se establecía los Jueves a primera hora de la mañana dedicándose un día de trabajo a completar el informe de mejoras.

    De este modo, los

    Ingresos por Supervisión

    se cuantificaban en:

    8 horas/semana de Ingeniería de Optimizacion,

    en base a los envíos semanales que realizaban a la dirección FTP. De este modo, todo el conocimiento de nuestra compañía, plasmado en reuniones de expertos se plasmaba en un informe de puntos de optimizacion con Prioridades y posibilidades de Realización.

    Consultas puntuales Incuantificables

    casos que requerían respuestas inmediatas fundamentalmente a nivel de instrumentación pues pese a que al empleado se le aportaron manuales carecía de la experiencia para la gestión de muchos de estos sistemas.

    4 horas de Reunión/Formación/mes con la dirección de ingeniería

    en la que se analizaban aspectos formales del contrato y la actividad en curso, posibilidades futuras, grado de satisfacción, …..

    Todo ello sumado generaba ingresos por:

    50 horas / mes de Ingeniería

    Con este nivel de dedicación los cargos no eran excesivos, si bien podían resultar suficientes en vistas de perspectivas futuras y porque el sueldo pagado al ingeniero no era excesivo. Aquí tenéis el balance:

    Ingresos 50 Horas / mes * 90 € / hora = 4500 € / mes

    Costes 2000 € / mes sueldo bruto Ingeniero

    Obviamente para cuadrar los números la formación que se le dio al entrar en la empresa fue básica, una mañana, si bien se le aportó una buena batería de manuales y libros que se tuvo que empollar antes de irse hacia Cartagena.

    Por supuesto para los

    Costos para la Compañía Química

    eran bajos, 4500 €, cuantía por la que  podía obtener un conocimiento de ingeniería clave para su optimizacion de procesos productivos, sin ninguna perdida de valor. Únicamente debería considerar los tiempos requeridos para su formación en planta, parte de la cual fue impartida por los que serían sus futuros compañeros en mantenimiento.

    valor de la optimizacion de procesos productivos

    Para entender la verdadera cuantía de este monto económico se debería poder comparar con los

    Resultados por Optimizacion de Procesos Productivos

    derivados de ese trabajo de ingeniería. Obviamente para la realización de todo el trabajo contemplado como ingeniería de mantenimiento hace falta más de una persona si bien los números son realmente escandalosos. Aquí los tenéis:

    • Consideraremos la Disponibilidad como el factor que aúna todas los factores de Perdida de Producción que puedan existir en una industria.
    • Un Correcto Diagnóstico de todos los problemas puede generar Aumentos del 2% en Disponibilidad.
    • Se puede considerar en término medio que por cada tonelada producida se genera un 50% de margen en términos de Ingresos/Costes.
    • La perdida de producción tiene un costo en una industria como la química de 20.000 €/hora
    • El factor de disponibilidad está en un 90%.
    • El número de horas en un año es 8.760 horas

    Con todo lo anterior, y optimizando los diagnósticos en maquinaria se podría llegar al siguiente balance:

    Producción anual = 8.760 horas/año *  0,9 = 7.776 horas de producción reales

    Aumentos del 2% en producción equivalen a 155,5 horas

    Redondendo tenemos 150 horas más de producción cada año que estarían valoradas en:

    150 horas/año * 20.000 €/hora =3.000.000 € / año

    Que descontando los costes (o descontando el margen) tendrían el siguiente valor:

    3.000.000 * 50 % = 1.500.000 € / año de incremento en beneficios.

    Obviamente, para ello se requiere de mucho tiempo de trabajo en optimizacion de procesos productivos, de una adecuada realización de trabajos de corrección, de una óptima actividad de rediseño en los equipos, y por supuesto de evitar la aparición de cualquier tipo de fallo en los activos de planta. Además, como decíamos del trabajo de varias personas de ese área empresarial.

    paciencia para optimizacion de procesos productivos

    A modo de curiosidad deciros que como consecuencia de este trabajo conjunto en la optimizacion de procesos productivos nuestra empresa vendió a GE en 2 años de trabajos:

    • 2 equipos de vibración que sustituyeron a los anteriores en planta (debían ser de características Ex-intrínsecamente seguros) con Formación
    • 2 Licencias de Software de Gestión de Mantenimiento para personal del Área de Ingeniería (cambio de instalación monopuesto a red) con Formación
    • Servicios Avanzados de Ingeniería y Formación
      • Estudio Termográfico de Cierres Mecánicos
      • Alineación de 2 Equipos Críticos
      • Ultrasonido para Detección de Fugas
      • Formación en Mantenimiento Basado en Precisión

    De no haber sido asi, quizás el proceso pueda entenderse como una cana al aire pues el beneficio únicamente por el servicio de asesoría es prácticamente nulo. Finalmente indicaros que aquel ingeniero forma ya parte de la plantilla de mantenimiento de General Electric. Por tanto, el final de la historia es de película pero el planteamiento puede ser claramente cuestionable.

    Bueno, pues este era el objeto de esta entrada haceros ver un posible planteamiento para la

    Gestión Remota del Mantenimiento,

    como actividad para la optimizacion de procesos productivos. En este caso concreto el objeto último era reducir el ratio

    Costes_Fijos / Valor_Añadido

    aumentando el valor añadido de lo producido, algo que obviamente se obtiene evitando la aparición de fallos y la disponibilidad de activos de planta.

    En este caso, y por las características de la industria en lugar de contratar a una firma experta, adquieres un nuevo recurso en tu departamento pero que no incremente de manera directa los costes fijos, pues es la empresa contratada quién se hace cargo de los salarios y demás partidas fijas; por otro lado una

    Mejora en la Fiabilidad de activos aumentará su período de vida útil reduciendo así su Valor de Amortización Anual, 

    por lo que en el futuro obtendrás además inesperadas mejoras en las partidas fijas.

    Por otro lado:

    • Los costes que esto te genera, en este caso a nivel de asesoría, se cargan en las partidas contables correspondientes pero como un gasto más de explotación.

    • El nuevo recurso, además se está formando en tu planta y es un futurible empleado para tu compañía si es que demuestra valía y compromiso con los objetivos de la firma.

    • Los otros gastos como cursos, software, … se justifican en base a los rendimientos que se van obteniendo con el trabajo de optimizacion realizado.

    Bueno, pues espero te haya resultado de utilidad esta experiencia en relación a una particular demanda para la optimizacion de procesos productivos de una empresa puntera como General Electric. Por supuesto me agradaría conocer tus opiniones, experiencias o realimentación sobre el particular; por eso, ya sabes te animo a usar la sección de comentarios. Hasta la próxima amigos. comenta sobre optimizacion de procesos productivos

    Si te ha interesado esta entrada encontrarás una amplia relación en todas las relativas a la etiqueta del Sector Quimico, y/o Gestion de Mantenimiento.

  • ¿Software de Mantenimiento?

    ¿Software de Mantenimiento?

    Vamos a traducir en esta entrada un artículo recientemente publicado en uno de los enlaces externos del portal, relacionado muy íntimamente con los ya existentes sistemas expertos en el campo del software de mantenimiento Industrial. Aquí tenéis el original:

    Condition Lies in Data,

    El artículo se podría titular:

    Análisis de Condición pasará por Filtrar Datos en el Software de Mantenimiento Industrial

    Todos sabemos que el pronosticar ayuda a evitar mal funcionamiento y gestionar el tiempo de vida útil en maquinaria. De hecho cada vez más las compañías se encuentran alimentadas de un flujo incremental de datos complejos (Big Data). De hecho, aquellas empresas capaces de obtener algún valor de los datos pueden obtener una ventaja significativa, en base a reconocer los verdaderos problemas, evitando consumir recursos en aquellos que son realmente potenciales problemas.

    Se trata simplemente de aprovechar las ventajas que el entorno industrial ofrece a través del Internet de las Cosas, especialmente cuando se trata de hablar de optimización y automatización.

    necesidad del software de mantenimiento industrial

    En definitiva, se trata de

    Usar datos eficientemente,

    pues ya es un hecho el que las máquinas estén controladas, en la actualidad con modernas tecnologías que podrían ser aprovechables para lograr cotas importantes de coordinación y mejoras en eficiencia. Además si nos referimos a Software de Mantenimiento toda esa información se puede utilizar como base para una estrategia predictiva futura. A nadie debería sorprenderle, por tanto, la posible realización de pronósticos sobre la condición de la maquinaria o de cada uno de los componentes individuales.

    Esta aproximación permite un modo de actuación proactivo en la gestión de los planes de mantenimiento.

    Todo ello lleva a evitar averías y las consecuencias derivadas, optimizando además los costes de reemplazo de componentes. En este contexto, hablar de pronóstico puede sonar fuera de lugar, si bien no es así cuando lo definimos como un objetivo futuro de condición de las máquinas basado en datos y variables objetivas. Por tanto, los informes de pronóstico pueden aportar información sobre la condición futura de las máquinas o componentes desde un período de semanas, meses o incluso años.

    Entonces, ¿son conceptos distintos ….

    Diagnosticos Predictivos y Pronósticos?

    Los diagnósticos predictivos reconocen los estados iniciales de falla de futuros problemas en base a excepciones en los datos medidos u observados, aportando además las herramientas de diagnóstico para establecer la condición en maquinaria. Sin embargo, no aporta información sobre cuando la problemática aparecerá (puede ser mañana o quizás en 6 meses). Los pronósticos, por el contrario, no sólo avisarán de la existencia de anomalías sino que nos avisarán de cuando se ha de prestar una mayor atención a la maquinaria.

    utlidad del software de mantenimiento industrial

    Esto es así puesto que se analizará el comportamiento histórico de cada equipo, sin prestar atención a otras máquinas o a las especificaciones del fabricante. Todo ello a través de la posiblidad de incluir en el software de mantenimiento:

    • Datos Históricos de Producción
    • Curvas de Operación y Rendimiento
    • Ciclos de Fabricación

    e incluso

    INTERVENCIONES DE MANTENIMIENTO ya realizadas en el equipo.

    En definitiva, que se lograrán mayores

    Niveles de precisión y fiabilidad;

    para ello, se filtrarán todos los datos disponibles en base a ciertas rutinas y correlaciones previamente desarrolladas por programación del software de mantenimiento; de ese modo, se logrará un perfil futuro de riesgos que ilustrará la probabilidad de mal funcionamiento futuro.

    ¿Qué necesitarán estos sistemas?

    Pues simplemente una cantidad de datos suficienes:

    • En relación a Operación (velocidad, temperatura, presión, …)
    • En relación a Condición de la Maquinaria (datos de vibración, lubricación y temperatura en cajeras).

    El espacio de tiempo (time span) que se precisa puede variar, si bien idealmente se precisaría entre 3 y 5 años de historia. Lo importante es que los datos sean

    necesarios y correctos para definir operación y condición de maquinaria.

    Pero, ojo, los sistemas permitirán seguir con nuestro

    Mantenimiento Basado en la Condición,

    es decir, seguir tendencias con el fin de evitar las intervenciones basadas en calendario, si bien añadiendo la coordinación casi automática con las necesidades de producción. Pero la ventaja fundamental de estos nuevos protocolos de trabajo será el análisis de los diferentes escenarios futuros de operación, y la influencia que cada uno de ellos tendrá en la Vida Residual de cada Equipo al final del período de estudio. De ese modo, se podrá coordinar la producción para minimizar sus efectos sobre este ese parámetro, clave en los niveles de costo en cada activo a controlar.

    ejemplo de software de mantenimiento industrial

    El artículo también incluye un

    Ejemplo de Proyecto Piloto en una Central Hidroeléctrica,

    realizado en una compañía sueca por la que se contrató a un proveedor específico con el que trabajó en el desarrollo de este software de mantenimiento para el análisis de los datos de vibración, temperatura y operación. Para ello se estudió la relación entre esos datos de operación y las posibles anomalías que pudieran existir en maquinaria, orientando los esfuerzos finales al cálculo y pronóstico de mal funcionamiento, vía la definición de unos adecuados niveles de aviso y alarma.

    Y se concluyó que vuestra operativa lleva a que

    ¡El tiempo de Vida es demasiado Corto!

    Para solucionarlo se escenificaron diferentes escenarios de explotación para mejorar los modos de operar del generador, minimizando así sus necesidades de mantenimiento, aumentando fiabilidad y tiempo de vida útil. Por supuesto, esta mejora llevó a puntos donde no se podía pensar con cualquier sistema de monitorizado de condición.

    En resumen, con el sistema se llegó a concluir el modo de operación del equipo cara a optimizar los 3 siguientes aspectos:

    • Extender el Período de Vida Útil.
    • Minimizar los Costos de Mantenimiento,
    • Información Específica sobre Fechas de Reemplazo de Ciertos Componentes.

    Por supuesto, este modelo se extendió a otros equipos de similares características en planta.

    El

    Artículo

    finaliza mostrando las ventajas de este tipo de estrategias de pronóstico que no difieren en gran medida de las que pueden obtenerse por la aplicación de una estrategia de mantenimiento basado en condición.

    ¿Cuál es la Realidad de las Cosas?

    Esta, sin lugar a dudas; no tenéis más que consultar en cualquiera de las empresas punteras del sector en monitorizado de condición (por ejemplo, la empresa en la que trabaje Preditec) para comprobar que los sistemas inteligentes son el paradigma para el futuro en Software de Mantenimiento.

    Ya en muchas de las entradas del portal, por ejemplo:

    se ven datos o formas de correlacionar históricamente operación y condición, algo que podría ser reproducible teóricamente mediante técnicas de programación informática. Remarco el aspecto de teoría pues en realidad hay ciertos aspectos de la realidad nunca planteables en modelos informáticos, pero no este el objeto obviamente de esta entrada en un portal de este tipo.

    software de mantenimiento industrial

    Lo que sí os voy a mostrar en esta entrada son algunas

    Aplicaciones Ejemplo

    que se estaban desarrollando en una empresa como Rockwell Automation, originariamente dedicada al control de procesos y en la actualidad diversificada hacia el monitorizado de condición. Se trataba de una de las prácticas realizadas en uno de los seminarios sobre sistemas que solían realizar (este concretamente de 3 días de duración).

    El ejercicio consistía en

    Crear una Maqueta de Control

    de datos vibracionales y de proceso para un puesto en remoto (por ejemplo, una sala de control) utilizando como entradas:

    Modulo de adquisición;

    se trata de un sistema de registro y almacenamiento de datos de vibración (con diferentes posibilidades en su tratamiento), temperatura y datos de operación; eneste caso, el usado se llamaba XM.

    Plataforma de Visualización de Datos Operativos;

    programa de la misma compañía que permitía la interacción y comunicación de los datos operativos de planta, de nombre Factory Talk,

    XM

    Tenía su propio interfaz de comunicación donde se configuraba, además de la correspondencia entre máquinas y canales de medida, el momento de volcado de datos (para casos de descarga manual), así como la comprobación del correcto funcionamiento del mismo. Ahora bien, se trataban de aplicaciones no integrables en windows, por lo que se debía utliizar una extensión de

    Proyectos OPC,

    que se trata de un standard de control de proceso industrial (OLE for Process Control). Por eso, el software para el control de las arquitecturas de módulos XM integraba una funcionalidad de trabajo con el OPC. Entrando en ella se debía definir:

    • Canales (=Módulos) de medida a incluir en la Maqueta como una fuente de datos para OPC, concretamente la frecuencia y sincronización de los datos en la red de comunicación.

    Nota: En este caso concreto estos adquisidores de medida se integraban en una red de datos DeviceNet que requería configurar frecuencias de comunicación entre el master y slave (terminología de protocolos de comunicación), así como el máximo número de paquetes en cada transacción.

    Con posterioridad se establecía una

    Red Cliente-Servidor

    entre OPC (server) y el programa de control de módulos (client), con una red de nodos entre las diferentes medidas tomadas por el(los) adquisidor(es) XM.

    protocolos para software de mantenimiento industrial

    Desde ese momento se establecía un vínculo entre el sistema DeviceNet y este interfaz de trabajo del OPC pudiendo visualizar en formato crudo cada una de las variables configuradas (por ejemplo en vibración archivos tipo WAV).

    El otro gran paquete era

    Factory Talk View Studio,

    programa para la configuración de maquetas de planta. Se debía entrar al sistema por máquinas a configurar, con posterioridad se accedía a una ventaja de trabajo en la que se crea una aplicación con un nombre identificativo, configurando entre sus propiedades la comunicación con el servidor OPC previamente definido.

    Luego se configuraba la maqueta desde librerías como:

    • Croquis de elementos como bombas, tuberías, motores, ..
    • Textos de Etiquetas, letreros, indicadores, … con el que leer valores o alarmas

    Finalmente, desde la gráfica del equipo, o bien mejor por cuestiones de estética desde la botonera de etiquetas elegida

    se vincula cada canal real con la con la arquitectura ya establecida en el Servidor OPC.

    En todo momento se puede comprobar su correcta operación mediante las funcilonalidades de prueba existentes, …

    Pero la gran utilidad de la maqueta es la posiblidad de crear un

    Archivo Real de Visualización,

    algo simple sin más que seguir las indicaciones del programa para crear un Real Time File, debiendo configurar ùnicamente la resolución gráfica del display elegido. En definitiva, que tendremos una archivo de panel view (o visualizador gráfico) guardado en nuestro escritorio de trabajo, con acceso con un doble click para poder visualizar así las diferentes zonas de planta y sus niveles de operación.

    entornos en software de mantenimiento industrial

    Para que os hagáis una idea toda esta práctica se realizaba en media hora con un guía burros pues el seminario era fundamentalmente teórico. En definitiva, ¿qué no podíais pensar que haría un software de mantenimiento computerizado a la carta para simular en lugar de una máquina, todas las de nuestra planta? Pues auténticas virguerias, que duda cabe.

    Para entender mejor mi ejemplo os dejo

    Infografía Resumen

    infografia con software de mantenimiento industrial

    En cualquier caso, yo os diría que estos software de mantenimiento son costosos y su justificación se plantea a día de hoy únicamente en aquellos puntos donde exista un

    Alto Coste por Punto de Medida,

    algo de lo que ya hablamos en la entrada de Electronica de Control si recordáis, y que se refiere a ¿cuánto me costaría dejar de medir uno cualquiera de esos puntos en términos de indisponibilidad por fallo? En aquellas ubicaciones donde la penalización por no medir resulte elevada sí justificaría el uso de estos sistemas para modelizar esos escenarios y decidir aquel que me genere una menor penalización en términos del RUL anteriormente comentado.

    ¿Qué te parece el Futuro?

    o

    ¿Ya es el Presente de los Software de Mantenimiento?,

    piensa que el ejemplo que te he mostrado se desarrolla en Suiza y es real, aunque piloto experimental. Obviamente, las limitaciones y posibilidades de estos software de mantenimiento radican en la parametrización realizada a nivel de programación, es decir,

    ¿cómo se correlacionan las diferentes entradas y en base a qué criterios?.

    Por ejemplo, los modelos de simulacion de procesos planteados en el blog pueden resumir esa relación entre variables, si bien a nivel de secuencia de flujo, no a nivel de comportamiento de cada equipo.

    Por eso resulta fundamental

    Establecer un cómo Poder Relacionar

    variables de proceso y comportamiento de la máquina (mecánico – vibración, eléctrico – consumo, …).

    A ese respecto el ejemplo de caudal de bombas centrífugas ya planteado resulta bastante esclarecedor, puesto que en base experimental se correlacionó:

    • el caudal de operación (como una variable real de relevancia en operación)

    con

    • los niveles de vibración existentes (como variable real de fiabilidad mecánica, pero ojo no en relación al único modo de fallo).
    ¿A qué me refiero con lo de modo de fallo?

    En ese ejemplo si el impulsor de la bomba tiene desequilibrio el sistema elegido para aquel estudio (acelerómetros) no permitiría su adecuada detección, siendo necesario disponer de medidas en varios canales de manera simultánea pudiendo realizar seguir la fase de la vibración.

    Con todo esto siempre llegaríamos a una única pregunta;

    ¿es realmente suplantable la capacidad analítica humana por este tipo de máquinas?

    Pregunta de carácter mucho más profundo y que se extiende a otros muchos campos menos automatizables que la ingeniería. Pero fijaros que ya a este nivel pueden surgir dudas sobre ¿suplen estos software de mantenimiento el 100% de las tareas humanas?

    Pero bueno como podrás suponer este es el final del post y espero no haber caído en lo filosófico y trascendental pues ya bastante complicada es la ingeniería y el mantenimiento como para encima liarlo aún más.

    Ya sabes, espero tus comentarios para el debate y el aprendizaje, y en este caso si quieres algún detalle más sobre la práctica de laboratorio comentada, házmelo saber pues te las enviaría por correo o lo colgaría como un tutorial en la pestaña de formacion especializada.contacto para software de mantenimiento industrial

  • Prevencion de Riesgos Laborales if

    Prevencion de Riesgos Laborales if

    A este respecto, la Prevencion de Riesgos Laborales es una rama de estudio que trata de delimitar las acciones a tomar para prevenir la aparición de esos riesgos que surgen como consecuencia del trabajo.

    El estudio de la Calidad de Vida Laboral y sus consecuencias es un tema de amplía vigencia, no solo a nivel empresarial, sino también en mantenimiento pues los trabajadores de este departamento no son ajenos a los factores de riesgo que puedan existir en el ejercicio de una determinada actividad profesional.

    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    Hablaremos de todo ello en el contexto de un análisis efectuado en Holanda y publicado en el siguiente enlace Costs of Absence en la revista Maint World publicada en el primer cuatrimestre del 2015 (actualizado en 2026 el enlace no existe y no se encuentra con aquellas fechas).

    Estos datos habrán de contextualizarse en un proceso de auditoria de prevencion de riesgos laborales.

    Carga Psicosocial en la Actividad Profesional

    Investigaciones llevadas a cabo en Holanda por la Organización de Investigación Científica Aplicada, TNO, han revelado que los costes totales para los empleadores en base a las cargas de trabajo psicosociales, como excesiva presión, agresión y bullying, ascienden a un valor estimado de 2,2 billones de euros.

    auditoria de prevencion de riesgos laborales
    Y estos son los valores únicamente refereridos a los costes salariales. Los costes sociales tales como tratamientos médicos, beneficios, etc no se incluyen en los datos.

    Para esta investigación se utilizaron los resultados de las Inspecciones sobre las Condiciones de Trabajo Salariales llevadas a cabo por la TNO y la Estadística Holandesa combinados con la información de salario y condiciones por parte de los empleados.

    Así, el informe de Balance Trabajos («arbobalans» enlace con el documento de prevencion de riesgos laborales en holandés 144 páginas) y otra publicación sobre los costes de baja por enfermedad se enfocaron en estas cifras, siendo publicadas a finales de Noviembre de 2014.

    Las publicaciones también incluyen un desglose de las cifras por sectores económicos.

    Baja por Enfermedad

    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    El Stress puede ser provocado por excesiva presión, agresión, bullying o intimidación.

    Consecuentemente, los empleados entran en una baja por enfermedad de largo plazo, o se ausentan del trabajo por problemas de salud.

    De acuerdo a la TNO, estas ausencias cuestan a los empleadores holandeses alrededor de 2.2 billones de euros en 2012, y se están excluyendo costes, por ejemplo, de coaching, personal de reemplazo por ausencia y perdida de producción.

    Costes Sociales

    Pero la enfermedad y las bajas por stress no sólo generan costes para el empleado, sino que también genera costes sociales. La sociedad paga los costes de los tratamientos médicos, admisiones en hospitales y prestaciones por incapacidad.

    TNO estima que las cargas sociales totales por este factor ascienden a 4 y 5 billones de euros.

    Tratar los Síntomas

    Sabine Geurts, una ponente universitaria en estos temas, dice que los gestores y responsables de personal frecuentemente no hacen lo suficiente para hacer frente a las causas del stress en el trabajo.

    • Los empleadores financiarán un curso en reducción de mindfulness, pero eso es una manera de tratar los síntomas. Los empleadores necesitan identificar y tratar con las causas del stress.

    El coach Masja Mooy es también crítico con los gestores de personal.

    • Los empleadores generalmente dicen que tómate 2 semanas de baja y vuelve con las pilas recargadas Generalmente, eso suele ser lo último que necesita la gente.

    ¿Qué piensan los Empleados?

    La investigación de TNO muestra que 1.3 millones de empleados piensan que sus directivos no tienen ninguna consideración con su bienestar.

    El 40% de los empleados quieren que se tomen medidas extra para reducir stress y excesivas cargas de trabajo.

    • el stress es un problema que tiene que ser abordado en su origen. Pero una complicación es que la causa generalmente está en la vida privada del empleado. Así, los empleados frecuentemente encuentran difícil hablar sobre esto, dice la federación de empleadores holandesa AWVN.
      auditoria de prevencion de riesgos laborales

    Campañas

    De acuerdo a la AWVN la investigación de la TNO en 2012 en realidad muestra que los empleadores están activamente comprometidos con la reducción del stress laboral.

    • La propia AWVN, en nombre de todos los empleadores, registró una campaña de el Ministerio de Asuntos Sociales.
      • Estas campañas ayudan a eliminar cierto tabú, y crear una cultura de comunicación abierta y segura.
        • Ahí es dónde está la clave del éxito, no en nuevas reglas y procedimientos.

    Se lanzará una nueva campaña del Ministerio de Asuntos Sociales durante la Semana de Comprueba tu Stress Laboral.

    Dentro de una website especial, la gente puede comprobar si están sufriendo de ello.

    Y durante la semana varias empresas iniciarán un diálogo con sus empleados, y se organizarán mítines sobre el particular.

    El mantenimiento no es ajeno a esto, así la sociedad de Mantenimiento Holandesa está tomando parte en una campaña europea junto con la Federación Europea de las Sociedades Naciones de Mantenimiento (EFNMS).

    Todos los miembros de la Sociedad de Mantenimiento Holandesa han recibido un CD-ROM con información, películas y herramientas como parte del Programa Gestiona el Stress en tu Empresa, campaña de la Agencia Europea para la Prevencion de Riesgos Laborales (EU-OSHA).

    Prevencion de Riesgos Laborales

    El artículo expuesto en esta entrada se centra claramente en la prevencion de riesgos laborales. Esta es una disciplina cuyo objeto es prevenir los riesgos existentes para la salud en cualquier actividad profesional.

    La salud, entendido como «equilibrio y bienestar físico, mental y social», incluye las siguientes componentes:

    1. SaludFísica
    2. SaludPsíquica
    3. SaludSocial

    La actividad profesional representa para el hombre su medio habitual de sustento pero existen riesgos por las propias condiciones en las que este trabajo se realiza: naturaleza de las tareas, medios utilizados y a organización del proceso de producción.

    Es decir, existen una serie de factores que constituyen un riesgo de alteración o perdida de salud, que pueden ser:

    • Agentes Mecánicos.
      auditoria de prevencion de riesgos laborales
    • Agentes Físicos.
    • Contaminantes Químicos.
    • Agentes Biológicos.
    • Tensiones Psicológicas y Sociales.

    Los riesgos por la exposición a estos factores son, por tanto, los riesgos profesionales.

    Para algunos de ellos existirá una relación directa entre el riesgo y daño, mientras que para otros aparecerán fenómenos de fatiga generando tensión, malestar o incomodidad que pueden generar cierta inadaptación al puesto de trabajo, y en definitiva modificando su equilibrio y bienestar, y consecuentemente su salud.

    Entre estos últimos cabría incluir el stress anteriormente analizado, que tiene por origen la exposición a tensiones psicológicas y sociales.

    Los riesgos profesionales en prevencion de riesgos laborales se pueden clasificar en:

    1. Accidentes de Trabajo
    2. Enfermedades Profesionales

    Para ambas se ha de considerar la Definición Legal y Técnica pues se aprecian diferencias conceptuales significativas.

    Accidentes de Trabajo

    Legalmente

    «Toda lesión corporal que el trabajador sufra como con ocasión, o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena»,

    Técnicamente

    «Toda alteración del normal desarrollo de un proceso productivo o que rompe la continuidad de un trabajo, no querida ni deseada y capaz de producir lesiones a los trabajadores o daños a las cosas».

    En el primero se hace hincapié en la existencia de una lesión, mientras que en la segunda pone el acento en la alteración que el accidente introduce en el normal desarrollo de un proceso productivo.

    Un claro ejemplo de este fenómeno lo constituyen los «accidentes in itinere» que sí son accidente a efectos legales, no a efectos de técnica de prevencion de riesgos laborales.

    Enfermedades Profesionales

    Legalmente

    «Toda enfermedad contraída a consecuencia del trabajo efectuado por cuenta ajena, en las actividades que se especifiquen en el cuadro que se apruebe por las disposiciones de aplicación y desarrollo de esta Ley, y que esté provocado por la acción de elementos o sustancias que en dicho cuadro indiquen por cada enfermedad profesional».

    Técnicamente

    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    «Enfermedad proceso evolutivo del siguiente tipo:

    • Utilización de Sustancias
    • Exposición
    • Alteración de la Salud
    • Afectación de la Salud
    • Enfermedad

    con crecimiento exponencial ante un incremento en la intensidad y tiempo de exposición

    auditoria de prevencion de riesgos laborales
    Dosis
    Agentes Químicos
    • Producto de concentración por tiempo
    Agentes Físicos
    • Producto de energía por tiempo»

    Factores de Carga en prevencion de riesgos laborales

    Se trata de un factor de riesgo profesional que sin llegar a suponer un riesgo de accidente de trabajo o de enfermedad profesional, suponen para el trabajador la realización de esfuerzos que causan fatiga o suponen molestias que el trabajador debe soportar de forma continuada o le crean tensiones que producen insatisfacción en el trabajador. 

    El Stress es uno de esos factores de carga, mostrándose algunos ejemplos de estas situaciones de carga:

    1. Trabajadores de foso en cadenas de montaje de coches, posiciones forzadas.
    2. Trabajadores administrativos en cercanías de zonas con ruido, pero sin superarse los umbrales admitidos sino por cargas de fatiga.
    3. Controladores aéreos sometidos a tensión por atención continua del tráfico aéreo.

    Actualmente este tipo de factores ha tomado una particular importancia, dado que las medidas preventivas ya adoptadas han acotado las principales causas de accidentes y de enfermedades profesionales, enfocándose ahora hacia el logro de un importante grado de interrelación del trabajador con su puesto de trabajo eliminando así las fuentes de tensión con el eslogan de ruptura hacia el enfoque tradicional:

    Adaptar el puesto al trabajador y no adaptar el trabajador al puesto de trabajo.
    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    Estas nuevas exigencias plantean la necesidad de nuevas disciplinas en el estudio de los puestos de trabajo y en su diseño ampliando el concepto del horizonte preventivo, que se expande más allá de los límites de simplemente proporcionar al trabajador un lugar seguro que ponga en riesgo su integridad personal y su salud física, para entrar ya en el mantenimiento de condiciones que proporcionen el confort y bienestar del trabajador en el desempeño de su tarea.

    Acción de prevencion

    Esta evolución en los conceptos de prevencion de riesgos laborales se muestran en el siguiente cuadro resumen:

    3º pilar de la Prevencion de Riesgos Laborales

    Es la organización preventiva ese tercer pilar.

    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    ¿Auditoria Prevencion de Riesgos Laborales?

    Existe una relación clara entre los datos del artículo y el planteamiento moderno de la prevencion de riesgos laborales, pues los datos del artículo ponen de manifiesto:

    1. Existencia clara de riesgos profesionales asociados a factores de carga. Aparecen situaciones de tensión e inadaptación a su puesto y requerimientos de actividad profesional con las consecuencias anteriormente descritas (baja, inactividad laboral, …).
    2. Existencia de buenas intenciones por parte de los empleadores para controlar estos factores de carga y readaptar los puestos de trabajo a las características y requerimientos de cada trabajador. Pero existe una latente falta de datos sobre las necesidades de cada individuo, puesto que no se ha estudiado adecuadamente el perfil individual, no solo profesional, de cada trabajador.

    ¿Soluciones Óptimas? 

    Las soluciones planteadas en el artículo podrían considerarse parte de mejoras en el aspecto organizativo, pues mejoran sus aspectos clave:

    • Práctica de Trabajo

    El trabajador identificará mediante la descripción natural y no forzada de sus tareas algunas posibles ineficiencias en sus prácticas operacionales, que serán identificadas y acotadas por parte del empleador.

    • Organización del Trabajo y el Proceso Productivo

    El trabajador identificará cuáles son sus necesidades no satisfechas ante el stress y la no adaptación a través de su interacción con los grupos de participación, con el conocimiento del empleador.

    • Plan y Organización del Trabajo

    El empleador y gestor conocerá estos datos gracias al CD e información suministrada, lo que le ayudará a analizar los puntos débiles de su proceso productivo y empresarial.

    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    La Prevencion de Riesgos Laborales juega un papel importante en cualquier proceso empresarial, y en particular en mantenimiento donde es habitual encontrar a muchas personas con síntomas de inadaptación y tensión similares a la indicada, por lo que si lo detectas:

    Si las barbas de tu vecino veas cortar pon las tuyas a remojar

    ¿ Prevencion de Riesgos Laborales ?

    La misma consultora externa que realizó el plan de prevencion nos audita, que nos venden que nuestro sistema es manifiestamente mejorable pero sin identificarnos claramente esos puntos de mejora.

    Nos lo creemos y aceptamos que nos envíen un informe donde se nos muestran aspectos de cierta entidad pero en muchos casos sin atender a esas enfermedades que van afectando poco a poco.

    Y nos dejamos ir apareciendo

    ¿Factores de Carga en prevencion de riesgos laborales?

    Y en ningún caso la empresa ha asumido consecuencias llevando algún tipo de acciones de carácter correctivo.

    Yo siempre lo he dicho, en realidad se pasa más tiempo

    en la Empresa que con la Familia.

    Por lo tanto te recomiendo que aparte de tener contratado tu plan de prevencion de riesgos laborales realices con cierta periodicidad auditorias que compaginen el punto de vista teórico con el practico de entender las condiciones de tu empresa y organización.

    Si estás interesado en alguna auditoria de prevencion de riesgos laborales te recomiendo que evalúes en primer lugar el grado de satisfacción de tus empleados mediante encuestas, reuniones, ….

    En definitiva, algo similar a las soluciones planteadas por el artículo y si crees que es necesaria ponte en marcha, habla con tu responsable de este área en tu empresa, expón tus objetivos y alcance de la auditoria y a por ella.

    PEro hacerla los de dentro de la empresa.

    Tiempos de carga

    Kurtosis de 7servidores tiempos de carga en decimales de esta URL:

    Los tiempos de carga en diferentes servidores PARA ESTA URL no muestran suficiente variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor NO está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera mayor desgaste en ordenadores y favorece la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google) óptimos. Te recomiendo no lo compartas en redes o con amigos pues es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
  • ¿ TPM y RCM ? (unforgettable)

    ¿ TPM y RCM ? (unforgettable)

    Uno de esos axiomas sería que el TPM y RCM pueden ser incompatibles, generalizable a no puede existir Solapamiento en Ciertas Estrategias de Análisis de Fallos.

    Es habitual en mantenimiento no encontrarse con verdades absolutas, sino que todo depende del momento o situación en qué cada una de ellas se plantee.

    Como podéis ver en el portal ya decimos que se ha de contextualizar para cada caso en particular.

    Pues bien, en uno de los foros de mantenimiento existía una discusión qué preguntaba la posible existencia de sinergia entre estas actividades en una planta con un sistema de Total Productive Maintenance ya implementado.

    ¿TPM y RCM?
    foro sobre TPM Y RCM

    Foro1

    Hola, mi pregunta se dirige a cualquiera que pueda darme una respuesta. Acabamos de lograr el certificado de fábrica de nivel 2 en TPM.

    Actualmente, soy miembro del equipo de Pillar 3 (mantenimiento preventivo).

    Nuestro coordinador nos está llevando hacia una implantación de RCM como parte de nuestra estrategia de Nivel 3.

    Hemos empezado ya con un proyecto de FMEA en alguna de las máquinas de la planta.

    Por tanto, suena como algo interesante pero necesitaríamos una metodología en la que apoyarnos.

    En este sentido, ¿cómo se podría entender la coexistencia de ambas estrategias, se podría aprovechar la posible existencia de sinergia?

    Gracias

    Foro2

    El TPM y RCM no se excluyen, sino que en ese orden se refuerzan.

    Desde mi punto de vista refuerza el poder de la operación del equipo sobre las actividades de limpieza, lubricación y ajuste de maquinaria.

    Evitando el hecho de «llama a mantenimiento para cualquier cosa».

    Foro3

    Interesante pregunta Foro1.

    Hace varios años, tuve la oportunidad de trabajar en una gran fábrica de maderas que pasó del mantenimiento reactivo al TPM y RCM.

    La manera más eficiente de producción era basado en una cadencia suave, es decir, disponer de lo que se necesitaba cuando se necesitaba.

    Las máquinas funcionaban cuando se suponía que tenían que hacerlo.

    Los cambios de turno y demás rotaciones se efectuaban cuando ya se disponía de la producción deseada.

    En ese contexto, el TPM debe entenderse como una parte más en el proceso.

    Sin embargo, sin uno es difícil llegar al otro.

    • El primero, una vez implementado, garantiza el liderazgo de cada operador en su área. El funcionamiento exigirá responder cada vez a más preguntas a medida que avance el programa sobre las propias características u objetivos del mismo. En ese momento, toma importancia la formación y puede entrar el RCM.
      • Te daré un ejemplo, durante varias semanas uno de esos operadores reconoció un ruido anormal con uno de esos equipos; se contactó con el grupo de fiabilidad, que realizó un análisis vibracional. Se detectó un fallo en un rodamiento, realizándose una labor de reemplazo para evitar la pérdida de producción.
    • El segundo, por otro lado, te puede permitir eliminar cuellos de botella. Antes de que se pueda reparar un problema, se debe identificar cuál es ese problema. Recuerda que por la propia definición del RCM se debe buscar la fiabilidad, mientras que el TPM es otra cosa.
      • En cualquier caso, el principal logro sería romper el mito de «ellos» y «nosotros», o el producción contra mantenimiento.
        • Una mentalidad no cooperativa puede arruinar muchos de los esfuerzos que ya se hayan realizado, y echar por tierra esa idea del TPM y el RCM conjuntos.

    Foro4

    Hola Foro1. Para nada soy experto en TPM, sin embargo he estado involucrado en varios roles relacionados con la consultoría operacional.

    Personalmente, también creo que existe sinergia y el RCM puede añadir valor a las actividades ya implementadas.

    Específicamente en:

    • Permitirá una gestión conjunta de las tareas de mantenimiento, y potenciará aspectos diferentes en las labores de correctivo a realizar.
    • Proveerá detalle a las actividades rutinarias de mantenimiento, añadiéndolas valor añadido y sentido (por ejemplo, una simple labor de limpieza es en sí mismo una actividad de preventivo).
    • Permitirá un aprendizaje conjunto a través de un proceso analítico.
    • Como ya se dijo antes también proveerá de una sólida estructura para tratar con mejoras de rendimiento en base a los objetivos preestablecidos.

    Aparte de esto, los propios objetivos perseguidos por el RCM añadirán valor al proceso del TPM, pero en relación a ser complementarios y existencia de sinergia esos serían los puntos clave.

    En relación a como poner en marcha tu proyecto te sugeriría que buscarás consejo para el inicio del RCM, valora tiempos y costes de consultoría, estima tiempos de entrega para un nivel de operatividad lógico y comienza con el proyecto con una clara idea en mente de como integrarlo en la otra actividad.

    cooperación en TPM y RCM

    ¿Existirá Sinergia?

    Esta es la pregunta a plantearnos, evidentemente. Pero se remarca por caracterizar situaciones estándar a las que nos podemos enfrentar en mantenimiento y entender sobre ellas las características de este concepto organizativo.

    Conjuntar TPM y RCM

    TPM y RCM

    Ya se ha indicado que en el portal se defiende la posible coexistencia de ambas metodologías, y por supuesto no se descarga la existencia de sinergia por su aplicación conjunta. Ahora bien,se ha de conocer el

    Estado del Departamento de Mantenimiento

    definiendo las adecuadas variables de control para poder determinar hasta qué grado es necesaria cada una de estas metodologías. 

    Para ciertos casos, sí se puede considerar al RCM como un avance, como aquellos sistemas donde la fiabilidad pueda jugar un papel importante, ahora bien para ciertos activos puede ser necesario dar preponderancia al TPM, pues puede ser necesario priorizar la mantenibilidad.

    RCM> TPM

    Sistema Mecánico con Sobrecargas Dinámicas por Desequilibrio.

    Ante este escenario se generarán fallos por fatiga, en los que el tiempo de operación dependerá claramente de esos niveles de carga en el sistema.

    Para estas situaciones se deberá potenciar el uso del RCM pues proveerá de sistemas detección precoz de esas sintomáticas o, si fuese económicamente rentable, de modificaciones en el diseño para su desaparición total; en ambos casos se trata de mejorar por encima de todo la fiabilidad de la instalación.

    TPM>RCM

    Sistemas Electrónicos Mantenibilidad Key Point,

    puesto que se trata de modos de fallo donde la probabilidad de fallar puede tomar cualquier valor puesto que el equipo fallará pasados unos determinados ciclos de operación, salvo que las condiciones de trabajo (ambientales, limpieza, operación) sean inadecuadas en cuyo caso este tiempo se acortará notablemente.

    Para este tipo de sistemas será más recomendable el cuidar esos aspectos de la operación a través del diseño de los equipos y su automantenimiento; por ejemplo, no es extraño ver en este tipo de sistemas en procesos continuos donde existe un responsable por equipo que evita la formación de atascos o derrames de producto, u otros problemas sobre la máquina.

    tpm y rcm con ahorros

    ¿Coexistencia de TPM y RCM, es decir, el ≥?

    Si partimos de una auditoria de procesos, y se conocen los objetivos y situación del departamento así como los puntos de máxima desviación sobre los niveles de control podremos conocer qué

    Metodologías Implementar,

    más allá de las características de criticidad, fiabilidad o mantenibilidad de cada sistema, pudiendo explorarse posteriormente la necesidad de aplicar varias de ellas, debiéndose buscar en ese caso la sinergia.

    No olvidar nunca que se busca

    Combinar la acción de 2 o más elementos para generar un efecto superior al que produciría la suma de los efectos individuales.

    Primer ejemplo:

    El RCM implica mayores tiempos de puesta en marcha.

    Esta laguna ha de evaluarse frente a la situación o estado del departamento; pues puede ser incoherente con la velocidad que se requiere para la activación de medidas correctoras. 

    En este caso, existiría sinergia por la aplicación conjunta si se redujeran los tiempos de implantación.

    Segundo ejemplo:

    El TPM puede no ser aplicable por cuestiones relativas a aspectos de la arquitectura de recursos humanos de la organización o por el bajo estado de proactividad en el departamento de mantenimiento.

    • En el primer caso hemos de entender que podría suponer un cambio cultural con notables modificaciones en tiempos y metodologías de trabajo, algo quizás no recomendable en relación a las acciones evaluadas como críticas en nuestro sistema de mantenimiento.
    • En el segundo caso, hemos de tener en cuenta que el TPM en muchos casos supone una actividad de reingeniería de procesos o mejora continua (recuérdese la entrada previa de sistema piramidal), y para su implantación se deben tener cubiertos ciertos aspectos mínimos de infraestructura, diseño y operación.

    Para ambos casos,

    Existiría sinergia por la aplicación conjunta si se redujeran esos vacíos en la arquitectura organizativa y documental de la compañía.

     ¿Te crees Capaz de Evaluar tu Sistema?

    No es una tarea fácil poder determinar si estás preparado para tener TPM y RCM sin una adecuada auditoria de procesos.

    En caso contrario estarías desperdiciando recursos.

    ¿Qué no te importa?

    Pues estarías equivocado.

    Pero, por otro lado, si no tienes un buen sistema de indicadores y control tardarás tiempo en

    Afirmar que estás preparado para tener TPM y RCM.

    Pero no es problema, mejor empezar a cambiar o a estudiar tu situación ya, sin más quejas y demoras. ¡Actua!

    Kurtosis

    Mira si quieres el siguiente gráfico y comentario:

    tpm y rcm kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.

     

     

  • ¿ Análisis de Causa Raiz ? STING

    ¿ Análisis de Causa Raiz ? STING

    No es un mal hábito si bien no justifica para nada el costo de implantación y formación invertido en la plataforma, debiéndose potenciar su uso para el análisis de causa raiz de fallos de las intervenciones realizadas sobre activos de planta.

    En el trabajo con las plataformas de Gestión se suele tender hacia una actividad fundamentalmente administrativa, como apertura y cierre de OT´s, control de seguridad en trabajos subcontratados, seguimiento de partes de actividad, control de repuestos, ….

    Por tanto, la metodología óptima de trabajo sería alimentar al sistema con esos datos diarios de actividades rutinarias, para posteriormente realizar análisis que aportarán algún valor a la actividad de mantenimiento.

    análisis de causa raiz

    Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO)

    Existen multitud de plataformas desde las que realizar ese análisis de causa, por lo que generalizaremos con las utilidades de una de esas plataformas cierta metodología de trabajo. Los 3 conceptos clave de esta metodología serían:

    Síntoma, Causa e Intervención

    Síntoma

    Es el dato que justifica la necesidad de una intervencion. Por ejemplo, un incremento en el nivel de vibración, o un anormal estado de lubricantes, …..

    Causa

    Se trata del origen (u orígenes) del síntoma que provocó la intervención. A veces puede confundirse con el concepto anterior, siendo la diferencia su diferente tiempo de aparición; el síntoma es conocido en la emisión de la Orden de Trabajo, mientras que la causa se conoce cuando esa OT es cerrada.

    Como muestra, desalineación, falta de lubricación, …..

    Intervención

    análisis de causa raiz

    Relación de actividades ejecutadas en el transcurso de la OT, incluyendo no sólo las puras acciones de reparación sino también los detalles de verificación y puesta a punto.

    Por ejemplo, alineación de la cadena cinemática con sistema láser e informe, realización del protocolo de arranque de máquina, verificación de la intervencion mediante vibración.

    Análisis de Causa Raiz

    Sería preciso, por tanto, que cualquier plataforma de información disponga de herramientas para la

    Parametrización y Codificación de Causa, Fallo e Intervención.

    Como excepción citaríamos la

    Intervención

    cuyo elevado número de posibilidades puede obligar a introducir campos no incluidos dentro de las librerías que ofrezca el software.

    A través de esa parametrización se deberían generar ciertos protocolos de trabajo para el personal de mantenimiento, tipo checklist, que deberán rellenarse en función de los detalles observados en cada trabajo. El documento de trabajo debería incluir los 3 epígrafes anteriormente indicados con la lista de posibilidades a rellenar en cada uno de ellos, siendo recomendable que en la parte relativa a intervenciones se dejara un amplio espacio para la opción de Otros.

    Alimentando al software con estos datos, en cualquier momento podríamos efectuar el

    análisis de causa raiz del fallo

    con vistas filtradas o personalizadas en el programa. Típicamente estas combinaciones de vista y filtro se podría guardar como una herramienta personalizada para su uso posterior.

    Ejemplo

    Así, imaginemos que hemos creado una vista llamada estudio de síntoma-causa-intervención, accesible desde el menú correspondiente del programa, indicándose posteriormente el input, el síntoma y un rango de fechas, en este caso desgaste de material, y rango 21 Diciembre de 2010-21 de Diciembre de 2012.

    La vista mostraría el porcentaje de veces que ha aparecido cada una de las causas históricas.

    Por supuesto que el caso anteriormente indicado supondría la más básica de las opciones, puesto que esa vista podría utilizar como input varios síntomas y varios rangos de fechas.

    También podría usar otros filtros de entrada como:

    Tipo de intervención

    • Mantenimiento programado
    • Por inspección
    • Reparación tras fallo

    ID del equipo

    • Bombas de Sala 5
    • Motor M4433003

    Con un incremento exponencial de las posibilidades de análisis.

    Infografía Resumen

    análisis de causa raiz

    Gestión de la Información

    Ya indicamos al inicio de la entrada que se habría de incrementar el grado de uso de estas utilidades avanzadas de los paquetes de GMAO por su elevado coste de adquisición e implantación.

    Ahora bien, esta no es obviamente la razón fundamental de estas utilidades, y de su alimentación y uso, sino poder

    Utilizar los Datos del programa

    para un Procesos de Optimización como el indicado en nuestro diagrama de actividades.

    Si nos remitimos al ejemplo mostrado en la gráfica anterior los datos porcentuales de aparición de cada tipo de causa habrían de servir como entrada:

    1. Para cualquiera de las actividades de análisis de fallos (RCM, AMFEC, o TPM) descritas en nuestro portal, pudiéndose ponderar así la frecuencia de aparición de cada fallo del sistema
    2. A la actividad correctiva del mantenimiento predictivo (recordar su secuencia, detección-análisis-corrección), garantizando así la eliminación de la causa de fallo para el futuro seguimiento.
    3. Al sistema de planificacion del mantenimiento, puesto que para cada una de las causas de fallo podríamos determinar sus probabilidades de degradación.

    ¿Cómo Gestionas tus Datos Históricos?

    La gestión de esta información debe realizarse de un modo como el indicado, puesto que aprovechamos de un modo óptimo las funcionalidades de las herramientas disponibles. Luego, cada usuario deberá elegir su propio procedimiento de trabajo en la plataforma, con sus filtros y vistas personalizadas. Pero lo importante es entender

    Qué Valor Añadido Ofrece

    ofrece cada Dato de Información.

    En este caso concreto, nos referimos al análisis de causa raiz de fallos históricos y su realimentación a nuestros diferentes sistemas de mejora o control en mantenimiento. Pero pueden existir otras aplicaciones como obtener datos para el

    Cálculo de KPI,

    puesto que todos los datos económicos o de uso de recursos también suelen encontrarse en estas plataformas de GMAO.

    Otros problemas frecuentes derivan bien del acceso controlado a este tipo de software, que nos impide el acceso a ciertos datos o bien de

    análisis de causa raiz

    Falta de Formación para el Uso de Herramientas del Programa.

    La infografía que ves en la entrada sobre

    análisis de causa raiz

    es bonita, pues por eso la publico.

    Realizada además con medios mínimos: un pequeño portátil y una vieja conexión de fibra, porque la conexión de red está «petada» por la tarjeta de red de ese dispositivo.

    Y me siento orgulloso de ello.

    ¿Y tú?

    ¿te sientes orgulloso de algo?

    en tu día a día; coméntalo si quieres en comentarios.

    Yo de este tema del análisis de causa raíz tengo poca idea.

    Y muchas veces de esa falta de interés, pues surge «una pequeña genialidad».

    Si eres de lo que te gusta la infografía, pues observa lo siguiente:

    ¿Te interesa el protocolo ethernet?

    Pues el siguiente gráfico te muestra conclusiones interesantes sobre el servidor de webempresa donde tengo esta web alojada.

    Pues cada URL es un «mundo de posibilidades» en la red global de internet. Y en concreto en relación a la arquitectura cliente-servidor y me puedes contratar como comercial de software en linkedin; porque lo del informe es una «tapadera» para encontrar trabajo por cuenta ajena.

    Recuerda que fui despedido con 20 días de indemnización sin posible denuncia por el robo de un equipo electrónico de mi coche cuando estaba en un garage en Madrid haciendo servicios.:

    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo unLa arquitectura cliente-servidor proporciona errores; por ejemplo estar trabajando y cerrarse el programa por sí solo. Muchos usuarios prefieren trabajar en arquitectura monopuesto. Con el tiempo las redes DEVICENET han sustituido a estos protocolos, que por el error pueden considerarse arcaicos como pasa cuando se trabaja con información de responsabilidad como en mantenimiento predictivo. De hecho los datos crudos de señal recolectados por los hadware de tecnología son directamente llevados a buses de datos. En el termino de bases de datos existe un progreso lento en esa evolución pues las redes DEVICENET no permiten trabajar de modo simultáneo con varios puestos de trabajo (arquitectura S/M SLAVE – MASTER en terminología FRIKI). PoR TANTO SE prefiere aún las arquitecturas cliente – servidor pues los errores se producen muy de vez en cuando; y lo otro (el no trabajar al mismo tiempo con varios puestos de trabajo) es un problema continuo.
  • Sistema de Control (I wasted time)

    Sistema de Control (I wasted time)

    Disponer de un adecuado sistema de control de informacion.

    Es Una de las grandes preocupaciones que existe en cualquier departamento de mantenimiento es lograr que la información se transmita de manera eficiente y sin demasiado coste entre todo el personal.

    Por esta razón las compañías contratan e implantan sofisticadas aplicaciones de gestión encaminadas a una centralización de datos en servidores, y al acceso de los diferentes usuarios a través de plataformas cliente-servidor.

    sistema de control uno

    No es ajeno a esta preocupación el área de predictivo que, aunque maneje información más específica que las plataformas de gestión, se ve obligado a tomar a veces decisiones de importante responsabilidad desde un sistema de control:

    • recomendar un cambio urgente en un rodamiento, con posibles paradas de planta,
    • cambios en ciertas prácticas o protocolos de producción.

    Sistema de Control

    El problema que planteamos no presenta una resolución sencilla puesto que el sistema de control es centralizado, no sólo predictivo pero presenta

    interfaz más complicado que el de gestión

    siendo las variables que maneja de alta especificidad.

    No nos referimos a gráficos como espectros o tendencias sino a plantillas y ventanas de configuración y utilidades, de difícil comprensión por parte de personal poco habituado a manejar un sistema de control.

    Por tanto, no se trata de que esos sofware no ofrezcan la posibilidad de trabajar en plataformas empresariales como bases de datos relacionales, arquitecturas cliente – servidor, …. sino que el interfaz de trabajo puede no presentar la funcionalidad adecuada para un software de uso multiusuario.

    Estas lagunas en el sistema de predictivo son conocidas por los programadores de dichas plataformas, y se han de realizar

    mejoras a través de extensiones de pago.

    Las explicaremos con un ejemplo real de empresa con particularidades en el organigrama de mantenimiento, de tal manera que:

    Jefatura de Mantenimiento depende en 9 de cada 18 empresas del director de fábrica

    sistema de control dos

    Este dato mide la importancia de este departamento dentro de cada organización, puesto que salvo que su relevancia lo justifique, debería depender directamente de producción o ingeniería.

    Organigrama influye en viabilidad de sistema de control?

    sistema de control tres

    Parece que sí pues se tiene un

    Descentralizado

    Sistema de control de Informacion . 

    Este fue el contexto en el que se iniciaron los trabajos de implantación de un programa de predictivo.

    El responsable del departamento era el administrador de la licencia del software, en monopuesto, pero existía un grupo de trabajo de mantenimiento, con carácter ejecutivo, que requería de información técnica sobre los diagnósticos de condición.

    En muchos de esos casos la falta de un acceso rápido a la información generaba

    Retardo en las Reuniones.

    Incluso en muchos casos, relegaba al olvido ciertos requerimientos de mantenimiento. Se debía plantear una solución que tuviera en cuenta este contexto y el presupuesto disponible en ese momento en el departamento.

    Sistema de Control Multipuesto

    Ello quiere decir, entre otras cosas, que

    Se instaló:

    Extensión del Software en formato Multipuesto

    que permitía la visualización de los datos más significativos por parte del personal ajeno a predictivo.

    Esta extensión permitía

    configurar la IP del puesto del trabajo

    como la dirección del servidor realizándose la instalación en tantos ordenadores como permitía la licencia, en este caso 6.

    La configuración y parametrización era necesaria únicamente en el «ordenador central» sobre la base de datos del servidor únicamente, visualizándose en el resto de ordenadores cliente vía la extensión indicada.

    Esta plataforma de visualización accedía a la base de datos del programa de predictivo, de arquitectura relacional, leyendo su estructura jerárquica y permitiendo

    vincular a cada elemento de la jerarquía

    una foto o croquis en Formato Gráfico. Se recomendaba el formato jpg.

    Además, a cada foto jerárquica se le podían vincular la(s) medida(s) que se deseasen, por ejemplo, si la foto correspondía a un motor se podían incluir en ella las medidas de vibración en su rodamiento trasero y delantero.

    En ese momento en cuando se refrescase la pantalla veríamos para cada medida o equipo su situación predictiva, es decir

    saber si está en alarma o no.

    Caso de existir la condición de aviso también se nos indicaría su color de activación (el de mayor o menor severidad).

    Funcionamiento con Imágenes y Alarmas

    Es decir, cada persona del departamento podría fácilmente acceder a un

    resumen visual de cómo se encuentra cada área, equipo o medida.

    El movimiento resultaba sencillo pues las imágenes se estructuraban jerárquicamente y si hacía click con el botón derecho en la alarma de un equipo accedías a su foto y medidas, y así sucesivamente. En el caso de encontrarte ante una medida en alarma con el botón izquierdo se podía elegir la

    Visualización de un gráfico, tendencia o espectro

    a gusto del consumidor el que más relevante resultase.

    Finalmente, elprograma permitía crear una lista de emails de distribución para el envío de estos gráficos destacados y transmitir la información a otros niveles de la organización.

    sistema de control cuatro

     

    ¿Quieres saber más sobre Este Sistema?

    Seguro que sí, usuario de mantenimiento.

    La verdad es que todavía recuerdo las palabras de agradecimiento del personal de aquella planta.

    Nada más grato que saber que se ha realizado un buen trabajo y que has solucionado los problemas a tu cliente.

    sistema de control cinco

    ¿Lagunas en Sistemas de Informacion?

    Si es así, te interesa conocer este tipo de arquitecturas y las posibilidades actuales que ofrece el software y sistema de control de informacion.

    Pues visualiza los siguientes gráficos que en un servidor como el de webempresa ponen en cuestión la operatividad de estas arquitecturasclienteservidor.

    Y todavía hay quién dice que

    sistema de informacion kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.

  • Relaciones de Produccion theory

    Relaciones de Produccion theory

    Se caracterizará en la entrada el tipo y jerarquía de relaciones de produccion con el resto de subsistemas de la empresa, justificando así su importancia y notoriedad.

    La importancia de la produccion no deber ser menospreciada por parte de ninguna organización empresarial. Para cambiar este precepto, decir que  una organización es un sistema dentro del que se encontraría el proceso productivo (subsistema) y la empresa como su perifería. 

    ¿Qué es Sistema?

    Para entender este concepto se analizará abierto, con un entorno definido por el conjunto de elementos externos cuya modificación podría producir ciertos cambios en su estado inicial. Por tanto la

    Organización es Sistema en relaciones de produccion

    Mientras que el

    Proceso Productivo es Subsistema

    Entorno

    Como subsistema presentará un:

    Próximo = Empresa

    Lejano = Recursos de Entrada y Salida

    Croquis

    relaciones de produccion

    Ejemplos

    Se muestran a continuación ejemplos de Inputs (Entradas) y Outpus (Salidas):


    SISTEMA

    INPUTS PRIMARIOS

    PROCESO

    OUTPUT DESEADO

    Refinería

    Petroleo

    Destilación, Mezcla

    Gasolina, Gasoil, Mezclas

    Fábrica Automóviles

    Materias Primas, Componentes

    Fabricación y Montaje

    Automóvil Completo

    Hospital

    Pacientes

    Asistencia Sanitaria

    Personas Restablecidas

    Grandes Almacenes

    Clientes, Mercancías

    Atender Clientes, Promover Productos

    Venta a Cliente Satisfecho

    Universidad

    Bachilleres

    Impartir Conocimientos

    Personas Formadas

    Relaciones de Produccion

    El subsistema productivo establece una serie de relaciones con su entorno más próximo, empresa, y más concretamente con sus diferentes departamentos pudiéndose esquematizar de acuerdo al siguiente croquis:

    relaciones de produccion

    Lista de Relaciones

    Con

    Dirección General

    Definición de Objetivos, Planes de Capacidad o Renovación.

    Personal

    Políticas de Selección, Formación, Retribución, …

    Finanzas

    Definición de Plantilla, número de equipos y política de Compras.

    Comercial

    Gestión de la logística, política de ofertas y definición de costes y plazos.

    Tecnología

    Licencias y Patentes.

    proveedores de equipos

    Definición de servicios de reparaciones, repuestos, políticas de mantenimiento y lubricación, ….

    servicios

    Políticas de suministro y limpieza. Subcontratación de servicios de asistencia técnica y mantenimiento.

    proveedores de materiales y componentes

    Establecer compromisos a medio plazo, programas de calidad y políticas de colaboración en el diseño de componentes.

    Su cumplimiento permitirá no solo optimizar el funcionamiento de cada uno de esos departamentos del entorno, sino fundamentalmente cumplir con nuestros

    Objetivos de Produccion

    que son Básicamente dos:

    • Plazos de Tiempo

    Garantizar el cumplimiento de Tiempos en la Entrega de determinadas cantidades determinadas de Productos (bienes o servicios).

    • Calidad

    Cumplir con determinadas características físicas y responder a determinados requerimientos de fiabilidad, mantenibilidad, operatividad, ….

    Conclusiones

    Es indispensable conocer el

    comportamiento en cualquier relaciones de produccion

    como sistema, dado que de existir anomalías estas afectarían a cualquier área de actividad.

    En caso de existir, estas se identificarían vía una auditoria de procesos para lo que se han de definir unas variables de control que tengan en cuenta las

    relaciones con otros departamentos.

    Por su propia naturaleza interdepartamental puede resultar complejo e inviable la aplicación de medidas correctoras, por lo que es recomendable limitar su alcance al área de mantenimiento.

    Por otro lado, la obtención de

    Datos sobre Relaciones de Produccion

    resulta complejo pues no se suele manejar este tipo de información, pudiéndose usar a nivel de programas de GMAO información cruzada entre departamentos (nóminas, costes, …).

    El otro gran problema sería

    definir niveles de control cuantificados

    pues se habrían de establecer en base a los datos disponibles para la mejor práctica de la actividad.

    Infografía Resumen

    infografia de relaciones de produccion

    ¿Inabordable la Produccion?

    Seguro que no, puesto que en más de una ocasión es habitual encontrar ineficiencias relacionales no sólo en nuestro departamento sino en general a nivel de empresa.

    Es una labor difícil de valorar pues hay que cuantificar los ratios de medida y de comparación, pero es posible y por eso la entrada del blog.

    Existen teorías de organización que tipifican esas relaciones de produccion, por lo que se trataría de

    Asignar Variables y medir

    cada una de las tipificadas relaciones de produccion.

    Por ejemplo, número de formularios usados entre departamentos, o número de emails enviados a otras áreas, ….

    Evidentemente, habrá que

    conocer la Arquitectura de Información de esa Organización.

    Lo que sí te puedo garantizar es que no es un trabajo de un día, y que estoy dispuesto ayudarte a nivel de asesoría y consejo.

    Tampoco pienses que la aplicación de las medidas correctoras sería inmediata, más bien al contrario puesto que afectarían a aspectos culturales y de comportamiento.

    Si te ha interesado el contenido puedes encontrar una entrada muy relacionada en Objetivos de Produccion.

    Kurtosis de relaciones de produccion

    Este gráfico para cuantificar la evolución de tiempos de carga sobre 7 servidores; en definitiva que tampoco es para tanto el servidor de webempresa.

    Y que este es de los buenos para que veáis que la obsolescencia programada es real.

    relaciones de produccion kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
  • Procesos Industriales Continuos if

    Procesos Industriales Continuos if

    Es indudable la influencia de producción sobre el conjunto de nuestras actividades, y concretamente sobre en qué habremos de concentrar nuestros esfuerzos. Así, la naturaleza de los procesos industriales continuos condicionará

    Los  Objetivos de Mantenimiento.

    Procesos Industriales Continuos

    Es un tipo de fabricación utilizado en la industria de proceso mayoritariamente, y se caracteriza porque existen

    procesos industriales continuos de materia prima en producto terminado.

    De este modo, siempre se realizan las mismas operaciones y en las mismas máquinas, produciéndose generalmente contra la demanda del mercado.

    Características:procesos industriales continuos

    Corta gama de productos

    Se trata de líneas de producción adecuadas para producir volúmenes muy elevados de producto generalmente único y con pocas variaciones (si las hay, será en la parte final), es decir, técnicamente homogéneos.

    Equipos sofisticados y automatizados

    Se trata de equipos que requieren de una inversión inicial elevada, por su alto grado de especialización, pero debido a su alto volumen de fabricación suelen presentar plazos de amortización razonablemente bajos.

    Se suele requerir de más maquinaria que personal.

    Alto Consumo de Energía en procesos industriales continuos

    Por la misma razón anterior hemos de entender que se genera un alto consumo energético.

    Mano de Obra Especializada

    Por sus características los procesos continuos requieren de mano de obra menos cualificada y más especializada que otros.

    Bajo nivel de Stocks de Productos Intermedios

    En procesos continuos se genera un bajo nivel de productos intermedios pues cada input sigue una ruta fija en la línea, existiendo pocos tiempos de demora entre la actividad de distintas máquinas.

    Sin embargo, suelen generarse elevados stocks de materias primas y productos terminados.

    Procesos industriales continuos son Intensivos en Capital

    Se trata de procesos que consumen mucho capital por lo anteriormente indicado. Serán instalaciones que habrán de tener mayores períodos de amortización.

    Este tipo de procesos son típicos de la producción de energía, acero, leche, cerveza, etc, no siendo habituales en el sector químico o cementero por ejemplo.

    Requerimientos de Mantenimiento

    Será necesario disponer de un sistema que maximizara los siguientes factores:

    Fiabilidad Alta

    Se requiere de un elevado grado de fiabilidad, puesto que cualquier fallo y su reparación incidirá en una perdida directa y completa de los procesos.

    En muchos casos estos tiempos de reparación pueden ser elevados por el alto grado de sofisticación de los equipos.

    Mantener en Paradas e Integralmente

    La estrategia a utilizar será fundamentalmente el programado basado en calendario.

    Es decir, intervendremos las máquinas según el programa de revisiones generales de la instalación.

    Conclusión

    Has de conocer si eres de procesos industriales continuos para diseñar el sistema y objetivos de mantenimiento; por supuesto, que si bien diseñado, las actividades para la mejora son las mismas que se indican en el portal.

    procesos industriales continuos

    Esta es la

    Realidad de tus Procesos

    Por lo que te preguntarás

    ¿Qué puedo hacer yo?

    Esta es la pregunta que os podéis hacer, es decir, si producción delimita mis objetivos y alcance, en definitiva es verdad que actuamos de subordinados.

    Pero ojo

    Hacer las cosas no es lo mismo que hacer las cosas bien,

    es decir, se ha de optimizar el modo de realizar nuestro trabajo. Si se precisa de ser fiables, orientaremos nuestras mediciones y actividades hacia esos objetivos. Esa debería ser nuestra misión:

    No Desviarnos y Orientarnos al Cumplimiento de Objetivos

    con nuestras Tareas y Acciones.

    Por tanto, nunca olvides como es el flujo de procesos industriales continuos en tu planta, trata de analizarlo y entender porque haces cada cosa en tu trabajo y si piensas que hay algo que estás haciendo mal:

    Comunica, Participa e Interacciona con tus Grupos de Trabajo

    Son complejos los diseños de procesos industriales continuos. No así realizar el siguiente gráfico:

    procesos industriales continuos kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.

     

  • Turbinas de Aireacion ¿six sigma?

    Turbinas de Aireacion ¿six sigma?

    En este post os vamos a hablar de como establecer alarmas para un grupo de máquinas homogéneas; utilizaremos el control de turbinas de aireacion.

    Se ubican en planta de tratamiento de aguas residuales.

    Estos equipos oxigenan los fangos situados en balsas de aireación para la eliminación de bacterias mediante un proceso de tipo biológico.

    Turbinas de Aireacion:

    • Motor – reductor – turbina de similar configuración y potencia
    • Disposición vertical
    • Eje de turbina 60 rpm
    • Eje de motor 1500 rpm
    • Reductor de 4 ejes
    control de turbinas de aireacion

    Se trata de

    turbinas con una importante debilidad estructural,

    puesto que el conjunto es liviano en dirección vertical con un único punto de apoyo en la base de la reductora.

    El hecho de que la velocidad de la turbina sea baja, 60 rpm, amplifica este fenómeno pues a bajas velocidades de giro se tienen importantes desplazamientos de vibración, y elevados niveles de flexión estructural, que se detectarían en forma de

    Valores Elevados de Energía en mm/s.

    El desplazamiento de la vibración no se medirá por estar utilizando un sensor de aceleración debiendo realizar una doble integración electrónica, proceso que genera

    Una relación señal/ruido inadecuada.

    Comparativa de seis turbinas de aireacion

    Ahora bien, las seis turbinas de aireacion presentan la misma problemática por lo que hemos de suponer que cuando aparezcan niveles por encima de la media pueda estar existiendo tal problema.

    Por tanto, deberíamos comparar la energía vibracional y establecer fruto de ese proceso unas alarmas de aviso. Para ello nos apoyaremos en las

    Herramientas Ofrecidas por los Software de Mantenimiento para aireacion

    Esta funcionalidad suele conocerse con el nombre de categoría, y se basa en poder asignar a cada ubicación de la máquina un campo que indique el tipo de máquina que queremos agrupar o comparar.

    Posteriormente, en la propia configuración de la categoría se podrían indicar otros aspectos de relevancia de su caracterización como por ejemplo, si vamos a utilizarla para comparar niveles de velocidad, desplazamiento o aceleración.

    Finalmente, el nivel de alarma se podría establecer, en el lugar correspondiente del programa, de manera similar a cualquier otra para el equipo simplemente indicándole que considere ese campo de categoría para su cálculo.

    En este caso concreto, para el control de turbinas de aireacion:

    • Niveles de energía global en mm/s (toda la energía recolectada en un período de tiempo),
    • Energía en formato RMS (raíz cuadrática media) o pico (el valor RMS multiplicado por la raíz cuadrada de 2)
    • La señal, por tener interés en detectar componentes en baja frecuencia, no se filtra.

    Configuración Categoría turbinas de aireacion

    control de turbinas de aireacion

    Categoría Turbinas de Aireacion

    Unidades magnitud de mm/s

    Señal RMS

    Filtro Ninguno

    Control de Turbinas

    Para ello, se recomienda realizar un tratamiento estadístico de los datos.

    Para mediciones de energía vibracional hemos de pensar que todas las máquinas, de no presentar problemática alguna, deberían presentar parecidos valores por lo que se deberá pensar que los

    Datos Adquiridos deberán seguir una Distribución Normal.

    La normal es una distribución simétrica en relación a la media, que se caracteriza porque en el intervalo μ±2σ se encuentra el 95,5% de los datos y en el intervalo μ±3σ se encuentra el 99,7% de los datos.

    Una recomendación pese a esta hipótesis de normalidad sería realizar un test de apuntamiento y de centralidad de los datos estudiados, algo que se puede realizar fácilmente desde excel utilizando en este caso las fórmulas de excel de CURTOSIS y COEFICIENTE.ASIMETRIA.

    Ambas deben mostrar cercanías a cero para situarse cercanos a una distribución normal de datos. Lo normal sería utilizar:

    Alarmas de μ+2σ

    control de turbinas de aireacion

    Asignación de Alarmas

    Finalmente, desde el panel correspondiente se deberían asignar esos niveles a las medidas de energía en mm/s algo usualmente rápido por las distintas funcionalidades que ofrecen los programas de predictivo, eso sí, se debe indicar que los cálculos han de utilizar las ubicaciones con la categoría de turbinas de aireacion en este caso.

    A partir de ahí, las alarmas se  podrán recalcular en cada descarga de datos del adquisidor de medidas y se tendrá en cuenta el histórico de todas las ubicaciones de que cubre tal categoría.

    En definitiva, para establecer niveles de alarma por grupos de equipos siempre has de pensar en utilizar las categorías en tu software de predictivo si bien:

    Un Grupo de Alarmas para cada Modo de Fallo en la Unidad

    ¿Te parece útil este Método de Control de Turbinas?

    Si es así, deberías empezar con ello. Se obtienen notables ventajas, pues en muchos casos la capacidad de control es mayor que al usar el histórico.

    Kurtosis en el post sobre Turbinas de Aireacion

    He aquí el gráfico con características de los tiempos de carga entre servidores y las características de la URL:

    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.

     

  • KPIs de Mantenimiento CSI Miami

    KPIs de Mantenimiento CSI Miami

    En este post os resumo las entradas de uno de los foros de mantenimiento que sigo. Se trata concretamente de una entrada relativa al número de niveles necesarios para la definición de KPIs de mantenimiento.

    KPIs
    preguntas sobre KPIs de mantenimiento

    Foro1:

    Buenas a todos. ¿Podrías indicarme cuál es el número necesario de niveles para la definición de KPIs de mantenimiento? No tengo seguridad sobre el número de niveles organizacionales necesarios y, por otro lado, si es necesario su linkado a algún KPI corporativo.

    Foro2:

    Para el mantenimiento yo sugeriría 3 niveles de KPI desde la dirección, los ingenieros y el nivel de técnicos de mantenimiento.

    Foro3:

    Hemos de entender los KPIs como una herramienta para la mejora continua.

    Por tanto, en su definición habrás de tener en cuenta cuanto quieres mejorar; para ello tendrás que saber también cuál es tu desviación sobre la referencia. Para ello has de conocer indudablemente los objetivos de tu empresa u organización.

    Foro4 sobre kpis:

    Yo os resumo una presentación que hicimos para un cliente en Inglaterra:

    • Los KPIs son herramientas de mejora organizacional
    • Son herramientas que están normalizadas bajo ciertos estandar del BS
    • Lo primero que hay que hacer es medir y saber medirlos
    • Para su definición han de conocerse los objetivos del mantenimiento
    • Son variables que indicarán de la situación actual de operación y funcionamiento de la compañía por lo que derivarán de los objetivos de negocio
    • Son jerarquizables en función del nivel de la compañía al que afecten.

    En este sentido, la jerarquía de KPIs de mantenimiento puede ser la siguiente:

    Calidad Operacional

    • Afecta a supervisores de mantenimiento

    Eficiencia y Eficacia

    • Afecta a la gestión departamental

    Financieros

    • Afectan los gestores senior

    De Negocio

    • Afectan al nivel de ejecutivo de la compañía
    estructura en KPIs de mantenimiento

    Su organización es piramidal y, por tanto, relacional de tal manera que si alguno de los niveles falla el resto también se resiente. Os muestro a continuación un ejemplo.

    Caso de Estudio Foro 4: Gestión de transporte de equipajes en aeropuerto (y kpis?)

    • Antecedentes
      • En 1 minuto todas las cintas de equipaje se reparaban sin necesidad de repuestos.
      • Estos tiempos de parada se gestionaban con redirecciones del flujo de equipajes.
      • La cinta estaba accionada por motoreductores de diferentes tipos
      • En promedio existían fallos de 1/2 motoreductores a la semana con un tiempo medio de sustitución de 10 minutos
      • Poca política proactiva o de mejora en su departamento de mantenimiento y fiabilidad
    • Se trata de estudiar KPIs de mantenimiento para el sistema establecido entre el aeropuerto y el contratista consistente en:
      • 3 personas del contratista disponibles permanentemente en el sitio
      • Tiempo de parada o perdida máximo de 15 minutos / día
      • Costes de repuestos para el mantenimiento cubiertos por el aeropuerto
    • Objetivos de Negocio
      • Por parte del aeopuerto
        • Reducir costes
        • Reducir quejas de clientes
        • Evitar paradas
      • Por parte del contratista
        • Maximizar beneficios
        • Reducir costes de personal en el proyecto
        • Minimizar penalizaciones por paradas o indisponibilidades del sistema
    • En base a esos objetivos se puede plantear la siguiente definición de KPIs  de mantenimiento que satisfagan a las 2 partes:
      • Para el aeropuerto
        • Insatisfacción Clientes
        • Eventos de perdida de equipaje
        • Coste de repuestos por averías en sistemas de transporte de equipaje
        • Fiabilidad del sistema
      • Para el contratista de mantenimiento
        • Número de eventos causando infracción
        • Costes de penalización
        • Causas de fallo categorizadas por tipo de motor o posición
        • Promedio de paradas diario y desviación en relación a estandar
    • Conclusiones
      • El aeropuerto y el contratista persiguen objetivos distintos
      • Por tanto, no se puede utilizar una única lista de KPIs
      • El contratista no percibe ningún beneficio por aumentar la disponibilidad de la instalación (vía mejora de fiabilidad), pues puede:
        • garantizar una disponibilidad que no supere su nivel de penalización o aviso
        • continuar con políticas de mantenimiento correctivo sin necesidad de 3 personas disponibles
    • En base a un benchmarking realizado por nuestra compañía se lanzaron las siguientes recomendaciones:
      • El contrato de pagos e incentivos al contratista debe revisarse y consecuentemente sus KPIs
      • En la posterior definición de KPIs de mantenimiento tener en cuenta que potencien las mejoras de fiabilidad y disponibilidad en el sistema
      • Es posible que haya que coordinar la definición de objetivos entre departamentos para lo que se ha de tener en cuenta la interacción operacional del mantenimiento. Es habitual decir que mantenimiento interacciona con operación, calidad, seguridad y medio ambiente, y por consiguiente también con sus objetivos.

    Comentarios

    En España existen

    Normas que estandarizan los niveles y número de KPIs de Mantenimiento,

    por tanto parecería lógico utilizarla como referencia para cualquier definición de estas variables de control.

    Se muestra a continuación la esencia de esta norma:

    • KPIs de mantenimiento divididos en 3 gruposestandarizar kpis de mantenimiento
      • económicos
      • técnicos
      • organizacionales
    • Existen factores externos e internos de influencia
      • Los factores externos son condiciones que quedan fuera del control de la gestión de la compañía
      • Los factores internos están dentro de la compañía pero fuera del departamento de mantenimiento
    • Cada tipo de  indicador se puede definir en 3 niveles diferentes dependiendo de su grado de alcance:
      • instalación
      • línea
      • equipo
    • Los KPIS de mantenimiento se deben evaluar en forma de relación entre factores,
      • Típicamente en formato de numerador y denominador, para ciertas actividades o recursos del departamento.

    Por tanto, con estas premisas y con las indicaciones que damos en diferentes puntos del portal, habría que definir un listado de indicadores que dependerían de la situación inicial de nuestros procesos y también cuáles serían sus objetivos futuros.

    También recomendaría la revisión de una entrada anterior, ligada claramente a esta, en la que se hablaba de como medir variables teniendo en cuenta que se encontraban relacionadas en jerarquía y nivel, de tal manera que lo que era básica para un nivel estratégico era avanzada para el siguiente nivel, el táctico, y que ese proceso secuencial era el que había que seguir para su definición e interpretación.

    Configura tu Arquitectura de KPIs de Mantenimiento

    Claro que debes hacerlo. Piensa en las consecuencias de medir solo indicadores para un nivel organizacional, gravísimas, ¿verdad que sí?

    Recuerda, amigo, la frase de Peter Drucker:

    «Existen en los negocios fuerzas naturales que actúan en contra de los objetivos comunes»

    Seguro que las conoces si has trabajado en una empresa por cuenta ajena, son las asociadas a los grupos informales.

    Pues nada todos ellos a partir de ahora quedan alineados con esa Pirámide de KPIs de mantenimiento.

    Por eso, analiza tu organización, número de niveles, tipo de relaciones, y desarrolla una óptima arquitectura de KPIS de mantenimiento.

    Contacta siempre por comentarios.

    kpis de mantenimiento kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores PARA ESTA URL no muestran suficiente variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor NO está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera mayor desgaste en ordenadores y favorece la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google) óptimos. Te recomiendo no lo compartas en redes o con amigos pues es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.

     

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