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  • Bearing Electrical Fluting 2026

    Bearing Electrical Fluting 2026

    Veremos si es así o no: los VFD (variable frequency drives) han llegado para quedarse. Y es frecuente el fallo por bearing electrical fluting …. y es perfectamente detectable por técnicas predictivas.

    Obviamente no justifica la existencia por sí solo de un departamento que se encargase de la detección de este único modo de fallo. Aunque cosas más raras se habrán visto «en esta villa del señor».

    ¿Porqué traducciones de artículos en el blog?

    Como ya sabéis desde hace tiempo, y pensando en potenciar mi informe (de Rubén Lorenzo Araujo, administrador del blog) «objetivo benchmarking» en LinkedIn, todos los posts son traducciones de artículos y foros. Puesto que en el área de manufactura industrial son los lubricadores el «cuello de botella» del área de recursos humanos.

    En particular los árboles de 80 a 159 RPMs que son los conocidos como sinfines son el particular problema de estas instalaciones de no industrial: y es que aunque con rodamientos pequeños sufren de vibración estructural y fallan. Se repiten llamadas al área de compras, etcétera pues el diseño del almacén en este tipo de no industrias no tiene una base de ingeniería.

    Pero en este caso el artículo traducido es escrito por uno de los fabricantes con los que trabajé en mi periplo profesional: como sabéis Rubén Lorenzo Araujo trabajó primero en Ingeniería, Reparación y Mantenimiento (IRM) y posteriormente en PREDITEC / IRM tras la absorción (o compra) de IRM por parte de PREDITEC.

    Y fue en el periplo en IRM (1998-2006) cuando trabajé con ese fabricante: UE SYSTEMS y Hugo Pereira fundamentalmente (era el representante para España y América Latina de esta firma americana).

    Artículo del año 2024 (diciembre). Bearing Electrical Fluting.

    Un caso de estudio no es algo novedoso en el blog, pero sí cuando se trata de experiencias «de campo», con máquinas y mecanismos.

    El concepto de bearing electrical fluting no es traducible cómodamente al español, por lo que es lo que se usará para mencionar el contenido de este artículo; antiguo pero nunca con perdida de vigencia porque es manifiestamente repetible.

    Desde aquí se muestra la traducción / interpretación de este artículo por parte de Rubén Lorenzo Araujo (administrador del blog). El artículo original está en este enlace sobre bearing electrical fluting.

    Electrical Fluting?

    El fluting es daño que es causado en el rodamiento por corrientes eléctricas inducidas por un variador de frecuencia (VFD).

    El diseño de estos sistemas electrónicos da lugar a estos fallos , si bien con ultrasonido puede detectarse en sus primeras etapas de fallo.

    Viaje de energía

    La energía es trasladada debido a un incorrecto balance en el VFD, provocando un acelerado viaje al fallo en el rodamiento. El elemento de conductividad es el eje de la máquina.

    Es decir la carga de la máquina debe ser coherente con el trabajo del VFD; sólo de esa manera se conseguirá una razonable vida útil de nuestros rodamientos.

    Si se pudiese ver el interior del rodamiento

    Entonces no sería necesario estas técnicas «mágicas» como el ultrasonido (u otras que se tratan en el blog como termografía, circuito motor, etcétera; todas ellas ya sabéis con su etiqueta para poder acceder a artículos exclusivamente relacionados con esa temática).

    (Véase la siguiente cita)


    El anillo que es la pista interior se vería dañado por el paso de corriente.

    (experiencia vivida por el autor del blog)

    Pero el mantenimiento es no alterar la disponibilidad de la planta; y según el autor es más sencillo que desmontar un rodamiento realizar la inspección basada en electrónica avanzada: hardware y software posteriores al año 2000.

    Análisis por ultrasonidos

    Afortunadamente no sólo está el ultrasonido, aunque sí nos centraremos en ella. En nuestro caso se usó el sistema UE SYSTEMS ULTRAPROBE 15.000

    bearing electrical fluting device
    Detector usado para detectar bearing electrical fluting

    Aunque también puede escanearse esta condición de bearing electrical fluting con sistemas permanentes (es decir, siempre chequeando la máquina) como el 4 CAST.

    monitoring bearing electrical fluting
    Esto sí es un buen cacharro para detectar bearing electrical fluting

    La clave está tanto en el registro de tendencias, como en la interpretación auditiva del sonido. Como siempre el inspector y sus compañeros de área de mantenimiento tuvieron unas primeras sospechas sobre el fallo por electrical fluting en el rodamiento.

    Así es como procedió el área de mantenimiento

    Se trata de un motor eléctrico, pequeño según quién traduce y es el administrador de este blog (Rubén Lorenzo Araujo, ingeniero de organización industrial), porque su potencia es de 15 Kilowatios nada más. La particularidad es que monta sobre la punta (o haces) del eje del motor un impulsor de un grupo de ventilación.

    Su velocidad (recuerden los lectores que se traduce un artículo del mundo de 60 Hz, estados unidos); se trata de un motor de 4 polos por lo que su velocidad operativa es de 29.8 Hz que traducido al cristiano es aproximadamente 1750 rpm .

    Los rodamientos que «monta» este pequeño motor son en el lado opuesto al ventilador SKF 6309 y en el lado del impulsor de ventilación SKF 6208.

    bearing electrical fluting picture
    Vaya pedazo de diagnóstico en mantenimiento (artículo traducido de Maintworld)

    Armónicos de 5635 cpm

    Esta es la frecuencia detectada o visualizada, por los técnicos de mantenimiento. Si bien un rodamiento con 8 elementos rodantes debería aproximar sus frecuencias a 5600 cpm. Siempre hablando del rodamiento opuesto al ventilador .

    Ya sabéis que el análisis de vibración interpreta frecuencias de defecto.

    Por ello los técnicos de mantenimiento decidieron usar el ULTRAPROBE 15000 de UE SYSTEMS para una segunda visión. Desde el software SPECTALYZER que esta empresa de ultrasonidos comercializa, al menos el escritor y administrador del blog lo conoce desde el año 2003. Pero se trata de un análisis espectral del sonido emitido por el rodamiento.

    Ojo, no se abre el motor y se inspecciona el rodamiento. Todo es no disruptivo.

    Dicho análisis frecuencial muestra 5630 cpm con armónicos; que es la BPOR (frecuencia defecto en pista exterior) para la velocidad operativa de 1750 rpm (como ya se dijo sería 5600 para un rodamiento de 8 «bolas» o elementos rodantes).

    Pero la interpretación auditiva dio como origen del fallo el electrical fluting .

    No era la primera inspección por ultrasonido

    Por lo que el fuerte cambio detectado , fundamentalmente en el contenido base del espectro, era perfectamente detectable en energía (o dB como miden los equipos ultrasónicos).

    Por tanto, se trataba de un estado avanzado de fallo que debía subsanarse con una reparación con máxima prioridad. No podía seguir el fallo bearing electrical fluting durante más tiempo.

    En el gráfico superior se muestra el típico gráfico de fallo eléctrico, con armónicos. Si bien en este caso es un fallo por arco eléctrico (o tracking) como puede verse en las formas de onda que aparecen en el gráfico inferior. En el caso de bearing electrical fluting del artículo es el ruido que acompaña a las frecuencias dominantes el que determinó la máxima severidad.

    Conclusion de bearing electrical fluting para oficina técnica

    El caso planteado en este artículo pone de manifiesto que diagnosticar fluting en bearing, y sustituir la causa del defecto; evita unos daños mas serios a sus activos.

    Por otro lado mejora la imagen del área de mantenimiento, que es interpretado en la organización como «un grupo» capaz de detectar futuro inconveniente con los VFD y los problemas de electrical fluting que pudieran surgir.

    Por otro lado justifica los costes e inversión en estos complejos sistemas de mantenimiento; puesto que gracias a ellos se alarga las vidas de cualquier bearing, además de evitar costes por parada de fábrica e intervenciones de emergencia.

    Poco más se puede comentar sobre ello

    Ese es mi modo de pensar.

    Yo (Rubén Lorenzo Araujo) lo intenté con vibración y ultrasonidos, igual que esta gente de este área de mantenimiento. Pero no fui capaz de detectar este particular modo de fallo: bearing electrical fluting.

    Fue en EMASA (empresa de Aguas de Málaga) donde existían motores mucho más grandes que este y ahí residia el problema …. puesto que las emisiones acústicas del bearing por su propio giro presentan una muy superior intensidad.

    bearing electrical fluting en emasa
    Empresa donde «fallé» en la detección de estos fallos en rodamientos; si bien no fue por falta de dedicación, tiempo, interés o sueldo; sino porque eran rodamientos de gran tamaño

    Bearing de gran tamaño

    La velocidad era inferior a la del caso planteado aquí, aunque motor también de 4 polos.

    Y existía una amplia variedad de grupos de bombeo: hasta 12 para poder comparar. Pero las condiciones no eran en ningún caso repetitivas.

    Por otro lado con la técnica de gSE (Spike Energy) patentada por IRD Mechanalysis (empresa que representó de siempre IRM en ESPAÑA) no era la más adecuada para VFD; sí diferentemente la técnica de envolvente de PREDITEC (firma que comercializa hardware de CSI / EMERSON en ESPAÑA).

    random technique for bearing electrical fault
    El gSE (spike energy) comercializado por IRD detecta las frecuencias etiquetadas con un triángulo amarillo en la imagen. No así la envolvente de CSI.

    El Spike Energy es «ultra competitivo», no me vayáis a entender mal pero para VFDs con corrientes de fuga (bearing electrical fault) es matar moscas a cañonazos.

    Conocer las características de cada hardware es la clave

    Lo mismo pasa con UE Systems: perfecto para detectar el bearing electrical fault en VFD motors. Pero es inferior a SDT, firma belga que ya conocí en mi periplo por PREDITEC.

    Spike Energy ofrece algo más que detectar un rodamiento

    La envolvente la venden muchos fabricantes de equipos de vibración que vienen de otros mercados, SKF de rodamientos por el más conocido de los ejemplos; pero sólo EMERSON (Peak Vue) o IRD (Spike Energy) ofrecen parámetros para verificar la causa raíz de los problemas. (bearing electrical fluting es uno de ellos).

    El problema es que el mantenimiento ha perdido prestigio desde que acabé la carrera, pues el Spike Energy debe medirse con fijación con belzona o fisolid u otros adhesivos. Para garantizar una cierta repetitividad.

    Y en mi historia de años con PREDITEC / IRM se pueden contar con los dedos de una mano los jefes de mantenimiento que hayan solicitado este tipo de instalación(arandelas por ejemplo). Increíble.

    SDT también es algo más

    que UE SYSTEMS, el fabricante del artículo; puesto que permite analizar la variabilidad de la señal temporal muestreando con un espectro diferentes zonas de tiempo.

    Pensando en que el bearing trabaje con poca carga

    y pueda aguantar más tiempo; es decir que no sea necesario gastarse ningún dinero y en su mantenimiento.

    Máxime porque cuando se para un

    VFD por un fallo de bearing electrical fluting

    se está trastocando la distorsión armónica de la red: el contenido en armónicos que afecta al transformador principal de la planta; y este valor de

    Distorsión armónica (THD) es detectado por el fabricante de motores PDMA

    que es publicitado en los enlaces externos del portal (pestaña de enlaces externos).

    Y esto es lo más crítico en este tipo de instalaciones: la distorsión armónica que puede ocasionar paradas de mayor criticidad: fallos de varios equipos de bombeo, por ejemplo, que el individual provocado por bearing electrical fluting.

    bearing electrical fluting harmonics
    Gráfico de distorsión armónica en accionamiento porVFD

    Pensar en titulados de grado , trabajo detección Bearing Electrical Fluting

    Es un trabajo muy específico, y de menor responsabilidad y sueldo.

    Por eso para nuevas titulaciones, ¿un modo de ganarse la vida? especialmente en motores pequeños donde el THD no sea tan importante.

    Por eso el artículo es óptimo, pese a que no use las técnicas más avanzadas: gSE, SDT, PeakVue o PDMA …. porque el tamaño del motor no justifica más protocolos ni complicaciones.


  • Grandes bases de datos 2025

    Grandes bases de datos 2025

    Por aquello de personalizar en el título pongo grandes bases de datos que he conocido. Hace años, bien es cierto. Deberían contar con tecnologías de comunicación cliente – servidor o similares.

    En ese sentido con ubicaciones en «lugares» donde «dios no llegó a predicar» no es lógico grandes servidores y centrales de energía o centros mantenimiento en la propia fábrica de manufactura.

    Entonces una empresa energética europea, en el 3º país de mayor tamaño del mundo (Estados Unidos), realiza proyectos de investigación que finalizan con el suministro y la venta de un innovador producto.

    Wärtsilä es la empresa (stake holder de grandes bases de datos)

    Yo (Rubén Lorenzo Araujo) no estoy muy al tanto del mundo empresarial; pero es que no había oído hablar nunca de ellos.

    wärtsilä mantiene grandes bases de datos
    Perfil de LinkedIn de la empresa Wärtsilä con 447.000 seguidores en la red social profesional

    Pero sí que es competente como podéis observar en el pie de foto anterior; y conocida.

    En mi red de contactos 229 siguen a esta página del sector energético. https://www.linkedin.com/company/wartsila/

    Tienen página web con gestor de contenido

    Siguiendo las indicaciones de la extensión de Chrome Wappalyzer la página web tiene las siguientes características:

    • Gestor de contenido Progress Sitefinity (que tampoco conozco yo que estoy pagando 150 € por este blog y servidor en wordpress).
    • Tablas en Microsoft Power BI , que es un potente editor de bases de datos y hojas de cálculo.

    En la web existe una división de soluciones para bases de datos

    Todos estamos habituados a tener espacios contratados en la Nube (cloud computing) para archivos gráficos , emails , etc …. y ¿dónde están esos archivos?

    Pues en centros de datos (servidores) que son localizaciones donde solo existen discos duros para almacenamiento de archivos.

    Todos ellos consumen energía de la red; y deben estar protegidos con redundancia por la importancia estratégica de las grandes bases de datos; en particular en el sector metal que es uno más.

    Veamos entonces el artículo objeto de la traducción para una entrada de la etiqueta de referentes y artículos:

    Wärtsilä engines selected to deliver power for U.S. data center


    Traducción de un artículo de revista especializada MaintWorld (centros de datos)

    El ingenio de Wärtsilä seleccionado para entregar energía a los centros de datos de Estados Unidos (título)

    El gigante tecnológico proveerá de 282 megawatios de centrales de potencia para la operación de un nuevo centro para grandes bases de datos en Ohio.

    Esta central autónoma de energía, conectada directamente al centro de datos, operará con quince motores alternativos (18V50SG) de gas natural.

    Imagen del ingenio suministrado por Wärtsilä

    El pedido se hizo firme el pasado Mayo de 2025, y el grupo WÄrtsilä excederá los 6000 Mw de capacidad productiva en los ESTADOS UNIDOS.

    Testimonios de directivos en el cuerpo del artículo traducido

    Conocido es que los centros de datos «afrontan retos significativos a nivel energético debido a las ineficiencias de las redes de suministro de datos tradicionales; y sin un suministro fiable, los centros de datos fallarán ante la demanda de datos de grandes centros de negocios«.

    En ese contexcto «la empresa Wärtsilä aligera los plazos de entrega en fabricación de centrales de potencia. Por otro lado la modularidad del diseño permite una construcción eficiente e integrada; con una autonomía por parte de los propios clientes a la gestión de su potencia contratada». Palabras de Risto Paldanius , vicepresidente de energía para Estados Unidos de WÄrtsilä.

    grandes bases de datos del metal
    Perfil LinkedIn en relación conmigo (tercer grado) de Risto Paldanius

    «Las centrales portátiles de Wärtsilä son fiables y consistentes en el suministro de potencia eléctrica, pero es que además permiten bajos consumos de agua. Así se consigue minimizar el impacto ambiental, reducir los costes operacionales, y ser resilientes ante la evolución de sequias y el reto del cambio climático«. Anders Lindberg, Presidente de la división de Energía de Wärtsilä y Vicepresidente ejecutivo dentro del consejo de administración.

    «Y lo que es más importante, la eficiencia operativa de nuestros motores crea bajos niveles de emisiones que los competidores, por lo que son sistemas flexibles ante el reto de usar combustibles fósiles y renovables«. Anders Lindberg.

    grandes bases de datos en metalurgia
    Perfil LinkedIn en relación de segundo grado conmigo Anders Lindberg

    Los activos serán entregados en fases, comenzando a finales de 2026 y finalizando ya entrados en 2027.


    formar en grandes bases de datos
    Un perfil de X (antigua TWITTER) con casi 14.000 publicaciones;
    (en 15 años y medio)

    Comunicar en grandes bases de datos

    La red social X con microblogging y frecuencia de publicaciones (alta) como base de su éxito hace que empresas como Wärtsilä comuniquen sobre bases de datos.

    • 18.200 seguidores
    • Siguiendo a perfiles personales orientados hacia la tecnología más que a otra cosa (véase la imagen siguiente)
    Siguiendo (menos de 700 en la cuenta) a perfiles tecnológicos Wärtsilä

    ¿Quiénes pensáis sino que están al frente del mantenimiento de estas bases de datos?

    Pueden ser grandes ingenieros informáticos, pero en muchos casos son simplemente usuarios de informática con formación (o technical degree) en bases de datos. Ni más ni menos.

    Desde este perfil (X) se entiende que el diseño de estos ingenios se justifica por un mercado:

    • Empresas de arquitecturas de servidores como Burns & McDonnell son citados en publicaciones.
    • Existencia de eventos tecnológicos online (#DCA2025).
    • Gente que se gana la vida como influencer de tecnología
    • Infografías para no sólo aumentar el número de Mw instalados (en suministro de potencia para centros de datos), sino para reemplazar los ya existentes (que han quedado obsoletos).
    ¿Es el mantenimiento de grandes bases de datos sostenible? En particular en el sector metal.

    Por tanto con este segundo grupo de párrafos, que profundizan en la traducción inicial, se afronta un nuevo reto de mezclar la mecánica con la tecnología informática.


    No existe el mecánico para grandes bases de datos

    En mi experiencia en el área de SQL y ORACLE con el programa EMONITOR ODYSSEY he conocido grandes informáticos que dedicaban horas al proveedor de bases de datos.

    Previo a las visitas presenciales, en el sentido de requerimientos de Mb para archivos y tablas; hasta en el presente de la presencialidad acomodando ubicación de trabajo para acceso al servidor vía telemática (por ejemplo con escritorio remoto, TeamViewer u otras aplicaciones).

    A esa persona con un gran conocimiento el técnico analista de vibraciones (mi persona en este caso) no ha dejarle ningún protocolo por su pericia en cualquier «table spaces» (así se llaman los espacios donde se gestionan permisos y espacios en servidores).

    Permite poder conciliar el tiempo de trabajo con el descanso o el viaje (esto es notable, ¿verdad?).

    Enlace de Rockwell Automation para bajarse literatura sobre el programa EMONITOR

    Tener la central de suministro de energía (en casa) cuesta dinero

    Los ingenios que plantea la empresa Wärtsilä para el mantenimiento autónomo de grandes bases de datos cuestan dinero. No sólo el pagado por el suministro del ingenio.

    Sino el propio mantenimiento del mismo: se trata de componentes mecánicos de explosión que generan deterioros en bancadas fundamentalmente.

    Esa es mi experiencia con este tipo de activos en Preditec / IRM , si bien es cierto que no es mi especialización fundamental que está más del lado de una persona con formación técnica y nivel de usuario avanzado en informática.

    Rubén Lorenzo Araujo (admin del portal) sobre su experiencia en este sentido.

    Si falla la central ….. ¿qué pasa con las grandes bases de datos?

    Estas centrales de suministro autónomo pueden fallar cuando se requiere de ellas; por ejemplo en situaciones de cobertura nocturna.

    La demanda en ese momento está centrada en las industrias, por lo que permite usar centrales tipo valle en las que se podrían incluir estos equipos.

    Por otro lado esta operación (en valle) permite un rodaje de los elementos de máquinas que lo componen.

    Pero aumenta su criticidad cuando se usa su operación ante fallos del «suministro principal» por averías o sobredemanda en otras horas del día (eventos o consumo de usuarios «particulares»).

    Ahí es obligado el no fallo del ingenio, no siendo admisible por su coste en crear redundancia (sobre redundancia); pues no precisan de suministro energético ninguno (que bien hubieran venido para el fallo que se produjo en la península ibérica el 28 de Abril de 2025).

    Mantenimiento mecánico del ingenio

    Se precisa, por tanto, de un específico mantenimiento que se paga y que se añade a los costes que supone el espacio para grandes bases de datos en el servidor.

    No es un coste directo, pues no está vinculado al nivel de uso que se haga de la base de datos sino que es indirecto (y fijo en su cuantía).

    Costes fijos (y variables) frente a costes directos (e indirectos).

    Cuando se habla de costes asociados al volumen de producción la clasificación es entre fijos y variables.

    Cuando se habla de costes asociados al nivel de trazabilidad la clasificación es entre costes directos e indirectos.


    En definitiva que nos encontramos con un escenario en el que las empresas del metal tendrán que afrontar costes superiores : les costará más dinero (cash) el espacio que ocupen sus bases de datos en servidores.

    Como la información es amplísima (de un gran número de activos) las grandes bases de datos se gestionan desde una central alejada de la planta de manufactura.

    Y nadie de los usuarios del mantenimiento en fábrica conoce esta particularidad puesto que está contablemente registrado de otra manera.

    Quizás ese técnico de mantenimiento no vea justificada su valí con aumentos de sueldo o puesto en orgranigramas por esta cuestión oculta para cada miembro de la oficina técnica de ingeniería en fábrica.

  • Mercado de hardware «Care»

    Mercado de hardware «Care»

    Se ha hecho eco de una reciente adquisición la revista MaintWorld usándola como cabecera de su boletín mensual esta primavera: el mercado de hardware evoluciona con la compra de SDT Internacional.

    ¿Por quién? Nada menos que por el conocido grupo de mantenimiento 4.0 I-Care Reliability Group.

    Desde mi punto de vista justifica un artículo en este sentido pues uno de los enlaces del portal en hardware, SDT, ha sido adquirida por una empresa de liderazgo.

    Por ello me gustaría hablar sobre las personas y mi relación con algunos de los empleados de estas 2 empresas.

    • A partir de artículo traducido «livianamente», por lo que no seáis muy crítico con ello dada la ingente actualidad de la temática.
    • Porque SDT, empresa de carácter familiar en hardware, verá cambiados sus PROGRAMAS de FORMACIÓN al ser comprados por un actor global como es I-Care Reliability.
    gente en mercado de hardware
    Imagen con datos sobre personas que aprecio en estas 2 empresas. Poco afectadas por la fusión en mercado de hardware.

    El artículo y su enlace se muestran a continuación:

    Pistoletazo al mercado de hardware con adquisición de SDT

    https://www.maintworld.com/News/I-care-Strengthens-its-Global-Leadership-with-the-Acquisition-of-SDT-International


    «I-care está orgullosa de anunciar un paso importante de desarrollo empresarial con la compra de SDT internacional, una empresa pionera en el campo del mercado de hardware por ultrasonido (y que lleva tiempo en Bélgica).

    El hecho satisface a ambas empresas , pues armoniza dos áreas de conocimiento experto para una ambición común: redefinir estándar global en mantenimiento predictivo.


    Infografía con Imágenes previas de SDT

    SDT ya ha tenido mucha presencia previa en este mismo portal, como puede verse a continuación.

    Se prefiere añadir esta imagen en mitad de la traducción, que enlaces previos, pues estos serán introducidos de acuerdo al desarrollo del texto elegido.

    mercado de hardware abril
    Grabación de ultrasonido (inferior derecha). Comparación de Decibelios (inferior izquierda). Pantalla principal del equipo (superior izquierda). Gráficos de apoyo para valores pico o RMS (superior derecha). Tomadas de este mismo portal ingenieriamantenimiento.org

    Según esto Bélgica no es un país cualquiera en Mantenimiento Predictivo.

    De hecho SDT ya fundada en 1975 aporta a áreas de I-care el ultrasonido, su conocimiento del mercado (red de distribución) y una filosofía de material humano basada en los valores del respeto, flexibilidad y simplicidad.


    Continuación del artículo y su traducción

    La empresa SDT, pese a ello, mantendrá su cuartel general en Forest y su autonomía operacional, pero con el aporte de las sinergias con el grupo I-care.

    forest donde mantenimiento de hardware
    Ubicación de la EMPRESA SDT Internacional donde siempre

    I-care, el más beneficiado ?

    El hecho marcará un punto de no retorno para los clientes de I-care, que desde una simple plataforma podrán complementar vibración y ultrasonido como tecnologías de mantenimiento.

    Esta solución centralizada mejorará la experiencia del cliente del mercado de hardware al centralizar

    • diagnóstico de averías
    • mejora operacional
    • gestión energética
    • lubricación

    en una simple herramienta de sofware.

    Es decir que las tecnologías de vibración y ultrasonido – claves en programas de mantenimiento predictivo – compartirán una plataforma única. Compartiendo diagnósticos y análisis más precisos, estableciendo una nueva referencia en la gestión de la eficiencia.

    Al 50 – 50 en el planteamiento financiero, sin embargo transmite una imagen de fortaleza de I-care al invertir en innovación.

    Fabrice Brion, CEO de I-care comenta al respecto: » es una unión estratégica pues es un hito para I-Care, pues da continuidad al objetivo de excelencia en tecnología y servicio al cliente».

    Bélgica, a la cabeza del mercado de hardware

    En el mismo sentido se pronuncia Benoit Degraeve, CEO de SDT Internacional: «En nuestro 50º aniversario nos unimos al grupo I-care, y honramos el trabajo de mi padre y abuelo, así como su pasión y dedicación por la empresa».

    La estrategia puede convertir a Bélgica en el epicentro del mercado de hardware pues ambas empresas así lo han manifestado, porque se comparten centros de control.

    De Nuevo Benoit , de SDT , se manifiesta en este sentido: «Un pool de inteligencia y actividades desarrollado mediante el trabajo el equipo creará aún soluciones más innovadoras. Sin descuidar que las manufacturas quieren mejora continua cubriendo objetivos futuros de desarrollo sostenible».

    Un organigrama SDT que es imagen de marca

    sin mantenimiento de hardware
    Un ejemplo de organigrama cualquiera (CANVA)

    La fusión se aprovecha para acometer cambios estructurales en la dirección, en tanto que se quiere preservar el patrimonio y valores (tradicionales) de SDT. Así André Degraeve, emblemática figura, se retira pero conserva un papel de observador en el consejo de administración (siempre desde la oficina de Forest).

    Del mismo modo Benoit y su hermana Pauline Degraeve mantienen sus puestos de CEO en SDT y CHRO respectivamente; a nivel técnico no se olvida la labor de Allan Rienstra, en los US, y conserva su puesto de dirección.

    Un Consejero Delegado de I-Care

    Ahora bien es Fabrice Brion , fundador y CEO de I-care, quien toma el papel de Consejero Delegado del Consejo de Administración de SDT Internacional.

    Mensaje a los clientes (institucional)

    Los clientes deben saber que la alianza se basa en unos valores comunes a nivel de Investigación y desarrollo, en producción y también en administración.

    Si bien en el grupo I-care se busca fortalecer capacidades de producción e innovación; para ofrecer soluciones mejor adaptadas a las necesidades del mercado de hardware.


    Estos eran mis contactos

    exCEO en mercado de hardware
    Preditec es mercado de hardware

    Ya dije que una de las razones es homenajear a estos 2 conocidos personalmente.

    Y es de recibo plantear un breve epígrafe sobre ellos, al menos sobre lo que conozco. Pero para que conozcáis, los lectores del blog, el entorno amigable que se desarrolla en el mercado de hardware para mantneimiento.

    Familia Degraeve desde cero en el mercado de hardware

    En primer grado en la red profesional LinkedIn (de la cual proceden los anteriores pantallazos) tengo a varios miembros de la familia fundadora de la empresa.

    En el fondo entre PREDITEC – IRM y SDT ya existió una alianza estratégica, de ahí que conozca sus equipos y productos como antiguo miembro del mercado de hardware por ultrasonido. Como demostrador y formador de productos (pero esta parte la desarrollaré más en el siguiente epígrafe).

    La empresa SDT fue fundada por el padre de André en 1975. Evolucionó desde Ets JH DEGRAEVE & ELECTRONIC DETECTOR, luego por PROTEC & ULTRAPHONIC DETECTOR, hasta 1984 donde cambió a SDT.

    Presentación de André Degraeve año 2005

    Mensaje de André

    El nombre de la empresa puede confundirse según el idioma que hable el lector, pero la realidad es que en su origen las siglas corresponden a Simone Degraeve Tielens, madre de André.

    Aunque para acomodarlo al mercado de hardware mi padre edificó el nombre Security Detection and Transmission; y también Allan inventó su propia definición (hablando sobre Allan Riestra que figura en el artículo y su traducción) «Special Diagnostic Tools» que incluyo en la historia de la empresa pues representa la realidad de las actividades de SDT en este siglo XXI.

    Se puede hablar de una empresa desde cero, pues mi padre por la crisis del petróleo y una enfermedad de corazón perdió todo.

    Iniciativa empresarial

    Los detectores fueron fabricados inicialmente por una pequeña compañía localiada en Munich (Alemania). El Padre DEGRAEVE obtuvo la exclusiva del mercado de hardware para el Benelux.

    El consejero y abogado de mi padre, Bernard, tras recesos de inversión por parte del fabricante alemán le aconsejo para que desarrollara sus propios detectores.

    Así comenzó la venta de equipos a la industria : SDT 110, 115, 120, 120 Ex ….hasta el SDT 150 con la primera lectura electrónica en dB. (años 1987-1992).

    productos en mercado de hardware
    Primera línea de equipos SDT. Un nombre familiar (evocador) pero para la industria del hardware un nombre de detectores electrónicos

    Una comercial de hardware en ZARAGOZA

    En Zaragoza existían comerciales en la empresa PREDITEC – IRM, y una de ellas fue Marta Alberdi.

    La conocí en sus viajes a Madrid para reuniones, cursos o conferencias; pero fundamentalmente a través de sus Ordenes de Trabajo emitidas vía SALESFORCE (el CRM que allí utilizamos).

    Con ella de ingeniera de ventas trabajé con PURAC en inspección dinámica de motores (Pdma) por ejemplo donde me consta se hicieron buenos trabajos, o CARGILL en inspección estática de esos mismos dispositivos.

    Y a nivel de mercado de hardware realicé alguna prospección con algún cliente antiguo de IRM (empresa en la que comencé mi andadura en mantenimiento) , hablando de supervisión por parte de MARTA siempre en la zona de CATALUÑA o ARAGÓN que era las que ella llevaba.

    preditec es mercado de hardware
    Dos centrales de trabajo en ZARAGOZA y MADRID. Marta y Rubén compartieron empleo durante unos años en PREDITEC / IRM

    Carrera fulminante y exitosa en I-care Reliability Group

    No hablé con ella más que una vez tras mi despido , pero tuvo bastante éxito tras su salida de Preditec en una empresa líder en 4.0 como I-care Realibaility Group.

    Extraído de su perfil en LinkedIn , es relevante para entender su importancia en el mercado de hardware:

    • Customer Care Manager , de Septiembre 2020 a Abril 2021
    • Managing Director, de Mayo 2021 a Abril 2024
    mercado de hardware 4.0
    Logo de la empresa I-care donde Marta Alberdi desarrolló con éxito su carrera profesional tras PREDITEC – IRM

    Si bien la línea más interesante puede ser la de nuevos programas de formación que es la mejor manera de entrar al mercado de HARDWARE, como así me repitió muchas veces las persona (José Pedro Rayo, miembro del consejo de administración de IRM, director de compras y único de los 3 socios accionistas con socio por cuenta ajena en aquella organización) a través de la cual entré en el mundo del mantenimiento en Noviembre de 1997.


    Formación hacia mercado de hardware

    En ultrasonido SDT mucha gente compraba los hardware para una aplicación, pero sin descartar otras muchas.

    Por eso el programa del curso por ultrasonido, como ya se comentó en la entrada curso de ultrasonido previa de este blog. Era un curso para practicar con el equipo sobre instalaciones o aplicaciones de la planta.

    El hardware no era parte de un sistema específico como tal (o área empresarial) sino que actuaba de modo interdepartamental.

    Curso creado por PREDITEC

    Aquel curso fue creado específicamente por PREDITEC : su director DAVID FARO , con el que he de decir que no me llevo muy bien, era un referente en el mundo del MANTENIMIENTO. Todo debe ser dicho, pues lo otro eran cuestiones personales.

    experto en mercado de hardware
    Director de Preditec David Faro Ruiz. Ese fue su periplo. Luego continuó en el mundo de las vibraciones: https://www.linkedin.com/in/davidfaroruiz/

    Y el Programa fue instaurado para que todos los comerciales pudieran rediseñar el mercado de hardware. Tras la fusión donde IRM aportó el contacto o colaboración con SDT Internacional y Preditec la financiación necesaria para ello; además del prestigio y conocimiento de David .

    Una fusión que se produjo específicamente por la edad de los 3 miembros del consejo de administración, para no dejar un mercado «cautivo»: un amplísimo porcentaje de usuarios de España en Mantenimiento tienen equipos de Rockwell Automation (antes lo que era Entek, o anteriormente IRD).

    Fusión es menor que Compra

    La fusión es un proceso empresarial para que se adquieran nuevas operaciones internas: es decir lo mismo que se hacía desde IRM se produjo desde PREDITEC, incluidos los programas de formación.

    Pero en ese caso sí hubo modificaciones, pues el mercado de hardware demandaba servicio y no tanto una gran línea o gama de artículos derivados de una fusión tras significativa en equipos electrónicos: la electrónica de Emerson y Rockwell unida podría haber creado una gran empresa de ventas; y no fue así, pues se amplió la oferta de servicios, como elemento estrella la formación.

    mercado de hardware en madrid

    Empresa que cambió por fusión de Zaragoza a Madrid

    Pero SDT e I-Care sí tienen el objeto del mercado de hardware

    Ya se avisa de no cambios en la ubicación (es) en la nueva empresa (s). ¿Porqué? Porque se va a apostar por lo mismo desde donde se venía: la electrónica 4.0 de I-Care reliability.

    Por tanto en este caso la compra sí es una revolución en el mercado de hardware, al integrar una línea de offline (equipos portátiles SDT) con una línea de online (hardware de control distribuido de I-Care Reliability).

    Por tanto si se analiza:

    imagen en mercado de hardware
    Imagen corporativa de una empresa en LinkedIn habla a las claras de sus OBJETIVOS
    • Definición del 4.0 en manufactura : integración de la ingeniería mecánica en la era digital.
    • Las plataformas de ofimática para el seguimiento de la productividad.
    Ausencia de calibración en SDT

    Por tanto el mercado de hardware queda claramente alterado con esta compra, dado que el análisis de productividad digital de la firma I-Care se asocia a la falta de calibración de la línea SDT.

    Esa falta de necesidad de calibración hace que los sistemas de control distribuido diseñen el mercado de hardware desde ya. Únicamente para «pequeñas aplicaciones foráneas» al DCS el SDT será utilizado y ahí también la nueva firma ofrece una línea de absolutas garantías como demuestra la historia de esta empresa en Europa y USA.

    El tamaño de la empresa en LinkedIn justifica llamar a SDT empresa de innovación:

    innovar para mercado de hardware
    SDT es una empresa de I+D

    Por tanto, seguro que los programas de formación pueden sufrir cambios tras la compra de SDT por I-care; puesto que a diferencia de IRM – PREDITEC aquí no se realiza adquisición de operaciones internas.

    Y es lo que revoluciona el mercado de hardware para mantenimiento.

  • Mantenimiento de correas

    Mantenimiento de correas

    Tras las navidades y el Blue Monday procedo a escribir un artículo sobre foro, técnico , sobre el mantenimiento de correas. Un elemento de transmisión que , por su facilidad de montaje y alineación, no se le asocia como susceptible de reparaciones con precisión.

    En este sentido a mucha gente le sorprende que sea un elemento que pueda presentar una firma en vibraciones, pese a que en general cualquier elemento mecánico la tiene.

    Que luego se pueda interpretar o detectar adecuadamente depende de la instrumentación elegida , y su parametrización.

    Incluso aunque esta sea correcta, luego está el hecho de la configuración o layout de la maquinaria ; para entender esto el artículo es muy didáctico, de ahí que se categorice como formación y se etiquete como caso de estudio en mantenimiento de correas (vivencias personales de varios años con transmisión por correas en ventilador de fábrica de Malta de Madrid); y no caso histórico dado que la etiqueta principal sería vibración.


    Ya sabéis que «me tomo ciertas libertades en la traducción» de artículos y foros de referentes. En realidad es porque llevo muchos años en esto y he viciado ciertos aspectos del mantenimiento.

    Por otro lado está el hecho de que en mi experiencia con el inglés (llevo estudiándolo desde los 12 años en el colegio; antigua EGB) creo que se debe traducir el contexto general (frase o párrafo) y no palabra a palabra.

    Además de que como sabéis , y sino podéis consultar mi expediente académico en la página de Contacto | Diagrama de Actividades (por Ingeniero) buscando por «expediente» lo tenéis como PDF. En él veréis que el ingles técnico lo tengo aprobado con una C (convalidado) por disponer de 3º de la Escuela Oficial de Idiomas (año 1995).

    Y siendo joven cuando «recibes un aprobado» no te planteas profundizar más en ello; salvo que sean asignaturas relativas a las alta especialización que supone la ingeniería en ESPAÑA ; ya desde los años que yo estudié – años 90 del siglo pasado – . Por tanto yo tengo un Inglés de TURISTA , que se podría describir de una manera rápida.


    Antes de la traducción del foro especializado sobre mantenimiento de correas, os muestro el enlace por si alguien quiere seguir el artículo desde «el original»:

    Belt Drive | Forum help ; se trata de enlace de una de las páginas que figuran en enlaces externos del portal Enlaces Externos | Diagrama de Actividades (por Ingeniero).

    mantenimiento de correas

    FORO mantenimiento de correas por Rohit AMB

    Para entender la traducción:

    • » para el texto del que abre el FORO «; mientras que el resto sin ellas. Porque es obvio que quién lo abre y lo mantiene es ese primer usuario de mantenimiento.
      • Aunque en este caso tras la primera pregunta dicho forero da la callada por respuesta. Seguro que encontró respuesta a su cuestión de algún otro modo que por los foros de internet sobre correas.

    RA (Rohit AMB)

    » Si el 3x CPM de correas es la frecuencia dominante ; ¿cuál es la causa? «

    CS (Christopher Spoor)

    ¿De qué tipo de activo? ¿Tienes datos de la RPM? ¿Ha existido evolución? ¿Te has planteado la función de ese equipo cara a la producción?

    RA, ¿dispones de medidas periódica? ¿es un problema de amplitud a una frecuencia o una banda de frecuencias?

    RA, ¿se ha realizado mantenimiento sobre el activo?

    AR (Alain RAAD)

    Esa frecuencia, RA, es típica de resonancia de correas, desgaste … ¿Percibes que las correas -bailan- por holguras?

    MB (Mahad Bouh Doualeh)

    La frecuencia 3x de correas indica –resonancia o desgaste-. Si existe evolución puede indicar holgura (con vibración visible). En ese caso existe además falta de tensión como causa de vibración, deslizamiento y – baile – , lo que generaría múltiplos del 1x de la correa.

    JK (John Kozlowski)

    Si las correas tienen holguras, habría incremento en banda audible del roce contra los carriles de las poleas. Incluso podrías apreciar – olor a quemado – del plástico o goma, si ese fuese el material base (no caucho por ejemplo).

    Cuando programes un futuro mantenimiento, comprueba las poleas – que no exista desgaste – . La traslación de la correa crea desgaste en las poleas , cuando los tiempos hasta la intervención preventiva (parada por calendario) son elevados; en ese caso una fuerza adicional a la vibración – la fricción – causaría un desgaste aún más agresivo.

    foro sobre mantenimiento de correas

    TB (Tod Baer)

    Lo mejor para la inspección de correas es usar lámpara estroboscópica. Por supuesto con seguridad (si el guarda-correas lo permite). Si ese no es el caso asegúrate de que no existe problema de refrigeración; pues entonces el problema se – duplica – pues existe una energía calorífica en almacenamiento. Tengo experiencia en lo que te digo desde hace más de 40 años.


    Mantenimiento de correas en Fábrica de Malta (Madrid)

    Se visitaba trimestralmente esta fábrica durante 3 días generalmente (pues se empezó con menos tiempo antes de la ampliación del proyecto) para soporte al mantenimiento, de acuerdo a una estrategia de predictivo – alarmas como criterio – para optimización de tiempos en taller.

    «No Enchufado» en esta planta

    Uno de mis «avales» en vibración es esta fábrica de malta de Villaverde (distrito de Madrid capital); pues realicé un diagnóstico preciso con el gSE en motor de redler en SOTANO de SILO (referencia TRM10).

    Aunque tras ello podría considerarme un «enchufado», no antes de ello cuando diagnostiqué las correas de aquel ventilador.

    Porque el histórico del TRM10 , y el exitoso cambio de rodamientos, nada tiene que ver con la mecánica de traslación (correas) y sí con la regulación automática realizada con los filtros hardware en equipos de mantenimiento por vibración.

    Seguimiento predictivo de correas y mantenimiento

    Pero antes, durante varios meses al menos que yo recuerde, se siguió una correa con ultrasonido (fricción), lámpara estroboscópica (tensión de correa) y termografía (calor). Simultánea y alternativamente dependiendo de la disponibilidad de hardware en oficina y también por seguridad.

    aventura en mantenimiento de correas
    Termografías de aquel caso de estudio en fábrica de Malta . Grupos de refrigeración5 lado izquierdo y derecho según el acceso a la sala de ventiladores. Inspecciones realizadas con carga sobre los equipos . Sólo estos grupos (había también refrigeración1, 2, 3, y 4 ) tenían accionamiento por variador en motor.

    Correas en posición incómoda y sin cobertoria

    Se adjunta imagen de la ficha del equipo:

    croquis en mantenimiento de correas

    Se trataba del equipo VENTILADOR DERECHO G5 (de refrigeración de semilla). El croquis y la documentación técnica eran maravillosa; pero ante esta particular configuración las medidas de vibracion para mantenimiento por correas resultaban una «aventura».

    La ubicación (layout) y accionamiento (motor) del equipo no permitía detectar la frecuencia del 3x por correas; de ahí que fuese uno de los equipos que justificase el uso de otras técnicas de inspección aparte de disponer de una completa base de datos en vibración (en EMONITOR ODYSSEY).

    Y realmente no se realizaba mantenimiento predictivo (comparación con alarmas); sino simplemente comparar con el otro ventilador cómo podéis ver en la termografía anterior.

    otros datos en mantenimiento de correas
    Más datos técnicos sobre el equipo

    Con esos datos y la detección realizada gracias a mantenimiento por termografia; incluso el nivel de dB era superior en este rodamiento . Pero fue la

    Lámpara estroboscópica para mantenimiento de correas

    quien dio con una primera necesidad de mantenimiento (no predictivo). Con ella se veía un claro «bailoteo» de correas, incluso con olor a quemado.

    Según los técnicos estas se revisaron pero los niveles de gSE continuaron elevados; no así los dB y la termografía. Y entonces ¿cómo plantear un mantenimiento de rodamientos? Pero bueno ese es «otro cantar»; no propiamente este caso de estudio.

    oficina en mantenimiento de correas
    Ficha técnica con datos para mantenimiento predictivo

    Esta la versión de este caso de estudio, si bien la realidad es que la relación con Manuel Zubieta (responsable de mantenimiento) era fluida y las anomalías se comentaban con la mayor naturalidad.

    Es algo frecuente en este área , especialmente cuando la fábrica tiene problemas más serios en producción que en mantenimiento de correas como ocurría en Villaverde fábrica de Malta.

    Pero es fruto del tiempo , y de muchos disgustos y daño a la electrónica e instrumentación sin más rédito para la empresa que una «remuneración mensual escasa» : acorde a la hora de inspección que en este caso era una tarifa realmente baja .


    Pero de este caso de estudio práctico debe concluirse que es fundamental implementar las vibraciones como «Dios Manda».

    Así el artículo continua con la descripción, por ejemplo, en un sistema de calidad de lo que deber ser un

    Programa de Vibraciones Mecánicas para Correas

    Cuando se plantea una normativa para vibraciones, antes se han de analizar / implementar varios aspectos:

    1.01 Descripción del Trabajo

    • Se pretende realizar medidas en correas según esquemas de oficina técnica.
    • Realizar un plan de croquis donde se visualicen los puntos de medida.
    • Proveer el suficiente número de especificaciones y etiquetas para cada procedimiento.
    • Reportar resultados de mantenimiento por correas según un pliego antes de cualquier envío a taller.
    taller para mantenimiento de correas
    Informes para taller

    1.02 Alcance del trabajo

    • Se deben establecer
      • Niveles de alarma .
      • Procedimientos de medida
        • Paquetes de medida, localizaciones y direcciones.
        • Requerimiento de instrumental y calibración.
        • Procedimiento de informes (que sea comprendido).

    1.03 Códigos y Standards para mantenimiento de correas.

    • Algunos standards podrían ser:
      • ANSI S2.17 «Técnicas de Medida de Vibración»
      • ANSI S1.29 «Calidad en el equilibrado de rotores rígidos»
      • Gráfico de Severidad de vibración de IRD (conocido como el Rathbone Chart)
      • ISO 2372 «Vibración mecánica de máquinas con velocidades entre 10 y 200 revoluciones por segundo.
      • ISO 3945 «Vibración mecánica para grandes maquinarias con rangos de velocidad entre 10 y 200 revoluciones por segundo».
      • API «Medidas Axiales de posición y Sistemas de Monitorizado por Temperatura»
      • API «Sistema de monitorizado por vibración basada en acelerómetros»
      • Victor Wowk «Medida y análisis de vibración» Boston – McGraw – Hill. 1991

    1.04 Tests e inspecciones

    • Realizar inspecciones en fabrica según los standards anteriormente mencionados. Con equipos adecuadamente calibrados. Si no es posible en fábrica, trasladarlo hacia lo que es la «casa del Fabricante»
    • El fabricante puede ser «testigo» de los tests.
    • Avisar en los últimos 10 días antes del test al fabricante.

    Parte 2 : Lista de materiales para mantenimiento de correas

    2.01 Acelerómetros permanentes.

    • Instalar y timbrar los sensores permanentes acorde a esquemas.
      • Fabricantes recomendados serían:
        • Wilcoxin Research
        • PCB Piezotronics , Inc.
      • Sensibilidad recomendada:
        • Para acelerómetros 100mV/g
        • Para velocímetros 100mV/in/sec
        • Para desplazamiento 200mV/mil
    • Se debe indicar sobre esquemas o planos :
      • Localizaciones
      • Tipo de transductor usado.
      • Cableado para transductor.

    Parte 3 implementación (óptimo mantenimiento de correas)

    3.01 Ejes de medida requeridas para equipamiento rotativo

    • Lecturas axiales deben ser tomadas en dirección paralela al eje de la máquina.
    • Lecturas verticales deben tomarse en una dirección radial – en un ángulo de 90 grados relativo a la dirección del eje.
    • Lecturas horizontales deben ser tomadas a 90º de la dirección vertical.
    • Si existiese algún problema para la localización del transductor , ubicarlo lo más cercano posible a la posición estándar.
    • Identificar o anotar estas medidas no estandarizadas.

    3.02 Puntos de medida de vibración

    • Los puntos de medida han de estar lo más cercanos posible a cada rodamiento. Cajeras, pedestales, carcasas de máquina o bastidores para el montaje de sensores permanentes son ejemplos de ubicaciones válidas.
    • Las medidas de vibración no deben localizarse sobre cubiertas flexibles, como protección de ventiladores de refrigeración en motores.
    • Datos deberían tomarse con una resolución de 0.25 Hz o superiores.
    • Incluir espectros de frecuencia de vibración en la comunicación con el fabricante.
    mantenimiento de correas poleas

    3.03 Equipo de medida e instrumentación

    (consúltese al proveedor de equipos)

    3.04 Requerimientos técnicos

    (consúltese al proveedor de equipos)

    3.05 Requerimientos de medida para clasificación de maquinaria

    • Clasificación de la vibración
      • Las medidas (y su trazabilidad) son objeto del propietario del hardware.
      • Medidas deben ser realizadas por personal competente : certificaciones regladas pueden ser exigidas.
    • Gráficos de amplitud versus frecuencia deben incluir frecuencias relativas a correas, holguras, desequilibrio, desalineación, rodamientos, transmisiones y frecuencias de encuentro.

    3.06 Niveles de vibración permitidos en mantenimiento de correas

    • La medida más elevada obtenida en cualquier localización de rodamiento o dirección no debe superar los siguientes valores.
    • Los máximos niveles permitidos para motores eléctricos.
      • Vibraciones deben ser registradas con el motor desacoplado y con rígidos sistemas de fijación.
        • Nivel de vibración global 0.05 inches per/sec pico
        • Velocidad de funcionamiento del motor (1X) : 0.05 inches per/sec pico
        • Múltiplos de la velocidad de giro (NX) : 0.02 inches per/sec pico
        • Frecuencia de pista exterior del rodamiento : 0.005 inches per/sec pico
        • Frecuencia de pista interior del rodamiento : 0.003 inches per/sec pico
    control mantenimiento de correas

    Mantenimiento de Correas en Foro

    Creo que es una de las preguntas más lógicas en foros : no existe una excesiva responsabilidad en ello.

    Por otro lado es una manera (el mantenimiento de correas) rápida para crear credibilidad y potenciar el área de mantenimiento predictivo como unidad staff.

    O incluso para recomendar adquisición de nuevo instrumental; buscando un proveedor diferente al que pueda haber implementado el completo sistema de mantenimiento mostrado con anterioridad.

    Porque es diferente la habilidad de un implantador (diseño de sistema para correas creando una base de datos centralizada) que un explotador (quién debe emitir informes de mantenimiento y prioridades).

    Entradas previas en este sentido (dualidad diseño – explotación):

    ¡Vaya paliza de entrada para unas simples correas!: ese es el problema , si estas no se detectan adecuadamente ¿quién va a esperar éxitos en casos más complejos como motores eléctricos, o rodamientos?

    Design del mantenimiento de correas

    Una adecuada Comunicación pasa por Mejorar tus Informes de Gestion 5 prioridades para informes y al final de períodos de renovación (anuales) un informe con gráficos de correas y frecuencias.

    El Analizador de Vibracion, un medio para lograr Objetivos en Mantenimiento Peso , medidas y características de seguridad en hardware.

    ¿Es posible realizar Análisis de Causa Raiz a través del GMAO? Hay que hablar en base al histórico nuestra experiencia con el implantador de mantenimiento de correas; puede estar engañándonos o ser un «puro informático».

    Follow – Up del Mantenimiento por Correas

    Recomendaciones para Mejorar tus Check List de Mantenimiento Apoyarnos en el TPM, participación de rutas de producción en mantenimiento.

    Mejorar orientando el Poder Negociador de los Proveedores de Mantenimiento crear sinergias con empresas más parecidas a la nuestra; que las grandes empresas de implantación de mantenimiento.

  • Medida Analogica

    Medida Analogica

    El mundo es cada vez más explotación de la robótica: si bien pensando en mantener máquinas, el ser humano sigue siendo muy valioso. No así cuando se precisa de una medida analogica en continuo, y grandes servidores de almacenamiento :

    Tecnología no sostenibles por alto consumo eléctrico

    y por sistemas de refrigeración necesarias.

    En este sentido y desde un primer momento obviaremos la refrigeración , dado que la ingeniería de torres de refrigeración está perfectamente desarrollada para microelectrónica con costes razonables.

    Pero

    ¿y el consumo eléctrico de los MegraFrames?

    Existirá un personal de mantenimiento (o informática); seguramente del mismo país (China) pero subcontratados como suele ocurrir con estas áreas (aunque se hable de la NASA, creeréis que también subcontrata a los informáticos).

    Y la subcontratación es falta de implicación hacia el contratista, es otro convenio de trabajo, no pertenecen nuestro organigrama divisional (el modal en empresas de tecnología).

    Los programas informático sí pueden instalarse en formato boot: es decir simplemente responden a las ordenes dadas por ese operador subcontratado.

    Funcionan con ordenes discontinuas que ahorran mucho consumo; yo lo puedo avalar por mis experiencias previas en GAMESA (años 2016-2018) en un proyecto lean de vibraciones. (contrato de obra, de duración determinada).

    Por tanto, ese va a ser el leitmotiv de esta entrada : plantear una dicotomía

    Sostenible no o Sostenible sí de la medida analogica

    Desde luego que mantenimiento parece que no debería implicarse en cuestiones geoestratégicas, máxime cuando se trata de un sector donde cómo podéis comprobar en los 2 principales eventos que se celebrarán en un futuro inmediato:

    medida analogica en el principal evento de activos
    Publicidad de principales eventos de Gestión de Activos. Una promesa de la entrada previa en el blog. 13- 14 Noviembre.
    anuncios relativos a medida analogica
    Segundo evento en Bélgica; este muy relacionado con el objeto de la entrada

    Se realizan en Bélgica para un público y empresas fundamentalmente europeo : siempre pensando en ahorrar en desplazamientos; y no es porque mantener máquinas prescinda de medida analogica; ojo.

    Sostenible el uso de Robots (medida analogica)

    Sin entrar en las cuestiones éticas (o de programación), se analizará el nivel de trazabilidad necesario para un sistema de seguridad en una planta submarina; pues el artículo de esta entrada lo tenéis en el siguiente enlace : medida analogica en un tunel submarino de china.

    De hecho mi especialidad : ingeniero de organización se aleja mucho de las propias de un ingeniero de caminos para analizar modos de fallo en este sistema submarino.

    Pero sí en lo relativo a fallos ocultos y el RCM : el modo de construcción (por capas en el caso de este proyecto chino) obliga a la medida analogica 24/7 (es decir 24 horas al día y 7 días a la semana).


    Este post corresponde a un artículo traducido desde , como ya sabéis uno de los enlaces externos del blog : el portal especializado Maintworld, del que también he tomado los 2 carteles publicitarios sobre los eventos belgas de este Otoño en Mantenimiento y Seguridad.


    Texto Traducido :

    Robots para monitorizar el Mayor Tunel SubMarino del Mundo

    La empresa Guozi Robotics ha aportado 14 robots de inspección inteligente para el enlace Shenzhen-Zhongshan.

    El enlace Shenzhen-Zhongshan es un puente submarino de 49 kilómetros que conecta precisamente las 2 ciudades de Shenzen y Zhongshan. El enlace se abrió al uso público el 30 de Junio de este año 2024.

    El Canal Submarino vía tunel entre Shenzhen – Zhogshan tiene 6.845 metros de largo y es actualmente el más largo (y a la vez ancho) tunel tubular sumergido; pero construido con la tecnología tradicional de hormigón y revestimiento de acero.

    El tamaño del tunel y el complejo entorno submarino han sido los principales retos en seguridad de obra.

    tecnologia para medida analogica
    Empresa Guozi Robotics y uno de sus prototipos

    Ello ha hecho que el control automático sea necesario: cuenta con un gran número de instalaciones inteligentes y equipos de inspección incluyendo:

    • monitorizado por satélite en tiempo real
    • y los ya mentados robots de inspección.

    En el lanzamiento a la prensa, Guozi explica que en promedio hay un robot cada 1.2 kilómetros entre el sur y los túneles de conducción norte del tunel.

    Tecnología de medida analogica

    LAs capacidades técnicas que ofrecen son fundamentalmente

    • cámaras infrarrojas
    • cámaras detección de gases.

    Su motricidad se basa en sistemas de railes integrados dentro del propio túnel, que les permitirá alcanzar cualquier área objetivo para la medida analogica en menos de 3 minutos.

    Ingeniería Civil

    El tunel submarino se divide en 3 capas, que obliga a que los robots realicen inspecciones las 24 horas del día.

    Publicado en la revista MaintWorld Sección de Gestión de Activos el pasado 29 Agosto de 2024.


    El texto es bastante breve, a diferencia de otros artículos elegidos por el portal para su traducción.

    Pero es obvio que con el poco tiempo desde su apertura : Junio – Octubre; el mismo proyecto se encuentra envuelto todavía en un importante secretismo.

    Enlace Shenzhen – Zhongshang

    El gran país asiático es un territorio desconocido, seguramente, para el lector de este blog sobre seguridad e ingeniería pero cómo se trata de 2 importantes poblaciones:

    • Shenzhen, provincia de Cantón: 17 millones de habitantes !!! (según la siempre fuente fiable de google).
    • Zhongshang , provincia de Cantón : 5 millones de habitantes.

    Se trata de ciudades fronterizas (fundamentalmente la primera de ellas) con la colonia británica de Hong Kong ; que todos conoceréis con seguridad.

    Paradigma por su conflictiva ubicación en el uso de tecnologia analogica para la seguridad de documentación, embajadas y consulados varios ???

    Guozi Robotics

    Se trata de una gran empresa de robótica para la logística ubicada en la gran ciudad china de Hangzhou (12 millones de habitantes).

    Se ubica en las proximidades de la ciudad más poblada del gran país asiático : Shanghái.

    En LinkedIn dispone de más de 1000 seguidores: se trata de un perfil de empresa; por lo que generalmente podrá hacer uso de la plataforma LinkedIn Ads para promocionar su marca y productos.

    La empresa considera que este proyecto del Enlace Shenzhen – Zhongshan es autónomo y plenamente funcional : no aparece en su página web como un caso de estudio (case studies).

    Sin embargo en la sección de noticias (blog corporativo) y con fecha de 7 Agosto pasado (2024) sí aparece un enlace o artículo .

    Proyecto de medida en continuo (o analogica)

    Es tecnologia, obviamente, pero se puede divulgar con grandes números por internet como así realiza el siguiente artículo : medida analogica en un gran tunel chino.

    Afortunadamente el idioma va más lento que el avance de la tecnología china; y el texto está en inglés.

    Grandes Highlights del proyecto de tecnología analógica:

    1. Desarrollo de más de 20 kilómetros de uso de robots analogicos en un simple proyecto de autopista.
    2. EStablecer un recorde para el mayor número de robots de inspección en una única obra (o ingeniería civil).
    3. Alcanzar una velocidad de registro de hasta 8 metros por segundo, permitiendo respuestas de emergencia inmediatas.
    4. Automatización en la alimentación de baterías , que garantiza que altas velocidades de medida analogica no sean disruptivas para la operación del tunel.
    Capacidades de programación y dispatching desde la medida analogica

    Un dato crudo (big data en este caso) no aporta nada pero sí si se traslada a información :

    • unidad de dispatching (regulación de intensidad de tráfico y velocidades de tránsito de conductores chinos entre 2 megalópolis chinas)
    • o centros de programación (averías y desplazamiento de equipos de mantenimiento en horarios de menor disrupción para la producción – en este caso tránsito de vehículos – ).
    Señales de Emergencia y respuesta en minutos desde las alarmas del software de medida analogica

    Por mucho que se publicite la fiabilidad por señal analogica; a nivel de precisión en el diagnóstico nadie puede esconder que hay un software detrás ; y muy específico (complejo, me refiero).

    En la web se comenta la posibilidad de «en 3 minutos» capacidad para registrar cualquier transitorio del sitio (o tunel) y aportar medida analogica de : registro de voz, imagenes de detección de gases o alta resolución infrarroja.

    mantenimiento subcontratado pese a medida analogica
    Equipos de emergencia en el centro de averías de un gran tunel submarino

    Por tanto en lo que queda del artículo (parte final) nos centraremos en las necesidades informáticas y de subcontratación que demandan la unidad de emergencia, centro de programación y un sistema de alarmas por transitorios en medida analogica.


    Protocolos de Comunicación

    Los más avanzados sistemas de comunicación : device / net es el más completo para medida analogica precisan de una extensión online de registro en tiempo real.

    En este caso, y pese a los 3 minutos en los que el robot se desplaza bajo demanda de un piloto (similarmente a como lo podría realizar un dron – y un piloto desde un centro remoto); siempre debe haber una instalación y timbrado previo que permita realizar el mapeo de las diferentes ubicaciones del tunel.

    En este sentido aunque medida analogica , es obvio que el movimiento del técnico de mantenimiento; en este caso un robot es punto a punto.

    Además la automatización radica en que detrás de ese robot y para esos movimientos ante emergencias no se precise de ningún analista de seguridad (humano).

    Software de Tratamiento

    Para la interpretación del dato crudo : un archivo físico de ordenador (medida analogica) se precisa de un analista que típicamente pertenercerá a una empresa igualmente subcontratada.

    Pero que debería estar incorporado a la red de datos única con la que contase la empresa Guozi Robotics.

    Ello exige datos de ID y Password para 3 turnos de trabajo .

    Por otro lado el registro de averías debería permitir el borrado de falsos eventos (o alarmas) basado en el nivel de identificación establecido para la medida analogica: seguramente sea un ID asociado al tiempo (hora) de cada evento.

    En la mayor parte de estos sistemas el personal de mantenimiento registra o visualiza la extensión online (o módulo de adquisición en tiempo real) : se trata de técnicos de sala de control que miran continuamente un panel con medida analogica traducida (a datos útiles y que se asocien de inmediato a cada uno de los kilómetros de tunel submarino y a cada uno de los 14 robots inspectores que existen bajo el agua).

    Mientras que el personal de informática también tendría que tener una dedicación total (a tres turnos) para desde el servidor permitir establecer sistemas de almacenamiento de bases de datos : el más lógico no sería ninguno basado en lógica FIFO, LIFO o SIRO sino en lógicas de almacenamiento por listas. Se trata de un sistema de registro tipo «listín telefónico» que suele conducir a los menores archivos de almacenamiento.

    dispatching gracias a medida analogica
    Un tradicional centro de control de tráfico sin medida analogica. ¿Porqué no?

    Dispatching

    Pero la verdadera capacidad será la de control de tráfico . En este sentido la disponibilidad de imágenes de tráfico no tiene porque cumplir con la funcionalidad de analogica y será digital.

    Es una capacidad específica de una obra de ingeniería civil , y que no será analizada más.

    Pero que no requiere de ningún software adicional para tratamiento de medida analogica, ni quizás de la subcontratación de ningún otro personal experto.

    Por tanto son sistemas ante los que nadie duda de su sostenibilidad ambiental.

    mantenimiento por medida analogica
    El diagnóstico, informe certero y adecuada resolución / calidad de las imágenes : elemento estrella de un megaproyecto chino. Podríamos hablar de una nueva estrategia : mantenimiento por medida analogica

    Mantenimiento por medida analogica

    Pero sin lugar a dudas el elemento estrella es el MAntenimiento (por eso elegí esta entrada para el blog, pese a que llevo sin trabajar por cuenta ajena – empresas punteras – desde hace más de 5 años); porque es el auténtido cuello de botella de este ambicioso proyecto.

    Fijémenos que la fiabilidad de los robots seguro que está calibrada para que el fallo se pueda considerar en un período al fallo de infinito.

    Por otro lado las comunicaciones y el mantenimiento de los servidores; teniendo en cuenta las políticas de China ante el cambio climático están igualmente garantizadas pese a los millones y el despilfarro que suponen.

    Pero la cuadrilla de mantenimiento : desplazamientos, disponibilidad, planificación de herramientas, ….. suponen una labor muy importante en la elección de la empresa y del nivel de formación exigibles.

    Fiabilidad en el Diagnóstico

    Pero fundamentalmente el problema vendrá en la realización de certeros diagnósticos e informes comprensibles por parte del centro de ingeniería de mantenimiento.

    Informes, imágenes ……..

    Imágenes de Termografia y Detección de gases no son analogicas

    Claro está que este trabajo es punto a punto para cada avería, y hablamos de un gran número de informes y archivos.

    Todo ello reportado y archivado en un único servidor : las responsabilidades judiciales, ante peritaciones de seguros, …. son elevadísimas caso de no subsanar las averías en los tiempos esperados.

    O como suele pasar con el mantenimiento : creando daños colaterales inesperados.


    Pues bien, querido lector:

    • Espero que la entrada te haya abierto los ojos en algo; pese a que se trata propiamente de un texto puramente divulgativo; y con el atrevimiento que me vas a permitir seguro si llevas tiempo visitando este blog (ingenieriamantenimiento.org), dado que estoy fuera del mercado desde hace ya bastantes años.

    Pero la base de la filosofía del mantenimiento por inspección es una y única: y es la que no deben olvidarse estos grandes gurús de la tecnologia analogica.

    Así como la base de cualquier inspección de medida, pese a la rapidez con la que estos robots se desplazan al lugar del problema o evento (inalcanzable para cualquier ser humano obviamente).

  • Jerarquia del Software

    Jerarquia del Software

    Aunque el foro que hoy se plantea es antiguo (año 2013-14) debe estar aún vigente. La jeraquia del software que se trató de implementar (estando yo como consulting) en Repsol Química Cartagena (a las ordenes de Francesco Miniello), cuando nuestro especialista en gestión se ha movido únicamente por el sector químico desde entonces.

    Ya sabéis que los enlaces de foros seguidos por este blog se encuentran en:

    Member Home – Association of Asset Management Professionals


    Francesco entró en Preditec en Septiembre de 2010, y sorprendentemente encontró allí su vida personal, pareja de Silvia Sánchez responsable del área de administración en aquella época; y obviamente también su vida profesional a tenor de este tema de la codificación y la seguidad.

    Es ingeniero por la prestigiosa Università di Bologna.

    Se adjunta enlace a su perfil de LinkedIn:

    Francesco Miniello | LinkedIn


    tendencia en jerarquia del software

    Es intención de esta entrada y futura insertar imágenes de publicidad sobre los eventos más relevantes del mantenimiento; que identifican tendencia.
    También, para los posibles interesados, es la razón para no insertar banner publicitario descontextualizado en este blog; pese a que recibí ofertas cuando el blog tuvo mucha actividad (años 2014-2016).

    Cita del Autor del blog Rubén Lorenzo Araujo

    Hecha la aclaración, el sector químico tiene esta particular problemática de la codificación de activos, así también lo percibí yo con mis experiencias en General Electric Plastics; dentro de temas más propios de ingeniería de fiabilidad que de mantenimiento.

    La jerarquia del software relativizada al EMONITOR ODYSSEY de ROCKWELL queda bastante limitada cuando se tiene que llegar al ID del activo físico. Son códigos difícilmente recordables, sin relación con el área física en el que se ubican y sí con la seguridad.


    Así se orientarán las conclusiones de la entrada, que se expondrán como siempre tras la transcripción (traducción) del texto extraido de web de referentes en mantenimiento:

    Foro sobre jerarquia del software

    Jim Perpinan, un referente de LinkedIn, pregunta:

    «Buscando por Standards y requerimientos para empezar un servicio de mantenimiento planificado, y un sistema de gestión de activos para el edificio de calderas; pregunto ¿qué es lo que existe hoy en día para numerar equipos, jerarquia, nomenclatura y otros códigos del sistema? ¿y pensando en su integración en software

    Dave Reynolds, también en LinkedIn, establece una primera respuesta:

    «Existen otros foros, quizás más específicos que este en la web de mrg; allí también podrás comprobar lo específico de este tema ante el amplio equipo de trabajo con el que cuenta esta compañía:

    MRG Team – MRG, LLC (solutions-mrg.com)

    Ponte en contacto con ellos; concretamente con Brian Stevens y a ver qué pasa. «

    Zoey Manes (curiosamente del mundo del SEO, o google) también contesta:

    «Son muchas preguntas en una única frase JIM, yo lo que haría sería buscar respuestas una por una en google«

    Pascal Bellerose, referente de la fiabilidad, igualmente responde:

    «Nosotros estamobs buscando lo mismo, tengo la sensación, adecuando al standard ISO.

    Decirte que se está implantando el siguiente convenio: TTT9999; donde «TTT» es el tipo de equipo (rodillos, motores, cajas de cambio, etc.) mientras que «9999» es el número de secuencia.

    Y yo repregunto ¿existe ahí fuera un standard que cumpla con la ISO y que sea válido para cualquier tipo de industria o proceso?»

    Ch Segili, de la industria, contesta:

    «Puedes estudiar la ISO 142224 que es lo usado acutalmente en los activos de la industria del gas y refinados. Aquí tienes un artículo sobre ello:

    Implamentando ISO 14224 en seis pasos – LinkedIn Pulse

    O usar algún sistema de etiquetado ya existente. Cualquier proveedor usa su propio sistema de nombres o etiquetas».


    Contenidos relacionados en la web de AMP (foros sobre jerarquia)

    Se adjuntan los títulos de los 5 enlaces que suelen aparecer con cada foro o debate y que están relacionados en temática con la jeraquia de software:

    1. Agrupamiento de activos en un CMMs; por Jim Perpinan, de fecha 14Abril2017. 5 entradas en el foro
    2. Disponibilidad de activos en servicio (ESA); por Fadzril Idzham Abdul Jalil de fecha 11Diciembre2020. 1 entrada en el foro
    3. Programa de Salud Prognóstica de Activos; por Leong Weng Hoe de fecha 14agosto2015. Una conversación en el foro
    4. Qué es un activo ? ; de fecha 20Octubre2013. 2 participantes en el foro.
    5. Valor de activos; de fecha 18Mayo2013. 8 entradas en el foro.

    Ya se ve que no existe una gran teoría en curso sobre la jeraquia del sofware; si bien sí están en él grandes referentes (de prestigio en LinkedIn, por ejemplo) aunque siempre con un conocimiento muy especializado.


    Conclusiones o valoraciones del administrador Rubén Lorenzo Araujo:

    La seguridad, criterio para la codificación

    Es un conocimiento muy especializado; que eso quede claro, pese a que cualquier podría o parece tener opinión sobre el tema.

    Os muestro un ejemplo de codificación, americana en la mayor empresa del mundo General Electric Plastic; a partir siempre de un ejemplo recibido en soporte técnico sobre vibración. La jerarquia del software, muy simple.

    consulta en jerarquia del software

    En el panel de leyenda (inferior) figura la siguiente jerarquia:

    • DMC (planta en software)
    • AREA 200 (área en software)
    • K-82210B (máquina en software)

    Se habla de 3 niveles de jerarquia desde siempre en mantenimiento por condición: Planta, Área y Máquina ….. y aquí vemos que es el que se está utilizando.

    Pero, sin embargo, el usuario tiene abierto el software CMMS (v8.6….. en imagen), desde el que identifica alternivamente el activo K-82210B.

    Por tanto, el

    Software CMMS

    es el elemento clave para la jerarquia, no el software de monitorizado por condición.

    Un software corporativo implementado desde la alta dirección, y en búsqueda de mejorar los grandes ratios económicos de la compañía; no en balde alguno de los referentes del foro anterior sobre jerarquia del software tenían ESTUDIOS RELACIONADOS CON LA ECONOMÍA.


    Estas aplicaciones de pura gestión del mantenimiento están desarrolladas para un gran número de niveles de acceso: en la imagen anterior el usuario ( Blas Aranda Benzal, en aquella época en General Electric) ha pasado a otra empresa del sector químico: REPSOL.

    Sin embargo, en aquel software de gestión de mantenimiento es uno de los múltiples operadores con derechos de consulta al CMMS.

    Y se encuentra trabajando dentro de

    ALMACÉN en REPSOL.

    Es ahí donde mejor se entiende la política sobre jerarquia del software.

    El almacenaje de productos químicos, no es equivalente a la manipulación de productos químicos.

    almacen en jerarquia del software

    Alberto Morilla, a quién no tuve el placer de conocer es licenciado y no ingeniero.

    J. Smith es el director de la fábrica, o más propiamente el director de la división de química de una gran compañía. Por lo que vemos a donde llega la seguridad en estas empresas del sector químico.

    Concretamente se puede decir que no existe equivalencia entre almacenamiento y manipulación:

    ALMACENAMIENTOMANIPULACIÓN
    El almacenamiento se realizará según las instrucciones que figuren en la FDS correspondienteEl personal que manipule productos químicos eberá utilizar el equipo de protección personal indicado en la FDS, así como estar familiarizado con la ubicación de las duchas y lava – ojos existentes en las proximidades del área de trabajo.
    El área de almacenamiento estará claramente señalizada y delimitada. El suelo del almacén será de material impermeable, provisto de un reborde, con objeto de evitar la extensión de derrames accidentales.
    El área de almacenamiento deberá contar con espacio suficiente para disponer los envases vacíos de productos químicos. Habrá agua u otros productos neutralizantes, en las inmediaciones edel almacén para combatir cualquier derrame de productos químicos.
    Tabla con diferencias entre almacenamiento y manipulación (fuente : manual de seguridad de General Electric Plastics)

    ¿Porqué analizar esta diferencia?

    Porque el almacenamiento requiere unas etiquetas y otras la manipulación; por tanto, resulta fundamental el uso de una única jerarquia del software que utilice un gran criterio de seguridad en planta; y que ello sea definido sin tapices e ingeniería (por un LICENCIADO DE CIENCIAS).


    Finalmente mostrar con un ejemplo que la

    Codificación es ordenador,

    y no trabajo de campo.

    Es decir entra muy de cerca con lo que serían los nuevos planes de grado: personal muy habilidoso con la informática pues la han usado desde que nacieron.

    El enclavamiento es la utilización de dispositivos de bloqueo que impidan físcamente el accionamiento de los elementos que controlan el suministro de energía al equipo o sistema.

    Desde ese punto de vista la identificación de los puntos LOTO (candados) queda fijada por la persona autorizada el área al elemento de control (válvula, interruptor, palanca, …).

    enclavamiento no es jerarquia del software
    Enclavamiento no es jerarquia de software

    La jerarquia del software no aparece en la etiqueta LOTO

    Esta etiqueta lleva:

    • Motivo de su colocación.
    • Apellido y nombre de la persona autorizada que la coloca.
    • Fecha de su colocación.
    • Número de Caja LOTO
    • Número de punto LOTO

    Por tanto, el punto crítico es la unicidad del código físico de sofware, así como de una jerarquia que identifique el layout dde la forma más clara independientemente del activo o equipo.

    Es decir que puede usar cualquier número de niveles de jerarquia con tal de esa completa identificación.

  • Enfermedad Profesional

    Enfermedad Profesional

    Se hablaba de enfermedad profesional cuando yo estudié : finales del siglo XX, y de hecho una de las asignaturas más prácticas Organización de la Producción II – 6º de carrera – centraba un tema entero en este concepto.

    Pero no hay más que leer revistas técnicas para darse cuenta que la ciencia de recursos humanos ha avanzado como la sociedad.

    Accidente o enfermedad profesional

    Y los conceptos extremos, veremos que eran accidente de trabajo y enfermedad profesional, quedan en deuso para que la psicología industrial cree sus propios conceptos.

    En el artículo de la revista Maintworld se analiza el síndrome de estar quemado (burnout anglicismo según los últimos cursos que he realizado de Prevención con ManPower para operario de producción de autoclaves, por ejemplo) o hastío en el trabajo (bored and exhausted).

    Afortunadamente para los estudiosos en la ciencia de recursos humanos, para el texto traducido os aporto 2 enlaces; uno el propio artículo de maintworld y otro un enlace del prestigioso portal sciencedirect.com.

    Bored and exhausted maintworld (traducido en página 1)

    Bored and exhausted Sciencedirect.com

    Tras el texto traducido como habitualmente, comentarios / explicaciones …. estudios y conceptos o cómo lo queráis llamar; pues el texto da para ello. (en página 2)

    Y dada la vertiente ética del artículo también una página 3.


    no todo es enfermedad profesional

    Study: Illegitimate tasks made employees both bored and exhausted

    Introducción

    Se puede decir que cualquier empleado experimenta el hastío en el trabajo, y muchos de ellos creen tener enfermedad (crónicamente exhaustos) al mismo tiempo.

    El estudio, por tanto, trata de investigar las experiencias independientes del empleado profesional en Reino Unido y Finlandia.

    Artículo

    Un estudio del instituto finlandés de salud ocupacional y de la escuela de negocios Emlyon corrige los posibles mal entendidos sobre el empleado con enfermedad profesional crónica.

    Así en lugar de pensar en la cuantía de tiempo en el trabajo, se debe asegurar que las tareas de los empleados sean relevantes de acuerdo a su puesto de trabajo (el que teóricamete él tiene en mente).

    Citas

    Aproximadamente el 40-50% de los empleados informan estar regularmente aburridos en el trabajo.

    Texto del artículo literalmente traducido

    «El hastío temporal puede ser normal, pero la prolongación de este estado indica una enfermedad (anomalía en la salud) que necesita ser analizada»

    «Temporary boredom would be normal, but prolonged boredom inicates ill-being that needs to be addressed»

    profesor asistente Lotta Harju de la Escuela de Negocios Emlyon en Francia.

    Artículo

    El proyecto de investigación conjunto del instituto de enfermedad profesional finlandés y la Escuela de Negocios Emlyon investigó las experiencias de empleados británicos y finlandeses con aburrimiento y cansancio crónico.

    El artículo se publicó en el prestigioso periódico sobre comportamiento vocacional.

    Existen prejuicios o falsos mitos sobre las causas de la enfermedad profesional (título)

    Las experiencias de aburrimiento pueden acompañarse por sentirse quemado (burnout) y con cansancio crónico (cronic exhaustion).

    No se pueden considerar exclusivos.

    «Existe el malentendido que hastío es causado por no tener suficiente trabajo, y estar quemado por tener demasiado»

    Lotta Harju
    enfermedad profesional o hastío

    Raramente es la falta de trabajo la causa de este aburrimiento; y sí las limitaciones para ejecutar el trabajo.

    Limitaciones ??

    «Limitaciones para realizar un trabajo crean malos trabajadores y causan el hastío y sentirse quemado.

    Esto incluye por supuesto las cintas rojas (equivalentes a

    procastinar)

    y tareas excesivamente genéricas (la socorrida

    miscelánea)

    que no deberían ser ubicadas como nuestras primeras actividades a realizar».

    Cita y título

    «Estas limitaciones crean stress e insatisfacción»

    Piia Seppälä, investigador especialista en el instituto de enfermedad profesional finlandés.

    Los investigadores recomiendan mejorar las descripciones de los trabajos (título)

    El aburrimiento (= hastío según interpretación del traductor) en el trabajo debería estar contemplado como real, como causa de stress y creando la necesidad de reducirlo usando unos determinados métodos en los centros de explotación y como método de cuidado de la salud ocupacional.

    (nota del traductor salud ocupacional = enfermedad profesional)

    «Usualmente, la carga de trabajo es automáticamente reducida cuando una persona no se siente bien. Lo primero es pensar que tiene mucho trabajo. Pero para el hastío profesional conviene plantearse si el empleado está realizando ¿tareas relevantes o irrelevantes

    Harju

    Los investigadores recomiendan revisar las descripciones de trabajo conjuntamente con el empleado.

    Conclusiones

    Piensan que hay un problema cuando el calendario de alguien que realiza tareas expertas se satura con reuniones y requerimientos puntuales de otros, creando la sensación de no poder realizar las tareas clave.

    «Una persona puede sentirse exhausta y aburrida al mismo tiempo.

    Simplemente el recorte de las tareas puede incrementar aburrimiento. Por tanto es mejor pensar en cómo clarificar los objetivos y enriquecer las descripciones de los puestos de trabajo basándonos en en ellos», comenta Piia Seppälä.

    «En nuestra previa investigación también detectamos que embarcar nuestro propio trabajo hacia aceptar nuevas tareas y retos crea compromiso con el trabajo, que es lo contrario al aburrimiento. Al mismo tiempo, el riesgo de estar quemado (burnout) decrece»

    dice el investigador jefe Jari Hakanen del instituto de salud ocupacional finlandés.


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  • Termografo portatil

    Termografo portatil

    Muchas veces nos hemos preguntado porqué el mantenimiento se asocia a patear planta; ¿no existen automatismos suficientes? . Desde mi punto de vista las plantas están bien diseñadas, luego se gana tiempo: por tanto todo mi apoyo para este valiente termografo portatil que consulta foros por internet antes que lanzarse al mercado de fabricantes y distribuidores.

    Ya sabéis que las entradas de foros y referentes (etiquetas del blog) son el contenido actual; y es que no falta de ello en la red. En este caso mi fuente es assetmanagementprofessionals.org.

    Termografo portatil, un nomada digital

    Y hoy toca de un foro con cantidad de replicas y buenas intenciones: la web 4.0 nos promociona a todos, y tiene mayor alcance que cualquier empresa supranacional o multinacional.

    Transcribiré en primer lugar el largo texto del foro y luego comentarios.

    Pero aquí aunque me haga competencia, os recomiendo os déis de alta en assetmanagement y os bajéis los completos archivos e imágenes de los participantes en el foro.

    Porque se aprende por internet: ¿Y aún existen empresas que prohiben el uso de internet a ciertos empleados?

    Aquí por ejemplo se entiende la necesidad de uso de un dispositivo portatil a precio el que sea (comparar con dispositivo online??); porque los replicantes son grandes articulistas o profesionales del mundo de la reliability.

    termografo inexperto

    El enlace del texto traducido es el siguiente: quiero aprender como termografo portatil . Espero os resulte de interés.

    Gregory Lyn, un proyecto hacia termografo

    Trabajo para una fábrica con cientos de motores y equipos rotativos de diferentes tamaños.

    Estamos tratando de implementar un programa de imágenes termográficas y no sé como empezar.

    Por favor, ideas o puntos clave del asunto?

    (envíado desde su iPhone)

    Jim Cerda, JJC Consulting

    Te adjunto un vínculo en PDF: es de mantenimiento eléctrico pero se apoya en cosas mecánicas como motores o acoplamientos.

    (envíado desde Yahoo Mail del iPhone, pese a sus 63 páginas con equipos en observación por electricidad)

    informe1 para termografo portatil

    Ron Frend, Linkedin usuario

    Ya trabajé en Mexico en estos aspectos de implantación, pero en formato multitecnología: vibración, ultrasonido, análisis de aceites.

    Y es algo más completo que el anterior: archivos con manuales y procedimientos (2 páginas).

    Obviamente también, para que te vayas curtiendo, algunos ejemplos.

    Procedimientos

    texto detalle para termografo portatil

    (Soy Ruben el traductor: se trata de un documento de 2 páginas del año 1998; Ron trata temas como #netzero, #training, #co2reduction, #gasprocessing y #mechanicalengineering – por lo que yo le conozco – en la red social profesional Linkedin)

    Ejemplos

    un buen ejemplo de medida portatil?

    (Rubén: el ejemplo es bueno, pero los robots con paneles de protección resulta difícil unificar distancias. Yo por lo menos no los hacía cuando trabaje para American Oil Packers o BIMBO).

    Mutahir Rasool

    Ya tenemos implementado un sistema para el termografo portatil.

    Es activado una vez al año: motores, transformadores, ….. distribuidos en inspecciones mensuales.

    Comparamos y realizamos informes puntuales.

    Tratamos de mantener condiciones climáticas.

    Tengo un artículo en Pulse en Linkedin.

    muchos con dudas como termografo portatil

    (Nota del traductor: Mutahir trata temas #maintenance #realiability #assetmanagement #troubleshooting #electricalengineering. Trabaja para Engro Fertilizers limited; es una persona joven.

    El artículo de Pulse no es divulgativo; sino una bitácora para apoyar a Greg).

    Shittu Olakunle

    Mi procedimiento de inspección:

    • Usar listas de equipos obtenidos en el sistema CMMS de mantenimiento.
    • Eliminar artículos que no están pensados para medidas de termografía.
    • Revisar informes de mantenimiento y producción, pese a ser termografo portatil. Centrarse en aquello que es cuello de botella o está a punto de fallar.
    • Usar bases de datos para realizar agrupaciones que permita realizar inspecciones de 2-3 horas. La fatiga es mala compañera del termografo portatil.
    • Almacenar una medida base, aunque puede ser de carácter nemotécnico o una foto general (Rubén generalmente borrosa) del armario.
    • Inventariar en un software las más completas notas de detalle del inspector a ser posible.
    • Así las siguientes inspecciones se convierten en aspectos de rutina.

    Está tomado de un manual de Fluke, y pensado para plantas con un determinado nivel de madurez (por ejemplo, tener el CMMS bien parametrizado.

    Rubén👏opina👏:👏Muy👏resumido👏por👏Shittu,👏de👏Laos👏en👏LinkedIn

    Michalis Hadjiandreou

    Tengo una bibliografía que pasarte:

    https://www.bindt.org/shopbindt/books/infrared-thermography-handbook-complete-set-volumes-1-2.html

    Considera comenzar con los paneles del sitio eléctrico. Si no se han hecho inspecciones previas aparecerán puntos de falla.

    Para la parte mecánica apóyate en otras tecnologías.

    Salvo para hornos, refractarios y sistemas hidráulicos; requieren y te llevarán más tiempo (valoración de cada caso individualmente).

    Patty Warner

    Se monitorizan componentes de electricidad a nivel de montaje y proceso. Todo.

    Se adjunta archivo con método que te pueden ayudar.

    También recomiendo crear fichas individuales por activo, más que tomar un montón de imágenes llenando directorios y renombrando miles de archivos.

    Y a partir de ahí realizar informes tratando de mejorar lo ya existente: muchos fabricantes ya vienen actuando como termografo portatil, pero sin la periodicidad requerida.

    Definición de un Método

    el metodo es importante para el termografo portatil

    (Rubén: Patty muestra un informe con muchas termos, pese a lo que comenta pero se basa en inspecciones de mecánica; y a veces es complicado sacar un buen ángulo de foto).

    Howard Penrose

    Existe el instituto Inspecciones Termográficas (alias » infrainspection institute») con límites y procedimientos específicos para esta técnica. Como termografo portatil te recomiendo el enlace.

    Infraspection – Standards

    (El traductor aclara: la página es una especie de kiosko PDF donde se da precio a ediciones categorizadas por idiomas . Se accede a señales de lectura rápida para crear un carrito de la compra; vamos tipo Amazon pero para termografos portátiles.

    Como intento de profesional termogafo portatil este es un completo enlace querido lector.

    Como curiosidad, por otro lado, Howard Penrose es un especialista de circuito motor (presidente de una compañía y doctor ingeniero. Seguirlo o consultarlo en Linkedin #empath #gearbox #windpower #reliability #industrialengineering; por este último hashtag le conozco yo).

    Jose Castellanos

    No adjunto especificaciones para el trabajo de inspección portatil; lo digo porque yo no soy una celebrity especialmenet tras Howard, pero sí un listado de recomendaciones practiconas:

    1. Capturar imagen macro del sistema
    2. Dividir el sistema en distintas áreas
    3. Tomar imágenes de cada una de ellas
    4. Grabar y reportar los datos recolectados a fin de evaluación (análisis).
    5. Analizar los datos y esbozar conclusiones
    6. Realizar un informe definitivo

    Siguiendo estos pasos seguro que, aunque te lleve tiempo, no cometes errores que es la base para ser un buen termografo (calidad de los datos)

    Eugene Vogel

    Jajaja Jose, aquí todos actuamos de igual a igual. Ni celebrities ni nada de eso.

    Yo intentaría contactar con institutos, revistas especializadas …. o incluso vendedores de infrarrojos.

    Sin un mínimo de nivel 1 como termografo ….. quién sabe qué puede ser de tu futuro gregory lyn


    Experiencia es aprender de mis errores, y formación de los errores de los demás

    Gene Vogel: la formación es mucho más cara

    John Gould

    Fuera aficionados Greg, yo trabajo como termografo (para FLIR).

    La termografía me satura; de hecho te diría que probarás con el portatil NFPA 70B. Se ha traducido y tienes orientaciones sobre frecuencias para grandes sistemas de mantenimiento eléctrico.

    Pero siempre hay que tomar fotos con 40% de carga o más, misma distancia y ángulo; hay que documentar carga en corriente y porcentual (valores absoluto y relativo).

    Desde FLIR hemos desarrollado el creador de rutas. Permite fáciles capturas y apoyo para informes rápidos.

    También allí podrás definir referencias como línea base; no olvides Gregory Lyn que estamos hablando de mantenimiento predictivo. Se cargan marcas o anotaciones que hubieras hecho previamente para asegurar consistencia, o incluso función de solapamiento de imágenes.

    Soy comercial (no técnico como Eugene ) y te mostraria con gusto esta funcionalidad.

    Victor E. Rioli

    Los colectores de datos de FLIR son buena solución efectivamente en todo lo que indica John Gould.

    Sin embargo los grandes aisladores y embarrados son inaccesibles o de riesgo alto para su apertura; tengo ejemplos de ruidos de defectos que no se pudieron documentar como termografo portatil.

    Entonces para imágenes térmicas la alternativa para estos engranajes de alto voltaje sería instalar ópticas permanentes (consultar con el fabricante).

    (aclaración de traductor; se trata de otro gran referente Victor Rioli en LinkedIn desde Nápoles en florida – USA)

    Jon Gould

    Desde luego Vic que sería una buena alternativa las ventanas de visualización (transparentes al infrarrojo).

    Las hay variadas para diferentes aplicacioes.

    Es cierto que hay muchos clientes que se han ahorrado tiempos de inspección, incrementado la seguridad y mejorado su rating como termografo portatil con estas ventanas.

    Victor E. Rioli

    No me refería a Windows John sino a opticas (visores) permanentemente montados pues las ventanas te cierras a un catálogo.

    Veo difícil, por espacio, su implantaciónn en estos sistemas de acoplamiento de intensidades (13.8 kv 2000 A) pero si John Gould lo dice?

    Gracias por el feedback amigo.

    Fin👏del👏Foro👏

    ¿Quién es quién en termografía portatil?

    Ya habéis visto que el foro da bastantes replicas, y que en muchos casos son referentes propiamente; por eso la etiqueta de referentes para la entrada.

    En nuestra empresa, tanto en Preditec como en IRM no se dio importancia a la certificación como termografo, pero sí teníamos un procedimiento del grupo allied que se cita y analiza en la entrada de termografia infrarroja de fecha 20 Noviembre de 2016. (baste que sigáis las entradas de la etiqueta termografía y la encontraréis.

    Allied Reliability

    Responsables de un estándar para el análisis de vibraciones , del que firmé un contrato como partner dentro de IRM en el año 2003 (título de la entrada ¿Qué potenciar para una Adecuada Gestión de Contratos en Mantenimiento?).

    Y así se hizo con otros partners de Europa: Holanda, Bélgica, Reino Unido, ….

    Y luego con cada planta de división de aceites en el sentido de presentarle los resultados en formato semáforo: rojos, verdes o amarillos en función de lo indicado por un estándar que incluía niveles de alarma.

    Y de ahí si las plantas remitían indicadores a la dirección, cara a establecer diferentes estados de madurez el apoyo de Allied a todos los partners fue creciendo con un procedimiento similar al que indica Ron Frend; pero con un mayor nivel de detalle.

    allied sabe de termografo portatil

    Son 9 páginas en PDF

    Allied Services en Estados Unidos

    FLIR / Visio

    Son las 2 marcas que he conocido en IRM; luego en Preditec me dediqué más a inspecciones de motores y vibración.

    Y manejar como termografo portatil solo FLIR, tanto la cámara como el software.

    Y puedo avalar lo que dice John Gould si bien con muy poca experiencia; simplemente que se debe entrar al trabajo práctico con el hardware y software: medida de tiempos para medida portatil, …. Y más si trabajas en una fábrica de plantilla como personal de mantenimiento.

    Javier González

    Ingeniero industrial titulado estuvo en los primeros años de siglo con la temografía impartiendo cursos con lo que José Pedro Rayo (director de IRM) tenía preparado y las firmas con las que se tenía representación en la empresa.

    Su nombre es Javier González Rodríguez :

    un amigo como termografo portatil

    En facebook mejor que en LinkedIn.

    Trabajo como termografo portatil

    La entrada sigue una línea editorial como cualquier blog o medio social, pero se ha realizado dado que existe una gran demanda de estos profesionales termografos.

    No tenéis más que revisar la entrada del 2 de Mayo de 2014 Aplicaciones de la Termografia dentro de esta misma etiqueta.

    O el mantenimiento de edificios, también en el blog como entrada …..

    O el mantenimiento de carretereras, uno de los primeros artículos traducidos para este blog.

    También en el mundo de las turbinas eólicas, algo que no pude revisar con el nivel de detalle que me hubiese gustado en mis 2 años en GAMESA (obviamente no estuve como termografo portatil) , pero fijaros las salidas que este sector en crecimiento ofrece.

    formacion de termografo portatil

    CLH

    En la logística de hidrocarburos incluso se puede trabajar como autónomo: recuerdo a Javier Ramírez que llevaba más tiempo que yo en la empresa; y dejo la carrera de industriales en 2º que encontró su mundo como termografo portatil.

    No es que se diese de alta sino que realizó muchos trabajos de modo paralelo a los de vibración y motores eléctricos que él también venía realizando.

    Sin embargo sus preferencias eran, así me lo comentaba personalmente, claramente hacia la medida de temperatura con infrarrojos.

    Y siguiendo su propio método, pues ni siquiera se ofreció voluntario o mostró interés cuando el grupo allied nos ofreció la certificación nivel I a través de una universidad de Valencia.

    Con un buen coche y una cámara FLIR esto puede realizarse sin un empeño de bienes personales o sin asumir riesgos vitales ilógicos o fuera de contexto.

    plantas parecidas como termografo portatil

    Dentro de esta empresa en LinkedIn no tengo demasiados contactos para ofreceros esa es la verdad. Ni tampoco sé donde paran aquellos proyectos de Javier Ramírez: son más de 10 años sin saber de él.

    Tengo a Damian Martinez Viñas y a Juan Jesús Torres Andrades dentro de la empresa CLH / exolum group.

  • Especialista en tecnologia

    Especialista en tecnologia

    En esta nueva entrada quizás me influya llevar 10 años sin visitar fábrica. Y es que el especialista en tecnologia lo es por estar a diario con los problemas de las máquinas sobre el terreno.

    Por contra la teoría y mecatrónica (electrónica del test) sólo delimitan unos procedimientos de trabajo y estos nunca sfallan, como podéis comprobar en este artículo de referente.

    Pero quién las usa desde el exterior (como subcontratado) pierde parte de un feeling o conocimiento del contacto con el stress de las vivencias del terreno.

    El especialista en tecnologia tiene información

    Cuando leáis el artículo traducido de Brian Thorn, referente del mundo de la lubricación y que realizó esta publicación ya hace años en Reabilityweb (enlace externo del portal) entenderéis perfectamente esta afirmación tan categórica.

    La información en mantenimiento es volatil, de hecho se actualiza «quincenalmente» en este ejemplo, por tanto el especialista en tecnologia debe tener los canales adecuados para el acceso a los datos; además de un conocimiento informático medio-alto.

    Y es que no se puede andar con traspiés y obstáculos cuando aparece un aviso o una duda sobre nuestro costoso sistema de mantenimiento predictivo y aceites.

    Y el conocimiento informático se precisa porque los servidores de información tienen unos tiempos de acceso, reduciéndolos aunque tengamos que usar herramientas de apoyo como excel u ofimática.

    Datos de proceso

    En primer lugar la información de proceso, jerarquizada al nivel de detalle que se precise: incluso por máquina o componente.

    Esto puede estar en nuestro software de mantenimiento o tecnologia, o bien en una plataforma específica como SCADA.

    Pero el especialista seguramente agradecerá tener opciones personalizables de análisis como alarmas estadísticas, informes, ….. y unos reducidos tiempos de espera o acceso.

    Tecnologia de análisis

    El contexto del artículo es con tecnologia, es decir uso de técnicas de ingeniería para entender lo que está pasando en unos internos de máquina rotativa, con tiempos muy distintos de los usados en planta.

    Aquí solo hablamos del analisis de aceítes, y esto es algo que se ha comentado en los articulos de esta etiqueta del blog: es una tecnologia en la que se puede hablar de probabilidad cero de fallo si no existe ninguna especifación en alarma.

    Y es que el aceite es universal, se trata de análisis químico ciencia implementada en la humanidad desde siglos atras.

    Tiempo de estudio

    Nada de lo aparecido aquí tendría sentido sin que el especialista de tecnologia conociera técnicas adicionales como análisis de desgaste, espectrologia …. que también son relativas a la integridad del subsistema de lubricación en activos críticos.

    Ese tiempo también para que el especialista reafirme su posición sobre qué es crítico y no, pues sobre lo primero debe usar largos tiempos de consultoria (incluyendo aquí coste de cursos de formación o de nueva tecnologia).

    analisis del especialista en tecnologia

    Hecha esta introducción el artículo traducido

    Entender limitaciones del análisis de aceítes

    se muestra a continuación de la línea de separación y entrecomillado.


    «Algunos sistemas de sellado dan falsos positivos de silicatos y otras medidas de metales, al realizar espectroscopia; porque esta tecnologia está limitada para un cierto rango de tamaño de partícula, generalmente 4 a 7 micrones.

    Un laboratorio te dirá el número de ppm que es de consternación o más bien de observación. PEro y las tendencias el porcentaje de cambio puede ser preocupante?

    Entonces nos planteamos más costes: análisis de desgaste en filtros o ferrografía analítica, sin más que estar al día de publicaciones técnicas; y somos ingenieros o técnicos además de especialista en tecnologia.

    Caso histórico

    Un reciente caso de un motor eléctrico (2000 HP) con cojinetes empezó una tendencia en medidas localizadas en el componente cojinete.

    Se le había revisado en 2009 (18.925 horas de funcionamiento desde la previa), en un sistema de cada 5 años revisiones. Contexto:

    • Cada cuatrimestre se le realiza análisis de aceítes, con un claro incremento de ppm. Se trataba de lecturas bajas pero la calidad del sistema de filtrado/circulación del aceite y el tamaño del motor sugerían una detallada investigación.

    El análisis del desgaste de filtros fue llevado a cabo. Se puede realizar este test mediante equipos especiales o bien visualmente o simplemente realizando un cambio e inspeccionándolo.

    En este sentido es necesario conocer el tiempo de servicio del filtro, y así poder elegir entre las opciones anteriores, pues dato relacionado directamente con la calidad de nuestro sistema de lubricación.

    Otras variables de este estudio:

    1. Sin temperatura en ninguno de los rodamientos, por lo que de haber algo es desgaste axial.
    2. El guardaacoplamientos impedía visualizar las marcas del posicionado axial del rotor
    3. La figura1 muestra restos del cojinete en el filtro.
    el especialista en tecnologia y sus gráficos

    Puesto que una parada programada estaba cerca, se decidio un monitorizado más repetitivo hasta esa fecha y con intención de lograr una certera predicción. Así:

    • Cada 2 semanas no se visualizó ningún cambio en temperatura o contenido en partículas.
    • La parada del equipo se acometió con alineación, con cierta desviación respecto a tolerancias para la RPM del motor.
    • El motor estaba en un correcto centraje magnético de acuerdo a marcas sobre eje.

    Según la experiencia del especialista en tecnologia ese margen de desalineación no justificaba la problemática, por lo que se decide abrir el cojinete 2 para inspección:

    • Se visualizaron restos del cojinete en su alojamiento en el chasis del motor. (figura 2).
    especialista en tecnologia y en materiales

    El motor usa un reservorio para garantizar un óptimo nivelado del aceite, algo que parece funcionó óptimamente a tenor de la figura 3 (parte inferior del rodamiento):

    una foto para especialista en tecnologia

    Podéis ver unos recuadros rojos en la parte central de la figura (a izquierda y derecha), que muestran desgastes en caras axiales de 0.125 pulgadas de profundidad. Se trata del cojinete «outboard» , y el resto de daño observado (superficie con distinto brillo) es por el giro de la cara radial por ese roce axial.

    Esto también se traslado al eje, que quizás pueda haber ocasionado deslizamientos puntuales en la rotación del motor; y un análisis térmico detallado indicó puntos de «hot» muy alejados de la zona de desgaste axial.

    Ello explica que la temperatura promedio no se incrementase, según el área de tecnologia.

    Se cambió y se montó un nuevo cojinete «outboard», mientras que el «inboard» no mostró ningún indicio de daño.

    ¿Qué nos dice el especialista en tecnologia?

    El autor Brian Thorp , paradigma de especialista en tecnologia observar su CV en LinkedIn, establece unas conclusiones interesantes fundamentalmente relativas a la sensibilidad de la técnica de análisis de aceites versus la inspección que se muestra en figura 2 (contenidos muy superiores a las bajas ppm del test).

    Estas son:

    • Es la tendencia más que la alarma absoluta el factor a considerar.
    • Un análisis RCA debe acompañar a esta tecnologia: en este caso fallos en el engrasado del acoplamiento (en un mantenimiento de emergencia con poco tiempo) fue determinado como causa raíz. Ello provocó que la ausencia del centrifugado de grasa presionará al cojinete sobre su tope axial.
    • Por último un análisis de ferrografia o de filtros es un perfecto complemento ante la duda que pueda manifestar el especialista en tecnologia. «

    A mí me parece un texto interesante y de gran valor; ¡Enhorabuena a Rebiliatyweb por esta publicación técnica!

    Y quiero contextualizarlo a mi experiencia en empresas punteras del comercio metal:

    equipos electrónicos de precisión para especialista en tecnologia,

    con el que se establece primero una relación comercial, y luego existe la alternativa o no a un determinado soporte técnico.

    La tecnologia comercializada es compleja; no en vano y en particular para el analisis de aceites se usan técnicos comerciales con titulación o formación en ingeniería, generalmente.

    Puesto que de fallar el trato comercial y la sensación de entender el producto hacia el especialista, la marcha atrás es inmediata e incluso el cierre de cualquier proyecto futuro.

    Sin embargo el soporte técnico es soportado por técnicos no titulados (mi caso en Preditec o IRM como ingeniero diplomado) o sobre titulados en Formación Profesional. Y realmente no somos especialista en tecnologia; eso es lo que quiero mostrar en esta entrada.

    Somos técnicos de software y hardware, que conocen al dedillo estas herramientas y sus posibilidades de integración con las diferentes áreas que rodean al mantenimiento; en realidad todas las de la empresa que no se dedican a mantener activos.

    Por tanto el especialista en tecnologia como ocurre con la experiencia de Brian que la cuenta sin vergüenza en una publicación de prestigio (es vergonzante un mantenimiento de emergencia en un acoplamiento !!!!), debe tener una conciencia tranquila con las compras realizadas, sea cual sea su nivel de precio y garantía.

    especialista en tecnologia, forever

    Y el soporte técnico parece no afectar al nivel de seguridad y autocomplacencia que muestra el referente del que traduzco este artículo.

    Y puede desaparecer según

    silogismos lógicos:

    • No me han llamado para ninguna entrevista de trabajo como analista de vibración.

    Aunque con un título descatalogado, es ilógico que si te inscribes en ofertas con menos de 5 inscritos y que no cuenten contigo desde el primer filtrado. Siendo los mayores quiénes tenemos la sabiduría de la experiencia.

    Es obvio que nadie tiene nada contra mí, eso parecería lo normal.

    Por tanto parece que el especialista en tecnologia ahora se sitúa en la empresa subcontratada; algo a lo que se opone este artículo y mi punto de vista personal.

    • No me puedo inscribir en ninguna oferta de RCA (Root Cause Analysis).

    Y es porque son ofertas que se alejan de la especialización, es decir, que requieren de un amplio conocimiento generalista de metodologías y prácticas organizativas.

    Algo extraño cuando teóricamente los nuevos planes de estudio son más específicos, por lo que creo que existe una red clientelar con los ingenieros técnicos de mi plan de estudios, hasta que todos se jubilen.

    falso especilista en tecnologia

    ¿Es una grave acusación viniendo de alguién que conoce de tecnologia?

    No se trata de una acusación formal, puesto que está a la vista de todos como muestro en la imagen anterior; y como digo nadie busca el conflicto por buscar el conflicto.

    Sino que es una cuestión relativa a un nivel educacional histórico en España de gestores y curritos, que cuesta dejar atrás.

    Y nada mejor que «marcarte el pegote» hablando y sabiendo de cualquier cosa de la que se hable u opine en la empresa, al establecer círculos conversacionales con personal de tu mismo nivel generalista.

    Luego es la propia dirección de la empresa (licenciados), que ante un abismo de cambio social con los nuevos titulados de grado menoscaban una profesión de especialista en tecnologia.


    Como véis yo no aporto ninguna solución a este ¿problema?:

    • por un lado porque soy un paleto que ha sacrificado parte de su adolescencia sacando sobresalientes, y
    • por otro porque es un nicho de conocimiento del he recibido un modo de sustento de vida; aunque por una beca (Preditec o IRM) o por antiguos compañeros de la carrera (GAMESA / FormelD).

  • Formacion Especializada

    Formacion Especializada

    Cuando comienza un nuevo año es preciso hablar de formacion especializada y dinamismo de organizaciones.

    En ese contexto donde creo este nuevo post que trataré de centrar en ultrasonido; pues es donde puede haber más lagunas en conocimiento. Al menos esa esa es mi experiencia (con estudios de armonia y música de camara – conservatorio superior; familiares profesionales de música clásica por otro lado).


    Cuando deberías enviar a los profesionales hacia formación especializada?

    Artículo traducido de MaintWorld de 21 de Junio de 2022, objeto de la entrada en temática ultrasonido

    Formacion especializada o específica

    Nadie sabe si las 2 palabras son lo mismo: especializada o específica.

    Pero el elegir especializada para la entrada se basa en un punto de vista adquirido con los años: si damos formación específica solucionamos un problema que tiene el cliente en el pasado; en cambio cuando es formacion especializada nos adentramos en el futuro, y lo cambiamos para una mayor integración de mantenimiento.


    formacion especializada o especifica
    Formacion especializada no es solucionar dudas; sino que te las creen

    ¿Porqué elegir el momento (timing)?

    El dinero de la formacion especializada es poco; lo sé por haber organizado estos trabajos y porque las empresas perciben que las semanas (períodos naturales para el servicio) se les quedan cortas.

    Lo que pasa es que la cultura del formador es importante; debe tener inquietudes sobre aspectos etéreos asociados a la ingeniería. Y no todos somos así; quizás la mayoría tenga habilidades para las ciencias, ramas más escasas de estudio y que nos hace a todos muy parecidos; que es como en realidad somos.

    Por tanto el timing es lo más importante; esa cultura es un hecho aleatorio, no siempre está basada en la educación recibida sino en aspectos de inquietud en el individuo.

    La empresa debe elegir unos objetivos para la formacion, métricas para seguir asimismo los resultados del «experimento».

    Cuando esté implementados (timing) realizar la formacion especializada, y la posterior auditoria por objetivos.

    timing de formacion especializada
    Si no cumplo objetivos con formacion, no es timing el problema

    ¿Porqué elijo al autor Bryan Christiansen CEO de empresa CMMS?

    El CMMS es el paradigma del servicio en mantenimiento; esa es la realidad.

    Se trata de un verdadero sufridor de la parametrización, y sabe qué en nuestra área se dejan cosas sin solucionar y se cobra.

    Desde ese punto de vista entiende la dificultad de lograr la formacion especializada, pese a que los formadores dispongan de prestigiosos medios, analistas o talento.

    formacion especializada no es servicio
    Bryan Christiansen, sabedor de que en mantenimiento se cobra fácil por el servicio; escribe sobre formacion especializada (que no es servicio)

    Artículo de MaintWorld 21 Junio 2022

    La formacion nunca finaliza, debe ser realimentada desde el seguimiento del rendimiento de trabajadores y técnicos.

    Los objetivos deben ser evaluables en terminos de seguridad o a nivel de tiempos de respuesta (creación de standards HVAC).

    Afortunadamente los formatos de formacion especializada son variados: interna desde los supervisores o apoyada en expertos externos como colegios, escuelas o workshops.

    Y no olvidar lo que ya es una realidad: e-learning online.

    La elección del momento idoneo es otra de las cuestiones, de hecho el principal tema que trataremos en el artículo.

    Key moments when you should consider sending your maintenance workers

    Limble CMMS

    En el caso de un incidente (uno)

    Nos referimos a una bandera roja en tu sistema de GESTION DE MANTENIMIENTO. Porque las cosas se producen por no conformidad por vacios en conocimiento y/o actitud.

    Dependiendo de cada sistema puede ser que también en caso de prematuras detecciones de «incidentes en espera».

    El mejor ejemplo es la no identificación de procedimientos de seguridad y confinamiento.

    Sólo una adecuada reconfiguración (entraría formacion especializada) podría solucionar estos temas.

    Cuando hay cambios en los objetivos de mantenimiento (dos)

    Procesos o equipos actualizados pueden generar cambios en los objetivos. Menos frecuente es la adición de riesgos eléctricos o quimicos.

    Por tanto se debe actualizar habilidad y conocimiento . Hay frecuencia.

    Con esta nueva formacion especializada se aprenderá como trabajar acorde a los objetivos; pero sobre todo mejora de probabilidad de fallo por trabajadores más cualificados.

    Cuando la ley lo requiere (tres)

    Existen normtivas cuando hablamos de salud y seguridad (mantenimiento).

    descoordinación y formacion especializada
    ¿Hace falta comentar algo ante esto? Sobran las palabras

    Aquí los directores de fábrica tienen que conocer cambios en requerimientos legales en sus jurisdicciones, con incidencia en la función mantenimiento. Aspectos variados:

    • trabajos en altura
    • detección de puntos de ignición
    • trabajos en zonas de ambientes especiales

    Con la llegada de una nueva tecnología (cuatro)

    Comparado con la generación anterior (electrónicamente hablando), la tecnología se ha traspasado hacia la función mantenimiento, sea cual sea el sector. Desde la ya habitual gestión computerizada de ordenes de trabajo (CMMS), donde la implicación (y compromiso – sinceridad) del operador resulta fundamental.

    También, hoy, las tecnologías donde la sensórica puede detectar inteligencia artificial, o el IoT que requiere formacion para los electricistas.

    El divisor común a todas ellas es que los trabajadores sean gente práctica con el nuevo entorno (interfaz) que se está creando.

    Cuando se precisa de nueva habilidad (cinco)

    La habilidad en mantenimiento ha de ser multidisciplinar. Y hay que ir actualizándose porque los organigramas cambian. Lo erróneo sería pensar que el puesto ha sido creado para el operador y que este resulta inamovible.

    En especial aplica para los más veteranos del lugar: en ellos es donde pueden aparecer «ángulos muertos» que obligan a contratar a nuevos empleados; en el crítico momento del cambio cultural (complejo e interminable).

    Como parte de un programa en mejora continua (seis)

    Un sistema de mantenimiento no es estático; lo más complicado es integrarse en programas de mejora de productividad o de reducción presupuestario.

    Nadie está libre de entrar en círculos de mejora continua (posibles ascensos).

    Lo opuesto es el enquilosamiento a la mejora continua. Entonces nos encontramos inmersos en cambios de entorno operativo inmediato. (nuestra propia empresa sí practica la mejora continua)


    Sin la formacion especializada las mejoras en activos deben ser mejoras en RRHH; ellos son los principales «gaps».

    Pues el trabajo es cada vez más complejo en terminos de logística y tecnología, y la forma más rápida de «llenar gap» es la formacion especializada.

    Para mí el ultrasonido es formacion especializada

    Yo soy Rubén Lorenzo, 49 años de edad, y propietario del blog. Y no soy ninguna celebridad pero sí creo lo que ESCRIBO en este en cabezado.

    categoría de formacion especializada

    Categorías del blog y número de entradas (desplegable)

    El blog tiene ya 78 entradas (77 + esta) sobre formacion; la que más tiene es Mantenimiento Predictivo dado que estoy especializado en ello (3 empresas o departamentos de trabajo hasta este momento).

    Por otro lado el DIAGRAMA DE ACTIVIDADES lo incluye como la rodadura sobre la que gira el esquema de INGENIERÍA, y esto creo que lo podréis corroborar esta realidad aquellos que hayáis trabajado en áreas de oficina técnica o monitorizado de condición.

    Timing del ultrasonido implica formacion especializada

    El training cuando hay una amplia base en ingeniería o formacion profesional es una práctica habitual; los analistas de condición recibían cursos de varios proveedores de sistemas cada año.

    Siendo el año el período de análisis existen diferenciaas del ultrasonido con el resto de tecnologías; no sólo que se soporta en electrónica de consumo: mezcladores y reproductores de archivos de audio(mp3, wav ….)

    Y son:

    1. selección de fechas para esta formacion especializada
    2. auditoria del equipo en casa del cliente incluida como parte del producto comercial

    Ejemplos de formacion especializada con momento

    Siguiendo con el ultrasonido, en el que ofrezco servicio de apoyo para problemas con el software e interpretaciones auditivas (CONTACTO a través de skype usuario Análisis Ultrasonido – nombre de usuario rlorenzomartin).

    Se han entregado muchos equipos con auditorias y curso de medida jornada en la tecnología, pero formacion especializada se realizó en CONSORCIO DE AGUAS BILBAO BIZKAIA en las instalaciones que tienen en la ETAP de Venta Alta en la localidad de Arrigorriaga Bizkaia.

    En ella el instructor, que fuí yo, debe demostrar habilidades en lo etéreo de la ingeniería que ya os comenté al inicio del artículo. Yo traté de hacerlo en base a mi mentor en esas lides (José Pedro Rayo), si bien este no es el objeto de la entrada.

    formacion especializada en ultrasonido
    No es entrenar en el manejo de equipos, sino en el porqué una tecnología es ya madura

    En esta además de formador estuve implicado en la planificación vía el contacto con área comercial, y por eso puedo hablar del timing. Porque también se dio otra en EMASA (Empresa de Aguas de Málaga) pero no tuve ese nivel de implicación.

    Aquel curso (en Arrigorriaga) se celebró cuando la empresa (consorcio) en el año 2012 introdujo el control electrónico de medidas de proceso; es decir que se trataba de entrar en protocolos de mejora continua (número 6 de la lista de Christiansen) siendo la formacion especializada una herramienta más.

    El curso duraba simplemente 2 días pero con teoría se introducía el concepto de una tecnología madura, siendo mi mentor quién planteaba el posible contexto en OTROS SECTORES (etiqueta del blog poco usada, y ya véis porqué); en estos no es por el tipo de producción (es manufactura industrial) sino por el tipo de organigrama.

    Se trata de un consorcio donde la dirección es política, ubicado en el mercado de administraciones públicas; por lo que el producto toma un papel secundario entremezclándose los conceptos de calidad y mantenimiento.

    formacion especializada para politicos
    Las siglas no valen en este curso ejemplo; se trata de tecnologías maduras

    Contexto de formacion especializada

    Aunque es difícil hablar de mantenimiento basado en condición; es decir suprimiendo gamas de calendario o indisponibilidades imprevistas. Por tanto los activos rotativos han de estar perfectamente diseñados.

    Y es en donde entra esa mezcolanza con calidad, por lo que la dirección técnica no política debe eliminar aquello que no le valga de la estrategia planteada en la formacion especializada; es decir quizás aterrizar hacia el mantenimiento proactivo y el ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ (en esta entrada cómo funciona el GMAO con RCA – root cause analysis en industrias top of class).

    Digo aterrizar porque ese fue un primer paso; como véis gente como Bryan y su CMMS (=GMAO) deberían entrar por allí, o sino como EMASA (de Málaga) asumir qué el diagnóstico basado en condición se compatibiliza con mantenimientos correctivo y por calendario.

    Todo ello se basa en el estudio económico que realice el director de explotación (o de fábrica); luego hablamos de científicos de datos (data science) más que de ingeniería.


    Y hasta aquí la última entrada de 2022 (o la primera de 2023) como se quiera entender; depende de cuánto os hayáis evadido estas navidades.

    Desaros una feliz incorporación a vuestros trabajos, y no me olvidéis en la sección de comentarios o contacto.

  • Soporte al hardware

    Soporte al hardware

    En muchas ocasiones el método es más importante que el contenido, y eso es lo que trataremos en esta entrada sobre soporte al hardware en el sector cementero.

    Es claro que es una industria con problemas y el mantenimiento queda varios planos por debajo del principal de ellos.

    Por ello resulta imposible crear cronograma (firma de partes de trabajo por ejemplo y trazabilidad) a las visitas y viajes realizados por área de soporte de una empresa consultora externa.

    control en soporte al hardware
    Ejemplo de parte de trabajo subcontrata

    Sin querer ser atrevido las cosas podían haber sido de otra manera de haber parado el tiempo en unos trabajos de actualización hardware realizados en el sector (cementera de villaluenga); y aplicando este artículo de reliabilityweb.com hoy traducido en el post.


    Soporte puede ser una ecuación

    https://reliabilityweb.com/en/reliability-tv/toyota-engagement-equation

    The toyota Engagement Equation

    Traducción del artículo desde Reliabiltyweb.com

    Si su organización está frustada como departamento de emergencias más que mantenimiento, centrándose en actividades reactivas más que de optimización, entonces dependes de tus problemas más que gestionarlos.

    Debes asear tu manera de pensar por alguna formula fiable y contrastada que garantice una cultura de la mejora continua, y un alineamiento de procesos y personas con el propósito.

    Desde luego que los expertos Lean Toyota pueden ayudarte.

    Aprenderías lo que necesitas como ejecutivo / gestor, así como qué deberías incorporar (procedimiento) para crear cultura SDCA, PDCA, mejora continua y pensamiento A3.

    Los propios autores de este artículo, Ernie y Tracey Richardson, te indicarían los pasos del engagement perfecto con tu organización (la conocida ecuación GTS6 E3 = DNA, así como aspectos de cultura PDCA en modo pensamiento interiorizado y costumbrista).

    Compromiso = Disciplina y Contabilizable

    Ernie y Tracey Richardson
    ecuacion soporte al hardware
    Comprometidos

    El proceso cubre circulos de trabajo (entorno de aprendizaje) desde una base de estandarizaci´on para medir y auditar las actividades subsiguientes a esta pseudo fase de implanta´ción.

    Para crear la cultura de mejora continua se tienen 6 elementos del pensamiento GTS, también plasmadas en la ecuación principal:

    1. Ir para ver.
    2. Valorar la situación
    3. Conseguir la solución (llevarla a la práctica)
    4. Conseguir la estandarización
    5. Conseguir la sostenibilidad
    6. Conseguir el objetivo – propósito social. El paso definitivo para el logro «disciplina y contabilizable» y para comenzar desde la estandarización (PDCA).

    Este sistema de los Richardson podría haber resultado de perfecta utilidad, en el

    Expediente de soporte al hardware

    con cementera de Villaluenga, planta donde se implementó

    sistema de alcance online, con una aplicación de seguimiento multidisciplinar y multipuesto.

    PlantLink de ENTEK

    Pero los problemas en soporte al hardware fueron de reemplazo y aprovechamiento de lo que allí ya tenían: bases de datos de monitores online antiguos, y desfasados en tecnología.

    Los monitores se desfasaron por la falta de capacidad en el análisis, cosa que se mejoró notablemente con el uso de la extensión online del EMONITOR ODYSSEY.

    Extensión Online

    Desde ella se puede realizar un seguimiento mucho más ágil que desde el software, en el que se mantiene estrategia de monitorizado offline.

    La extensión online debe funcionar adecuadamente: medida de microtiempos del nuevo hardware multiplexado (= múltiple colector de datos portátil).

    Sin olvidar que el soporte al hardware se finaliza con la elección de un setting aceptable en terminos de calidad / tiempo: almacenamiento con una alta periodicidad en base de datos (incremento de Gigabytes).

    medios en soporte al hardware
    Desfase en medios

    Informe de soporte

    Soporte al hardware exige cada hito como un elemento dependiente del resto, para que el gestor de esa cuenta no tenga que aplicar posteriormente filtros de almacenamiento en la descarga de datos (desperdicio de información).

    Es decir la extensión online debe adaptarse a las comunicaciones en casa de cliente, a sus protocolos de comunicación en curso, y todo eso se desvinculó en la parte comercial del expediente de soporte.

    ¿Reingeniería o PDCA?

    Ahí es donde podría entrar la metodología del artículo, quizás como una reingeniería de negocio pues el cliente era histórico en la empresa. El prestigio de los autores pone de manifiesto que el PDCA puede ser más que una reingeniería:

    (1) Ernie Richardson | LinkedIn

    escritos de soporte al hardware
    Directivos y escritores de libros

    (1) Tracey Richardson✏️ | LinkedIn

    Especialidad: soporte al hardware

    La ISO 9000 estaba en ciernes en nuestra empresa, y se refería intensamente a las relaciones entre comercial y t´écnicos.

    Con un logro así:

    ¿aparece una cultura de relajo y una mala planificación: stress y sobrecarga sobre el área de soporte técnico?

    ISO 9000

    Entonces el PDCA no busca sólo eliminar la cultura reactiva, sino también ese cierto relajo cuando se tiene un MAYOR PRESTIGIO traducible en MÁS DINERO y facturación.

    Contando que el margen comercial de intermediarios es establecido en función de la liquidez que detecte el responsable de tesorería (cultura de empresa), más que en la calidad de soporte al hardware.

    orden soporte al hardware
    Castigo a los repetidores

    Método

    ¿Y si se hubieran aplicado los 6 pasos de los Richardson a esta especiliadad de soporte?:

    1. Los propios interesados ir para la ver, es decir darse cuenta de qué horas han dedicado en viajes y trabajos no productivos.
    2. Acotar el problema: la falta de una reunión de trabajo en las oficinas de la empresa intermediaria y suministradora del soporte al hardware. (entre Madrid y Toledo se viaja en fin de semana para la comida del Domingo).
    3. La solución, una mayor implicación de los técnicos que muchas veces escuchan sobre expedientes en curso y no opinan porque es ajeno a su responsabilidad, …… Nadie tiene una responsabilidad limitada cuando esta es delegada de modo automático.
    4. Llegar a la estandarización, es decir garantizar una escucha activa de cualquier opinión o sugerencia de apoyo.
    5. Conseguir la sostenibilidad, lo que se podría lograr alejando del tema sueldos y promociones estas cuestiones de cultura de empresa.
    6. Y finalmente llegar a la motivaci´ón por mejorar la convivencia, y creatividad. Algo que trascenderá en medición de tiempos, responsabilidades y ciclo PDCA.

    amigos del soporte al hardware
    Buen ambiente del cemento

    Posible ejemplo de reingeniería basado en el campechano personal que existe en el sector cuando se asiste en soporte al hardware, que hace elevar tiempos de asistencia (sumatorio de cultura de relajo)

    Pero eso tiene un reverso positivo, que es usarlo como lanzamiento de un standard cultural donde centrar nuestros esfuerzos futuros de mejora continua.

    Hasta la próxima entrada y no olvides usar la sección de comentarios

  • Bobinado de motor

    Bobinado de motor

    Tras un verano vacunado, veamos cómo lanzar una entrada en el blog. En este caso el circuito eléctrico y el bobinado de motor serán los protagonistas.

    Es un tema de amplio interés en el usuario del enlace externo de foros que tenéis en el menú principal de la web.

    encuesta sobre bobinado de motor
    Entusiastas o simplemente Encuestadores de Mantenimiento ??

    Por mi experiencia el gestor de mantenimiento se enfrenta a veces a diagnosticos que carecen de sentido, de acuerdo al histórico de intervenciones que generalmente sólo él conoce.


    En esa tesitura se plantea el siguiente foro sobre el

    Bobinado de motor con Alto Voltaje

    El usuario realiza la exposición de su caso, con contestaciones y contraréplicas:

    RM

    He testeado recientemente un motor (con el test de aislamiento de paso a paso) en estático, y he apreciado que sus megohms son correctos.

    Sin embargo el mismo bobinado de motor, tras una reparación e instalación da niveles de corriente de fuga y bajos megohms en el test con alimentación de alto voltaje.

    Lo único que me llama la atención en su histórico es que

    Los rodamientos del motor estaban dañados 🤦‍♂️y había proyección de partículas sobre el bobinado; reparación de limpieza y puesta a punto realizado por mi taller.

    El usuario RM el 25 de Julio de 2021

    Tras esta limpieza y su activación en el sistema informático, se testeó y se le encontró Ok, pero tras 2 días de operación con su bomba, el bobinado de motor entró en la zona de falla por aislamiento.

    Electricplte

    El rotor no debería tener un efecto negativo sobre el DC Step Voltage Test. Los terminales del estator en la parrilla están a tierra cada uno de ellos; sin contar el entrehierro como un elemento adicional de resistencia.

    Buscaría RM algunos aspectos más entre ambas fechas; por ejemplo la calidad de almacenamiento para el bobinado de motor: áreas con humedad? o la misma condición ambiental del tiempo de test.

    test en bobinado de motor
    Fábrica y sus condiciones

    RM

    Siempre resulta difícil asegurar al 100% en mantenimiento pero aseguraría que este no es el problema.

    Piensa que se limpió inicialmente, y pondría la mano en el fuego por las mismas condiciones en los 2 tests.

    Por otro lado comentarte que se realizó un nuevo montaje, y tras ello los niveles de fuga o de cortos a tierra fueron correctos.

    El usuario de mantenimiento está a la defensiva

    Electricple

    Disculpas por la primera contestación; desconocía que lo habíais chequeado después; por lo que el escenario sobre fallo en bobinado de motor cambia completamente.

    Es decir elimino la parrilla del estator como fallida (el diseño del paquete de bobinas y su terminal), y me inclino por una mayor precisión en la comprobación del centrado del rotor de la segunda intervención respecto a la primera.

    En ese caso lo que estaría en zona de falla sería un problema con las mallas del estator. Es decir, en la zona curvada de las bobinas puede manifestarse un problema de descarga parcial; siempre ante una nueva operación de desmontaje.

    Este fenómeno suele producirse en los elementos de tangencia del circuito, es decir, aquellos de máxima curvatura relativa entre un circuito y otro.

    Sería como caídas de tensión en un interruptor (artificial y formado de modo aleatorio).

    RM

    Gracias por tus aportes colega de profesión.

    Comprobaremos el centrado del rotor y la holgura respecto del estator; incluso en mayor detalle los puntos más cercanos de contacto al bobinado de motor (del estator).

    El usuario de mantenimiento sabe qué puede hacer mejor las cosas

    ejemplo con bobinado de motor
    Casos Históricos

    El foro se ubica concretamente en el siguiente enlace: bobinado de motor, para que la podáis consultar si lo deseáis.

    Por otro lado en el blog ya se habló del mantenimiento de motores de corriente continua; pero más orientado al test específico para este grupo de motores.

    Ampliando estos test; el mencionado en el foro:

    Step Voltage

    Este test, lo conozco para bobinado de motor por mi experiencia con la firma Pdma, tanto en la empresa IRM como Preditec.

    La he realizado habitualmente, pero más en motor de corriente alterna que de continua.

    Se realiza en estático, y generalmente tras el test IP de índice de polarización; como un modo de confirmar los resultados de este pues en general no suele estar tan influenciado por el ambiente.

    La configuración es muy básica; se establece un período para inyección de pulsos de alto voltaje (típicamente incrementando lo usado en el IP – test del índice de polarización), y un voltaje inicial y final.

    Los gráficos del step voltage muestran los niveles de intensidad obtenidos del bobinado de motor y la tendencia (serie temporal) creada con el estudio en tiempo corto.

    Se realiza un doble muestreo para visualizar la señal, de mayor o menor resolución.

    Para el caso que plantea el texto es el gráfico de máxima resolución donde se verían irregularidades (figura de la derecha); teóricamente perfecta en la imagen.

    test para bobinado de motor
    Gráfico de ensayo de alto voltaje

    Pero el meollo de la entrada sería que

    Bobinado de Motor es Electrotecnia

    para entender el diagnóstico de Electricple.

    Es decir «No siempre hemos de pensar en términos de componentes de software o árbol jerárquico»; o el motor como conjunto electromecánico y los 2 proveedores de rotor y estator.

    Al menos así se suele configurar desde el panel de frecuencias de Odyssey (software de Preditec/IRM) o desde botón derecho sobre cualquier elemento jer´árquico activando la opción de Editar.

    Siempre con las versiones superiores del software; incluyendo una serie de características morfol´ógicas, cuya complejidad podía inducir a olvidos sobre aspectos de calculo básico electot´écnico.

    Es decir lo que puede llamarse

    oficina técnica de verificación

    en el sentido de plantear cálculos o esquemas eléctricos para esos componentes básicos del bobinado de motor; desde las anotaciones del mantenedor o desde las fotos de reparaciones.

    En este caso concreto nos referimos a la posible existencia de circuitos eléctricos con mallas o puentes entre diferentes elementos (rotor, aire y estator) que permitan crear derivaciones o fugas de corriente; sin realmente serlo.

    Para el ejemplo traducido sería un esbozo más que un cálculo, pues se debería conocer la programación del software de mantenimiento del bobinado de motor (en el foro el hardware es concretamente el Baker AWA IV).

    Metrología es verificación o Verificación es metrología?

    En cualquier caso el mantenedor deberá realizar la orden de trabajo, sin más que mejorar la trazabilidad del requerimiento con el croquis o esbozo del planteamiento realizado.

    Sobre el informe pueden figurar anotaciones sobre fotos o croquis que indiquen la zona sospechosa del corto o derivación, de tal modo que se valore la viabilidad del trabajo correctivo sobre el bobinado de motor.

    Eso sí sería propiamente una labor de

    ingeniería de metrología

    pues puede ser que el corto o derivación no supongan cualquier combinación de las 3 siguientes opciones:

    • un motivo de alarma, por la programación del software (aliasing)
    • una alarma relativa en el sentido de depender de la operación y entorno del motor
    • una orden de trabajo de mantenimiento predictivo en el sentido de que este equipo (motor DC) no pueda ser incluido en este tipo de sistemas donde el fallo es esperable pasado un tiempo.

    Entonces entrará en cuestión ¿quién se hace cargo del bobinado de motor en la organización?; lo que puede ser un problema dado el carácter de staff del área de mantenimiento (departamento de soporte o más que de operación).

    Como veréis la acción coordinada de mantenimiento en el sentido de

    1. Trazabilidad de software en el seguimiento de histórico.
    2. Buenos mecánicos y electricistas en el taller de reparaciones.
    3. Aceptar la amplitud de conocimientos del área de mantenimiento, y las limitaciones propias como analista.

    lleva a que se establezca una verdadera área de mejora continua en producción.


    Finalizo la entrada ya, deseándoos queridos lectores que tengáis un otoño saludable, con la pandemia parece que olvidada; y que disfrutéis del que parece ser un período de clara bonanza y recuperación económica.

  • Mantenimiento Programado

    Mantenimiento Programado

    No como estrategia pero sí se puede hablar del especial mantenimiento programado. Por eso esta entrada, dentro de un blog que también quiere aportar una visión práctica de las rutinas en las reparaciones del día a día.

    Es obvio que la ingeniería de mantenimiento se centra en la formulación de soluciones, desde el plano conceptual y de modelos.

    Pero sin el trabajo de gestión de reparaciones puro y duro, optimizado e incluso con un área específica de mantenimiento programado, la ingeniería no alcanzará objetivos reconocibles por la dirección.

    Todo se quedará en el mero papeleo y presentaciones inútiles.

    organizar el mantenimiento programado
    Dirección por el Mantenimiento Programado

    ¿Es mantenimiento programado?

    Entender como ordenar el texto como «programar el mantenimiento» vs «el mantenimiento programado» es fundamental. De hecho independientemente del contexto no es lo mismo uno que otro.

    Entendiendo como programa aquello que se establece en base a un sistema de planificación y gestión, ahí cabría ubicar a nuestro mantenimiento programado.

    Por ello el artículo se aleja de la ingeniería y mantenimiento predictivo, o incluso del propio mantenimiento correctivo.

    La razón de ser de este mantenimiento, basado en el famoso MTBF típicamente, es cumplimentar el expediente de cambiar componentes siguiendo recomendaciones de fabricante.

    condicionar el mantenimiento programado
    El fabricante manda y se respeta

    Y sin crear la polémica (con el «la» delante), pues es la más importante, se debe aceptar una realidad como la anterior.

    ¿Y cómo se hace?

    Realmente no hay una fórmula mágica, pero siempre se acepta el uso de gamas, es decir agrupar los cambios a realizar por períodos o por la cualificación del trabajo.

    Ahí es donde entra el talento del gestor de mantenimiento programado y de su grupo de trabajo.

    En el sentido de conocer las capacidades del personal y la logística de almacenes. Sin embargo es frecuente encontrar problemas con la interdependencia de compras y mantenimiento programado.

    Es importante que el gestor de mantenimiento conozca y trate con los proveedores como comentamos en la entrada de Diciembre del 1 en el sector petrolero. Si bien en aquella entrada se hablaba desde el punto de vista del proveedor aquí se invertiría hacia el gestor de la fábrica.

    Se detallará al final de la entrada pero nada como contar con Joel Levitt, autor de varios artículos técnicos sobre la gestión del mantenimiento y el TPM, mantenimiento productivo total.

    Nota importante del autor: Esta filosofía de análisis de fallos, llevada a cabo en el diseño de planta, puede ahorrar muchas de las recomendaciones del texto traducido hoy.

    Resolver rompecabezas del mantenimiento

    Lean Shutdowns

    Para la mayor parte de las compañías, paradas e imprevistos consumen el grueso del presupuesto de mantenimiento.

    Afortunadamente su cuantía es importante. Y nadie se preocupa de desbalancear la simetría entre el coste de la parada y recursos. Ello provoca el absurdo de no poder contar con más recursos, sin umbrales por el gasto presupuestario oculto (perdida de producción).

    Mi experiencia me hace ver que también existe prudencia, pues se consulta el presupuesto cuando ya está todo acabado.

    Modo de pensar en mantenimiento programado !!!!

    Los tiempos están cambiando, que duda cabe, y este hábito es una desfasada aproximación. Y no por modernización, sino porque el trazar líneas gruesas de presupuesto tiene consecuencias ante las fluctuaciones de precio y demanda.

    Y se ha comprendido que por derrochadoras que sean las paradas y gruesos los presupuestos, no se puede contratar recursos a «golpe de talonario».

    El peligro es inminente, pues toda economía está transformada geoestratégicamente y las empresas están sobrefinanciadas. De hecho todo está escrutado por el ojo del recorte presupuestario.

    El escenario es presión y presión en los paros, y se obvian cuestiones reglamentarias de seguridad y medio ambiente !!!

    Y se ha creado el talento para el truco, pues se traspasa el marrón hacia el modo de explotación (reparo barato y a esperar a ver que pasa). Nadie muestra sus cartas marcadas.

    Este escenario está deteriorando a mantenimiento.

    ¿Se puede ser comprometido con el trabajo y eficiente al mismo tiempo?

    Mis 10 recomendaciones:

    1. Imponderables son prioritarios. Eran y lo son, es decir, aquellas cosas que aparecen al remover otras ….. Y no se pueden dejar atrás.
    2. Reuniones son el desperdicio. Si quieres lean en paradas debes optimizar estos eventos. Nadie se ha preocupado de esto, y existen técnicas de alisado de tiempos y stocks …..
    3. Si hay más de 25 tareas en el paro para mantenimiento programado el software de gestion de proyectos resulta fundamental, y la formación del planificador en estas técnicas igualmente.
    4. El 85% del trabajo es previo al mes diabólico y estresante de la parada. Si creas un estándar, por ejemplo de 11 elementos, que defina un único modo de mantenimiento serás top.
    5. Siempre es necesario ser el primero en la gestión de pedidos y actualización de inventarios que no son usados en mantenimiento programado. Nada puede quedarse en un cajón olvidado.
    6. El consumo de materiales también debe ser continuo, sin lead time (plazos de entrega). ¿Existen todos los consumibles requeridos? No es la primera vez que se han parado entregas logísticas cercanas a paradas !!!! y luego faltan cosas (dejamos de estar en mantenimiento programado).
    7. Como reyes de la subcontratación, prescindir de la salida fácil de tener en servicio listas de proveedores innecesarios. Sí respetar el stock de seguridad pero mantener un listado actualizado y práctico.
    8. El cierre resulta fundamental, observar cosas que están presupuestadas pero fuera de uso. Y debes tener gente para ello pues debes crear proyectos para su aprovechamiento presente / futuro.
    9. Los partes de trabajo son de entrega y firma. Y no puede ser, leer la letra pequeña y entender el objeto de cada uno debe ser un «must» de tu actividad como contratista. Mejorarlo y completarlo es enriquecer al proveedor y garantía de mejores precios futuros.
    10. Crear, reunir para definir toda queja y aclarar malentendidos sería el último que no menos importante de los pasos. Sino tendrás desviaciones no sólo de dinero, también de tiempo.

    El hecho es que cumplir todas parece imposible, pero una pequeña mejora en alguno del listado de 10 creará grandes resultados.


    Grande Joel Levitt, un buen artículo publicado en las principales revistas técnicas de nuestro sector.


    Por complementar el artículo he aquí otros

    Recursos para el mantenimiento programado

    que obtuve en algunos workshops realizados con multinacional en Ámsterdam o Machelen (bélgica) como responsable de la gestion de contratos de inspección en España.

    Lo que os voy a resumir a continuación se nos presentaba por oradores y speakers referentes en Europa (grandes LION en LinkedIn, algunos primer grado en mi red de contactos), seguidos por trabajos de brainstorming de personas de diferentes parques.

    Yo representando a España no os deje muy bien, pero es que en tecnología nadie como los países del Benelux y reino Unido en Europa.

    Los talleres con casos prácticos sobre realidades vividas en planta o en oficinas de aquella compañía. Y cada grupo tenía que presentar su solución alternativa al problema; eso sí que es participación !!!.

    Pero no es fácil contar con referentes o el talento existente en las multinacionales, eso es evidente. Por ello y dentro de las limitaciones de un wordpress o un blog de marca personal como este os presento

    orador hablando de programado
    Oradores y Speakers promocionan la correcta gestión

    Cuestiones del facilitador en mantenimiento programado

    para que sepáis cuáles son los aspectos en los que puede fallar vuestros mantenimientos.

    1. Nivel de implicación del sitio y liderazgo organizacional. Se trata de un epígrafe con 8 preguntas en el que se dan respuestas al nivel de mejora obtenido en la gestión de recursos específicos y al número de indicadores relativos a nuestra actividad.
    2. Cuidado/Información de activos. Aquí figuran 10 preguntas donde se parametriza el uso de costos, protocolos de comisionado yo normas específicas de trabajo en campo o con proveedores.
    3. Mantenimiento preventivo y predictivo. 13 preguntas para diagnosticar la implantación efectiva de estrategias reales sobre la producción. Y que no sea simplemente un área consultiva.
    4. Grado de planificaciónde reparaciones.
      1. Seguimiento de órdenes de trabajo. 3 cuestiones relativas a protocolos.
      2. Métodos de planificación. 9 cuestiones de alisado de trabajos (que sean equiláteros).
      3. Planes de trabajo. 3 cuestiones sobre la coordinación seguida por operadores. Fundamental.
    5. Modos de mantenimiento planificado.
      1. Almacén. 3 cuestiones sobre seguridad y codificación del material y recurso.
      2. Inventariado. 7 Criterios contables, y de sentido común sobre obsolescencia y reposición.
      3. Sistema de registro. 2 sobre operatividad del método empleado.
    6. Gestión de compras.
      1. Ordenes de compra.
      2. Recepción.
      3. Vendedores.

    Cada epígrafe contaba con una evaluación realizada por el facilitador.

    evaluar al mantenimiento programado
    Auditar es importante

    Y como final una pregunta y respuesta significativa de cada uno de los epígrafes:

    1. Entrenamiento y curriculum

    Puesto que mantenimiento programado y fiabilidad ya tienen que ser sinergia, todo el personal afectado tiene que apostar por comprender el plan. Por lo que se les prepara con formación para garantizar una contribución neta.

    Best Practice Workshop Apendix and Resources

    2. Garantías no sobrescritas por mantenimiento programado.

    Debe existir información sobre servicios de garantía. Con averías se adjuntan fechas de garantías abiertas y métodos de contacto con el proveedor.

    Confidential

    3. Performance en funciones Pdm.

    Todo el personal de explotación debiera cubrir funciones Pdm. Es decir niveles de ruido, visuales, temperatura, presión, fugas, calidad, …. Todo se integra como inputs para futuras inspecciones y repararciones.

    The Maintenance & Reliability Conference

    4. Programado de ordenes de trabajo?

    Siempre se pone el umbral en costo de los trabajos no programados. El gap entre lo programado y lo no programado es el hecho de preparar el equipo parado, permisos y tener materiales y herramientas disponibles. En el mejor de los casos cuando programado todo se tiene al 90% con un día de antelación.

    Europe Rubén Lorenzo Pdm Provider

    5. Accesibilidad de precios y disponibilidad de items inventariados

    Todo los partes de trabajo registran items de almacén. Dentro del parametrizado inicial precios y disponibilidad crean registros (logs) con trazabilidad. Además tratamos que esté accesible esta info cuando se calcula el valor contable del stock y para futuros nuevos partes.

    Evaluation for this section:

    6. Evaluación periódica de proveedores preferentes?

    No tenemos ese calificativo en nuestra gestión. Todo mantenimiento programado se compara a nivel local con precios de otros proveedores o directamente con el mercado; y la central garantiza que se está tratando con precios óptimos.

    Plant Operations
    No ser mejores en mantenimiento programado
    ¿No eres top en mantenimiento programado?

    Poco a poco, sería mi recomendación final. Es un trabajo ajeno al propio área de mantenimiento y afectado por la cultura de empresa. Y esas cosas llevan tiempo …..

    Hasta la próxima entrada y feliz primavera 2021.

  • Gestion de proyectos

    Gestion de proyectos

    Una de las mayores habilidades mostradas en LinkedIn es la gestion de proyectos. Sin embargo, se trata de un conocimiento incorporado de manera general tanto a la función comercial como técnica; en ese sentido se puede hablar de que sería una función realizada de forma sinérgica, pero entonces es importante para los curriculum?

    Para explicarlo traduciré primero (primer encabezado) y comentaré después (dos últimos encabezados) un interesante artículo publicado recientemente en el portal Reliabilityweb, portal incluido en la pestaña Enlaces Externos.

    Con él se entenderá que cada titulación presenta un contexto de trabajo con esta habilidad ingenieril: la gestion de proyectos.


    Gestion de proyectos, herramienta olvidada??

    Mi planteamiento como consultor experto en EDI, empresa de asesoramiento en tecnología y activos sería preguntarme

    ¿porqué la relación directa entre desviación y tamaño del proyecto?

    Es algo que veo diariamente en revistas especializadas o en secciones de economía de los periódicos más populares.

    ¿Es un proyecto un saco sin fondo y ante ello la gestion es olvidada o subyace como secundaria? Y en relación al mundo de la salud de activos, estamos también inconscientemente en esa tendencia?

    multifunción para gestion de proyectos
    ¿Sé lo que quiero para gestionar proyectos?

    Cuando yo comencé a trabajar la programación de hitos era la ingeniería del mantenimiento. Desde aquella época han aparecido multitud de herramientas, y creo se ha olvidado la base de conocimiento necesaria para el mantenimiento programado.

    Y las empresas invierten, sin embargo, grandes cantidades de dinero en plataformas con ingeniería:

    • Per- Gantt. Las tradicionales herramientas de implosión de materiales u ordenes.
    • Prioridades de fuego. Rojos o warning severos que requieren de atención inmediata.
    • Planes diarios. Informes automáticos para «ya mismo» disponer de lo que debo hacer hoy.
    • Matrices de ordenes de trabajo. Visualizadores del ranking de severidad de OT´s para incorporar a las planificaciones y programaciones temporales.
    • Sistemas de Backoffice. Bases de datos con estimaciones y tiempos que permiten detectar nuestros cuellos de botella.
    • Interfaces complejos entre sistemas técnicos (predictivo) y comerciales (CMMS). Costosos cursos y sesiones de soporte, además de implantaciones interminables.
    • …..
    ¿es gestion de proyectos?
    Todo parece gestion de proyectos

    Como facilitador de CMMS (computer management maintenance system) sé posible la creación de los populares sistemas de implosión PERT / GANTT. El ingeniero puede así acceder al árbol de intervenciones y gestionar el proyecto, sin prestar detalle a nimiedades como costos o listados interminables. Simplemente un árbol de criticidades y tiempos.

    Todo sin afectar al backup general de info, creando un modelo de data mining y data warehouse, como ya se explicó en la entrada automatizacion de procesos.

    Pero la realidad consiste en indescifrables árboles con realimentaciones y estimaciones difíciles de entender, y sobre todo no jerarquizables ante un difuso organigrama de mantenimiento.

    Nos lo vendieron como software de ciencia ficción

    Y la formación y soporte dado por el facilitador insiste en las bondades y hechuras del programa, su fácil parametrización, su diseño modular, potente diseño de informes y gráficos, …… La realidad es que cualquier planta se pierde en el maremágnum de gráficas sin sacar el rendimiento deseado.

    Y el salto hacia las nuevas plataformas de cloud no ha mejorado, si cabe ha mostrado esa falta de conocimiento que comentaba al comienzo de mi artículo sobre gestion de proyectos.

    Por eso quiero finalizar el artículo con una serie de recomendaciones para ese lector que sí ha querido gestionar un proyecto.

    3 tips para tus proyectos

    Crear un árbol de implosión

    Lucha porque ningún hito sea olvidado, y porque cada costo se cargue sobre el presupuesto; pero sobre todo no olvides crear puntos de chequeo (check points) que correlacionen los requerimientos del CMMS y los hitos de control de costes.

    Diseña un Collage

    Crea tus fragmentos, linkados y anotaciones, construyendo lo que es un proyecto, una historia de mucho calado para uno mismo.

    Comparte y analiza los proyectos

    Ayuda y apoyo de cualquier persona puede ser clave para lo que sería formalmente una revisión del árbol de proyecto. La exposición de los proyectos puede requerir el punto de vista de habilidosos gestores; todos los conocemos en nuestras organizaciones.

    apunta para gestion de proyectos
    Y ahora, subraya lo que te interese

    ¿Piensas trabajar en gestion de proyectos en 2030?

    2030 y sus objetivos, seguro que ya lo estás viendo llegar, pero ¿crees que es un emblema en la solapa como, por ejemplo, lleva Pedro Sánchez?

    ¿Estás preparado con tus proyectos y la parametrización del software? He aquí algunas predicciones en este sentido:

    • Las cuentas atrás serán habituales en programación; calcula bien tus holguras o dejarás de ser competitivo.
    • Las programaciones semanales y el balance de producción serán el escaparate del día a día; el gráfico dejará al descubierto tus limitaciones y de tu departamento.
    • El empleado absentista o poco productivo quedará retratado en el listado de necesidades que se elaborará. Y eres líder o gestor de mantenimiento?
    • El copia y pega será el interfaz; y ya sabes lo qué pasa cuando este no es amigable. ¿Has trabajado los diseños de escritorio de tu software de gestion de proyectos?
    • El seguimiento de desviaciones presupuestarias lleva siendo un requerimiento que trasciende a toda la organización; ¿crees posible integrarlo en tus charts de costes?
    • La gestion CMMS debe estar regida cada vez más por el/la proyectista, de modo que el personal de mantenimiento ha de estar más especializado que nunca; ¿es así en tu organización, pues lo que yo he visto en mi experiencia es distinto?

    Y no sigo, pues es un resumen y el total de predicciones lo tienes en el artículo original https://reliabilityweb.com/articles/entry/project-management-the-forgotten-tool-kit.

    gestion de proyectos
    Si eres gestor continua leyendo, sino salta a los comentarios

    Tras todo lo anterior, os muestro mi veredicto sobre la

    Excelencia y automatización en proyectos

    1. Crear estándares de programación basado en «stakeholders»
    2. Usar iteracciones basadas en parametrizaciones o apoyo de afcilitadores.
    3. Elaborar el camino crítico, nunca olvides tus asignaturas de proyectos.
    4. Valorar el riesgo como reversible o irreversible.
    5. Crear documentos y entrevistas para categorizar a tu personal.
    6. Jerarquiza a tus contratos y suministradores, en base a seguridad jurídica.
    7. El control sobre el estándar debe basarse en dirección por objetivos (indicadores de gestion en todo su esplendor).
    8. Trabajo de turnos versátil para archivo de pantallas y hojas de cálculo. Crear procedimientos operativos de backup.
    9. Árbol de relaciones de documentos, áreas y contingencias.
    10. Establecer salida de datos vía informes e impresión, previsión ante cualquier momento del proyecto.

    Mi punto de vista sería analiza dónde estás con todos estos criterios, y lánzate a por el software de gestion que necesites; no a la inversa.


    (Autor – John Reeve

    CRL, CMM, Author, CMMS champion
    U.S. Patent 7,421,372 Maintenance Scheduling, Order of Fire
    Books on Amazon shown below:
    — Failure Modes to Failure Codes
    — Demanding Excellence from your Asset Management System
    — LEVEL–PLAN–SCHEDULE (the truth about scheduling) 

    Contacto de 1º grado en LinkedIn.


    Mis comentarios personales (Rubén Lorenzo Araujo – SSI – Social Selling Index en LinkedIn de 72/100 que no está nada mal):

    Proyectos en Mantenimiento

    Mi experiencia más notable es el proyecto de ingenieria, que gestioné desde la parte técnica curiosamente con otra persona en el área comercial. (pese a ello lo presenté como PFC para completar mis estudios de ingeniero en el año 2015)

    Software de gestion

    El software de gestion de proyectos en estos casos es múltiple y cuelga de un único servidor; de ese modo cada persona (comercial y técnico) pueden observar la evolución de las últimas copias y fechas, pues el mantenedor está todo el día viajando de un cliente a otro, o de un informe a otro.

    Yo conozco de software lo relativo a integración de la información (asignatura de 6º anual), y el comercial de ese proyecto era un venezolano muy prestigioso en el mundo de gestión de activos, con un master en business administration.

    Su background en informática era muy fuerte, y por ejemplo gestionó una implantación de arquitectura de red que hicimos en Iberdrola Hermosillo y Tuxpan.

    Este es el perfil típico de la titulación en ingeniería del plan 2000 en España.

    estudiar gestion de proyectos
    Los estudios son universales, no las rentas

    Valga este ejemplo para ver que España ha cubierto el requerimiento de John Reed de adecuar software a excelencia; con unos planes de estudio 74-76 orientados hacia la gestión y el plan 2000 orientado al software. Si vale de algo este texto que sea para que cunda el ejemplo.

    Costes y presupuestos del proyecto

    Este tema se seguía mediante un mecanismo de archivo documental; en ese sentido el director financiero, ingeniero técnico en electrónica, resultaba muy competente archivando el pedido, copia de fax y firma del cliente.

    Cuando alguien quería observar el nivel de consumo de recursos o facturación, tan simple como realizar operaciones algebraicas mentalmente.

    CMMS y criticidades en gestion

    El CMMS utilizado fue el Outlook, algo poco sorprendente cuando muchas empresas lo consideran el más versátil programa de correo electrónico de la historia.

    Su arquitectura de banderas y prioridades permitía una comunicación sincera, en el sentido de conocer qué personal podía ser un problema frente a los objetivos y criterios de seguimiento.

    gestion de proyectos estándar
    Ingenio y gestión

    Productores son gestion de proyectos

    El proyecto de mantenimiento puede implicar al cliente y productor, es decir, en nuestro caso al consejo de administración de la empresa o a la planta donde se realiza el trabajo del mantenedor.

    El CEO era ingeniero técnico mecánico y desde el taller (era también jefe de esa unidad de negocio) no usaba el software Outlook.

    De ese modo su acceso se limitaba a los resúmenes de los epígrafes que se colgaban en el servidor específico de la zona de taller.

    El cliente, una empresa de envasado, recibía visitas periódicas por parte del suministrador por parte de la responsable del proyecto, ingeniero superior de minas.

    Por tanto existía una completa sinergia entre las 2 empresas en una única gestion de proyectos vía un ingeniero superior, que usaba como plataforma de software Microsoft VISIO.

    Concluir normas ….. ?

    El autor del artículo, John, aporta un sobresaliente texto que os recomiendo leáis en el original. Espero que se posicione rápidamente para que futuros y actuales estudiantes entiendan el contexto en el que estamos en gestion de proyectos.

    Veis que incluso se atreve a plantear criterios de excelencia. Ello explica que muchos ingenieros de LinkedIn trabajen en esta especialidad de gestion, tanto desde el área comercial como técnica.

    El plan bolonia, hablando de España y Europa, creo que puede ser más limitado en este sentido y de ahí este artículo, para que puedan establecer sus redes de networking y coworking en la red social LinkedIn.

    ganar gestion de proyectos
    Ganarse las habichuelas con la gestión

    ¿Y para mantenimiento?

    El mantenimiento es algo distinto, podéis verlo con el ejemplo de mis comentarios y experiencias. Especialmente cuando nos referimos a software, donde el ingenio juega un papel importante pues la relación coste-beneficio es baja.

    Ahí entra la cuestión de la formación académica y la buena sintonía de cada persona con un tipo de software – hardware.

    De hecho en el ejemplo que os muestro el software de implosión de necesidades / recursos es Microsoft VISIO …….

    Por eso nuestra disciplina de trabajo no dejará de sorprenderme nunca, y la excepcionalidad de su casuística permite obviar el difuso organigrama de mantenimiento, que comenta John Reed en su artículo.


    Con este punto de optimismo desearos feliz navidad e inicio del año 2021, el de las vacunas que espero histórico para la humanidad; especialmente tras el necrológico e infumable 2020.

  • Prioridad en Mantenimiento

    Prioridad en Mantenimiento

    Son 7 meses sin escribir, pero afortunadamente la industria no ha parado de producir noticias divergentes a las sociales derivadas de esta histórica pandemia del coronavirus. Prueba de ello es este artículo de reliabilityweb relativo a jerarquizar los niveles de prioridad en mantenimiento.

    Mantenimiento y Rutina

    Antes de entrar a la traducción del artículo una pequeña introducción, relativa a entender el peligroso enemigo que es la rutina para los ingenieros y técnicos de mantenimiento.

    La rutina se puede entender fácilmente desde nuestro hábito en el confinamiento. Así se ha podido observar un aumento del consumo televisivo, y de noticias por internet, de tal modo que hemos creído que esta pandemia era algo ajeno a cada de nuestras individualidades.

    olvidar la prioridad en mantenimiento
    Cotidianos en el Trabajo de Mantenimiento. URL Tecnicos de Mantenimiento.

    Del mismo modo el trabajo diario en un área de staff puede crear falsas sensaciones respecto a los problemas que visualizamos en nuestra organización, como ajenos a nuestro quehacer cotidiano.

    Y son las pequeñas cosas de organización y cierre diario, las que permiten estandarizar las prioridad en mantenimiento y poder usar cubrir nuestro día a día con unos niveles de stress dentro de lo permisible.


    Enfermedad en Mantenimiento

    Joe Kuhn es el autor de este artículo en Reabilityweb.com. Tiene más de 33 años de experiencia.

    «Son muy frecuentes los anuncios de herramientas y formación para programas de fiabilidad. En muchos casos son metodologías, o artículos de opinión, que arrastan fuertes campañas de mercadotecnia.

    Sin embargo, la más simple y económica de las medidas, la observación, no es tenida en cuenta como herramienta de fiabilidad, seguridad y progreso, ni como una prioridad en mantenimiento.

    Se trata de un conocimiento no adquirible, por el contrario difusión de una experiencia, alejada de las prácticas habituales de gestión y del trabajo diario del gestor de los niveles de prioridad en mantenimiento. Sin embargo, sí los vendedores más reputados siguen vendiéndonos software y plataformas de complicados gráficos y parametrización.

    Y como área de staff, estaremos siempre pendientes de correos y reuniones que requieren de nuestro consejo y asesoría.

    software y niveles de prioridad en mantenimiento

    Ejemplos

    • «Porcentaje bajo prioridad de mantenimiento» (ya comentado en la etiqueta de cobertura por analisis de aceite), es decir, mucha observación (escaleras, barandillas, protecciones, contraincendios, …..) puede suplir a la más precisa de las prácticas de lubricación.
    • «Horas cubiertas por Mantenimiento Predictivo». El planificador de recursos top ya nos decía que podía ser nuestro mejor engrasador. Así, de las 40 horas semanales en tareas de monitorizado por inspección realmente no hay tareas de mantenimiento no planificado?
    • «Cumplimiento de lo programado». Cuántas veces no finalizamos una Orden de Trabajo? Se producen duplicidades y resulta que tareas rutinarias, pero con un nivel de prioridad en mantenimiento, son trasladadas hacia el área de producción o control de procesos. Quedan cerradas pero sin el nivel de precisión deseado.

    El autor sostiene que estas son situaciones básicamente normales, por ello no son conscientes sino generados por el deseo del buen hacer hacia tu compañía.

    Pese a ello, los números son números y más cuando estudiamos niveles de prioridad en mantenimiento, por lo que el equipo de trabajo, reuniones, todo está condicionado por estos datos malolientes:

    • Pues malos datos conducen a malas decisiones

    Bad data leads to bad decisions, plain and simple. cita para niveles de prioridad en mantenimiento

    Joe Kuhn, «the disease in manufacturing no one is talking about»

    Medidas Correctoras

    Pero es una situación reversible, pues los KPIs miden realidades, y proveen de ángulos de aproximación hacia este nuevo enfoque basado en observación.

    Pues observar no es pasear sin criterio, sino aprovechar las ideas de Taiichi Ohno y su filosofía para establecer verdaderos niveles de prioridad en mantenimiento. (padre y fundador del TPS, Sistema de Producción de Toyota que inspiró el Lean Manufacturing).

    El sistema, ya patentado, se basa en la observación de un círculo de oportunidades basado en los ceros de la filosofía lean: siete formas de desperdicio para crear trabajo estandarizado. ¡Se promedia nuestra observación!, durante varias horas y jornadas creando un proceso de realimentación continua de nuevas acciones programadas.

     Son cero dolares en inversión que conducen a resultados significativos en un período inferior al mes.  
    niveles de prioridad en mantenimiento rápidamente
    Prioridades en Mantenimiento a Coste 0

    Se trata de un modo además para relanzar y confirmar el prestigio del área de mantenimiento, pues cero dolares son siempre poco dinero.

    Acciones susceptibles de implantación

    3 ejemplos que implementados como niveles de prioridad en mantenimiento son éxito seguro (pues son realistas):

    1. Dividir el trabajo en kits, pues todo el mundo asume la existencia de cualquier juego de repuestos, por ejemplo para cualquier reparación de bomba. Si creamos kits de trabajo se incrementará el Wrench Time hasta un 50%. Tu planificador lo agradecerá.
    2. Jerarquizar etapas de componentes y equipos. Si nos movemos locos siguiendo nuestro puente grúa, a los dispositivos de soldadura y juntas de cierre, tenemos un problema. Uno se comparte entre equipos, otro es un almacén central, y otro depende de la disponibilidad de alimentación electrónica. Activa mecanismos de búsqueda de items en los turnos previos de trabajo, para evitar el caos mejorando el Wrench Time.
    3. Estándar de transición de equipos en trabajos planificados. Esperar no es la palabra más popular, pese a niveles de prioridad en mantenimiento. Por eso tener a personal trabajando en tareas de prevención (de lo que podrá pasar), frente a trabajos que se deben realizar ya, es algo que se debe mejorar. Crear procesos y documentos de transición, tanto a nivel de ingenieros como de técnicos, reducirá estas situaciones dramáticas.

    Parece simple, y lo es si tienes KPIs que reflejen estas situaciones y las mejoras que pueden lograrse con el paso del tiempo.

    Coach de Mantenimiento, el que ve cosas que nadie ve

    Los ejemplos son lo suficientemente claros para entender a qué se refiere el artículo, si bien pueden darse escenarios en la

    definición de niveles de prioridad en Mantenimiento

    , que generen conflicto en intereses más allá DEL LÍMITE de nuestro departamento.

    Ahí no puede hablarse de prioridad en mantenimiento, se trata simplemente de seguir la rutina del día a día, con los consabidos defectos de forma y fondo.


    Un ejemplo es GAMESA, donde he trabajado recientemente. En ese caso mantenimiento preventivo es un área de puro soporte técnico, siendo los reparadores personal de otras compañías, centralizándose desde Bilbao todo el tema de realimentaciones e información para analisis de causa raíz.

    De hecho, la responsable del RCA en Bilbao venía desde el área de mantenimiento preventivo, y se hizo una comida especial para despedirla. (pese a que de Pamplona a Bilbao son 150 kms).

    Comedor de GAMESA, con el nuevo responsable de SIEMENS,
    imposible niveles de prioridad en mantenimiento
    Datos en Central de Ingeniería

    Pero parece un ejemplo obvio por tratarse de integrar la información, en un centro de ingeniería (Sarriguren) alejado de las especificidades contractuales de cada compañía cliente (Iberdrola, ENER, ….). Salvo que se cree un holding de empresas creo que este será el futuro de este área, al menos en el medio plazo (????).


    Otra muestra sería el sector alimentario, más concretamente el cervecero, donde la producción en base a TECNOLOGÍA DE GRUPOS, coarta la iniciativa personal del técnico de mantenimiento.

    Se requieren rápidas reparaciones, puesto que el número de horas de cada isla en operación es aleatorio. No con grandes herramientas de mantenimiento basado en precisión: alineación láser, por ejemplo.

    Por ello disponen de técnicos con amplia experiencia en seguridad, buen sueldo y una categoría cercana al supervisor de mantenimiento.

    No se paga la prioridad en mantenimiento. Industria Cervecera.

    Pero no se realizan reuniones, ni cuestionarios de satisfacción que permitan redefinir niveles de prioridad en mantenimiento. El técnico senior reparador tiene amplios conocimientos en gestión de producción, electromecánica, en muchos casos por encima del responsable de departamento.

    Desde luego he observado el asunto, pues pese a haber trabajado en la mejora de su sistema logístico, creo que puede auditarse su función organizativa (organigrama), y quizás plantear ciertas medidas correctoras.


    Y ahora, el ejemplo más rebuscado

    La triada de ejemplos es la marca del artículo, luego buceando en mis experiencias tendría que remontarme al sector de automoción, por su fuerte nivel de automatización.

    Bien es sabido que en la industria del automóvil se incluyen a los proveedores especializados, en este caso fabricantes de parabrisas fundamentalmente.

    En esta fábrica el jefe de mantenimiento tenía mucha amistad con todo el mundo, pero no por sus funciones de directivo sino por haber entrado como becario, y haber ayudado a muchos supervisores e ingenieros.

    En nuestra empresa surgió la desconfianza, tras el cambio de organigrama, algo que acaeció 4 meses después de empezar la implantación. De hecho la dirección comercial no vio con buenos ojos la congelación de algunos proyectos para monitorizar online puntos críticos de medida.

    Pues bien el nuevo encargado de definir niveles de prioridad en mantenimiento tenía un perfil similar al de Joe Kuhn, y se pensó en ello precisamente como acción correctora, casualmente en el momento del inicio de nuestros trabajos allí.

    Sin embargo buena parte de los proyectos perdieron fuerza y grado de progreso, pues no se integraron adecuadamente en el sistema logístico-administrativo de la compañía, quizás muy centrado en la entrega de parabrisas a los fabricantes de vehículos y cumplir con los plazos de entrega espitulados.

    La empresa compra cosas, coordinarlas con prioridad en mantenimiento.

    Este ejemplo pone de manifiesto que ir hacia delante con definir niveles de prioridad en mantenimiento ha de ser compatible con cerrar las inversiones ya realizadas e incluidas como riesgo del período (principio de prudencia contable).


    Enlace objeto de análisis: definir niveles de prioridad en mantenimiento.


    27 de Julio de 2020, Lunes


    Espero que encuentres sintonía con el contenido del post especialmente tras el stress del la pandemia; en cualquier caso desearte unas buenas vacaciones de Agosto, y un feliz regreso para Septiembre.

    Seguro que en esas fechas volveremos a entrar en contacto, compañero usuario de mantenimiento.

  • Gestor de Mantenimiento

    Gestor de Mantenimiento

    El liderazgo en el mundo industrial parece un concepto lejano, y más si se habla de un gestor de mantenimiento. Son puestos basados en una fuerte competencia técnica y mucha experiencia en gestión, alejados de formaciones centradas en el desarrollo de equipos.

    El texto que se traducirá a continuación pertenece a uno de los foros indicados en enlaces externos, y obviamente muestra su importancia para los directivos de las empresas y todo el personal de operación, dado el carácter asesor/consultivo del gestor de mantenimiento.

    líder o gestor de mantenimiento
    Foros de Mantenimiento

    El tema de este foro podría ser: ¿existen

    métricas para el gestor de mantenimiento?

    Forero1

    Desde luego si he de plantear esta pregunta es aquí, en la sección de liderazgo del foro.

    Este tema es clave para Ron Moore y la ISO55000. Me pregunto si hay algunas métricas para definir la excelencia del líder, particularmente en mantenimiento.

    Por otro lado ¿pensáis que son aplicables los 7 hábitos que Franklin Covey pantea para el perfecto gestor?

    Forero2

    Pero ¿a qué nivel organizativo quieres aplicar esos KPIs? . Afortunadamente, en nuestra compañía se aplican esos indicadores a todos los niveles de la organización.

    Forero1

    Es lo mismo la jerarquía, el gestor al que me refiero puede pertenecer a cualquier nivel en la organización.

    Forero3

    Yo diría que cualquiera de estos KPIs te resultaría de interés Forero1:

    1. Indicador de automotivación personal, con un sólo número puedes monitorizar la cantidad de personas que están ejecutando con el adecuado ritmo de dirección, frente a aquellos que retardan los procesos.
    2. Evolución temporal. Se pueden incluir diferentes evoluciones, teniendo en cuenta aspectos de estacionalidad; es decir, similares fechas y diferencias frente a una determinada fecha de cierre anual.
    3. Comparativa frente a mejor práctica (benchmark). Te permite saber donde estás y cuáles pueden ser tus objetivos.

    Foreros4-5

    El feedback es lo que importa:

    • ¿cuántas quejas son observadas?
    • ¿se implementan las sugerencias que llegan desde los operadores?
    • ¿porqué se piden sugerencias si luego no se tienen en cuenta por el gestor de mantenimiento?

    Y además ya que estamos aporto un excel de bastante nivel, al menos a mi modo de ver.

    métricas para el gestor de mantenimiento
    Imagen cedida por Enlaces Externos

    Hasta aquí los topics planteados en el foro, pero la verdad sobre estos kpis sólo puede obtenerse si se

    contextualiza el liderazgo,

    desde el punto de vista de teorías de gestión.

    Así, cualquier gestor debe:

    • planificar
    • organizar
    • coordinar
    • controlar

    para lograr resultados, pero obviamente no a cualquier precio.

    A cualquier nivel de gestión, incluso a nivel de consejo de dirección, el

    «gestor es empleado de la empresa y se somete a unas líneas de acción generales, y a la propia misión de la organización».

    Por lo que el gestor ha de conocer, en primer lugar, su ubicación en el organigrama de la empresa, y las interacciones hacia-desde su departamento. Recordar, en este sentido, la entrada relaciones de produccion.

    Estas se multiplican en mantenimiento, pues es un área de carácter consultivo (staff).

    Dirección y Mantenimiento

    Partiendo de nuestra peculiaridad es habitual la existencia de varios niveles de supervisión, pero de manera general se puede decir que existen 2 grandes tipos de mando:

    1. Mando de Jefatura. Estará especializado en planificación y seguimiento de trabajos, desarrollo de formación y habilidades, control de autoridad y delegación de responsabilidad.
    2. Mando de Supervisión. Más orientado hacia las habilidades interpersonales y el prodecimiento administrativo.

    En cualquier caso el buen gestor debe ser hábil en comunicaciones y flexible a la apertura de nuevos horizontes para su actividad. A su parecer este individuo debería buscar aprendizaje de otras personas, divisiones o incluso competencia.

    búsquedas del gestor de mantenimiento
    Rompecabezas de gestión ?

    Por tanto, cabe dudar sobre el planteamiento de uno de los foreros en relación a indicar el nivel organizativo para el KPI.

    Por el contrario parece acertado la observación sobre la relevancia del feedback, mejor métrica posible para acciones autodidactas y de apertura, tanto en su carácter positivo como negativo.

    Si este es el contexto del liderazgo, ¿cuáles son los factores a considerar para la

    definición del kpi?

    El liderazgo busca sinergia con las expectativas psicológicas del trabajador, en aras de su mayor productividad. Por tanto se podría definir como el

    «estilo personal basado en las cualidades del propio gestor, sus subordinados y un entorno de trabajo».

    Por ello existen infinitas teorías sobre los estilos a usar por el gestor, pero se pueden generalizar en dos:

    1. Estilo autocrático: un firme autócrata crearía sistemas de bonificado, normas de cumplimiento, y formalidad en relación interpersonal vía estricto control; un autócrata moderado definiría sistemas de supervisión y firmes alianzas, para forzar ciertas características de personalidad en cada subordinado.
    2. Estilo democrático: el convencido demócrata optaría por la participación en diferentes asuntos de gestión, alto nivel de comunicación y consulta; el inseguro demócrata por dejar libertad absoluta de decisión, con consulta vía técnicas de liderazgo grupal.

    Cualquier estilo puede complementarse con sistemas estructurados como la dirección por objetivos, si es que el gestor confía en el uso de indicadores de gestion.

    Existe por tanto una dualidad estilo – sistema; veámoslo:

    ¿Estilo del Gestor de Mantenimiento?

    Partiendo de la existencia de cortas cadenas de mando en nuestro organigrama, y estructuras horizontales con varios operadores al mismo nivel jerárquico ….. es preferible establecer estilos de comunicación formales, que eviten distorsión y tiempos innecesarios; y competencias desleales mediante el uso de informal estilo en relación personal .

    Por tanto el gestor de mantenimiento ha de usar un mix de ambos estilos, siendo la mejor práctica de acuerdo a mi experiencia el 50-50.

    estilo para gestor de mantenimiento
    todos hablan pero quién decide?

    Si el gestor de mantenimiento trabaja con un delicado equilibrio, deberá tomar decisiones en base a observaciones personales (consultivo), pudiendo filtrar únicamente basado en el uso de formales canales de comunicación (autocrático).

    Y este sólo es un ejemplo ….

    Auditoria de procesos

    No hemos de olvidar que las organizaciones trabajan en diferentes estados de madurez, como pude comprobar en las reuniones de calidad efectuadas como gestor de contratos industriales; es decir la definición de KPIs de liderazgo puede no ser la prioridad de todo área de mantenimiento.

    Quizás nos estemos alejando de nuestro verdadero objetivo….

    Pero si realmente nos preocupa mejorar nuestro liderazgo como gestores de mantenimiento debemos

    buscar referencias

    Siempre las mejores referencias en indicadores de rendimiento hay que buscarlos en empresas del mismo sector, donde todo lo relativo a diferencias en auditoria de procesos puede quedar minimizado.

    Establecer cuadros de mando tipo benchmarking (basados en comparativas con una mejor práctica sectorial), como se plantea en las entradas RAV o cobertura por analisis de aceite, puede ser una primera práctica, y de ahí pueden

    extraer ideas para el establecimiento de ratios de eficiencia (brainstorming) para evaluar al gestor de mantenimiento como líder.

    (pensar con datos)

    Por ejemplo apoyándonos en aplicaciones informáticas como los CRMs o ERPs corporativos, podremos conocer informes y cuadros de mando de operación de nuestros empleados.

    Y esto en sí mismo podría ser un KPI:

    pues la carencia de productividad del subordinado es el principal síntoma de una ausencia de liderazgo.

    Conocer para ¿cuantificar el liderazgo?

    Planteada ya la tremenda dificultad para la definición de métricas, ¿porqué no conocer lo buen líder qué es, o podría ser cada gestor de mantenimiento?.

    Si posee el estilo adecuado tendrá influencia, siempre es así en la multitud de teorías y bibliografia existente.

    Pero desgranando el concepto de «estilo» cabría hablar de 3 grandes enfoques teóricos sobre su naturaleza:

    1. Gran hombre: el estilo se basa en rasgos de personalidad innatos, con múltiples ejemplos en los grandes personajes de la política o empresa.
    2. Ambientes favorables: el gestor sólo es lider en un determinado grupo o situación, llamado «el favorable».
    3. Contingencias al uso, estilo apoyado en una base relacional afortunada mediante ciertos atributos de personalidad, ampliado con el poder y control sobre una determinada contingencia.

    Este último enfoque asume una condición innata, con variaciones en el control sobre la contingencia, por modulaciones en el poder del puesto y el nivel de estructuración de tareas.

    Fundamentos en Dirección de Empresas 2011
    gestor de mantenimiento con estrella
    ¿Gestor de Mantenimiento con estrella?

    Por tanto, se precisa de estrella para ser un líder como gestor de mantenimiento, pese a las simples condiciones de contorno planteadas con anterioridad.


    Sin embargo, el Siglo XXI trae buenas noticias:

    Teoría de las inteligencias múltiples

    Postulados que surgen en las postrimerías del siglo XX dejando atrás las viejas teorías de psicología industrial (herbert, maslow, ….), y son obra de varios autores como Gardner, Goleman, Sternberg y Wagner (estos 2 ya en el siglo XXI). Resumiendo:

    teorías sobre liderazgo
    teoría de las inteligencias múltiples

    Las 3 inteligencias que debería tener el gestor de mantenimiento son: interpersonal, intrapersonal y lingüística. (existen 7 como inteligencias múltiples). 3/7 cualidades, cierto optimismo para el desempeño del mantenimiento, ya no se precisa tanta «fortuna».

    También se dice que el intelecto de un gestor es el dominio de la inteligencia. Tanto como si fuese una emoción más y educable en forma de mayor autocontrol, entusiasmo, perseverancia, capacidad de automotivación y naturalidad ante los logros. Por ello se podrán establecer métricas en base a la formación del gestor de mantenimiento, en la medida que puedan ser mejoradas con talleres, conciliación laboral, …..

    Nota: (un kpi se debe definir para medir posibles acciones de mejora, cuidado con esto, no debe representar un gasto inútil ….).

    (esto es una nota aclaratoria)

    Finalmente puede existir una dualidad de comportamientos sensato-insensato, y está motivada por gran diferencia entre los problemas académicos y prácticos (nivel de formulación e información), por enorme dificultad para ser competente en más de un área de experiencia, y por dominio de personalidades y temperamentos atípicos.

    Como veis son teorías profundas sobre recursos humanos, y si son acertadas permitirán mejorar este oscuro vacío existente en el mundo de los KPIs. Con varios años de experiencia esta indefinición no me preocupa, pues creo que el gestor de mantenimiento es algo más que un líder.

    Hasta la próxima entrada.

  • Accionamiento de Maquinas

    Accionamiento de Maquinas

    Conocer de accionamiento de máquinas puede resultar insuficiente, cuando te enfrentas al mundo del análisis de circuito motor, como prueba no destructiva y de mantenimiento predictivo.

    Por ello disponer de una bibliografía de consulta, no sólo de estudio, puede aumentar la tranquilidad y pericia del profesional de mantenimiento.

    En ese sentido comparto este nuevo post sobre un libro editado en el año 1998, y de bajo coste (2540 de las antiguas pesetas).

    lecciones en accionamiento de maquinas
    Libro de José Roldán Viloria

    Ingeniería Industrial

    La formación en ingeniería es teórica, por su propia naturaleza pues se trata de una disciplina que ingenia modelos matemáticos para representar la realidad.

    Pese a ello, al menos en los planes de estudio que estudié (plan 1974 o 1976), se buscó dotar de una especialización práctica al ingeniero con el segundo ciclo de carrera.

    Prácticas de Ingeniería

    Pese a que en el primer ciclo existen multitud de prácticas, la mayoria influyentes y necesarias para la clasificación final, profesionalmente están orientadas hacia la investigación operativa.

    Por el contrario en el segundo ciclo la parte práctica toma un carácter fundamentalmente voluntario, salvo en las asignaturas comunes entre especialidades. Es decir, la parte de gestión de nuestra profesión toma un carácter más relevante.

    investigar sobre accionamiento de maquinas
    ¿Investigador o Gestor?

    No se trata de un contrasentido, más bien al contrario puesto que la cualidad de investigación debe estar innata en la personalidad del ingeniero, mientras que la habilidad de gestor es desarrollable de muchas maneras distintas.

    Accionamiento de maquinas

    Ese es el contexto en el que compré un libro sobre accionamiento de maquinas apenas terminada la carrera. No se trataba de un capricho, sino de algo meditado y razonado.

    Es decir, una vez supe cuál iba a ser mi ámbito profesional (mantenimiento), parte de esas prácticas de ingeniería profesional intenté ampliarlas con esta adquisición.

    Por otro lado con anterioridad había decidido no asistir a muchas de las prácticas voluntarias de la especialidad en Organización Industrial, pues consideraba disponer de cualidades diferenciales en relación a la media de alumnos, y explotables por vías alejadas del convencionalismo académico.

    gestión en accionamiento de maquinas
    Gestión de Electrotecnia

    Libro sobre Accionamiento de Maquinas

    Física Eléctrica …..

    y mecánica aplica, este sería el nombre del primer capítulo del libro que repasa en 12 páginas unidades y formulacionems básicas.

    Símbolos y normalización

    Muy interesante información sobre nomas y normalización aplicada. El texto es fácilmente legible y el autor bucea en casos prácticos para incluir rarezas, que apenas se ven dentro del accionamiento de maquinas en la industria actual.

    También aparecen datos sobre formas constructivas y dimensionales sobre motores, más curiosidades que otra cosa pero que enriquecen aún más este segundo capítulo.

    Cálculos mecánicos de los motores

    Uno de los capítulos más destacados, de acuerdo al contexto de compra del libro, pues muestra cálculos de pares en arranque y frenado con una formulación mayoritariamente discreta, aprovechable para su inclusión en diferentes algoritmos y ecuaciones de gestión industrial.

    Este epígrafe hay que revisarlo con calma, pues incluye 20 páginas ni más ni menos.

    Introducción a motores trifase y asíncronos trifásicos (4 y 5)

    Se trata de los capítulos 4 y 5, que presentan menor interés para el ingeniero industrial con una completa formación básica en ingeniería.

    Pese a todo son casi 60 páginas con una buena organización del contenido y con acceso inmediato, pues el libro completo tiene 250 páginas.

    Motores Trifásico con Rotor en Cortocircuito o Bobinado (7 y 8)

    22 páginas sobre una temática similar a los anteriores epígrafes, pero en este caso con un amplio interés por presentar amplio detalle de experiencias y valores reales sobre los que suele operar la industria.

    Estos capítulos complementan la entrada estrella triangulo previa del blog (allí la teoría, aquí la práctica).

    Frenado de motores trifásicos

    Breve texto sobre este apartado, que al menos en mi experiencia no he encontrado de mucha utilidad en gestión de maquinas.

    Pero más allá de eso el capítulo es muy completo.

    pensar sobre accionamiento de maquinas
    Brainstorming Eléctrico

    Otros Motores

    En este encabezado incluyo los episodios 10, 11, 12 y 13 correspondiente respectivamente a:

    • Accionamiento Síncrono (X). Se usa poco este accionamiento de maquinas, pero se presentan diagramas para un completo análisis de causa raíz.
    • Motores de Corriente Continua (XI). 20 páginas con valor para los más curiosos, pues lo importante es realizar e interpretar los tests predictivos como se indican en el enlace anterior.
    • Motores Monofásicos (XII). Desde luego que Roldán Viloria (el autor) se curró este capítulo, del que podéis sacar mucho partido para vuestras chapuzas eléctricas caseras y dominicales, jajaja.
    • Motores Eléctricos Especiales (XIII). Mencionar al motor trifásico con conexión monofásica, o el trifásico con colector, ambos usados en sistemas de transporte. Destacaría, por su peculiaridad como accionamiento de maquinas, el asíncrono con excitación serie y el sincronizado prácticamente descatalogados en la industria actual.

    Top del Capítulo 13

    Por su importancia actual en robótica y automatización, separo en este encabezado los servomotores, motores paso a paso, y motores brushless.

    En particular los brushless, por la importancia de la electrónica y la programación en su mantenimiento. De nuevo el autor nos sorprende con un fantástico trabajo documental sobre este accionamiento de maquinas.

    Accionamiento no eléctrico

    fin accionamiento de maquinas
    Sin electricidad

    Finalmente la unidad 14 muestra accionamiento no eléctrico: neumáticos, hidráulicos y de explosión. Se trata de una breve reseña de 8 páginas, pero con datos y fórmulas de interés.

    La editorial Paraninfo ha publicado varias obras de este mismo autor, algunos de ellos con mayor especialización en accionamiento de maquinas (aplicaciones industriales, variación de velocidad, automatismos y control, …..).

    Pero quizás por esa mayor especificidad tengan una menor vigencia en la época actual (el libro objeto de este post es publicado en su segunda edición en el año 1998).

    Utilidad en Mantenimiento

    Obviamente esta puede ser la cuestión que le surja al lector, pues Mantenimiento es un área multidisciplinar y parece muchas veces un saco sin fondo.

    Análisis contable, especificaciones del fabricante, predicción presupuestaria y finanzas, ….. son algunas disciplinas a las que ha de enfrentarse el ingeniero de mantenimiento, fuera de su hábitat natural (recordar el diagrama de actividades del blog ingenieriamantenimiento.org):

    1. Auditoria de Procesos
    2. Análisis de Fallos
    3. Mantenimiento Predictivo
    4. Planificación del Mantenimiento

    Si además añadimos la gestión del accionamiento de maquinas, se busca un pérfil humano «super» más que «normal» para esta ingeniería.

    El libro es un ejemplo de esto, pero las maquinas (bombas, ventiladores, soplantes, ….) precisan de un giro y es la electricidad la energía más rentable de obtener y más eficiente para usar en un amplio número de activos.

    ¿Es preciso entonces una gestión de este nivel de detalle? para los grandes números quizás no, pero sí para procesos de mejora continua o como un paso más para beneficiar esas otras acciones diarias o cotidianas.

    ¿Comprar el libro?

    No es desde luego el objeto del blog proponer compras, y menos de bibliografía. Los profesionales del mantenimiento y el accionamiento de maquinas tienen poco tiempo libre, para encima tener que dedicar parte de sus ratos de ocio a ampliar su ya dilatada formación.

    Pero sí trato de mostrar las razones que me llevaron a la compra de este material técnico, y ya de paso un breve resumen del manual, que afortunadamente ha sido un buen compañero de viajes en mi actividad como consultor.

    El contenido es prolijo en diagramas de conexiones para accionamiento de maquinas, si bien también aporta un buen puñado de fórmulas para el ingeniero de mejora continua. Como ya dije son apenas 250 páginas, edición de 1998 por lo que difícilmente estará aún en el mercado.

    Pero si he despertado alguna inquietud técnica adormilada, seguro que el lector encontrará bibliografia de valía y calidad en internet o tienda física sobre este tema u otros; y de paso este post habrá logrado su propósito inicial.

  • Taller de Mecatronica

    Taller de Mecatronica

    Mis experiencias en gestión de taller de mecatronica son antiguas, y pese a los desarrollos de electrónica y automática, las propiedades a exigir a la informática y electrónica de apoyo deberían basarse en similares principios ingenieriles. De ello tratará este post.

    Aparte de los avances técnicos pueden existir otras variables de análisis en un taller de mecatronica, como el volumen y cualificación del material humano; se obviarán en esta entrada, por su irrelevancia a nivel de software y hardware, dado que en todo caso son plataformas personalizadas para el usuario de mantenimiento.

    Pero analicemos primero un

    Taller de Mecatronica.

    El término Mecatronica es fruto de la sinergia de diferentes ramas de la ingeniería como:

    • Mecánica
    • Electrónica
    • Informática
    • Ingeniería de Control

    Por ello no se puede hablar propiamente del perfil ingeniero mecatrónico, sino más bien de la

    ingeniería mecatronica como una actividad multidisciplinar orientada a la gestión y diseño de sistemas de control de productos o procesos.

    taller de mecatronica
    (Wikipedia)

    Sin embargo sí existe el

    Ingeniero Mecatronico, profesión basada en la experiencia con el control de diseños, procesos y activos industriales.

    Proceso de un Taller

    Como en cualquier proceso industrial se realiza una transformación que incorpora un valor añadido a un input (activo industrial).

    En este caso se trata de restaurar la funcionalidad, es decir esa habilidad para realizar una función derivada de cada diseño y morfología.

    proceso en taller de mecatronica

    Obviamente esa funcionalidad varía amplíamente a nivel conceptual, por la propia naturaleza multidisciplinar de la mecatronica industrial. Algunos ejemplos:

    • Compilación de un algoritmo electrónico de control (robótica).
    • Elasticidad de un elemento de maquinaria (mecánica de materiales).
    • Niveles de vibración en activos industriales (ingeniería de procesos).

    La ingeniería de procesos ha sido tratada en una amplía parte de entradas del blog, por ejemplo en control de turbinas de aireación, si bien en este se caso se hablaría de <<pseudo taller de mecatronica>>, siendo más propio el uso de términos como <<área de mantenimiento predictivo>> o <<departamento de fiabilidad>>.

    Pero en los otros 2 ejemplos (algoritmo electrónico o elemento de maquinaria) el taller de mecatronica debería realizar el proceso de

    Transformar los activos de entrada (algoritmo electrónico o elemento de maquinaria) en outputs funcionales en el servicio para el que fueron diseñados.

    En este contexto expondré mi punto de vista sobre las características más importantes que deberían tener las plataformas software y hardware en un taller de mecatronica.

    Software

    Pese a que existan varias plataformas informáticas en el taller de mecatronica, todas deberían presentar una serie de características comunes:

    Multiusuario

    En mis experiencias en taller de mecatronica he encontrado plataformas monousuario, con amplios problemas para que cualquier técnico del área cargue o descargue información.

    Como ya se indicó estos software se personalizan con un intuitivo interfaz, y es deseable que cualquier técnico pueda disponer de acceso completo a la plataforma.

    multiuser en taller de mecatronica


    Ejemplos de estos desarrollos software intuitivos son los emojis contextuales para la alineación mecánica, las teclas de función para operaciones de equilibrado dinámico, o la incorporación de variables de calibración a las barras de menú en plataformas de ingeniería de fiabilidad.


    Por otro lado no disponer de un acceso multiusuario complicaría la gestión documental, precisando usar horas de técnicos electromecánicos para labores de coordinación, archivo y organización de la información.

    Con el apoyo de este software multiusuario dichas labores quedarían
    casi automatizadas aumentando la eficiencia de nuestro taller de mecatronica.

    Librerías de Información

    Las librerías permiten compartir los componentes básicos del archivo de información (informe, operación o máquina, depende del contexto). En definitiva

    aquellos ingredientes para cualquier receta que se fabrique con el software en el taller de mecatronica.

    La existencia de estos archivos permitirá generar protocolos de comunicación entre departamentos, definición de estándares en la compañía, y programas de mejora continua y formación.

    estandarizar taller de mecatronica

    Ejemplos de librerías de software tenemos en los más conocidas aplicaciones CAD/CAM/CAE del mercado como Autocad 2018, SolidWorks o CATIA, afortunadamente los más usados en un genérico taller de mecatronica.


    No disponer de estas utilidades puede generar costes ineficientes, presupuestos poco certeros, o errores de predicción empresarial en departamentos de gestión muy alejados de nuestro taller de mecatronica en el organigrama corporativo.

    Hardware

    En este caso un taller elige hardware entre una amplia gama de fabricantes y tipologías, siendo estas las propiedades que se deberían exigir a nuestro proveedor:

    Portabilidad

    El lector puede analizar diferentes ejemplos, y quizás valorar discutible un diseño orientado a la portabilidad en algunos hardware, pero se debe analizar esta electrónica como una combinación de múltiples elementos:

    • Unidades de Control de Procesos.
    • Procesadores Aritmético – Lógicos.
    • Bloques de Memoria principal / auxiliar.
    • Periféricos de entrada / salida.

    Por ello es exigible una adecuada portabilidad para poder restaurar la funcionalidad de estos 4 elementos y sus combinaciones, por ejemplo a nivel de:

    • Mantenimiento y Reparación.
    • Carga/Recarga del Firmware
    • Actualización de Versiones.
    • Carga/Descarga de datos para gestión de la información.


    Cualquier hardware de programación en robótica es un ejemplo de portabilidad, ubicándose en zonas de acceso seguro y ergonómico para el taller de mecatronica u oficina de producción.

    El avance en ingeniería de telecomunicaciones ha llevado a que estos dispositivos puedan ser operables en remoto usando avanzados protocolos de comunicación en radiofrecuencia.


    Firmware Personalizado

    El firmware es el programa informático que coordina y prioriza la actuación de los dispositivos de la electrónica en el hardware.

    En sus inicios la programación se realizaba desde el propio hardware, habiendo evolucionado en períodos recientes a programas ejecutables o macros que se cargan vía periféricos de entrada.

    Este firmware ha delimitado buena parte de los costes del hardware para el taller de mecatronica, por lo que para modelos de baja gama o para fabricantes con bajos costes pueden existir ciertas anomalías de operatividad.

    Estas anomalías pueden ser:

    • Entorno visual inadecuado para las ubicaciones de fábrica.
    • Excesiva lentitud y fallos de operación.
    • Uso exclusivo de funcionalidades básicas.

    Entornos visuales tipo windows o basados en interfaz gráficos serían modelos de firmware personalizados, de mayor costo pero óptima fiabilidad para los requerimientos de nuestro taller de mecatronica.

    Gestionar la compra del firmware como un contrato de soporte, más allá de un dispositivo electrónico de control, garantizaría el suministro de las más recientes actualizaciones y funcionalidades de operación.


    En resumen un

    Moderno Taller de Mecatronica

    debería valorar estratégicamente disponer de óptimas herramientas software y hardware, y no dejarlo en un segundo plano frente a la cualificación del recurso humano (técnicos electromecánicos).

    Por otro lado los avances en electrónica y programación hacen aún más necesario predecir escenarios futuros.

    Por ello creo, como consultor de procesos, que cualquier taller de mecatronica debería tratar de esquematizar los criterios de optimalidad a aplicar en sus futuros procesos de adquisición de electrónica e informática de control.

    Este blog profesional os ha aportado esta esquemática lista, pero si quieres comentar tus propias experiencias puedes compartirlas usando la sección de comentarios.

  • ¿Mercado Eolico?

    ¿Mercado Eolico?

    Finalmente se cerró el contrato de obra con Formel D, cumpliéndose lo que estaba inicialmente pactado entre empresas (2 años). Por ello la entrada tratará sobre el mercado eolico.

    planteamiento en el mercado eolico

    Porque ese sería el planteamiento del post, intentar dar una caracterización al área comercial de un mercado eolico que en el caso de una compañía como GAMESA (fabricante de aerogeneradores) tienes clientes con parques en 4 de los 5 continentes oficialmente existentes en el planeta.

    Viento como Recurso Eolico

    El viento es el input de un proceso productivo caracterizado por:

    proceso del mercado eolico

    Es decir, el mercado eolico opera proceso de transformación en el que a partir de un input primario como el viento se obtiene mediante un aerogenerador (véase entrada turbinas eolicas) el output deseado (energía eléctrica).

    Desde el punto de vista de la organización (en este caso, GAMESA) sus recursos productivos o empresariales deberían orientarse

    optimizar ese proceso de transformación (aerogeneracion),

    puesto que el input primario (viento) y el output deseado (energía eléctrica) están en el entorno organizativo:

    recurso en mercado eolico

    Desde esta concepción del mercado eolico, puede entenderse el valor añadido que ofrece el sector de las renovables puesto que de un entorno sin valor (viento) logra conseguir energía eléctrica (entorno con valor añadido).

    Pero,

    ¿Es el viento un recurso predecible?

    Contestar a esta pregunta resulta clave pues

    establece el marco en el que se puede desarrollarse un negocio, sus bases de financiación (pasivos) y sus medios para la producción (activos)

    El recurso eolico es cuantificable pues se puede registrar su velocidad, dirección, temperatura, …. , y son conocidas las características generales de cuya combinación depende:

    • Fuerza de Coriolis. Delimita la orientación que ha de tener un aerogenerador, más allá de las características locales de cada zona.
    • Cinturones de Presión. Debido a diferentes temperaturas y radiación solar se crean deltas de presiones de viento entre las diferentes latitudes del globo, delimitando la generación de corrientes.
    • Viento Geostrófico. Fenómeno que genera aceleraciones del viento en el hemisferio norte, en dirección perpendicular a las isóbaras.
    mercado eolico de la tierra

    También son conocidas las características locales de cada zona:

    • Brisas Marinas.
    • Vientos de Montaña.
    • Orografía del Terreno.
    • Existencia de Cizalladuras en la dirección del recurso eolico.

    Pero lo que realmente interesa es

    predecir la potencia extraíble, de la que pueda extrapolarse la energía eléctrica a obtener.

    La representación de datos de velocidades de viento y su probabilidad de aparición (casos favorables / casos posibles) sugiere la posible interpretación del recurso eolico mediante modelos estadísticos.

    probabilidad en mercado eolico
    Ejempo de función de densidad

    Recurso Eolico y Estadística

    Estos modelos ya se trataron en la entrada distribución exponencial, y para el caso de una distribución continua de datos sus funciones representativas son la de densidad y distribución.

    Realizando un proceso de muestreo e inferencia estadística puede concluirse que el modelo teórico que más se aproxima a la realidad del mercado eolico es el dado por la distribución de Weibull (véase post sobre analisis de fiabilidad), cuya función de densidad viene dada por:

    estadística y mercado eolico
    Función de Distribución Tipo Weibull

    En esta función la variable t sería velocidad media del viento con los siguientes valores característicos en la distribución:

    • Mediana es 8 m/s.
    • Valor más probable (moda) es 7 m/s.

    La distribución estadística se ajusta en función de los parámetros a la diferente casuística de cada zona o región.

    Cálculo de la Potencia del Recurso Eolico

    La función de Weibull que se usa en el mercado eolico presenta la siguiente forma:

    weibull en mercado eolico
    Weibull para Velocidad (V) de viento en el Mercado Eólico

    con:

    • k parámetro de forma. Igual a 2 para terrenos, 3 para zonas costeras, 4 para mar e islas.
    • C parámetro de escala o velocidad característica del viento. 

    Para la estimación de la potencia en el mercado eolico existen básicamente 3 métodos:

    1. Calcular la potencia instantánea que daría la turbina (Kw) en función de una supuesta velocidad y horas de funcionamiento (datos históricos obtenidos a partir de cuantificaciones), y multiplicarla por la probabilidad de obtener esa velocidad (calculada por la función de weibull ajusta al parámetro de forma k).
      • Se obtendrían gráficas de potencia instantánea y acumulada estimada para un horizonte de un año.
    2. Usar métodos de inferencia estadística para determinar los factores característicos de la distribucion Weibull (k y C), a partir del registro de datos histórico. Una vez hecho esto repetir el proceso indicado en el punto 1.

    Cualquier otro método, que existen, implica concer datos que se alejan del objeto de este blog (velocidades medidas de viento o rendimientos ideales de turbinas hidráulicas).

    planificacion en mercado eolico

    Mercado Eolico

    El contexto en el que ha de operar una dirección comercial en el mercado eolico es el planteado hasta ahora. Es decir, un proceso de características imprevisibles basado exclusivamente en datos históricos sobre un recurso de nuestro entorno.

    El dimensionamiento de una fuerza de ventas resulta complejo, de hecho yo estoy investigando estos aspectos basados en mis conocimientos de Mercado (5º de carrera) y mis anotaciones y experiencias iniciadas en Preditec/IRM (inicio en el año 2010 con las empresas ya fusionadas, y con nueva disposición de oficinas y comerciales).

    De hecho, una gran variable de dimensionamiento es la organización por área geográfica, la otra quizás sería por producto. En el caso del mercado eolico mi trabajo como analista de vibraciones me enfrentó con un

    parque de más de 3000 aerogeneradores con el sotware SMP instalado.

    En el excel de parques eólicos que me entregó la empresa GAMESA, existía un amplio número de clientes y zonas geográficas, estas ultimas jerarquizadas de acuerdo a la organización por divisiones existente en la compañía.

    Pero ¿cómo organizar el número de comerciales?; es claro que el mercado eolico, a nivel de todo lo indicado del viento como recurso, es similar en Europa o Sudamérica por poner un ejemplo, y se trataba de 2 organizaciones divisionales distintas.

    A nivel geográfico, por tanto, hay que plantearse una organización distinta que la divisonal, y a nivel de producto la organización es sencilla, solo existe un producto: el aerogenerador, y su pilar constructivo.

    Por tanto, no cabría una organización por divisiones geográficas para el área comercial, pero tampoco parece sostenible la gestión técnica y económica de un área comercial centralizada. (son ventas técnicas, y se buscan agentes comerciales cualificados).

    prioridades del mercado eolico

    Es claro entonces que el área comercial del mercado eolico debe establecer sus prioridades en base lo que demandan sus clientes. En el caso de GAMESA (empresa que fabrica las multis, generadores – cantarey – , nacelle y turbina eólica), serían GAS NATURAL, GAMESA EOLICA, IBERDROLA RENOVABLES, …..

    Todos ellos explotadores del recurso eolico, una «energía estadística» que obliga a plantearse establecer un criterio de organización comercial del mercado eolico de características similares.

    Simulación Estadística

    Ya se habló de esta metodología en la entrada simulacion de procesos, pero en este caso nos centraremos más en la concepción base de esta técnica estadística para la automatización de procesos.

    En la simulación se estudia el comportamiento de un sistema mediante un modelo y su experimentación. Suelen usarse cuando el modelo analítico es inviable, como es el caso puesto que otras posibilidades de organización resultan inoperativas.

    Características de nuestro sistema de simulación:

    • Sistema discreto pues el output del estudio sería un número determinado de comerciales. Se obtendrían una serie de datos solución, es decir, una serie de muestras representativas.
    • El modelo plantearía la contratación de un determinado número de agentes comerciales, sin coste ninguno más que de la pura gestión administrativa de sus necesidades o consultas.

    Aquí tenéis el planteamiento del sistema:

    modelo para mercado eolico
    Modelo para Definición Aleatoria de Candidatos a Agente Comercial

    Simulación en Mercado Eolico = Método de Montecarlo

    Existen posibles representaciones físicas de la simulación, mediante tecnologías que pueden existir en la actualidad como impresión 3D o maquetas, pero en este caso es más operativo la modelización matemática.

    Además nos interesa valorar la evolución de las variables, por cuanto nos hemos apartado del modelo analítico que permitiría valorar el porquÉ los agentes comerciales contratados no cubren los mínimos.

    El método de montecarlo simula sistemas matemáticos dinámicos, como el nuestro, suponiendo conocida la función de distribución o de densidad estadística.

    metodo de montecarlo en eolico

    En nuestro caso es seguro que la probabilidad de generar pedidos es la misma en todos nuestros agentes comerciales, puesto que :

    • La potencia eólica es caracterizada aleatoriamente y ningún cliente o región va a tener mayor necesidad de instalar un sistema de aerogeneradores.
      • (salvo por cubrir apetencias o riesgos personales, algo olvidado al habernos apartado del modelo analítico).
    Generación de Números Aleatorios en Distribución uniforme

    Si tenemos una distribución uniforme en el intervalo (0,1) (es el más sencillo) se tendrían las siguientes funciones de densidad (f) y distribución (F), y gráficamente como se obtendría el valor de las variables buscadas:

    valores aleatorios en mercado eolico
    Cálculo de valores de la Variable Aleatoria

    Por ello, sin más que generar números aleatorios con funciones o librerías o software, llevarlos al intervalo (0,1) se obtendrían los valores buscados de la variable aleatoria (x en el eje de abcisas).

    Resumen

    Por tanto, basta con asignar a cada uno de los candidatos un número aleatorio entre 0 y 1:

    • por ejemplo, proporcionalmente a su edad: personal laboral en edad de trabajar como agente comercial de aerogeneradores, entre 35 y 55 años. Cada año 1/20 de valor.

    A partir de ahí generar los números aleatorios con el software o la librería y elegir a los candidatos.

    Si pasado un tiempo, quizás un par de años se estima no cubiertos los mínimos se vuelve a repetir todo el proceso, pues el mercado de agentes comerciales habrá cambiado (ese habría de ser el criterio).

    Por tanto,

    el verdadero valor del proceso estriba en una correcta selección del departamento de recursos humanos, y una adecuada definición de las condiciones comerciales.

    Para entender algo más estos proceso de selección, sólo una parte, puedes consultar la entrada sobre teoria de la decision, con métodos cuantitativos para la captación de personal.

    ¿Dudas con tu Área Comercial?

    Este método es óptimo y parece haber funcionado en una empresa como GAMESA, referencia en el mercado eolico, con un parque de centenares de clientes de todo tipo de nacionalidades y cuturas.

    Pero recuerda que se parte de un input que es estadísticamente previsible; no en todos los casos es así. Ante un horizonte de mayor certeza se han de emplear métodos deterministas, basados en el muestreo de datos históricos.

    Y ese tipo de investigación es el que estoy llevando a cabo, tomando como referencias ciertos datos del mercado de consumo (trabajos en Unísono o New Times Web), mercados donde el input también es estadístico.

    pero recuerda que para consulta o asesoramiento puedes usar la sección de comentarios o el email.

  • Formacion 4.0

    Formacion 4.0

    Sin lugar a dudas la industria camina hacia procesos dominados por la inteligencia artificial. No es ajeno a esto la formación especializada, con una fuerte orientación de toda la ingeniería y la electrónica hacia lo que se podría llamar formacion 4.0. Este será el foco de este nuevo artículo del blog.

    posibilidad de mantenimiento inteligente

    Automatización de Procesos

    Ya se hablado en varios artículos sobre la automatizacion de procesos, que es el gran objetivo buscado con la formacion 4.0, pero en el caso del mantenimiento es importante contextualizar las implicaciones de tal automatización.

    Mantener activos busca garantizar y optimizar la función productiva, como se indica en la idea editorial del blog (ingenieria de mantenimiento), elemento por el que existe y se optimiza cualquier cadena logística empresarial.

    Logística

    La logística tiene 3 grandes pilares:

    • Coste.
    • Calidad.
    • Servicio.

    metas de la formacion 4.0

    Ante una óptima definición de los niveles de trabajo en el CSC, la formacion 4.0 aportaría una mayor flexibilidad en la definición del rango de valores admisibles.

    Evolución de la Logística

    Obviamente, el concepto formacion 4.0 es propio de la época de la comunicación, de las redes e internet que vivimos actualmente. Por tanto, cualquier gestor de un sistema logístico abordará este concepto con unos indicadores de mantenimiento basados en un nivel de tecnología y automatización menor del actual.

    Antes de la Era 4.0

    Quizás el concepto más importante haya sido la tendencia a desintegrar la producción, es decir,  se ha pasado de industrias donde se gestionaban todas las tareas que aportaban valor añadido a una materia prima (para su manufactura a producto final), a procesos desintegrados gestionando una larga cadena de proveedores en el concepto del HACER HACER.

    (Abramos un paréntesis

    HACER HACER

    Se trata de lograr que nuestro proveedor realice un determinado proceso de la misma manera que lo haríamos nosotros.

    Lo que obliga a una definición de roles dentro de la cadena logistica y al desarrollo de alianzas estratégicas.

    )

    Antes de la Era 4.0 (cont.)

    Otros cambios que ya se han producido en la fabricación industrial son:

    • Establecimiento de niveles de servicios diferenciados (área comercial – producción, uso de software de mantenimiento ).
    • Uso de sistemas de previsión (gestion MRP , Markov y plan de mantenimiento preventivo).
    • Informatización de rutas y sistemas de distribución.
    • Informatización de la gestión de pedidos, comunicaciones y entregas.
    • Informatización de gestion de stocks, proveedores y manutención.
    • Lean Management (proyecto de ingenieria para la optimización de costes y formacion especializada).
    • Control de calidad en el suministro.

    formacion 4.0 en industria

    Producción Siglo XXI

    Este ha de ser el gran marco del sistema logístico y la formacion 4.0, si bien en un contexto de varios grandes logros ya alcanzados en el área productiva:

    1. Optimización de flujos (5 S, gestión de tiempos, produccion JIT). Todo ello dentro de la tendencia de los procesos productivos a reducir tiempos de fabricación y reducir stocks:
      1. Sistemas Job Shop (orientación hacia modelos de planificacion del mantenimiento y renovación de equipos industriales).
      2. Linealización. (mezcla de arquitecturas job shop y procesos industriales continuos)
    2. Automatización del montaje y reducción de tiempos de preparación.
      1. CN (control numérico), robots, ….
      2. Sistemas de Producción Flexible (uso de programación lineal e ingeniería de organización)
      3. Computerización de la producción (sistema de control de la informacion)
    3. Siete ceros y Lean manufacturing
    4. Gestión de recursos humanos 
      1. Ciencia de la Prevencion de Riesgos Laborales
      2. Planes de Conciliación, Derecho Laboral.
    5. Planificación y Control Agregado de la Producción. MRP y gestión de stocks.
    6. Metodologías de Aseguramiento de la calidad. 

    ¿Y la formacion 4.0?

    Sería el séptimo gran pilar de mejora a alcanzar (es un futurible, amigos) para la producción Siglo XXI, a la que ahora se le pone la coletilla 4.0 pero que es la formacion entendida como «factor que garantiza un elevado nivel de polivalencia en nuestros sistemas de recursos humanos».

    Desde ese punto de vista la formacion 4.0 debe ser moduladora de la tradicional con los añadidos de aquellos factores que internet y las tecnologías de la información están añadiendo al entorno industrial.

    formacion 4.0 evolutiva


    Formacion 4.0 y Gestión del Mantenimiento

    La gestión del mantenimiento es algo más que optimizar el uso de las diferentes estrategias, pues se han de usar una serie de técnicas de ingeniería (véanse las diferentes etiquetas del blog) de una manera eficiente en el consumo de recursos humanos y tecnológicos.

    Por ello la formacion 4.0 orientada al ingeniero de mantenimiento y/o al monitorizado de condición debería profundizar en los métodos y variables de explotación de los recursos disponibles en cualquier organización.

    A saber:

    • Herramientas de medida y control de proceso.
    • Recursos informáticos y redes de comunicación.
    • Número y cualificación de los técnicos de mantenimiento.

    formacion 4.0 para optimizar

    Programa y Alcance en Formacion 4.0

    Definir un programa para un curso de este tipo resulta enormemente complejo, tanto en la posible definición de una estructuración (los cursos deben especializarse) como en el nivel de detalle (la formacion en entorno industrial no puede apartar 15 días a diferentes técnicos de su puesto de trabajo).

    El plantear una formacion 4.0 de postgrado multinivel de manera similar a como se estructuran, por ejemplo, los cursos de análisis de vibración (véase enlace mobius en enlaces externos) podría ser una interesante propuesta, para una empresa con recursos para invertir en promoción y manuales de formacion.

    ¿cómo la formacion 4.0?

    Pero haciendo un brainstorming se podría establecer el siguiente listado de epígrafes clave:

    • Técnicas de modelización de sistemas productivos y de explotación:
      • simulación numérica.
      • impresión 3 D.
      • Layout y Mapas de flujo.
    • Técnicas de explotación data mining:
      • Machine learning
      • Big data
      • Redes Neuronales
      • Encuestas y Análisis Estadístico
    • Técnicas de explotación data warehouse:
      • Hardware
      • Herramientas de Backup
      • Redes y Protocolos de Seguridad
    • Instrumentación de control:
      • Sensores y canales de medida
      • Comunicación wireless
      • Protocolos y casuística
    • Software de control:
      • Entornos de trabajo
      • Automatización en la explotación
      • Cloud computing
    • Integración de la información:
      • Protocolos de trabajo
      • Permisos de acceso
      • Flujos de información
      • Organigrama de trabajo

    Estas son algunas ideas, pero seguro que tu tienes las propias y eliminarías o añadirías de la lista.

    ¿Ya dispuesto para formarte?

    Creo que ese debería ser el punto de vista de los ingenieros de mantenimiento y producción, pero la incertidumbre sobre la evolución tecnológica es máxima en este momento.

    Todas las empresas que venden consultoría y/o formacion 4.0 lo saben, y el camino se está recorriendo por muchas empresas como Dira, que ofrece este mes de Noviembre un curso sobre Mantenimiento Inteligente.

    El mantenimiento inteligente consiste en aplicar las tecnologías 4.0 al mantenimiento industrial, es decir, entender como toda la maraña de conceptos, y otros, que se puedan pensar relacionados con el entorno 4.0 pueden aplicarse al complejo mundo de la gestión de activos.

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