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  • Analisis de Fiabilidad

    Analisis de Fiabilidad

    Se lleva tiempo sin hablar directamente en el blog sobre el analisis de fiabilidad, no porque sea un tema ajeno a la ingeniería de mantenimiento, más bien al contrario resulta clave para poder alargar los tiempos para las intervenciones en las máquinas aplicando los algoritmos de markov.

    Con esta entrada entenderéis la amplitud de concepto y formación que se requiere para el trabajo en ingeniería de mantenimiento y analisis de fiabilidad, puesto que buena parte del bagaje requerido para completar estos estudios en su totalidad requiere de una completa Formación en Mecánica, Estadística además de la ya comentada en ingeniería de Producción y Procesos.

    Formación Mecánica

    La base en ingeniería es común, como seguro sabéis los que hayáis estudiado carreras técnicas para cualquier especialidad:

      • Organización
      • Electrotecnia
      • Química
      • Mecánica, …

    por lo que la aplicación de las metodologías para el estudio son realizables con absoluta certeza por cualquier Ingeniero Industrial. El problema viene en el alcance de dichos estudios cara a la obtención de resultados y mejoras de rendimiento.

    En el devenir de este blog por diferentes redes sociales han sido varios los comentarios relacionados con el analisis de fiabilidad, que usa como herramienta básica la

    Distribución Weibull

    para caracterizar el histórico de averías en componentes permitiendo al ingeniero de mantenimiento la determinación de:

      • Probabilidades de Fallo, que se utilizan en los algoritmos de Markov por ejemplo para establecer la frecuencia de las intervenciones por preventivo, predictivo, …..
        • MTBF, indicador clave en fiabilidad pues nos indica en definitiva cuál es la duración media de cada componente …. siendo labor de cualquier área de mantenimiento su optimización y mejora.
      • Tipo de Evolución en cada componente, pudiéndonos encontrarnos casos en los que un mismo componente (similar funcionalidad) montado en máquinas similares presente en base a su histórico de fallos distintos tipos de evolución.

    Analisis de Fallos

    Este último epígrafe es el que más jugo ofrece sin lugar a dudas para cualquier responsable de mantenimiento, puesto que permite obtener conclusiones reales y en muchos casos traducibles en beneficios contables al aumentar períodos entre fallos y reducir gastos en amortización de activos, como ya se os indicó en la entrada optimizacion de procesos productivos.

    Pensad por ejemplo en situaciones en las que una misma camisa (componente de desgaste por antonomasia) pueda presentar diferentes períodos de evolución al fallo, en unos casos con componentes fundamentalmente aleatorias, en otros tipo curva de bañera como cabría esperar. (estos modelos los podéis ver en la página analisis de fallos).

    Ante esa situación se debe realizar un analisis de causa raiz que permita determinar las causas de tal anormalidad, debiendo enfatizar nuestra actividad y desempeño hacia la corrección de esa anomalía o defecto. Quizás simplemente ese comportamiento se deba a un:

      • Modo de operación desigual entre máquinas.
      • Modos de mantenimiento y montaje no adecuados en alguna de las camisas ……

    Obviamente la corrección de ese problema evitará que esa camisa falle antes de lo previsto, y habremos incrementado el MTBF (indicador clave en fiabilidad).

    En base a esa importancia y por su evidente relación con la ingeniería de mantenimiento vamos a hablar sobre el

    Analisis de Fiabilidad por Weibull.

    Esta función representa una generalización de la distribucion exponencial, o aquella una particularización de esta. Esta resulta más genérica pues modeliza cualquier tipo de fallo en industria, ya sea de naturaleza aleatoria (tratado por la exponencial donde se ha de potenciar el uso del predictivo) o temporal (caracterizado por weibull donde se ha de potenciar el uso del preventivo).

    Su origen viene de analizar la probabilidad de muerte y supervivencia de una determinada población de componentes, variable de naturaleza aleatoria que tiene su función de densidad característica, dependiente del tiempo f(t) y distribución F(t). Por su continuidad resulta imposible hablar de probabilidades o tasas puntuales de fallo, definiéndose la tasa instantánea como un límite de la siguiente manera:

    tasa para analisis de fiabilidad

    (obtenida como límite cuando t tiende a 0 del siguiente cociente, donde S(t) representa los supervivientes a la edad t, S(t+n)los supervivientes a la edad t+n)

    analisis de fiabilidad y tasa

    Esa función de tasa instantánea tiene su función de densidad asociada, definida como:

    densidad en analisis de fiabilidad

    que operando se mostraría como:

    exponencial en analisis de fiabilidad

    derivándola nos daría la probabilidad de fallo o muerte de un elemento de una población entre los instantes 0 y t:

    función tasa en analisis de fiabilidad

    Función de Densidad

    Pese a todas las operaciones anteriores todavía no hemos llegado al resultado deseado que se simplifica suponiendo que:

    modelo en analisis de fiabilidad

    algo que se puede realizar pues se basa en muchos modelos de predicción de poblaciones como los de Makeham y Gompertz (puedo avalarlo en la actualidad como opositor al cuerpo de diplomados estadísticos del estado), amplíamente aceptados en demografía.

    En este caso se tendría que:

    analisis de fiabilidad función

    que es la función de densidad de Weibull para el analisis de fiabilidad; en esta fórmula h es una constante, x es la variable muerte aleatoria de un activo y t es el tiempo variable dependiente estadísticamente de la x anteriormente mentada. En definitiva una

    función algebraica que muestre la dependencia entre x (muerte de activos) y t (tiempo entre fallos)

    Analisis de Poblaciones

    Una utilidad de la distribución anterior es el estudio poblacional, por ejemplo probabilidades de muerte y tasas de fallo para la población española en 1986. En esos casos se usan las tasas de muerte por grupos de edad obteniéndose la siguiente gráfica:

    poblaciones y analisis de fiabilidad

    que es la conocida como Curva de la Bañera, en la que se pueden distinguir 3 claros tramos.

    • Uno primero con mortalidad más elevada asociada a la

    Alta Mortalidad Asociada al Parto.

    Este primer grupo es interpretable como una Weibull donde el parámetro c es menor que 1.

    • Uno segundo de

    Mortalidad Constante,

    hasta la adolescencia. Este segundo grupo es representable por una exponencial (c=1).

    • Un tercero con

    Crecimiento Exponencial

    a partir de entonces, siendo la tasa de fallo en ese caso una función exponencial positiva con los siguientes valores:

    gompertz y analisis de fiabilidad

    Este último modelo se utiliza para la estimación o previsión del crecimiento poblacional, conocido como Modelo Logístico de Gompertz.

    Ejemplos

    La función anterior es la creada por Weibull, si bien se ha generalizado su uso para el analisis de fiabilidad en variables aleatorias relacionadas con mortalidad o fallo en poblaciones, como podéis ver en los siguientes ejemplos:

    Variable Vida de un Mecanismo

    La siguiente función de densidad es Weibull:

    componentes y analisis de fiabilidad

    Distribución Exponencial

    Esta curiosidad seguro que no la conocéis, por eso os la enseño en esta entrada, pues muestra qué transformación habría que realizar para partiendo de la exponencial llegar a weibull. Así, partiendo de la función de densidad de la exponencial:

    distribuciones en analisis de fiabilidad

    y realizando la transformación que se indica de y a x se obtiene la función de densidad de una variable weibull:

    transformar para el analisis de fiabilidad

    Analisis de Fiabilidad en Mantenimiento

    Evidentemente todo lo anterior no es más que teoría, pues en la práctica cualquier ingeniero se encuentra con el problema de tener que realizar analisis de fiabilidad, para saber si es posible plantear posibles mejoras en el diseño o métodos de mantenimiento en sus instalaciones.

    En esa situación el responsable de ese área se encuentra con un histórico de fallos por componente y debe poder realizar un análisis weibull para poder identificar si su componente sigue un:

      • Modelo con Mortandad Infantil
      • Modelo Fallo aleatorio 
      • Modelos de desgaste

    recordando los 3 tramos de la gráfica anterior.

    El desarrollo de esos modelos poblacionales para la industria ha convertido la fórmula inicial dada en esta otra debiéndose obtener los

    Valores de 3 Parámetros:

    parámetros para analisis de fiabilidad

    fórmula que se obtiene realizando un cambio de escala (restando a t el parámetro γ) y ajustando la variabilidad (dividiendo por η):

      • El primero de esos parámetros representa el tiempo que ha de transcurrir para la ocurrencia de un fallo
    • El segundo representa el tiempo remanente de vida en el equipo.

    De hecho los nombres recibidos por cada uno de ellos serían:

    β factor de forma.

    Es el más crítico pues delimita la forma de las curvas. De hecho la tasa de fallos es

      • Decreciente si Beta es menor que 1 .
      • Constante si Beta es igual a 1.
      • Creciente si Beta es mayor que 1.

    γ mínimo de vida.

    Se puede configurar para fijar el instante en el que empiecen a presentarse los fallos.

    η escala de tiempos.

    Permite variar la tasa de fallo.

    El método consiste en realizar un ajuste de la nube de puntos obtenidos en base al histórico de fallos en cada equipo y delimitar esos valores de manera aproximada, interpretando así el tipo de evolución que sigue cada activo.

    AND THIS IS THE END

    ¿Y después?

    Ya se explicó al inicio de la entrada que a partir del conocimiento de esos parámetros se pueden calcular tiempos medios al fallo (ya se habló algo de ello en el post sobre distribución exponencial) usando la función estadística de la esperanza, teniendo en cuenta la disposición de equipos (en serie o paralelo, con-sin redundancia, …) ….

    La novedad más importante en relación con el artículo es la posibilidad de usar el analisis de fiabilidad para determinar la necesidad de realizar diagnóstico de causa raíz, y a partir de ahí

    Rediseño de Componentes

    pensando fundamentalmente en equipos cuyos

    Fallos tengan la Componente Edad

    como factor más significativo.

    Otros

    Cuando predomina la componente aleatoria (rodamientos) tenéis la entrada analisis de causa raiz u otras donde a partir del

    Análisis de Materiales y sus Daños

    se pueden delimitar el origen de fallos y actuar en consecuencia.

    GOOD BYE

    Espero que la entrada haya resultado de interés, y ya sabes que la ingeniería pese a su complejidad tiene sus parcelas y especialidades, razón por la que en muchos casos se habla del mantenimiento como una actividad eminentemente multidisciplinar.

  • ¿Gestion de Contratos?

    ¿Gestion de Contratos?

    Esta semana hablaremos sobre una serie de aspectos a potenciar en  la Gestion de Contratos de Mantenimiento, dado que gestioné uno en base a los requerimientos de la Dirección de Fiabilidad de una de las principales Compañías del Sector Alimentario a nivel mundial.

    Existe una cierta tendencia a considerar los aspectos de pura gestion como alejados de la ingeniería o el contenido técnico pero no es este el caso de unos contratos relativo a la industria, y más concretamente a la automatización del diagnóstico basado en Vibración. Es este un punto crítico en cualquier sistema de ingeniería de mantenimiento puesto que los tiempos consumidos en la revisión y análisis de datos suele ser elevado, pese a la multitud de opciones que ofrecen los software y herramientas de apoyo para el analista de fiabilidad…..

    gestion de contratos industriales

    Pero antes de continuar con el detalle de los contratos indicados introduzcamos un Tutorial muy útil pues contiene

    Ejemplos de Tratamiento de Datos

    en relación a las probabilidades y valores medios esperados en cualquier proceso de fabricación. Como así se indica en el archivo adjunto la teoría de probabilidades es amplísima y únicamente se abordan conceptos base sobre el background exigible para la definición de un Espacio Probabilístico, además de una serie de conceptos básicos sobre Medidas Características de cualquier Variable Aleatoria; pero no dilatemos más la presentación de este archivo sobre probabilidades que os ofrezco en formato PDF como habitualmente.

    procesos para la gestion de contratos

    Como os iba diciendo en la introducción la

    Automatización del Diagnóstico en Vibración

    no es sino el «Santo Grial» de muchos áreas de ingeniería de fiabilidad y mantenimiento, por lo que no penséis que os voy a quitar muchos de los quebraderos de cabeza que tenéis en vuestro quehacer diario como trabajadores del Área de Producción. Simplemente estos contratos supusieron un intento por parte de una de las principales compañías mundiales en Monitorizado de Condición de aprovechar todos sus datos sobre clientes e industrias, y el completo abanico que ofrecen en la actualidad los Software de Ingeniería, para lograr ese ansiado «Dorado» del Data Automation.

    objetivo en gestion de contratos

    Estos

    Contratos

    llegaron a nuestra empresa vía un contacto con la empresa alimentaria dentro de su Planta de Barcelona. El trabajo suponía una importante facturación y carga de trabajo pues existían 3 factorías a nivel nacional dentro de la División de Aceites, y suponía una buena oportunidad para establecer un red de contactos profesionales (Networking) con los principales  proveedores de Servicios de Predictivo a nivel europeo (Bélgica, Holanda, Alemania, Inglaterra, …).

    Su gestion pasaba simplemente por la firma de una serie de

    Condiciones Administrativas

    que detallaban precios unitarios de facturación, requerimientos en cuanto a instrumental para el servicio, cualificación del personal implicado, ….. En definitiva un «pseudo Pliego de Condiciones» que no suponían ningún problema, pese a que el cargo unitario iba a ser de menor cuantía que en otros contratos de ingeniería en la empresa. Pero no sólo de dinero vive una organización, también de prestigio, relaciones y ampliación del radio de alcance de sus Mercados y Clientes.

    A nivel técnico, sin embargo la gestion de contratos implicaba una determinada

    Configuración en la Base de Datos

    tanto a nivel de codificación de equipos como de configuración de medidas, alarmas e incluso de los Períodos de Chequeo, pese a que en este caso se daban unas orientaciones basadas en que muchos equipos de estas plantas usaban la vibración como herramienta de control de calidad, y su verificación para este proceso tenía prioridad sobre tiempos entre inspecciones que se hubieran obtenido por la aplicación de los Algoritmos de Markov.

    gestion de contratos internacional

    Dado que estos contratos serán objeto de futuras entradas en el Blog, y que esta expone una Serie de Consejos para su mejor gestion, sólo se mostrarán los detalles del principal epígrafe de su alcance técnico: la

    Definición de Alarmas.

    Estas debían definirse en base a la comparativa entre máquinas similares de manera parecida a como se indicó en la entrada de Control de Turbinas de Aireacion, es decir, mediante el uso de las categorías de máquina y la definición de Alarmas Estadísticas. Para ello se nos entregaron:

    • Librería de Categorías de máquinas, por ejemplo, molinos de martillos, centrífugas de discos, bombas centrífugas, ….
    • Niveles de Alarma en valor absoluto en base a estudios estadísticos realizados con las Bases de Datos de muchos de los Clientes de la empresa responsable de estos Contratos y Especificaciones.
    • Niveles de Alarma en Valor Relativo (estadístico), que se implantarían medida a medida contando con el apoyo que el Software ofrece para ello.

    alcance en gestion de contratos

    La

    Implantación del Standard

    fue larga pues desde cada planta se nos envió un listado de características técnicas de los equipos, pero se requirieron de fotos para una más adecuada asignación de categorías para cada máquina del sitio. Para que os hagáis una idea un motor de alterna podía clasificarse bien por su Número de Slots (ranuras en estator), bien por su fabricante, bien por su tipo de bancada, …. debiéndose elegir en cada caso la categoría más específica.

    Además de lo anterior los Contratos obligaban a

    Presentaciones Trimestrales de Resultados

    lo que obligaba a preparar un formato de reuniones con los casos más significativos, evolución general de los Programas en Curso…… En esos eventos el representante de la Gestion de Contratos en cada país presentaba el detalle de las plantas bajo su tutela exponiendo los mayores éxitos y también posibles vías de colaboración y apoyo para el resto de providers del predictivo en el resto del Área Europea. Las reuniones eran dirigidas por los Gestores del Área de Fiabilidad de la compañía del Sector Alimentario y se celebraban en formato rotatorio en las diferentes ubicaciones donde se estaba implementando el Standard. A saber y que yo recuerde:

    • Machelen en Bélgica.
    • Amsterdam en Holanda.
    • Barcelona y Madrid en España.
    • Incluso en San Antonio (Texas) se celebró alguna en una de las Delegaciones de la Empresa creadora del Standard.
    • Manchester en el Reino Unido ….

    gestion de contratos directivos

     

    En este contexto estos serían los aspectos a potenciar para una

    Mejor Gestion de Contratos en Mantenimiento:

    Relaciones Humanas

    Es difícil seguir todos los puntos de contratos de alto contenido técnico y con fuerte detalle en muchos de los aspectos que constituyen tu base de Trabajo Diaria. Será habitual, por tanto, que te tomes ciertas libertades y que esas «Canas al Aire» lleguen a oídos de los responsables del sistema en curso. Si existe un relación humana cercana que incluya no sólo aspectos profesionales sino personales será más fácil que se entiendan estas salidas de tono.

    En este sentido recuerdo en más de una Ocasión viajar en el día de los trabajos en lugar de la jornada anterior, o por ejemplo usar un Equipo de Medida que no cumplía los Requerimientos del Standard, o incrementar los gastos de viaje por una u otra circunstancias.

    Realimentación

     Quizás sea la palabra más usada en el día a día de cualquier profesional que trabaje en Consultoría Digital o Presencial, y estoy convencido que no se trata de un Tópico, puesto que debemos aprender de nuestros Clientes y Proveedores para mejorar nuestros Procesos de Producción y Comunicación. Los contratos de los que os hablo incluían una serie de formularios para identificar posibles vacíos en el Standard en relación a:

    • Máquinas que era difícil de categorizar.
    • Posibles Problemas detectados en el trabajo práctico con cada planta.
    • Sugerencias de Añadidos a la Configuración Establecida.

    Los formularios resultaban efectivos pero fríos en la medida que las respuestas se alargaban y presentaban un formato demasiado academicista. En este sentido el uso de elementos como Teléfono, Chatting u otros Sistemas de Comunicación resultaba necesario para que las Realimentaciones fueran Efectivas para un Mejor Funcionamiento de los Contratos.

    Círculos de Calidad

    Este formato de reuniones y grupos de trabajo para la Mejora Continua que se introdujo vía la Filosofía TQM (importada de Japón) tiene clara aplicación en las Reuniones y Eventos Trimestrales en este contrato de mantenimeinto. ¿Porqué? Porque uno de los Principios Fundamentales de estos Círculos es la implantación de Sistemas de Seguimiento de las Conclusiones establecidas en cada meeting o grupo de mejora, algo que se garantiza no mediante el uso de Herramientas Formales sino a partir de la propia implicación de un Directivo que siente Hastío y Necesidad de mejorar cada uno de los procesos empresariales en los que se encuentra inmerso.

    Aunque pueda sonar un poco «fuerte» estos círculos son el equivalente a las Sesiones de Autoayuda o Psicoterapia para cualquiera de los «civiles» de la Sufrida Clase Media. A nivel personal deciros que poder desplazarme a cada uno de estos meetings, y poder compartir penurias profesionales con Colegas Profesionales actuaba de bálsamo y de acicate para que a la vuelta de los mismos cada una de estas Acciones fueran planteadas en los planning semanales o mensuales dentro de mi propia compañía.

    Tecnologías de la Información

    La gestion de contratos funciona cuando se demuestran los Resultados y el Compromiso con los Objetivos del mismo. Dado que se trataba de un proceso de configuración de base de datos para la automatización de los diagnósticos en vibración el archivo de histórico y medidas debía presentar unos determinados formatos y un determinado nivel de sincronismo con el de otro proveedores a nivel europeo.

    Particularmente no soy un enamorado de los procesos de back-up eternos y los Sistemas en Red pues en muchos casos se encuentran todavía en desarrollo, pero tuve que transigir ante su necesidad dentro de una adecuada estrategia de Marketing y Comunicación. En el mundo de la dirección empresarial estos aspectos resultan fundamentales como elementos de aval para que se renueven los contratos y el proceso de confianza mutua que existe entre ambas compañías.

    Marketing Corporativo

    No pretendo ser un gurú de este aspecto, pero siempre se me ha insistido en mi formación como mercadólogo en no pensar únicamente en el proceso tradicional de Comunicación: Emisor-Mensaje-Medio de Transmisión-Receptor, sino potenciar otros muchos aspectos que juegan una capital importancia para un eficiente sistema de comunicación empresarial.

    La empresa creadora de los contratos, americana, era un claro modelo en estos aspectos (creo que no soy el único que piensa que en esto los americanos son los mejores) pues en cada acción de la compañía apostaba por una determinada imagen de marca. Cito algunos ejemplos:

    • Libertad para Elección del Aspecto y Branding Personal – Empresarial.
    • Informalidad en los Tiempos de Ocio en Reuniones y Grupos de Trabajo.
    • Espontaneidad para el establecimiento de Redes de Networking y Trabajo Conjunto.

    Infografía Resumen

    infografia gestion de contratos

    Estos serían los 5 puntos clave del proceso y creo que estarás de acuerdo en ellos si has trabajado en gestion de contratos. En el caso del

    Mantenimiento y Fiabilidad

    las particularidades son notables respecto a cualquier otro proceso similar en otras áreas empresariales. Piensa que cualquier programa de mejora en este sentido exige años de funcionamiento para el logro de resultados reales y monetarios para cualquier organización; una de las primeras razones sería que las máquinas evolucionan lentamente al fallo y otra que muchos de los beneficios se estiman en base a determinados supuestos sobre los procesos productivos.

    Sin embargo el benchmarking que es la técnica de organización aplicada en estos contratos (comparativa con plantas de referencia en base a configuraciones similares) permite cuantificar y plasmar en números concretos y palpables los beneficios que todos sabemos se obtienen por un óptimo funcionamiento de los Programas de Mantenimiento.

    Por eso creo que esta entrada, además de aportarte unos «key points» para tus procesos de gestion de contratos te permitirá obtener ideas para el establecimiento de indicadores en mantenimiento y procesos productivos, además de unas posibles medidas correctoras para eliminar tus gaps en relación a las plantas de referencia de tu compañía.

    En ese sentido te animaría a auditar tus bases de datos y poder establecer esas prácticas de benchmarking apoyándote en tu trabajo conjunto con otros responsables de mantenimiento y fiabilidad dentro de tu empresa o holding empresarial. Ya sabes que si quieres asesoría, soporte o formación para todos estos trabajos siempre tienes al autor de este Blog y Portal.

    boletin sobre gestion de contratos

  • Mantenimiento Electrico de Motores

    Mantenimiento Electrico de Motores

    En esta entrada de la sección se os mostrarán una serie de consejos de utilidad para vuestras medidas para el mantenimiento electrico de motores, muy útiles cuando este tipo de trabajos pueden incidir de una manera directa en aspectos relativos a seguridad y operatividad de planta. Por otro lado se os entrega un tutorial sobre termopares de amplia utilidad seguro para cualquier técnico relacionado con los procesos industriales.

    mantenimiento electrico de motores

    Todo el tema electrico en general resulta de amplia utilidad en mantenimiento, que duda cabe,si bien con mayor criticidad cuando las pruebas se realizan con los motores de elevada criticidad en funcionamiento. Como apoyo a esos controles se suelen utilizar para la medida de temperatura las

    Sondas de Termopar,

    tecnología antigua pero aún hoy de amplia utilidad en el sector industrial. Quizás el auge de la termografía y la ingeniería de mantenimiento han dejado en un segundo lugar estas sondas de temperatura, también medidoras de radiación (eléctrica) y que usadas en multitud de industrias y maquinaria de elevada responsabilidad por su buena respuesta en los más usuales rangos de temperatura. Por eso el tutorial que te entrego en este boletín cubrirá muchas de las lagunas de concepto y formación que puedas tener sobre los termopares.

     sondas para mantenimiento electrico de motores

    Sin embargo lo consejos que se planten en el post se refieren más a aspectos relacionados con la etiqueta de la entrada (circuito motor), es decir todos aquellos test predictivos para conocer el estado de los motores y sus componentes electricos. Este

    Mantenimiento de Motores

    permite lograr unos determinados ahorros que ya se comentaron en la entrada Motores de Corriente Alterna, por lo que se han de plantear en aquellos equipos críticos en los que el historial de averías muestre fallos con orígenes electricos, o bien en activos de nueva adquisición que por su configuración (elevado consumo, ambiente o ubicación stressante, modo de operación, …) puedan generar fallos futuros en la instalación.

    De ese modo se realizan típicamente estos test electricos en:

    • Motores de Elevado Caballaje en los que un consumo excesivo (barras en cortocircuito, bobinas excéntricas, cortos en estator, ….)  genere unos niveles de despilfarro e ineficiencia injustificables.
    • Motores de Reserva de similares características que los anteriores, en los que los ensayos de tipo estático (con el motor parado) permitan detectar problemas bien de diseño o asociados a la propia ubicación del equipo en Almacén.
    • Motores de Elevada Criticidad en base a los diferentes criterios que se utilicen para valorar este aspecto: seguridad, disponibilidad, mantenibilidad, …., en base a que las consecuencias del fallo serían implanteables en los términos ya planteados del coste de oportunidad.

    Por tanto cualquier apuesta por esta tecnología debe olvidar

    Ciertos Prejuicios

    que existen en muchas industrias en relación a este tipo de test:

    «¿Para qué realizar Ensayos Eléctricos en Pequeños Motores

    «Las Condiciones de Carga del equipo no permiten chequear eléctricamente este Motor»

    «No se puede abrir el Armario del Cuadro de Control, por lo que no podemos Controlar las Características Eléctricas de este Equipo»

    «Con Vibración se detectan los Problemas Eléctricos»

    mentiras en el mantenimiento electrico de motores

    Si alguno de vosotros lectores sois o habéis sido consultores de mantenimiento seguro que corroboráis muchas de estas frases que han llevado a olvidar equipos que demandaban test electricos, con la consiguiente aparición de fallos e indisponibilidades.  Qué duda cabe que en los casos anteriores la complejidad de la medida aumenta pero en la actualidad existen

    Herramientas de Apoyo

    que permiten subsanar las dificultades tradicionalmente asociada a las técnicas de mantenimiento electrico de motores:

    • Existe gran cantidad de instrumental para una mejor ubicación de pinzas de lecturas de consumo e intensidad para motores de pequeño tamaño que pueden permitir incluso tomar las lecturas sin acceso al CCM (cuadro de control de motores).
    • Se exigen estabilidad y unos determinados niveles de carga para analizar ciertos Fallos en Rotor o Excentricidad, si bien si eso no es posible se pueden realizar medidas en estático cubriendo ese vacío. Bastará con programar una parada del equipo (adelantar el cambio al de reserva) o esperar a algún paro programado para testear estáticamente esos motores.
    • Los fabricantes de tester electricos suministran accesorios para poder realizar las medidas (os recomiendo que reviséis los conectores MTAP la firma Pdma que tenéis en la página de Enlaces Externos) que permiten instalar conectores de conexión para su acceso desde el exterior, o como se ha hecho en algunos casos es posible habilitar la zona de medidas desde la parte trasera del armario.
    • La vibración detecta la consecuencia de ciertos Fallos Eléctricos pero en muchos casos sin la deseada precocidad y precisión (ambigüedad en la definición de la severidad y la causa raíz de los problemas). Ahora bien los datos de vibración pueden servir de apoyo a las medidas eléctricas como así se comentó en la entrada de Motor Excentrico, por lo que de la combinación de ambas tecnologías obtendrás un más completo diagnóstico para minimizar los tiempos de intervención en mantenimiento.

    técnicas para el mantenimiento electrico de motores

    En definitiva ya ves que esta técnica de control predictivo seguro que te va a permitir optimizar la operación de tu planta y proceso, con más motivo aún si sigues estos Consejos para

    Mejorar el Mantenimiento Electrico de Motores,

    que te recomiendo utilices en tu generación futura de protocolos y procedimientos de inspección:

    • Registrar los Suficientes Datos Técnicos

    No es habitual que se preste particular atención a los datos de placa de motores, de hecho en cualquier listado de equipos seguro que sólo aparece la potencia y la RPM del motor. En este sentido cualquier software mínimamente profesional de mantenimiento electrico de motores te exige registrar voltajes, intensidad, tamaño de motor (frame) además de los 2 anteriores.

    Las razones, poder comparar las lecturas de equipos similares estableciendo alarmas o generando informes que permitan comparar las lecturas de motores similares como un segundo criterio. El primero siempre son las alarmas de carácter absoluto que presentan los software para los diferentes parámetros de control.

    • Mantener adecuadamente las Sondas de Control

    El mantenimiento electrico debe tener como base la profesionalidad y la rigurosidad, por eso cuida todos los accesorios y fundamentalmente aquellos más básicos que quizás descuides por su bajo costo o menor importancia. Cuando uno conecta una pinza de tensión debe tener los conectores adecuados y en buen estado para un correcto asentamiento en el tornillo o barra sobre el que se establece contacto. Cualquier deterioro de los conectores metálicos por suciedad, plegado o simplemente uso puede dar lecturas erróneas provocando que tengamos que repetir las lecturas incrementando la inseguridad y riesgo de los trabajos.

    Ante cualquier problema de este tipo se ha de reemplazar el cocodrilo o pinza por uno nuevo, y si esto se convierte en algo crónico quizás se deba plantear una reorganización y procedimientos de trabajo con el almacén, como así se planteó en la entrada de gestion de equipos. Esto puede tomar mayor importancia en los test que se realizan sobre el secundario en motores de alta tensión (por seguridad y porque el equipo no permite superar unos determinados voltajes en RMS), precisando del uso de pinzas adecuadas para pequeños espacios y no siempre fácilmente accesibles; todo se complicaría aún más ante un inadecuado estado del instrumental de medida.

    • Potenciar la Formación en el Manejo del Software – Hardware

    Este aspecto toma particular importancia en este tipo de tests puesto que existen varias cuestiones de carácter experimental y asociadas a la casuística de cada medida, algo que quizás no ocurra con el resto de técnicas predictivas para el mantenimiento electrico de motores. Una segunda razón sería la elevada necesidad de obtener unas lecturas adecuadas y suficientemente concluyentes en la primera tanda de medidas. Lo entenderás perfectamente con estos 3 ejemplos:

    1. Una de las pruebas en estático se basa en la inyección de un voltaje de continua sobre el bobinado del motor, algo que genera una polarización molecular en el material estatórico, por lo que ha de pasar un tiempo hasta su desaparición. Concretamente según el fabricante del equipo 4 veces el tiempo de inyección; en caso contrario pruebas posteriores que verifican ese nivel de polarizado pueden resultar influenciadas.
    2. En motores con variador la velocidad de giro es habitual que la RPM del equipo pueda variar entre medidas, resultando insuficiente la configuración inicial realizada en el equipo. Por ello has de volver a parametrizar en cada lectura con los cursores y utilidades del equipo este valor en el momento de la medida. Por ello y aunque pueda parecer una tontería ponte cómodo para poder trabajar con el equipo (obviamente deberás conocer estas utilidades).
    3. Quedarte sin batería es un accidente habitual en inspecciones predictivas, si bien puede tener consecuencias graves en el caso del mantenimiento electrico de motores por lo que conviene que este aspecto lo controles adecuadamente, y que no te distraigan acciones en ese sentido acciones derivadas de un poco manejo de software o utilidades.

    Seguro que después de esto entiendes perfectamente porque en la oficina realizábamos pruebas sobre los motores demo antes de ir a campo; para afianzar los conocimientos adquiridos con la formación y realizar las medidas cara al cliente con una mayor calidad y fiabilidad.

    • Seguir las Directrices de Seguridad de Planta

    Esto resulta absolutamente prioritario y resulta obvia su inclusión en el artículo pero no será ni la primera ni la última vez que puedan acontecer accidentes en la realización de este tipo de trabajos. Las presiones existen y las malas influencias también, por eso apóyate en el personal de instrumentación o mantenimiento electrico de motores que siempre acompaña en este tipo de inspecciones para sólo realizar los movimientos y pruebas que ellos te autoricen. De esta recomendación también has de deducir que nunca has de presionarles ni criticar su trabajo pues el efecto puede ser contraproducente.

    • Mejorar la Mantenibilidad de Motores

    Es claro que con las inspecciones de circuito motor se van a mejorar aspectos relativos a eficiencia, despilfarro y fiabilidad de tus activos electricos si bien nunca olvides que la base para la mejora en producción es una adecuada mantenibilidad de equipos e instalaciones. En ese sentido recuerda la entrada de mantenimiento autonomo en la que se exponía un caso de aplicación en la bornera de un motor, detectada deteriorada y sucia en una de las inspecciones en estático para el mantenimiento electrico de motores. Lo más cómodo hubiera sido no complicarse la vida, no denunciar este aspecto y realizar la medida, que seguramente hubiera salido mal debido a que se están modificando los niveles de resistencia entre las 3 fases de alimentación.

    Aplicando una metodología proactiva se toma correctamente la medida, pero fundamentalmente se corrige un defecto que incrementaba los tiempos de revisión y mantenimiento electrico de motores, suponiendo un claro riesgo para la operación del equipo puesto que la causa raíz del problema era un inadecuado sellado de la caja de bornas, algo de capital importancia en un ambiente pulverulento como el existente en aquella planta.

    Infografía Resumen

    Ahora, como es bastante habitual en muchas entradas de la sección de boletín te presento una infografía resumen de todo lo anterior:

    infografía para mantenimiento electrico de motores

    Para finalizar la entrada motivarte para que entiendas que son pocas las consideraciones a tener en cuenta para mejorar ese delicado mantenimiento electrico de motores, si bien indicarte que en la entrada se han obviado ciertos aspectos básicos de

    Planificación y Gestión

    que creo conveniente mencionar en esta parte final del post.

    ¿Porqué?

    Pues porque se trata de aspectos de carácter más general que particular para este tipo de inspecciones, y con influencia en aspectos ajenos al puro mantenimiento como gestión de personal y/o responsabilidades.

    En este sentido indicarte que el

    Mantenimiento electrico de Motores

    requiere:

    • Personal con formación o conocimientos eléctricos. Se trata de técnicas muy específicas y se ha de contar con alguien con específica formación que como actúe como aval en su modo de realizar los trabajos, interaccionar con el cliente o con el personal de instrumentación que actúa como apoyo a los trabajos de mantenimiento.
    • Adecuada Caracterización de la Casuística de cada Planta. Parece mentira que esto sea así cuando muchas pruebas de este tipo se realizan desde el Cuadro de Control de Motores abriendo y cerrando armarios. Si bien esta operación ha de valorarse en función de las características y peculiaridades de cada planta (ya no digo industria). En general puedes manejar unos tiempos medios de chequeo por armarios, pero la variabilidad es elevada. El comercial que capte los trabajos debería valorar estas particularidades en sus primeras visitas de prospección.

    Bueno, pues hasta aquí este número de boletín quizás algo más denso que entradas previas pero ya sabes que el mantenimiento electrico de motores requiere de un tratamiento especial y el uso de pies de plomo (o en el contexto de la entrada de especiales zapatos de seguridad). Y como suele ser habitual si tienes experiencias o planteamientos que realizar sobre la temática, no olvides utilizar la sección de comentarios o el email para contactar.

    boletín sobre mantenimiento electrico de motores

  • 6 Sigma (six)

    6 Sigma (six)

    En la sección de bibliografía esta semana hablaré sobre un libro que habla sobre una temática bastante relacionada con el Mantenimiento, el Control de Calidad 6 Sigma, de Fermín Gómez Fraile, José Grancisco Villar Barrio y Miguel Tejero Monzón. Se trata del mejor manual en relación calidad-precio que he encontrado en las principales librerías de Madrid. Por eso, os animo a comprarlo si es que decidís profundizar en esta actividad de ingeniería.

    Esta técnica de calidad se utiliza para el control de procesos usando como criterio de aceptación de los diferentes productos fabricados que el Promedio de la Característica Controlada se encuentre en un intervalo de +/- 3 Sigma. De este modo se establece un un Standard basado en que cualquier variable aleatoria que siga una Distribución Normal tiene incluido el 99.% de sus datos ese intervalo.

    Como ya se hizo en otros libros de la sección os muestro un breve extracto de una parte destacada de cada capítulo. ¡Vamos allá!

    calidad 6 sigma

    C1. Introducción

    ¿Qué es la Calidad?, Reseñas Históricas

    En estos epígrafes del primer capítulo se nos muestran las diferentes definiciones de la calidad, algo que seguro podréis localizar fácilmente en Internet u otros lugares de consulta, por eso únicamente os muestro de qué autores se muestran dichas definiciones:

    • «Joseph J. Juran
    • Normas ISO 9000
    • Armand V. Feigenbaum
    • James Cortada y John Woods»

    Además destacaría dentro de este capítulo el siguiente cuadro resumen sobre la Evolución de la Calidad:

    «Calidad Antes

    Mercados Nacionales

    Competidores Nacionales

    Control del entorno

    Productos Homogéneos

    Deskilling

    Gestión Específica para el Producto

    Mantenimiento del Status Quo

    Dirección por Control

    Calidad Ahora

    Mercados Internacionales

    Competidores Internacionales

    Adaptación Rápida al Entorno

    Productos a medida del Cliente

    Trabajos Complejos

    Sistemas de Gestión Flexibles

    Mejora Continua

    Dirección por Planificación»

    calidad 6 sigma

    TQM, Definición, Técnicas y Filosofía. 

    En estos epígrafes el autor muestra los aspectos indicados sobre la Filosofía Total Quality Management (TQM), que como sabéis viene importada de la Industria Japonesa. Resultando siempre difícil una elevada simplificación de una información completa y amplía como la expuesta en el libro, creo que esta sería la parte más destacada:

    «Elementos Clave del TQM

    Enfoque hacia el Cliente

    «por mucho interés que pongamos en sacar nuestro producto y/o servicio si el cliente no lo compra o no lo usa, no habremos hecho nada»

    Involucrar Empleados

    «Conseguido cuando:

    • Se Eliminan Temores en el Puesto de Trabajo
    • Todas las Personas trabajan con Autonomía y Responsabilidad
    • Ambiente de Trabajo adecuado
    Apoyada en la Organización

    Solo una Organización con unos determinados principios de Valores, Libertad y Valentía puede afrontar este tipo de Filosofías.

    Uso de Integración

    Han de existir Líneas Claras de Acción en toda la Organización y garantizar su adecuada implantación mediante una adecuada definición de Misión, Visión y Principios.

    Estrategia y Sitema

    Se precisa de un Enfoque Estratégico y Sistémico para obtener esa Misión, Visión y Valores

    Mejora del Proceso

    Ese ha de ser el gran objeto de la Filosofía, y sin él todo lo demás puede Fallar.

    Comunicaciones

    Existe una gestión del cambio, siendo clave la Comunicación en todo ese Proceso.

    calidad 6 sigma y tqm

    C2: Mejora de la Calidad

    Técnicas de Control de Calidad siempre han existido, lo novedoso es el Concepto de Mejora de la Calidad como la base filosófica que ha de sustentar todo el Proceso. En este sentido este capítulo plantea el porqué de esa Necesidad de Mejora y la Estrategia para llevarla a cabo.

    Como con anterioridad destacar un breve extracto de algo tan extenso resulta harto difícil si bien destacaría los aspectos relativos a Mejora Continua, que es el contexto en el que nos hemos de mover de manera continua dentro de cualquier Organización.

    «Proceso para la Mejora Continua

    Existen 3 elementos básicos en el mismo:

    Analizar Actividades Departamentales

    En base a la que se deben definir Misión y Responsabilidad, Requerimientos de Clientes y Suministradores, Actividades del Departamento. A partir de ello podremos posicionar a la organización afrontar el Proceso de Mejora, y posibles ineficiencias de base en el camino a seguir como Responsabilidades poco claras, y Productos no adecuadamente definidos o excesivamente cambiantes.

    Análisis de Procesos

    Se debe realizar un Flujograma de nuestro Proceso así como las medidas adecuadas para determinar su Eficacia y Eficiencia. De este modo sabremos nuestra posición en el caminar hacia la Mejora de Procesos, sabiendo donde comienza y finaliza cada una de nuestras actividades.

    Resolución de Problemas

    Debemos identificar y definir nuestros problemas, sus posibles causas y soluciones, y las medidas para su Puesta en Marcha y Evaluación. Es fundamental desglosar este paso a nivel de Tarea o Actividad, requiriéndose el apoyo de Círculos de Calidad o Grupos de Mejora.

    ciclo en calidad 6 sigma

    C3: Formación y Entrenamiento

    Esta es una de las base de cualquier programa 6 Sigma dedicándose una buena parte del mismo a explicar las diferencias entre Educación y Entrenamiento siendo el segundo concepto el clave para este sistema pues no se basa en la formación tradicional para el Desarrollo Mental o Moral, sino en la Gestión de la Eficiencia mediante la Instrucción o Prácticas Especializadas.

    Sin embargo creo que la parte más interesante es el epígrafe dedicado específicamente al Entrenamiento para el 6 Sigma que resumo a continuación:

    «Entrenamiento para 6 Sigma

    Se ha dedicado un importante esfuerzo en las Organizaciones 6 Sigma a la formación de expertos altamente entrenados para dirigir los Equipos de Mejora. Se trata de un personal que ha de estar involucrado en la Mejora de costes, tiempos de ciclo, impactos de calidad con tiempos de resolución no elevado de problemas o desviaciones.

    Claros ejemplos de estas formaciones son las conocidas certificaciones Black o Green Belts para la formación de Técnicos Especialistas en 6 Sigma, resumiéndose a continuación los requisitos y temarios de cada uno de ellos.»

    C4: Implantación 6 Sigma en la Empresa

    Se trata de uno de los capítulos más extensos dividido en 2 grandes epígrafes: uno relativo a aspectos organizativos y otro a aspectos de procedimiento y flujo para el control de procesos. Encuentro más interesante si cabe el segundo de ellos si bien dada su extensión y difícil resumen mostraré lo más destacado de la parte organizativa, por otro lado también de indudable interés como veréis a continuación:

    «Organización para el 6 Sigma

    Partiendo de que estos programas requieren de una participación integral de todo el personal de la Organización existen 3 figuras claves en la implantación de cualquier proceso 6 sigma:

    • Champions
    • Black Belts
    • Green Belts

    Champions

    Suelen representar esta función los líderes de las Unidades de Negocio. Poseen tres habilidades diferenciales:

    Capacidad para Elegir a las Personas difusores del Conocimiento y su Coordinación, convencimiento de la Necesidad de Aplicación del 6 Sigma no como un conjunto de herramientas sino como una Visión, Metodología y Sistema de Dirección. Sobresaliente Entusiasmo por el Proyecto lo que mitigará la natural Resistencia al Cambio

    Black Belts

    Deben poseer las siguientes capacidades:

    • Años de experiencia en su Área de Trabajo.
    • Buenos conocimientos de Estadística.
    • Conocimientos de Inglés.
    • Dinamico y capaz de Abordar Cambios.
    • Habilidades para la Métrica y Organización de Proyectos.

    Green Belts

    Su dedicación es a tiempo parcial a proyectos de Calidad 6 Sigma; asi, sus tareas básicas serían_

    «Auxilio a los Black Belts en la Recogida de Datos, Liderazgo de pequeños Proyectos de Mejora en sus respectivas Áreas de Actuación»

    organización en calidad 6 sigma

    C5: Base Estadística del 6 Sigma

    Los elementos clave en este aspecto son la variabilidad, control y capacidad de los procesos. Todos ellos tienen respectivos epígrafes en el capítulo por lo que resumiré el cuarto de los epígrafes dedicado a la filosofía 6 Sigma:

    «Filosofía 6 Sigma

    La filosofía considera correctos aquellos procesos cuya tendencia central se encuentre a una distancia superior o igual a 3 Sigma del límite de tolerancia más cercano y, por lo tanto, obtienen un máximo de un 0,27% de producto no conforme.Es posible plantear unos requerimientos de calidad superiores simplemente aumentando la capacidad de nuestros procesos.

    Para que esto sea así se deben verificar los siguientes supuestos:

    • Los valores individuales de la característica analizada se distribuyen de acuerdo a una Distribución Normal.
    • El proceso está en estado de control, des decir, únicamente sometido a causas aleatorias siendo la variabilidad entonces una variable acotada.
    • La tendencia del proceso medida mediante su media aritmética se mantiene en un Valor Estable, independientemente de que este se encuentre centrado o no en ese valor promedio.

    Es conveniente mencionar estos supuestos pues no se cumplen siempre. Por ejemplo el segundo de ellos garantiza que los valores centrales de la distribución de valores individuales puede interpretarse según una Normal. Pero en la realidad existen muchos procesos donde aparecen distribuciones no normales por una amplia diversidad de causas. Por ejemplo, en aquellos en los que existen límites naturales como Mediciones dimensionales de redondez, esfericidad, paralelismo, medidas de rugosidad, ….

    No es, por lo tanto, mala costumbre realizar una comprobación de la normalidad de los datos individuales previamente al cálculo de la capacidad. Estas situaciones son, por lo general, detectables utilizando técnicas estadísticas gráficas (histógramas, gráficos de simetría, gráficos de normalidad, etc.) o contrastes formales (contrastes de Shapiro-Wilks).»

    calidad 6 sigma y estadística

    ANEXOS

    Hasta aquí llegaría el resumen del libro a nivel de capítulos si bien creo recomendable reseñar los anexos que son de elevada calidad y amplía utilidad en toda industria y procesos de mejora. Dado el carácter de reseña del artículo se mostrarán simplemente en formato listado:

    Herramientas de Resolución de Problemas

    • Diágrama de Causa – Efecto
    • Diágrama de Dispersión
    • Diagrama de Flujo
    • Histograma
    • Hoja de Comprobación
    • Diagrama de Pareto
    • Tormenta de Ideas

    Herramientas para la Toma de Decisiones

    • Diagramas de Árbol, Afinidad, Flechas, Matricial, Relaciones y de Proceso de Decisión
    • Matrices de Priorización

    Gráficos para el Control de Procesos

    • Gráficos Tipo
    • Control por Variables (Medias, R, Desviaciones Típicas)
    • Control por Atributos (P, NP, C, U)

    Capacidad de Procesos

    • Análisis de Capacidad de Procesos

    Diseño de Experimentos

    • Diseño de Experimentos

    revisión de libro sobre calidad 6 sigma

    Bueno pues hasta aquí esta breve reseña de este completo libro que si bien puede ser un poco extenso en la parte inicial, teórica, luego lo compensa suficientemente con una parte final llena de ejemplos y gráficos para un adecuado uso de la metodología de Calidad 6 Sigma. Pero seguro que os planteáis el ¿porqué de esta entrada en un Blog de

    Ingeniería de Mantenimiento?

    Las razones ya se esbozaron en la entrada de diagnostico remoto, donde se planteaba un caso de soporte técnico en el contexto de una medida de vibración para controlar los niveles de desequilibrio en máquina herramienta. En ese caso un problema de desequilibrio excesivo genera una inadecuada calidad del producto debiéndose exigir aplicaciones de estándar 6 Sigma para ese modo de fallo.

    No es el único caso que se plasmará en el Blog pues he trabajado como

    Gestor de un Contrato

    para la automatización de las bases de datos y el diagnóstico por vibraciones en el sector alimentario. Este programa establecía alarmas +/- 3Sigma para los niveles de vibración en equipos de proceso que incidían directamente sobre la calidad de los productos: por ejemplo: molinos, prensas o pelletizadoras. En ese contexto he aplicado muchas de las metodologías plasmadas en esta bibliografía y otras para un ciclo de mejora de la calidad tipo (PDCA, análisis de causa raiz, AMFEC, …),así como varias de las herramientas que aparecen en los anexos.

    Por eso si eres un devoto del Control de Calidad 6 Sigma indicarte que quizás este no haya de ser tu blog de referencia pero sí quizás una web a añadir a tu lista de referencias que ofrecerían un valor añadido a dichos procesos, pues en esos casos no sólo se controlaría de manera automática la validez de un producto (capacidad) sino también la fiabilidad y disponibilidad del mismo.

    valor añadido en calidad 6 sigma

    El problema es que parte de ese contrato era confidencial, por lo que pese a que haga alguna entrada sobre el mismo, si quieres un gran nivel de detalle sobre ello te rogaría te pusieras en contacto con el email del portal para hablar sobre el particular.

  • ¿Análisis de Aceite?

    ¿Análisis de Aceite?

    Los boletines se han utilizado como una herramienta para aportaros ciertos consejos para vuestra mejor gestión. En este caso mantenemos la tendencia hablando sobre como mejorar la interpretación de datos para análisis de aceite para reductores. Además tutorial sobre formulación y notación química que os resultará seguro de amplio interés.

    importancia del aceite para reductores

    Antes de nada el tutorial que ya sabéis viene dedicado a la

    Química

    y, en concreto, a formaros sobre su particular notación y formulación. Quizás no le encontréis utilidad directa para mantenimiento pero seguro que sí para muchos aspectos de vuestra vida cotidiana.

    tutorial de aceite para reductores

    La técnica del

    Análisis de Aceite

    tiene particular importancia en los reductores de potencia. Estas maquinas son un mecanismo de transmisión que transforman la velocidad y par de un eje de entrada (lado accionamiento) en un eje de salida consiguiendo así los requerimientos que se persiguen con cada máquina en cada industria o aplicación. Son importantes pues de hecho constituyen el principal sistema de transmisión existente.

    Los

    Reductores

    están formados por un conjunto de ruedas dentadas que transmiten el movimiento entre dos árboles o ejes de maquinaria. La más pequeña de las ruedas recibe el nombre de

    Piñón

    aceite para reductores

    mientras que la mayor se denomina

    Corona

    fotos de aceite para reductores

    Debido al fenómeno de engrane que se produce y que las velocidades lineales de cualesquiera puntos situados en la periferia se mantiene constante, en todos los reductores se verifica la ecuación:

    aceite para reductores

    es decir, que conocida la velocidad de giro y diámetro (número de dientes) del eje de entrada conoceremos la velocidad de giro  y diámetro (número de dientes) del de salida, o a la inversa.

    Dentro de los mecanismos de movilidad existentes en los reductores se produce un contacto por rodadura, con unos determinados niveles de ROZAMIENTO que se reducen mediante el uso de un adecuado

    Aceite de Lubricación.

    Este dispositivo lubricante se encuentra en el carter de la reductora lubricando las ruedas por el contacto que periódicamente existe con ese baño de aceite. Obviamente como cualquier dispositivo de lubricación debe presentar unas determinadas características que lo hagan adecuado para las condiciones o gama de condiciones que presente la máquina en su régimen de funcionamiento.

    Su

    Muestreo y Análisis,

    como ya se ha indicado en diferentes entradas del portal, permitirá detectar anomalías mecánicas en los dispositivos implicados en la transmisión además de detectar posibles anomalías en su adecuada funcionalidad como lubricante, bien sea por un mal diseño bien por alguna condición derivada del proceso, operación o entorno operativo de la máquina.

    Ahora bien no es preciso realizar diagnosticar el aceite para reductores en todos estos dispositivos. Recordar en ese sentido la entrada cobertura por analisis de aceite donde se explicaban los deseables porcentajes para cada industria o sector. Como ejemplo de particular criterio para este tipo de estudios se tendrían (se obvian los indicados en la parte de análisis de fallos, es decir, criticidad, fiabilidad o disponibilidad que se suponen siempre tenidos en cuenta):

    • Tamaño de la Reductora.No es habitual realizar este tipo de ensayos, que obligan a retirar una determinada cantidad de aceite para reductores, en máquinas con pequeños cárteres.

    Por ejemplo dentro de

    Reductores de citroen campabadal

    , es decir, equipos de un mismo fabricante en unos de ellos sí que se realizaban este tipo de estudios y otros no pese a su elevada criticidad en base a metodologías AMFEC:

     

    ejemplo de aceite para reductores

    Bueno, pero refiriéndonos al meollo de la cuestión se os van a plantear una serie de consejos para optimizar vuestros

    Análisis de Aceite para Reductores

    contextualizándose cada una de ellos a la idiosincrasia de cada programa de mantenimiento, pues no es lo mismo disponer de apoyo de otras técnicas como vibración, ultrasonido o datos de proceso que no tenerlos.

    • Comparar Equipos Similares

    Ya se comentó en la entrada sobre analisis de aceite lubricante se habló sobre esta necesidad si bien se remarcaría aquí la no necesidad de que los equipos funcionen en exactamente las mismas cargas operativas o que las medidas hayan de coincidir en tiempo y fecha con las tomadas con otras tecnologías. Pueden existir variaciones en los niveles derivados de cambios en la carga operativa por una menor o mayor manifestación de cada defecto si bien aparecerán indicaciones de alarma por el carácter absoluto de los umbrales existentes.

    Se os muestra un ejemplo de 3 reductoras Rosedown utilizadas en la industria alimentaria en unas Prensas de Extrusión:

    aceite para reductores rosedown

    • Usar los Datos de Otras Tecnologías

    Si tenéis datos de otras tecnologías pueden ayudaros en vuestra interpretación de los datos del aceite para reductores. En el caso anterior parece indudable la presencia de partículas de desgaste con origen en la propia reductora, si bien si no tenéis datos para comparar la información de otras técnicas siempre será de gran apoyo. Se trata de un reductor de diferentes características que los anteriores y sin posible comparativa.

    aceite para reductores hansen

    En este caso los datos de otras tecnologías confirmaron la no existencia de problemas en el equipo pues no existían niveles en alarma en ninguna de las 3 variables analizadas en aquella ocasión:

    1. Velocidad de vibración mm/s
    2. Aceleración de vibración g´s
    3. Energía de Impactos gSE
    4. Niveles no elevados de Db por Ultrasonidos
    • Controlar el Histórico de Medidas

    Ya se comentó en la entrada gestion de alarmas la importancia de establecer umbrales basados en el seguimiento histórico para cada ubicación. Esto rompe con la idea de niveles absolutos para esta técnica predictiva y en este caso resulta ampliamente fiable como puede verse a continuación en el histórico de medidas para la variable contenido en Fe:

    histórico de aceite para reductores

    Estas alarmas pueden establecerse en base al histórico o incluso en base a la comparativa entre equipos de similar operación como podrían ser los 3 equipos mostrados en el primero de los puntos de este listado.

    • Horas del Equipo y del Aceite

    Esta recomendación puede parecer obvia pues siempre es preciso para la realización de cualquier diagnóstico predictivo conocer el histórico de la máquina, si bien aquí cabría añadir las posibles sustituciones que del aceite para reductores se hubiera realizado por parte del personal de planta; en esos casos el contenido en partículas es acumulativo y proporcional a las horas de operación del lubricante. La mejor manera de controlar estos aspectos es incluir el dato en la etiqueta de control que envías al laboratorio; algo que el laboratorio mismo agradecerá notablemente.

    datos del aceite para reductores

    • Usar Software Específico de Análisis

    Ya se comentó en entradas previas si bien aquí se remarca la conveniencia de usar las gráficas que aportan los software específicos de mantenimiento predictivo. En este sentido decir que esto puede presentar problemas por

    1. Las medidas no se cargan y descargan desde el software de medida.
    2. Los informes los realiza un laboratorio mayoritariamente con su propia tecnología
    3. Los formatos de informes no son los adecuados para su importación a la plataforma.

    Por las 3 razones comentadas es habitual que si se sigue un gran número de equipos las medidas no se descarguen sobre el software limitándose a análisis como los planteados en este texto, es decir, visual y nemotécnico. En ese caso pasamos a depender de las personas y no de la tecnología, además de no disponer de una adecuada trazabilidad de los datos y casos detectados hasta el momento.

    En ese sentido comentaros que la introducción de datos al software suele ser bastante inmediata sin más que clickear en los espacios correspondientes detallando datos y fecha y hora de medida.

    apoyo del aceite para reductores

    Bueno estos serían los puntos a mejorar para un más adecuado control de tu aceite para reductores. Obviamente luego está tu conocimiento de la máquina para una adecuada toma de muestras, algo sobre lo que hablaremos en posteriores entradas del blog pero desde el punto de vista del análisis estos serían los aspectos más importantes a optimizar.

    En cuanto a ti querido lector, seguro que has encontrado interesante la entrada pues los

    Reductores = Transmisión en Industria,

    por eso si te interesa plantear un programa de mantenimiento predictivo multitecnología donde el análisis de aceite tome el papel que se merece para mejorar la fiabilidad de este tipo de activos no tienes nada más que ponerte en contacto conmigo y te ayudaría en todo lo relativo a los aspectos más fundamentales para la implantación y planificación de este tipo de programas:

    • Auditoría de Procesos y Gaps de tu Sistema
    • Análisis de Fallos y Medidas Correctoras
    • Parámetros a controlar y Bases de Datos
    • Niveles de Alarma y Estadística
    • Intervalos de Chequeo y Costes
    • Programación y Recursos

    En cualquier caso siempre espero tus comentarios y realimentación sobre el texto y la problemática de tu aceite para reductoras. Ya sabes que me despido hasta el próximo boletín.

    despedida

  • ¿Ultrasonido Electrico?

    ¿Ultrasonido Electrico?

    En este número del boletín hablaremos sobre los aspectos a considerar para planificar inspecciones por ultrasonido electrico, contextualizándolo además a un trabajo realizado en el sector energético. Además, tutorial sobre el comportamiento de las variables estadísticas ante las transformaciones lineales y no lineales. Aspectos sin duda de interés para tus futuros trabajos en mantenimiento.

    inspección de ultrasonido electrico

    Si algo se ha reiterado en diferentes entradas del portal es la importancia de la estadística en la organización de la producción y mantenimiento.Sin embargo en ocasiones su uso puede resultar un tanto farragoso pese al apoyo que en la actualidad existe de ordenadores y calculadoras. Por ello este tutorial sobre

    Transformaciones

    y el comportamiento que presenta cada variable estadística seguro que os resulta de utilidad. No dejéis de utilizarlo, transformaciones.

    estadistica para ultrasonido

    En muchas empresas se demanda la

    Detección de Fallos mediante Ultrasonido Electrico,

    es decir aquellos que tienen su origen en aplicaciones de esa índole. La mayor parte de estas aplicaciones se basan en la existencia de fenómenos de ionización por conducción de corriente eléctrica a través del aire, generándose por ello una señal de ultrasonido detectable y que en muchos casos es indicativo de anomalías que pueden conducir a fallos de importantes consecuencias para cada planta o industria.

    ¿Qué es Ionización?

    Ya sabemos que la corriente eléctrica se genera como consecuencia de una diferencia de potencial; en base a ello si en las líneas de conducción se tiene algún tipo de deterioro en elementos de aislamiento, la corriente podrá buscar un camino a tierra a través del medio que rodea al aislador. Este medio, típicamente aire, no presenta en condiciones normales unas buenas condiciones de conductividad comportándose como aislante. Ahora bien, si se dan ciertas

    Condiciones Ambientales

    que favorezcan su ionización puede actuar como conductor pues deja de tener un comportamiento interte ante el paso de corriente.

    Esas condiciones son:

    • Elevada Humedad Ambiental

    Presencia de moléculas de agua que pueden disociarse generando diferencias de potencial en el aire que permitan el traslado de la corriente eléctrica a tierra (potencial 0).

    • Altitud

    Es sabido que en zonas de mayor altitud el aire presenta escasez de oxígeno, con la siguiente ionización del medio aumentando así su capacidad de conducción.

    equipos para ultrasonido electrico

    Un caso muy frecuente de estos fenómenos de ionización es el

    Efecto Corona

    que se produce en la distribución a alta tensión, que permite detectar este inicio de fallo en los sistemas de aislamiento de una manera precoz, más segura y confiable que con las inspecciones de termografía,  que ya detectan fases posteriores de deterioro en las que ya se producen incrementos o cambios de temperatura en las bornas de conexión requiriéndose además de costosos sistemas para su detección.

    Otros fenómenos detectables mediante el ultrasonido electrico serían:

    Cortocircuitos

    que se pueden producir entre cualquiera de las 3 fases de distribución en líneas de alta tensión o centros de transformación por deterioros en sistemas de aislamiento, detectados igualmente en etapas de mayor precocidad que con otras tecnologías, si bien con la particularidad de detectarse por ultrasonido 3 estados sucesivos en función de su severidad, algo que quizás resulte complejo con las ya mentadas medidas de termografía:

    Tracking

    Fenómenos puntuales de cortocircuito electrico que se producen a través del aire, y que en general no suelen generar un incremento térmico significativo.

    Arcing

    La conducción es mayoritariamente continua generándose importantes incrementos térmicos en las bornas de unión, y siendo la severidad del problema de carácter grave.

    características de ultrasonido electrico

    Por tanto, ese el contexto en el que se plantean los siguientes

    Consejos para Inspecciones de Ultrasonido Electrico.

    Piensa que todo ello se plantea como otras entradas de esta misma sección en el contexto de un trabajo de consultoría externa:

    Importancia de las Sondas de Ultrasonido

    En este tipo de inspecciones por ultrasonido electrico es recomendable usar el kit completo de sondas que ofrecen estos equipo, fundamentalmente las de largo alcance. Piensa que el aspecto distancia es crítico en ultrasonido como ya se comentó en la entrada deteccion de fugas, por lo que será muy frecuente el uso de sondas parabólicas o similares.

    Pero tampoco olvides el uso de las sondas de corta distancia pues muchos cuadros de distribución y control se ubican realmente accesibles.

    Cuidado con el Listado de Equipos

    Esto es algo crítico en inspecciones electricas frente a mecánicas. ¿Porqué? Debido a que es se trata de activos con un nivel de jerarquización baja; pensemos en un armario de control de un equipo de alta tensión, podríamos decir que su nivel superior en planta sería la sala donde se ubica y nada más. En cambio para un equipo mecánico siempre se necesitará un mayor número de niveles para identificar el detalle de cada activo.

    Por estas razones, también esbozadas en la entrada mantenimiento de cuadros electricos, es habitual que el listado de activos eléctricos se limite a identificar esos cuadros sin mayor detalle, ocurriendo con frecuencia que muchos de ellos ni siquiera son codificados en los sistemas informáticos de planta. Esta ausencia puede provocar desviaciones en tiempos de inspección o problemas para reportar fallos de manera adecuada.

    Relevancia del Horario de Trabajo

    En intervenciones de tipo electrico siempre se precisa de acompañamiento del personal de planta, y por otro lado existen las circunstancias indicadas para el efecto corona. Por ambas es conveniente prestar atención a previsiones de carácter meteorológico y coordinar con el personal de cada planta sus horarios y personas para nuestra atención.

    Procedimientos de Seguridad

    Algo obvio cuando se va a trabajar en zonas con tensión (alta), y pese a que se nos pueda dar formación en planta es recomendable revisar con anterioridad el manual de seguridad, si es posible con el responsable de prevención de tu compañía. Nunca está de más cuando tu Seguridad y Salud están en juego.

    Fichas de Equipo

    En ultrasonido electrico resulta fundamental documentar adecuadamente naturaleza de las recomendaciones, condiciones y niveles detectados cara a garantizar un seguimiento consistente. Por ello es recomendable preparar unas fichas de equipos problemáticos personalizadas, pues además no olvides que no podrás etiquetar las anomalías detectadas en la instalación.

    Grabación de Sonidos

    En pocos trabajos de ultrasonido resulta tan importante el captar la grabación del sonido como en este tipo de trabajos. Para ello se requiere de un equipo que permita registrar el sonido en las condiciones que el inspector determine más desfavorables de acuerdo a la medición efectuada en campo. Este requerimiento puede influir en tiempos de medida pues por la naturaleza de ciertos problemas puede requerir el uso de herramientas de carácter avanzado como sintonización en frecuencia.

    A este respecto y en relación con el punto anterior, si el equipo utilizado no permite identificar las condiciones de la medida (frecuencia, volumen, …) es conveniente anotarlo para su posterior seguimiento.

    Acceso al Punto de Perturbación

    Este punto aparece al final, pero quizás sea el de mayor relevancia para detectar ultrasonido electrico. Piensa que muchos armarios se encuentran cerrados o trafos con acceso limitado. Ello no eximirá de realizar las medidas pero sí puede restar fiabilidad y acierto a los trabajos, algo inevitable salvo que domines con soltura equipo de medida, y dispongas de todo el catálogo de sondas a tu disposición.

    Filtra el Ruido Electrico

    Los armarios y centros de distribución tienen ruido electrico audible, que tienen componentes ultrasónicas (frecuencia por encima de 20 Khz) detectables por el equipo. Por ello y para evitar malas interpretaciones y no fatigues en exceso tus oídos puede ser conveniente que filtres parte de esa energía con la función volumen o sensibilidad que ofrecen todos los equipos de ultrasonido, un adecuado posicionamiento usando técnicas de escudo. 

    Bueno pues estas serían las recomendaciones fundamentales para planificar adecuadamente tus trabajos de ultrasonido electrico que te permitirán evitar graves fallas en tus equipos, además de permitirte detecciones de carácter más precoz que las que muchas veces se realizan con termografia. Por si te has perdido alguna aquí las tienes en esta

    Infografía Resumen

    claves para ultrasonido electrico

    Y hasta aquí este boletín que espero haya resultado de tu agrado y sobre todo tu utilidad. Seguro que tienes interés en

    Conocer el Ultrasonido Electrico

    y esto ya es un primer contacto que te permitirá afrontar con menos miedos y mayor conocimiento las posibilidades del ultrasonido. Piensa que evitar la aparición de los fallos detectados compensa con creces el coste y tiempo dedicados a la detección, análisis y corrección de estos trabajos, que te recuerdo son los pasos que has de seguir para un óptimo desarrollo de tus Programas de Mantenimiento Predictivo. Además acotando los mismos siempre reducirás desperdicios e ineficiencias en tu sistema.

    Si tuvieras interés ya sabes que aquí me tienes como CATII de la tecnología para cualquier necesidad o apoyo con el ultrasonido.

    boletin sobre ultrasonido electrico

  • ¿Tecnicos de Mantenimiento?

    ¿Tecnicos de Mantenimiento?

    Bueno, vuelve una entrada de la etiqueta Foro. En ella hablaremos sobre Programas Basados en Tecnicos de Mantenimiento, muy relacionado con la categoría TPM pero en este caso contextualizado al uso de ciertas herramientas para la

    Medida de Vibración.

    Foro de Mantenimientoforo sobre tecnicos de mantenimiento industrial

    Foro1

    Desde nuestro área de optimización de procesos en planta papelera estamos valorando el introducir unas rutas vibracionales apoyadas en Tecnicos de Mantenimiento  de una manera más simple que la se viene realizando desde el área de fiabilidad, en la que usamos el CSI 2130. De ese modo se podrían integrar las actividades entre ambas inspecciones en base a las alarmas establecidas por esos tecnicos de menor cualificación. El problema es que se han recogido alarmas que no correspondían a la realidad de los problemas. ¿Habéis puesto en práctica metodologías similares?

    Foro2

    Es nuestro caso Foro1, tenemos tecnicos que maneja punteros de vibración para tomar medidas sobre ubicaciones preestablecidas con color indeleble de modo que pueden apoyar en el diagnóstico de vibraciones con cierta consistencia y fiabilidad.

    Foro3

    No soy partidario para nada de la medida de ese modo, pues no presenta una clara validez salvo para unos pocos modos de fallo (por limitaciones del instrumental). En realidad se está iendo hacia atrás en el tiempo hacia la época en que se registraban lecturas en una hoja de papel.

    Foro4

    En mi caso usamos lecturas infrarrojas para temperatura y dan buen resultado, si bien cabe decir que se observan inconsistencias en función del operador que tome las lecturas.

    Foro5

    La valoración debe hacerse calculando los costes de tener una persona tomando lecturas. frente a la adquisición de un verdadero especialista en vibración y un colector de datos de prestaciones avanzadas. Con esos adquisidores más completos en ocasiones basta con tomar una única lectura y obtienes el diagnóstico completo.

    Foro6

    Querido Foro1, el ultrasonido puede cubrir parte de tus necesidades, de hecho nosotros lo usamos como un filtro previo a los diagnósticos vibracionales.

    Foro7

    ¡Qué grandes aportes de todos vosotros! Muchas gracias. El problema es que queremos lo que os planteé inicialmente, es decir, usar la vibración pues el ultrasonido ya se utiliza para activos como subestaciones, fugas u otros.

    Foro8

    Dudo bastante de la eficiencia de cualquiera de esas medidas con punteros; estos dispositivos presentan limitaciones en frecuencias máximas que pueden hacer indetectables ciertos problemas en maquinaria.

    Foro9

    Nosotros hemos utilizado Foro1 el tipo de sistemática que comentas, tanto en programas de fiabilidad por operador como en gestión de lubricación. Sabemos que implican tiempo o coste pero la alternativa es nada por lo que en industrias como la papelera suele funcionar adecuadamente. El problema es cultural, pues has de convencer y formar a los tecnicos sobre herramientas de adquisición e instrumental.

    Foro10

    Nosotros usamos punteros para detectar problemas de vibraciones, concretamente de Entek. Si mantienes el nivel de gSE por debajo de 4 te ahorrarás problemas.

    Foro11

    Simplemente quería comentar que dentro de los punteros de vibración existen diferentes gamas de equipos e instrumentación. Por ejemplo existen algunos que ofrecen la posibilidad de realizar la FFT (espectro), usan bases magnéticas y detectan fallos en la alimentación electrónica (circuito ICP), evitando problemas de fiabilidad en las lecturas.

    debate sobre tecnicos de mantenimiento industrial

    Seguro que estáis ansiosos en aportar vuestras opiniones al foro, y me imagino que también en conocer la mía sobre

    Programas basados en Tecnicos de Mantenimiento

    Antes de nada el tema de hoy es todo un Trending Topic pues vaya lista de argumentos e interacciones. Sin lugar a dudas el tema tiene interés para los usuarios de mantenimiento. En este sentido indicaros que los programas de mantenimiento basado en operador existen y son programas reglados por ciertas compañías (SKF en este caso) como podéis ver en la entrada ODR (artículo sobre planta galardonada con el Uptime Magazine),

    Por tanto, la

    Pregunta de Foro1

    tiene una justificación clara a tenor de lo que se observa en el sector, y en relación a mi opinión estoy de acuerdo con lo que indican Foro1 y 9, es decir, se trata de una técnica que nos va a dar más de lo que tenemos en ese momento, si bien su necesidad de implantación puede ser distinta en sectores como el papelero o el energético por sus diferentes características en procesos productivos.

    En este sentido quiero contaros una

    Experiencia Personal

    que tuvo lugar en el desarrollo del proyecto de ingenieria que concluí el pasado Abril de 205. En él la metodología detallada en el Diagrama de Actividades del Portal falló pues los algoritmos para la planificación generaban series numéricas convergentes, algo que obligaba a la realización de intervenciones con periodo infinito, algo obviamente inviable. Por ello se hubieron de aprovechar los grupos de participación existentes en la compañía, la formación y otras herramientas de gestión para a incluir a los tecnicos de mantenimiento en el buen funcionamiento del Proyecto.

    En relación a esos grupos de participación encontraréis mucha más información en la entrada indicada (proyecto) si bien aquí resumiríamos el trabajo para los que se debía contar con los tecnicos de mantenimiento:

    • Realizar un primer filtrado de los datos de operación de las máquinas más críticas de la línea.
    • Generar un parte de trabajos con alarmas y observaciones.
    • Ser capaz de crear prioridades para las alamas por inspección.

    Todo ello en el contexto de un sistema orientado a la

    Eficiencia en Costes,

    aspecto crítico pues como ejemplo cuando viajábamos a esta planta se tenía establecida una dieta límite para gastos muy inferior a la que se tenía por convenio. Las máquinas que eran mas críticas de esta línea, en base a un estudio AMFEC, eran cinco grupos de bombeo por engranajes que alimentaban a la línea con cada uno de los productos con los que se trabajaba.

    bombas y tecnicos de mantenimiento

    Este tipo de bombas presentan una operación y carga dependiente únicamente de su velocidad de operación (su curva característica es una línea vertical), que en este caso era constante. El problema que existía era que se precisaba de un control por los tecnicos de mantenimiento entre las visitas realizadas por el especialista en predictivo pero con la limitación de no generar ningún coste extra. Efectivamente

    ¡todo un reto!

    Las alternativas que se nos plantearon en aquella ocasión fueron dos:

    • Dejarles un puntero de vibración para que tomarán las lecturas.
    • Formación en técnicas de inspección y maquinaria, y establecer un programa basado en tecnicos de mantenimiento.

    Todas las demás que podéis pensar como monitorizado continuo, dejarles un equipo de mayor prestación, … quedaban obviamente descartadas por el mayor coste que suponían. Vamos a analizar cualquiera de las 2 opciones:

    Punteros de Vibración

    Estos dispositivos, en ingles vibration pens, presentan ese nombre pues realizan la medida con un puntero, varilla metálica que transmite la vibración transversal de la maquinaria hacia el sensor de medida. En aquella ocasión nuestra empresa (aún IRM) disponía de varios competitivos pens, el mejor sin lugar a dudas VISTEC. Se trataba de un operativo aparato que disponía de:

    1. Diferentes Filtros Analógicos para la Medida Vibracional Convencional.
    2. Filtrado en Alta Frecuencia para el Diagnóstico de Rodamientos.
    3. Espectro de Vibraciones.
    4. Alarmas y diferentes Patrones de Severidad.

    vibracion para tecnicos de mantenimiento industrial

    (ojo, para aquellos ávidos compradores de este equipo, ya se encuentra descatalogado)

    Vamos, una auténtica pasada de equipo, prueba es la venta de varias unidades a pesar de su precio (6000€). El problema radicaba en que se debía adquirir una unidad para ese trabajo, pues el área de servicios de ingeniería ya contaba con adquisidores digitales de mayor entidad (Datapac1500 o Enpac1200) que seguro conocéis los que trabajéis en este mundillo.

    En definitiva esta alternativa obligaba a desembolsar una cantidad (obviamente inferior a 6000 que era el PVP), más el TIEMPO para

    • Formación a tecnicos de mantenimiento y Alquiler de una unidad.

    Todo este tipo de valoraciones se hacen usando el coste de oportunidad (ya explicado por ejemplo en la entrada costes de oportunidad).

    Formación a Tecnicos de Mantenimiento

    Esta era muy personalizada y prácticamente en 1 día de trabajo podría realizarse pues debía centrarse en:

    • Bombas de Engranajes y Operación

    • Técnicas de Inspección Sensorial

    La segunda de las partes debía complementarse con ciertas prácticas de vibración como detectar incrementos en niveles de desplazamiento sobre motor demo pero básicamente esos eran los contenidos clave. Evidentemente con esta alternativa los gastos eran menores pues únicamente se tenía el desplazamiento a planta que se realizó aprovechando la primera visita para inspección (la valoración obviamente contemplaba no cobrar el curso). Obviamente

    esta fue la alternativa elegida.

    En relación a la formación y el programa de control por tecnicos de mantenimiento tuvo las siguientes características:

    1. Identificación del fallo más probable en la instalación, rodamientos, mediante la inspección táctil puesto que estos generan incrementos en desplazamiento en sus últimas etapas de fallo. (y el control por ultrasonido detectaba otros modos de fallo en la unidad)
    2. En esos casos cambio de la producción a otra de las líneas, algo posible por cuanto la planta disponía de un almacen de existencias de producto final (algo habitual, por otro lado, en procesos continuos).

    El resto de incidencias a detectar eran las habituales como fugas, temperaturas elevadas, ….

    El programa fue un éxito pues no se produjo ningún fallo imprevisto en la maquinaria y lo que es más importante se detectó una mejora en el nivel de participación y satisfacción entre los tecnicos de mantenimiento, algo deseable cuando en ese tipo de procesos estse suele estar fuertemente especializado y automatizado en su trabajo.

    En definitiva que sí creo en los Programas basados en Tecnicos de Mantenimiento, que duda cabe, si bien se han de contextualizar adecuadamente como en el caso anterior.

    tecnicos de mantenimiento industrial

    ¿Y tú? ¿Conoces o Tienes Experiencia en

    Mejoras basadas en Operador?

    Seguro que sí pues mantenimiento es un área donde sin la participación de los tecnicos sería difícil subsistir, ahora bien el caso que nos plantea es la viabilidad o no de un sistema de apoyo a un área de ingeniería de fiabilidad ya existente, algo que creo realmente necesario. El sector papelero puede favorecer una implantación inmediata pues el ambiente de trabajo puede dañar la instrumentación de control, pero en cualquier otro sector el planteamiento sería el mismo.

    Pues al final son los tecnicos de mantenimiento los que más conocen la máquina, sus problemas y su modo habitual de operación; el poder cuantificar toda esa experiencia en forma de niveles de vibración u otros así como poder reportar científicamente las incidencias que ya se venían detectando, redundará en un mejor funcionamiento del área de mantenimiento y en una mayor satisfacción de tu personal.

    Espero que la entrada te haya gustado, y como siempre te animo a realimentar sobre tus propias experiencias o anécdotas sobre el particular. Recuerda que también puedes revisar la entrada ODR con el detalle de uno de los premios a los programas basados en operadores y tecnicos.

  • ¿Mantenimiento de Hornos Rotatorios?

    ¿Mantenimiento de Hornos Rotatorios?

    Los necesidades para la optimización de procesos productivos son particulares en muchas ocasiones para cada tipo de industria; de hecho así lo podéis deducir a partir de las etiquetas que se utilizan en el blog. En el caso del particular del sector cementero una de las más importantes es la necesidad de mejorar el mantenimiento de hornos rotatorios, aportándoos una serie de recomendaciones para ello; además tenéis un tutorial sobre los principales materiales de construcción.

    realidad en mantenimiento de hornos rotatorios

    Empezaremos como es habitual con el tutorial sobre

    Materiales de Construcción,

    quizás no íntimamente relacionado con el mantenimiento pero sí con la industria. En cualquier caso que levante la mano el primer sufridor de problemas vibracionales que no se haya visto implicado en una reforma de obra cívil o haber tenido que supervisar reparaciones de este tipo en sus talleres o lugares de trabajo. Por eso creo que os resultará de utlidad este manualillo sobre materiales de construcción.

    construccion y mantenimiento de hornos rotatorios

    Pero el meollo de la entrada se refiere a optimizar el

    Mantenimiento de Hornos Rotatorios,

    que son unos dispositivos muy importantes en esta industria como podéis deducir de la lectura del tutorial. Se trata de dispositivos formados por una carcasa cilíndrica giratoria, levemente inclinada hacia la salida. La alimentación  desciende a través del horno siendo calentada en el proceso mediante tubos de vapor. En la figura puede verse su

    Configuración

    mantenimiento de hornos

    Además del croquis anterior los equipos presentan la siguiente arquitectura:

    • Bancadas rígidas
    • Acoplamientos Hidráulicos
    • Reductores con varias Etapas de Reducción
    • Fenómenos transitorios debidos a los Elementos de Sujección del Horno Rotatorio

    El caso es que estos hornos rotatorios presentan por su criticidad control mediante técnicas predictivas, y en el caso del sector cementero cómo ya se comentó en la entrada electronica de control existen problemas con el stress ambiental, han usado como técnica estrella para mantenimiento de hornos la vibración. Así, tras un proceso de implantación de la tecnología se les dejó preparada una base de datos de medidas y hardware para la medida vibracional con las siguientes configuraciones:

    • Puntos de Medida

    • Parámetros de Control

    • Niveles de Alarma

    • Períodos de Chequeo para Mantenimiento

    Pues bien, en este contexto estas serían las principales recomendaciones para

    Mejorar su Mantenimiento:

    • 2 Ubicaciones Radiales por Apoyo

    Esto es así porque se trata de máquinas que seguramente presenten en su operación algún tipo de modo propio de vibración pese a la elevada rigídez de la bancada. ¿Porqué? Fundamentalmente debido a que los pernos y pletinas donde se apoya el conjunto del motor no suelen presentar la consistencia necesaria. Ello hace que ante cualquier mínimo problema de de holgura o desalineación se generen sobrecargas y calentamientos en ese componente rotativo.

    Configurando así las medidas detectaremos cualquier cambio en vibración en el mantenimiento de hornos rotatorios, dado que los sensores presentan sensibilidad para la medida fundamentalmente en la dirección en la que se montan sobre la máquina. Si tenéis alguno de estos equipos en vuestra planta observaréis que la dirección conocida como vertical (perpendicular al firme) no presenta quizás espacio para la ubicación del sensor de medida; pese a ello cambiar la dirección hasta que se puedan plantear 2 ubicaciones de medida en el plano en el que se monta el sensor.

    puntos para mantenimiento de hornos rotatorios

    • Tomar 1-2 segundos de Giro de la Máquina

    Con la configuración planteada, acoplamiento hidráulico, suelen existir dos velocidades de giro en el accionamiento, la de entrada y salida al Fluidrive, muy parecidas en magnitud y que generan un fenómeno conocido como batido. Ello genera que se sumen y resten las frecuencias produciéndose una onda resultante de baja frecuencia, de valor la diferencia entre las 2 perturbaciones originales.

    batido en mantenimiento de equipos rotativos

    En el caso de las configuraciones de vibración el tiempo de recolección se controla mediante el cociente entre:

    Número de Líneas / Frecuencia Máxima

    Para entenderlo debéis tener en cuenta que todos estos equipos realizan un muestreo analógico-digital, es decir, convierten una señal continua en una discreta formada por un número finito de puntos. Cuando más puntos se tomen más se parecerá la señal muestrada a la original. Pues bien de manera general se puede decir que:

    1. El primero de ellos, número de líneas, está relacionado con el número de muestras que se toma, por lo que a

      «mayor valor mejor señal digital obtenida» (más tiempo de recolección)

    2. El primero de los valores, frecuencia máxima, se relaciona de manera inversa con el período establecido para cada muestra, de tal forma que

    «mayor valor mejor señal digital obtenida» (menor período de chequeo)

    En este caso,por tanto, nos interesaría un número de líneas elevado y una frecuencia máxima lo menor posible para maximizar ese tiempo; es decir convendría tomar muchas muestras y usar un período mínimo de recolección alto para un mejor mantenimiento de hornos rotatorios.

    • Datos Técnicos

    Es recomendable disponer de la mayor cantidad de documentación sobre la máquina para conocer las diferentes velocidades de giro en la reductora. En muchos de los hornos rotatorios existen reductores antiguos, antiguos pero es habitual que en los planos de los equipos figuren el número de dientes colados entre las referencias o IDs. De ese modo nos ahorraremos mucho tiempo en el análisis posterior de los datos.

    Aquí los podéis ver en la siguiente ficha:

    datos para mantenimiento de equipos rotatorios

    • Sensores Especiales

    Para los equipos de baja velocidad se han de usar sensores electrónicos de elevada sensibilidad (500 – 1000 mV/g).

    ¿Cómo?

    Los sensores transducen la señal mecánica a eléctrica en base a ese nivel de sensibilidad (para cada g de vibración a una determinada frecuencia se obtienen unos determinados niveles eléctricos).

    En las máquinas de baja velocidad, recordad la entrada parametros de vibracion, se obtienen niveles bajos de aceleración por lo que se precisa de una sonda que amplifique los niveles eléctricos que se analizarán desde el equipo de medida y software, evitando que queden camuflados o distorsionados por el ruido eléctrico que existe en todo proceso de transmisión de señal.

    especial mantenimiento de hornos rotatorios

    • Usar la Forma de Onda

    Para el diagnóstico de los apoyos de los hornos rotatorios se recomienda la medida de la forma de onda, pues permite visualizar eventos de vibración de carácter discontinuo y transitorio. Pese a que en estos equipos su propia naturaleza los justifica (fricción en las cremalleras de apoyo), pensad que el tambor está inclinado y los sistemas de ajuste a veces tropiezan o golpean visualizándose en la gráfica de diagnósitico.

    eventos del mantenimiento de maquinas rotativas

    Pero con esa configuración, si se ajusta un rango automático desde el equipo de medida, se podrán observar en los períodos los posibles daños en los rodamientos, en aquellos períodos en que la cremallera «no cante». Aclararé a ese respecto un triple concepto:

    Autorango

    Significa que el equipo de medida ajusta el rango del gráfico de pantalla a la amplitud de la señal de entrada. Que la máquina tiene esos golpes en las clemas de sujección, entonces incrementará el rango y será más difícil detectar y visualizar los eventos de menor amplitud; por el contrario cuando no aparezcan esos eventos será la propia vibración del rodamiento la que establezca el rango y se podrán visualizar fenómenos de deterioro en el mismo.

    Vibracion en Rodamientos

    Ya se habló sobre ellos en la entrada indicada, y debéis recordar que los eventos en estos componentes son repetitivos salvo que el ¡rodamiento esté realmente dañado!, algo que espero no os pase en el futuro.

    Modo Vivo de Recolección

    Consiste en tomar la medida de forma de onda en modo vivo, es decir, que la pantalla se actualice con cada evento o medición efectuada. De ese modo podréis ver cada incidencia en máquina o rodamiento y decidir cuál de las pantallas decidís capturar.

    • Filtrar las Medidas de Aceleración

    También se comentó en la entrada de vibracion en rodamientos, recordad que allí también se hablaban de velocidades por debajo de 500 rpm. Pues bien se ha buscar sintonizar las frecuencias bien del rodamiento o del sensor para que se amplifiquen esos eventos de menor energía y establecer las recolecciones pertinentes en esa banda de análisis. De ese modo siempre minimizaréis influencias externas o ajenas al propio rodamiento.

    mantenimiento de hornos rotatorios

    • Armaros de Paciencia

    No es propiamente una recomendación pero sí es real como la problemática misma de las máquinas de baja velocidad. Pensad que los rodamientos de los hornos rotatorios pueden presentar velocidades de 12-13 rpm, lo que quiere decir que tardan cinco segundos en dar una vuelta y a veces los defectos en el rodamiento no se manifiesta por la baja carga dinámica existente o por la propia característica de la medida o sensor (estos tienen histéresis).

    «Si existen 10 rodamientos de baja velocidad pues no tenéis más que hacer las cuentas teniendo en cuenta que suele ser recomendable tomar 5 revoluciones de giro de máquina, ……»

    Si eres un usuario del Sector Cementero te habrá resultado de utilidad la entrada pues optimizarás el

    Mantenimiento de Hornos

    en tu planta, y estas recomendaciones serían válidas igualmente para cualquier equipo de parecidas características en otro tipo de industrias (secadores rotativos sector químico o alimentario, ….). En muchos casos el usuario industrial no considera necesario mantener equipos con baja velocidad pues existen menores cargas en rodamientos o componentes; se trata de algo cierto pero no por ello real puesto que cualquier sobrecarga dinámica en rodamientos minimizar su vida útil cúbicamente.

    ¿Lo sabías?

    Es decir, existe una relación cúbica entre vida y carga de un rodamiento de tal forma que al duplicar la carga en el apoyo la vida del rodamiento se disminuye en ocho veces. Por eso piensa en ello para incluir equipos con elementos de baja velocidad en tus programas de mantenimiento predictivo, pese a que pienses que la detección de problemas no resulte tan crítica al ser la velocidad de evolución al fallo menor de lo normal.

    «En cualquier caso siempre piensa que cualquier fallo imprevisto en un equipo crítico puede echar por tierra años de trabajo en mantenimiento, y el tiempo de medida en baja frecuencia pueden ser 2 – 3 horas cada 3 meses»

    ¿Qué te parece excesivo? Junta las inspecciones sensoriales con las de vibración y así controlas de un plumazo tus rodamientos de menor RPM.

    Bueno me despido hasta el próximo boletín que ya sabéis será dentro de quince días.  fin mantenimiento de hornos rotatorios

  • «Automatizacion de Procesos»

    «Automatizacion de Procesos»

    Ya tocaba valorar un artículo de los que publican los enlaces externos de nuestro portal. Teniendo en cuenta las posibilidades de automatizacion de procesos industriales mediante la integración de todos los datos de planta (big data) en plataformas empresariales, creo relevante la traducción y comentarios del artículo Oil and Gas Industry Benefis OPC publicado en el tercer trimestre del año 2015 por la revista Maintworld.

    automatizacion de procesos industriales

    Standard OPC en Gas y Petróleo

    Cualquier sector, pero el Petroquímico con mayor particularidad lucha por optimizar sus niveles de automatizacion de Procesos. Abordar un análisis de esta industria resulta complejo si bien el escenario en el que se escribe este artículo es el siguiente:

    • El Petroleo y Gas son responsables del 60% del suministro diario de las necesidades de energía (el 40% restante vendrían de carbón, nuclear, hidroeléctrico y renovables).
    • El petroleo se usa también en la generación de energía en el sentido de que se trata de materias primas para la fabricación de fertilizantes, gomas sintéticas y plásticos que constituyen parte de los componentes de todo nuestro entorno infraestructural.

    Por ello la automatizacion de procesos en esta industria ha de entenderse desde un punto de vista global por lo que multitud de industrias se están gastando billones de dólares anualmente para mantener e incrementar su producción de aceite y gas. Desde este punto de vista existe una preocupación y gestión política hacia este tema máxime cuando existe una importante concentración geográfica de estas materias  en zonas como Africa, Latinoamérica y Europa del Este que actúan de proveedores de áreas como Norteamérica, Europa o Asia. Existe, por tanto, una imperante

    Necesidad de maximizar ingresos y minimizar los Costesde Explotación de todos sus Activos como criterio fundamental de Gestión.

    Gestión de Activos

    No sería descabellado decir que la mayor parte de las cosas que tocamos están hechas de aceite, gas o una combinación de ambas. Además existe un preocupación planetaria por las cuestiones del daño al entorno o medio ambiente, algo a lo que añadir los obvios criterios de seguridad por las características de volatilidad de estos componentes. Esos serían algunos de los principales criterios a tener en cuenta para la gestión de mantenimiento y activos y su automatizacion que han de buscar en cualquier caso

    poder cumplir con el Tiempo de Vida de todas nuestras Inversiones y Bienes de Equipo.

    Para ello disponer de información actualizada es clave, de modo que sería clave disponer de datos debidamente recientes de todo nuestro parque de activos. Sólo así garantizaremos óptimas decisiones de nuestros Centros de Ingeniería y Análisis de nuestros diferentes Programas de Monitorizado de Condición. El estándar de Arquitectura Unificada OPC (en siglas OPC UA), de la Fundación OPC, permite desarrollas cualesquiera infraestructura de control para los diferentes suministradores de Bienes de Equipo.

    estandar para automatizacion de procesos industriales

    OPC

    Con el standard cualquier organización (empresa, proveedores, servicio post-venta, en definitiva toda nuestra batería de Stake Holders) será capaz de utilizar un entorno multifuncional para desarrollar cualquier sistema de automatizacion de procesos e inteligencia que mejore el grado de desempeño en nuestros activos. Sin embargo para ello se requiere colaboración entre las diferentes plataformas Hardware y Software de la compañía para que los datos puedan estandarizarse a ese formato y los modelos autónomos de Mantenimiento Predictivo puedan ser desarrollados.

    Redes de Colaboración

    El Standard OPC simplemente describe un modelo de arquitectura para la automatizacion de procesos, incluyendo información como:

    • Registros de Acceso a Datos

    • Alarmas y Condiciones

    • Datos Históricos

    El OPC UA, un avance sobre el tradicional, permite separar estas especificaciones de sus diferentes aplicaciones prácticas. De ese modo se ha sido capaz de categorizar el comportamiento para servicios como lectura, escritura, navegación, subscripción y seguridad, actuando separadamente de la información sobre la que operan (lo que serían los Metadatos).

    doble capa en automatizacion de procesos industriales

    MDIS

    Se trata de un fruto de esas colaboraciones que permite operar en interfaces MCS – DCS. En él se han integrado la mayor parte de los vendedores DCS (Distributed Control System) junto con los vendedores de bienes de equipo para performadoras submarinas, buscando la estandarización y automatizacion de las comunicaciones entre ambos dispositivos (protocolos, modelos de información, …). Reproduciendo el modelo

    se podría lograr una Intercomunicación Completa de todas las aplicaciones bajo el Estándar OPC UA

    Mejorando los Procesos

    Un paso más sería la Automatizacion de los Sistemas de Perforzación; se basan en los equipos de la perforadora, y cómo modelizar la transmisión e integración de la información entre los diferentes sistemas de control. Se trata de un auténtico reto pues supone la colaboración entre operadores, contratistas, proveedores de equipos y las compañías de servicio que pueden manejar intereses bien distintos, y por tanto actitudes poco colaborativas.

    El objetivo, lograr un sistema accesible que permita gestionar complejos modelos de información y elevados grados de mantenibilidad, con unos niveles además de seguridad. Este estándar llamado

    «Well Information Transfer Standard»

    está basado en OPC UA y está siendo usado en la industria de la perforación.

    Protocolo para Automatizacion

    Se trata de una iniciativa de la propia Fundación OPC en el que participan todos los distribuidores del consorcio de Gas y Petróleo, y que tiene por fin la integración del OPS y Energístics en lo que será una especificación propia de la compañía llamada

    PRODML.

    El tiempo es un desafio para esta Industria y el Control de Costes es elevado siendo una prioridad para cualquier compañía involucrada. Para su optimización se está trabajando en plataformas que agilicen la recolección de datos en tiempo real de los equipos usados en pozos petrolíferos:

    • Información de Producción.
    • Salud de activos

    que podrían ser integrados en un dispositivo de análisis para mejorar los procesos de predicción de fallos.

    automatizacion de procesos industriales

    Así, el reto es la

    Comunicación de Datos desde localizaciones remotas a los Sistemas de Automatizacion.

    El OPC UA es una tecnología que cubre ese vacío a través de protocolos seguros y flexibles para la información logrando formatos comprensibles para las aplicaciones de automatizacion de procesos e inteligencia artificial.

    Y se está logrando, pues existen multitud de plataformas que permiten la conversión desde ese standard OPC UA. ¿Cómo? Basándose en los elevados niveles de abstracción que permite a los operadores camuflar los datos de cada hardware en el pozo de las aplicaciones «aguas arriba», de modo que los usuarios puedan adaptar fácilmente sus cambiantes necesidades.

    En definitiva que estamos ante una

    Industria Multifacética,

    para mejorar el impacto diario que su actividad tiene sobre nuestras vidas. Ha de ser así pues no olvidemos que cualquier mantenimiento o parada general se basa en el histórico de datos disponibles, más allá de que este pueda provenir de plataforma submarina, pozo o la propia refineria. Esta necesidad casa además perfectamente con las necesidades de maximizar ingresos y minimizar costes que tiene cualquiera de las compañías de este sector.

    Lo que ha aportado OPC es la TECNOLOGÍA para plasmar esa idea, además de ampliar las capacidades para poder establecer colaboración con otras organizaciones igualmente estandarizadas extendiendo así el alcance del proyecto de Automatizacion de Procesos. Pero este no es el único proyecto en curso, desde luego, para la Fundación OPC siendo recomendable que visitéis su web para más información sobre otros proyectos de automatizacion y conectividad en maquinaria y activos industriales.


    Bueno, hasta aquí este artículo, extenso pero muy orientado hacia las tendencias actuales en

    Automatizacion de Sistemas.

    En este sentido deciros que el estándar OPC ya se trató en la entrada Software de Mantenimiento en el sentido de haceros ver que se trata de un estándar que se incorpora en la mayor parte de los sistemas de captación y análisis de datos en entornos industriales. Básicamente lo que hacen estos sistemas es traducir la información del protocolo base (en aquella entrada DeviceNet) al estándar; pero claro esto se ha de hacer con todos los sistemas de automatizacion disponibles por lo que se requiere para ello de consenso y trabajo con tu

    • Nube de Stake Holders

    automatizacion de procesos industrialesEl trabajo de estos sistemas pese a lo complejo que pueda parecer se basa en la diferenciación tradicional entre Data Mining y Data Warehouse. Esta diferenciación surge de diferenciar entre

    • Datos Elementales. Aquellos que se utilizan en el día a día, que son actualizables y se encuentran al día, que no continen redundancias y presentan una elevada probabilidad de acceso y están orientados a Transacciones.
    • Datos Derivados. Aquellos que se calculan para el Uso de la Dirección, no pueden actualizarse, son Históricos, contienen Redundancia, tienen una Baja Probabilidad de Acceso y están orientados al Análisis.

    Esta diferenciación, siempre planteada a nivel de datos en la informática tradicional, ha marcado los diseños de los diferentes sistemas de automatizacion de procesos pues representa la realidad operativa de cualquier sistema de almacenamiento y gestión de información. De esa distinción derivan los 2 anglicismos que trataremos a continuación y que seguro conoces.

    Data Warehouse

    Se refiere a un tipo de Almacenamiento de Datos corporativo para todos los procesos de análisis que usan una perspectiva histórica como soporte para la toma de decisiones. Presenta las siguientes características:

    • Orientado a Temas.
    • Integrado.
    • Variable en el Tiempo.
    • No Volátil.

    En el artículo planteado sería lo que llamábamos nube de datos y que se separaba en su tratamiento de la parte de analítica o inteligencia empresarial.

    datos-en-automatizacion-de-procesos industriales

    Data Mining

    Se refiere a la Minería de Datos, que sería la actividad orientada a Extraer Conocimiento sobre nuestros procesos revelando tramas, tendencias y correlaciones ocultas hasta ese momento. Para ello se hace uso de técnicas de estadística e inteligencia artificial que buscan relaciones de causalidad entre variables.

    Algunas técnicas tradicionales de Data Mining han sido:

    • Redes Neuronales
    • Árboles de Decisión
    • Algoritmos
    • Procesos basados en Memoria

    inteligencia en automatizacion de procesos industriales

    Y en esa diferenciación tradicional, que tiene su origen en los finales del Siglo pasado, siguen basándose los estándares de automatizacion de procesos como el OPC UA.

    Bueno pues hasta aquí esta entrada sobre

    Automatizacion de Procesos Industriales

    que seguro has encontrado de utilidad, pues en definitiva cualquier industria en la actualidad tiene ese objeto en mente cuando plantea la compra o implantación de cualquier sistema de optimización o inteligencia empresarial. La automatizacion no implica la eliminación de la actividad humana, que duda cabe, pero sí la facilita eliminando ruido en todos nuestros procesos de decisión.

    En relación al Estándar OPC indicarte que es realmente amigable tanto a nivel de interfaz base como de parametrización, de hecho como se indica en el artículo los propios operadores fueron capaces de desarrollar la aplicación definitiva de gestión de información. Lo complejo es la Gestión Previa a nivel de acuerdos entre diferentes Sotware y Hardware para que el proceso sea realmente viable y funcional en su fase final.

    Lo que sí también me gustaría remarcarte es que el uso de estos estándar y su autobombo (justificado por los beneficios que deriva su uso) no te haga olvidarte que cada sistema (en el caso del artículo los que usarán en pozos, plataformas, …. de siempre) ha de estar perfectamente optimizado para que luego la visualización o traslado a estos sistemas de inteligencia artificial sea realmente operativa.

    Por eso no olvides muchas de las entradas de la Categoría de Mantenimiento Predictivo, por ejemplo control de turbinas en las que se habla del uso de la estadística como herramienta de parametrización y automatizacion en la detección de niveles de alarma.

    Bueno, pues hasta aquí la entrada de esta semana de la etiqueta Artículos, que como siempre te digo puedes comentar o debatir a través de la sección de comentarios. automatizacion de procesos industriales

     

  • Taller de Mantenimiento

    Taller de Mantenimiento

    En esta entrada de la categoría tenemos un tutorial sobre metales y sus propiedades que te resultará de amplía utilidad en tu actividad de ingenieria, y por otro lado una serie de recomendaciones lean para mejorar tu taller de mantenimiento; se trata de 4 consejos que te aporto en base a mi experiencia en este puesto de trabajo.

    importancia del taller de mantenimiento industrial

    Fijaros la importancia que tiene un taller dentro de nuestra actividad; de hecho, siempre el mantenimiento tradicional se ha asociado a la reparación y así piensa mucha gente todavía en la industria desgraciadamente. Se trata de una actividad importante que duda cabe pero sin mayor o menor trascendencia para la mejora continua.

    El tutorial de esta entada va sobre

    Metales,

    ya sabes esos materiales que nos rodean en nuestra vida cotidiana y también en nuestro trabajo en mantenimiento. Seguro que muchos de estos aspectos sobre los metales los tenías olvidados y este tutorial te ayuda a recordarlos.

    ¡Disfrútalo, ya sabes son gratuitos!

    taller de mantenimiento industrial

    Bueno, pues vamos ya con el meollo de la entrada como son las recomendaciones para mejorar los

    Procedimientos Operativos

    de tu

    Taller de Mantenimiento

    Todo ello basado en mis experiencias como optimizador de un taller de mantenimiento durante 2 años. En dicha labor supervisé la actividad de un grupo de:

    • 3 Técnicos Mecánicos
    • 1 Administrativo
    • 1 Jefe de Taller

    Cuando se me encomendó la misión los roles estaban claros en todo el personal siendo ese el número de personas que debía existir dentro del departamento, es decir, que independientemente que  cambiase la gente esa era la carga  de trabajo que típicamente existía en ese área de la empresa. Cuando se me encomendó el trabajo no pretendí realizar únicamente una labor de control sino mejorar los procedimientos ya existentes en el área con idea de aumentar la productividad.

    Como seguro sabéis los que hayáis trabajado con esta herramienta de calidad, la

    ISO 9000

    persigue estandarizar y normalizar todas las tareas de la empresa con idea de establecer unos índices de seguimiento y rendimiento de cualquier actividad productiva.  Para ello en primer lugar se dispone de procedimientos técnicos, aunque que normalizan todo proceso dentro de la empresa, entendiendo por tal toda actividad que modifique un input de nuestro negocio.

    ISO en taller de mantenimiento industrial

    Proceso = cualquier actividad de transformacion -> ISO 9000 = procedimiento como garantía de calidad

    Esa es la relación biunívoca que existe entre ambas partes, ahora bien la parte relativa a cuestiones de productividad hay que analizarla a nivel de procedimientos operativos. Estos definen la metodología a seguir en las relaciones entre taller de mantenimiento y empresa para la realización de cada uno de los procedimientos técnicos. Y lo que suele pasar es que en organizaciones con una importante base tecnológica es que estas operativas quedan un tanto descuidados, y sólo en manos de una «oligarquía de la empresa».

    Tan es así que en el caso que os comento cualquiera de los técnicos del taller de mantenimiento únicamente rellenaba partes de trabajo sin conocer el valor que su seguimiento tenía para el devenir futuro de su empresa.

    Ojo que no pretendo detallar los contenidos modificados en tales ocasiones, no entra dentro del alcance de la entrada, sí en cambio indicaros las características deseadas en los procedimientos operativos y en la organización de un taller de mantenimiento.

    Antes de nada me gustaría presentar las

    Características del Taller de Mantenimiento

    contextualizando las recomendaciones posteriores, para que vosotros valoréis si son implementables en vuestro taller o área de producción.

    En este caso el taller de mantenimiento disponía de 2 grandes áreas físicas:

    • Oficina Técnica

    En ella se realizaban los informes de reparaciones, verificaciones, … además de cualquier actividad de planificación, programación y contacto con el cliente. Ya sabéis que en mantenimiento resulta complejo cumplir con los plazos, especialmente cuando se habla de un taller mecánico puesto que las máquinas no siempre llegan como a uno le dicen.

    • Taller de Reparación

    Se trataba de una nave industrial donde se disponía de la maquinaria para reparar, equilibrar, montar o verificar (medida de vibración u otros). Se trataba de una área diáfana donde los trabajadores podían realizar sin complicaciones cualquier trabajo a nivel de movimientos y distancias. La nave colindaba con la oficina anterior con visibilidad total (amplía cristalera) y con acceso a través de una puerta que abría hacia el interior de la oficina obviamente.

    Y añadiría una tercera:

    • Cualquier Planta?

    Pues eran muchos los trabajos que se nos encargaba la reparación in situ por diferentes razones: urgencias, reparaciones mayores, problemas de transporte, problemática existente en la máquina …

    nave para taller de mantenimiento industrial

    En definitiva en la instalación anteriormente comentada (en nave o en industria) se realizaban las siguientes actividades regladas:

    Reparaciones Generales

    Los trabajos se orientaban fundamentalmente hacia maquinaria rotativa, y dentro de este encabezado se incluía toda actividad de cambio de rodamientos, cierres, ….

    Equilibrados

    Operación consistente en reducir los niveles de desequibrio existentes en cualquier masa rotórica.

    Ensayos de Integridad

    Se realizaban pruebas de líquidos penetrantes a nivel de asegurar la plena integridad de ejes y cigüeñales.

    Montaje de Maquinaria

    Para aquellos casos que se precisaban de montajes especiales nos desplazábamos a planta a realizar la instalación de componentes y la alineación de sistemas, que sería la actividad principal dentro de este epígrafe.

    En este contexto el número de procedimientos técnicos no era elevado, apenas llegaban a la decena, y podrían diferenciarse entre aquellos que detallaban el flujo seguido frente a los que documentaban los trabajos realizados. Como es lógico el número de procedimientos operativos directamente relacionados era menor, si bien la cosa se complicaba cuando se analizaba su grado de ramificación hacia otras áreas.

    Pues bien, ante esto esas serían mis recomendaciones para mejorar la

    Gestión en Taller de Mantenimiento

    debiéndose adecuar los procedimientos fundamentalmente operativos a las mismas, algo que ya os digo os llevará tiempo y muchos quebraderos de cabeza pues se trata de cambios que afectan a aspectos culturales de la organización:

    No a los Organigramas Horizontales

    Las ventajas que ofrecen estos modelos organizativos fundamentalmente serían menor delegación de autoridad y mayor facilidad en la comunicación. Ahora bien favorece la creación de procesos informales de comunicación en horizontal, algo que ejerce un efecto distorsionador y obliga a una gestión excesivamente burocrática.

    Si esos inconvenientes los ponéis en el tipo de persona que trabaja en un taller de mantenimiento, generalmente gente con capacidad creativa, puedes tener una auténtica bomba de relojería.

    cuidado con taller de mantenimiento industrial

    Por ese motivo lo que hice fue incluir en los procedimientos operativos ciertos procesos de promoción, estableciendo mecanismos para:

    • Detectar ciertas habilidades de liderazgo

    • Lograr el ascenso profesional.

    De ese modo a los 4 meses de iniciar mi tarea de optimización uno de los empleados del taller (de mi edad más o menos) ascendió a mando intermedio mejorándose así de manera notable la productividad en horas / hombre, los tiempos de respuesta al cliente, y el grado de satisfacción con el taller de mantenimiento.

    Establecer Reuniones Periódicas

    Uno de los objetos de cualquier área productiva es alinear el comportamiento de cualquier empleado con el(los) de la organización. Siempre han existido unos elevados grados de informalidad en el comportamiento de las personas, y de manera natural como decía Peter Drucker se generan grupos informales desalineados frente a los objetivos de la organización.

    Para ver esta realidad lo mejor es usar un método gráfico, la empresa sigue una determinada dirección para cumplir sus objetivos mientras que cada uno de nosotros perseguimos nuestras metas individuales: ganar más dinero, promocionar profesionalmente, reconocimiento, …. cada uno de ellos hará que nos movamos en una dirección que difícilmente coincidirá con la organizativa. Por eso se trata de lograr la máxima componente corporativa en cada uno de tus empleados, tanto aquellas que diverjan ligeramente como las que apuntan en sentido contrario.

    Lo entenderéis perfectamente con el siguiente gráfico:

    personal en taller de mantenimiento industrial

    La componente cooperativa (negra) puede hasta apuntar en sentido contrario, además siempre existirá una componente asociada al individualismo de cada uno (roja). Sólo haciendo ver a los empleados el significado y alcance de cada una de actividades lograremos alinear esas componentes divergentes. Por ello la necesidad de esas reuniones informativas.

    Procedimientos y Trabajo en Equipo

    Tras todo lo anterior estamos en condiciones de plantear mejorar nuestros procedimientos, los operativos recuerdo, con la participación de los empleados. Quizás ellos entiendan que los procesos están excesivamente burocratizados y puedan plantear consejos en base a lo que ellos conocen de cada tarea. Por ejemplo si las revisiones por líquidos penetrantes se realizan en poco tiempo y en elevada cantidad, quizás parte de los procedimientos operativos se podrían simplificar por su mayor automatismo.

    Así lo hice, y como consecuencia de ello el administrativo fue capaz de cubrir el proceso operativo completo en los ensayos de integridad:

    • Recepción del Material
    • Seguimiento de la Reparación
    • Actividad de Back Office
    • Facturación y entrega al cliente

    Su carga de trabajo apenas se incrementó puesto que parte de su actividad administrativa se la pasó a uno de los mecánicos más hábiles con actividades informática. Como veis un simple equilibrado de líneas pero realizado de una manera un tanto empírica`pero que resultó efectiva; para los puristas de los números y métodos algebraicos decir que

    a veces es el Empirismo quién se anticipa a la Ciencia …..

    Este tercer punto me permite introducir el siguiente y último que sería:

    Promover la Versatilidad

    Ya sabéis que las organizaciones horizontales promueven la especialización, algo que puede ser bueno en ciertos procesos productivos, fundamentalmente los continuos pero para uno como este de tipo taller (al final se tenían diferentes centros de trabajo) esta no es una medida muy adecuada. Por ello y pasados otros 4 meses tras la creación del mando intermedio empecé a incrementar la flexibilidad del Factor Social. Para ello definí planes de formación interna en diferentes aspectos que se realizaban los Lunes por la mañana (llegas del fin de semana y aumenta la receptividad).

    Las formaciones de todo tipo, no solo técnicas sino también tipo coaching o motivación pues al final lo que se perseguía lograr un efecto de contagio de un espiritú de cooperación y corporativismo. Con esta medida de nuevo se lograron importantes incrementos en productividad.

    formar a taller de mantenimiento industrial

    Todo ello quedaría perfectamente resumido en la siguiente

    Infografía Resumen

    infografia sobre taller de mantenimiento industrial

    ¿Sabes sobre Talleres de Manteniento?

    Si es así, espero te resulte útil la experiencia compartida y el listado de recomendaciones. En cualquier caso ya digo que con ellas el taller de mantenimiento mejoró notablemente; pese a ello como ya os comenté en anteriores entradas esta gente jugó una mala pasada a la empresa pues se aliaron con el director comercial para iniciar un camino por su cuenta como empresa con nuestros clientes y conocimiento.

    ¡¡Mal Asunto!!

    Desde luego que sí, las medidas anteriores mejoraron el ambiente de trabajo y la facturación de la empresa si bien los cantos de sirena de más dinero, sueldo y autonomía hizo que esta gente tomara un camino poco ético y muy dañino para nuestra empresa, Pero bueno ya sabéis como es la empresa privada y su particular ética ……

    En cualquier caso como decía espero querido lector que la entrada y el tutorial te resulten de utilidad.

    Como siempre ya sabes que puedes participar a través de la sección de comentarios y que si te ha interesado mucho el texto existen muchas entradas con recomendaciones para la mejora continua (lean) destacando las siguientes por importante afinidad temática: tips para mejorar tus check list y  programacion de mantenimiento.

    entrada sobre taller de mantenimiento industrial

  • Mantenimiento de Maquinas

    Mantenimiento de Maquinas

    En esta entrada vamos a citaros ciertas noticias relativas al blog, y más concretamente sobre los canales sociales que tiene asociados, fundamentalmente a nivel de nuevas interacciones sobre mantenimiento de maquinas.

    promover el mantenimiento de maquinas rotativas

    Ya sabéis que vivimos en la era del Social Media Networking (redes de contacto en Redes Sociales), y que resulta muy importante mantenerse conectado a través de ellas con empresas y organizaciones relacionadas con tu actividad profesional. En este sentido comentaros que a nivel de mantenimiento de maquinas os mostraré algunos perfiles que os pueden interesar para:

    • Complementar a los textos y aumentar el conocimiento del autor de este Portal de Ingeniería de Mantenimiento.

    • Establecer vuestra propia red de contactos profesionales y/o conocimiento 2.0.

    Pero antes de nada y como se indica en la etiqueta de esta entrada se citarán ciertos

    Eventos

    destacados que tendrán lugar en este Febrero de 2016. El primero sería el

    Maintenance Schweiz

    que se celebrará esta misma semana (días 10 y 11) en Zurich (Suiza). Se trata de un evento destacado dentro de la industria de mantenimiento suiza, y se divide en dos grandes secciones Visitas Guiadas por diferentes expositores y muestrarios, además del Centro de Ciencias donde se expondrán ponencias de interés sobre el mundo del mantenimiento.

    eventos mantenimiento de maquinas rotativas

    El siguiente evento sería el

    INservFM

    que se celebrará en los próximos días 23 al 25 de este mes en Frankfurt (Alemania). Se trata de una exhibición sobre la gestión de fábricas y servicios para la industria, donde existirán expositores de sectores como la consultoría, los servicios de información, desarrollo de proyectos, gestión de energía y un largo etcétera.

    exposiciones mantenimiento de maquinas rotativas

    Pero el meollo de la entrada se orienta a mostraros novedades del blog a nivel de

    Canales Sociales y Mantenimiento de Maquinas.

    Así se destacaría

    Pinterest.

    redes y mantenimiento de maquinas rotativas

    Se trata de una red social que permite

    Compartir Imágenes en Tableros Temáticos;

    dado que dispongo de gran cantidad de fotos de mis experiencias en mantenimiento recientemente he creado este perfil en esta red social (nombre Rubén Lorenzo Araujo).

    En él podéis observar

    dentro del Tablero de Consultor de Procesos

    diferentes fotos de servicios y actividades relacionadas con las experiencias contadas en el blog y otras. Si estáis interesados en el mismo deciros que podéis contactar con la red social con vuestro usuario de facebook y el nombre exacto del tablero es «consultor de procesos».

    En este sentido hay fotos de varios equipos aún no tratados en el blog y que pueden ser de real interés para vuestros procesos futuros de mantenimiento de maquinas como:

    Válvula Rotativa.

    Se trata de un elemento rotativo compuesto de varias paletas introducido en una carcasa en la que se efectúa un cierre suficientemente estanco. De este modo el sólido captado entre las paletas y la carcasa es introducido en el recipiente inferior a cada vuelta del alimentador.

    Centrífugas de Discos.

    Se trata de un equipo de separación sólido – líquido que utiliza la fuerza centrífuga como fuerza impulsora de la separación. Este tipo particular consta de una carcasa exterior cilíndrica de eje vertical en cuyo interior se encuentran dispuestos una serie de elementos tronco-cónicos superpuestos con pequeños espacios de separación entre ellos. A través de estos espacios se produce el transporte de la fase más pesada hacia la zona de decantación; la fase más ligera sin embargo se descarga vía un tubo de salida situado junto al eje de la máquina.

    mantenimiento de maquinas rotativas

    Pero ahí no queda la cosa pues también puede aportaros conocimiento una red social como

    Twitter

    redes y mantenimiento de maquinas rotativasSe trata de una famosa red social con mas de 300 millones de usuarios con formato microblogging puesto que pone en contacto a seguidores y clientes a través e un servicio de mensajería de 140 caracteres. he creado una lista pública de nombre CMMS (Computerized Maintenance Management Software), lo que quizás se conozca más popularmente como GMAO, en la que podréis encontrar los perfiles más destacados a nivel de

    Software de Mantenimiento de Maquinas

    Deciros que yo he utilizado estas plataformas, por ejemplo MAXIMO o PRISMA de amplío conocimiento en España, y estas, extranjeras, también son realmente buenas y operativas presentando muchas de ellas canales sociales realmente activos y con muy buena información.

    Otra cosa es que tuviera que elegir una de ellas, algo difícil cuando se trata de aplicaciones fuertemente estandarizadas y cuyo valor radica en la capacidad humana del analista o ingeniero que exprima su valor, como si recordáis se indicó en la entrada analisis de causa raiz.

    Para acceder a las listas debéis seguir los pasos indicados en el pantallazo una vez accedáis a mi canal en Twitter. Desde ahí pincháis en CMMS y seguiréis el TimeLine y podréis Interaccionar con los perfiles de cada una de las empresas que os cito a continuación.

    listas y mantenimiento de maquinas rotativas

    En relación a ellas deciros que cualquiera de ellas ofrece las siguientes mínimas funcionalidades que exigir a este tipo de plataformas (con el añadido de estar programadas sobre últimas tecnologías como así garantiza su activa presencia en el mundo social media):

    Control de Costes
    • Directos

    Algunas de estas partidas serían Mano de Obra, Materiales, Costes de Energía, ….

    • Indirectos

    Aquí nos referimos a Costes de Desperdicios, Inoperatividad de maquinaria, …

    Análisis de Ingeniería de Mantenimiento

    Aquí nos referimos a actividades como:

    • Analizar repetitividad de Averías e Incidencias.
    • Evaluar y Gestionar la realización de Mejoras.
    Gestión de Repuestos.

    y otras, …..

    Como seguro sabéis todas estas funcionalidades son gestionadas a través de la alimentación realizada por vuestro personal de mantenimiento de actividades como

    • limpiezas, ajustes, lubricaciones operaciones preventivas básicas, sustitución de elementos de desgaste, ……

    Pero lo que quería realmente mostraros es la

    Lista de Perfiles de Mantenimiento de Maquinas

    recomendados dentro de esta red social a nivel de software de mantenimiento de maquinas:

    • PMXpert Preventive Maintenance Software

    • ProfitSystemsInc

    • ManTest México

    • PocketFM

    • CMMS SoftwareInsight

    • EventPro Software

    • sMaint Social

    • MP Software

    • ManagerPlus

    También os recomendaría acceder a sus diferentes páginas web corporativas donde muchas de ellas ofrecen tutoriales y videos de apoyo, que de no resultar suficientes para vuestras exigencias podríais complementar con mi formación o soporte pues como os digo estas aplicaciones son bastante estándar en cuanto a MENÚS y CONFIGURACIONES.


    «Recordarte que puedes acceder a ambos perfiles desde la botonera social que existe en la columna derecha del portal»

    portal sobre mantenimiento de maquinas rotativas


    Bueno, pues hasta aquí esta entrada de la categoría

    Noticias del Blog.

    El motivo de la misma, la reciente creación del canal de Pinterest, que espero os pueda resultar de utilidad para vuestro contacto digital con el Mantenimiento de Maquinas.

    Otras Listas públicas dentro del perfil de mi perfil en Twitter y que podrían resultar de vuestro interés serían:

    • Tecnología

    Lista de usuarios relacionados con software o nuevas tecnologías con 90 miembros en la actualidad. Desde luego es obvia su utilidad cuando vivimos en la era de los programas y la automatización.

    • Ultrasound

    Usuarios relacionados con diversas aplicaciones del ultrasonido pero, ¡ojo! no relacionadas con el mantenimiento predictivo de maquinaria que es el contexto dado a esta técnica en el Blog. Por eso creo que os puede resultar de interés.

    Fin de esta entrada que espero sea de utilidad, y como siempre

    «espero tus comentarios y realimentación sobre su contenido pues seguro que tú también tienes

    perfiles sociales que compartir sobre el mantenimiento de maquinas»

  • Consultoria de Procesos

    Consultoria de Procesos

    Hoy vamos a hablar sobre algunos fallos detectados en la actividad de consultoria de procesos, y lo que es más importante las lecciones aprendidas para su correcta gestión futura. Su conocimiento creo que te resultará de gran utilidad puesto que se trata de acciones de fácil aparición en cualquier sector o industria independientemente del grado de madurez de los mismos.

    errores en consultoria de procesos

    Pero antes ya sabes el tutorial, que esta quincena va sobre

    Matrices,

    esos curiosos elementos algebraicos que tanto y tanto se utilizan en las carreras de ingeniería, y también en muchas situaciones de la vida profesional. No esperes salir como un experto en la materia pero sí con un mayor conocimiento teórico del algebra matricial.

    matemática para consultoria de procesos

    Tras el tutorial en esta entrada más que consejos hablaremos sobre anécdotas, y ya sabes que el humor es necesario para

    Quitar Hierro al Asunto,

    pese a lo que debes entender se trata de aspectos clave en cualquier

    Consultoria de Procesos,

    labor que en este caso se ha realizado siempre desde la distancia, es decir, como un soporte remoto de ingeniería y asesoría para los operadores, técnicos e ingenieros de planta. Aquí tienes esas 4 situaciones embarazosas que no te deseo ni de lejos:

    1. Al Rescate de Canarios 

    En una planta eléctrica de Canarias donde veníamos realizando consultoria de procesos se les reportaba informes de condición de los equipos de planta de manera semanal. Esto para ellos era un aspecto fundamental, cumplir con los protocolos de envío de datos e informes. Pero

    ¿Para qué utilizaban esos datos?

    Para seguir las intervenciones lo que les condujo a importantes aumentos en disponibilidad y fiabilidad en equipos; pero ojo, pese a ello no se conseguían los ahorros esperados. El motivo que cada año continuaban ¡¡Seguían Revisando muchos de esos equipos en los grandes paros programados!!. Ello generaba una duplicidad de tareas e indudablemente más costos de mantenimiento; el origen de todo el error era el elevado grado de aislamiento del departamento de predictivo frente al de preventivo.

    Lecciones:

    «Mantenimiento es un departamento clave  propia para cualquier Empresa o Sector. Independientemente de su Ubicación en el Organigrama se ha de garantizar una Unicidad de Voz y Mensaje y un adecuado Sistema de Comunicación para desarrollar su Responsabilidad y Autoridad Orgánica»

    rescate en consultoria de procesos

    2. Cuidado con el Copia – Pega

    En una planta del sector alimentario en Valencia se les dio soporte en consultoria de procesos en un pequeño proyecto piloto, si bien de elevada criticidad por producción, costes, seguridad y otros criterios de análisis de severidad planteados. Como consecuencia de esos trabajos se les preparó:

    • Informe de conclusiones y trabajos.
    • Base de Datos para el seguimiento
    • Formación en técnicas de ingeniería.

    Tras ello la empresa quedó autónoma en la gestión del programa y objetivos planteados.

    Pasados 2 años,

    y tras la marcha del jefe de mantenimiento, se realizó una reingeniería completa de procesos cambiando personal y métodos en casi todo el área productiva. Como consecuencia de ello se nos pidió de nuevo formación. Al llegar a planta y revisar el sistema previamente implementado nos encontramos con ampliación de los equipos del piloto inicial si bien ¡¡Utilizando paquetes de Copia-Pega en Masa!!.

    ¿Qué quiero decir con esto?

    que se prestaba el mismo nivel de detalle a un motocompresor de 150 Kw que a una pequeña bomba de achique de 7,2 Kw.

    Ya digo que se les había dado formación, pero es obvio que se están malgastando recursos materiales y humanos, algo particularmente grave si se multiplica ese desperdicio por el número de equipos incorrectamente analizados. Cuando se les comentó se echaron balones fuera, y en general se habló de falta de tiempo en general pues trabajamos en todo y en nada.

    Lecciones:

    «Subcontratar consultoria de procesos es una labor para disponer de un stake holder a nivel de conocimiento y suministro de equipos, si bien la actividad y gestión diaria para la mejora continua debe ser realizada por el personal interno de la planta teniendo en cuenta que los tiempos y recursos malgastados inciden en nuestro nivel de simbiósis con la cadena de valor de nuestra compañía.»

    (ver la entrada Relaciones de Produccion)

    empresa y consultoria de procesos

    3. Cuidado con los Ordenadores, son Traicioneros

    Una empresa del sector químico que usaba un equipo de vibración con memoria de almacenamiento externo nos llamó al servicio de soporte técnico indicándonos que habían perdido todos los datos almacenados en la memoria en un proceso de descarga de datos. Antes de entrar en detalles de porqué pasó esto deciros que se les habían enviado ¡¡Detallados protocolos con pantallazos en PDF!! desde el servicio de soporte. Pues bien en aquella ocasión se saltaron varios de ellos concretamente:

    • Al descargar datos, realizar una copia de seguridad de la tarjeta de memoria externa con un lector PCMCIA expresamente comprado para el departamento.

    Aquel día no se hizo

    • Antes de cargar una ruta nueva en el equipo comprobar que se han descargado todas las medidas en la base de datos mediante la emisión de un informe previo. (recordar la entrada rutas de mantenimiento para una mejor comprensión de este punto).

    Aquel día no se hizo

    • Dado que al cargar los nuevos datos sobre el equipo se configura (para evitar problemas de memoria) la opción de resetear memoria, se borraron los datos.

    Aquel día sí se hizo

    y se perdió un Día entero de Trabajo

    Las empresas y los empleados implicados en procesos productivos deben entender la importancia toda su actividad para la organización; no quiero pensar que hubiera pasado de haberse producido un fallo en esas máquinas no controladas esa mañanaa.

    Lecciones:

    «Debemos usar el tiempo necesario para cada actividad diaria, por rutinaria que esta pueda resultar, debiendo revisar al menos los encabezados o elementos más significativos de cada protocolo de trabajo. De ese modo centraremos toda nuestra atención en esta nueva actividad realizándola además sin los vicios que podemos haber adquirido por su repetición continuada»

    pensar en consultoria de procesos

    4. No dar nada por Hecho en Consultoria de Procesos

    En una planta del Sector Metalúrgico con la que trabajamos muy íntimamente a nivel de consultoria de procesos, se cambiaron de manera urgente unos rodamientos de un motor de acuerdo a las medidas de vibración que periódicamente se venían realizando. De ese modo se realimentó en el sistema de Gestión de Mantenimiento en forma de cierre de una OT con todo el detalle del mundo. Este sistema se replicaba de manera exacta en nuestras oficinas de tal modo que tuvimos acceso inmediato a todos los detalles de la intervención.

    Pues bien al revisar los primeros datos tras el cambio notificamos un cambio en las trazas de vibración que por problemas eléctricos puede presentar un motor. Ello nos obligó a emitir una señal de alarma, que en este caso consistía simplemente en tomar medidas de consumo. Al ir a tomar estas medidas y como se exigía en ese particular equipo de medida se debieron introducir todos los datos relativos a potencia, velocidad, consumo, voltaje, …. de ese motor, y cuando estos fueron descargados la sorpresa del analista fue mayúscula pues ¡¡no coincidían con las especificaciones que figuraban en el expediente del equipo!!.

    Desplazándose a planta nada más llegar a la ubicación problemática se dio cuenta de que el motor no era el mismo que existía con anterioridad, por lo que ¡¡en la reciente intervención no sólo se habían cambiado los rodamientos sino el motor completo!!. Esto explicaba el cambio en la traza vibracional que habíamos detectado,

    habiéndose cambiado el Motor Completo por política de empresa dado que existía una fase avanzada de deterioro.

    Todo resultaba tan automático que en las OTs se hablaba de cambio de rodamientos sin más pero aquel analista, que llevaba poco más de 1 año en la empresa, no lo sabía.  Volvemos a lo mismo de casos anteriores, se están malgastando recursos y tiempos de soporte por errores de comunicación empresarial en una planta que contaba con los más avanzados sistemas de información.

    Lecciones:

    «La comunicación es parte fundamental para el correcto Funcionamiento de cualquier Arquitectura Social; en caso contrario cualquier conocimiento quedará aislado en ciertas áreas y personas evitando el adecuado rendimiento de toda la organización»

    comunicacion para consultoria de procesos

    Estos serían 4 errores realmente significativos en mi historial en consultoria de procesos, que resumo en la siguiente

    Infografia Resumen

    infografia lecciones consultoria de procesos

    Seguro que ves reflejado en el texto parte de los

    Hábitos y Errores

    de tu personal de mantenimiento, y espero que estés de acuerdo en los diagnóstico y soluciones que planteo para su solución o en caso contrario cuéntanos tus experiencias usando la sección de comentarios. Si no te ves identificado seguro que en el futuro te aparecerán situaciones similares, y creo que la entrada te resultará de utilidad para su gestión.

    Lo que seguro que estáis de acuerdo conmigo es que, pese a su incidencia directa en la calidad de cualquier consultoria de procesos, se trata de

    Situaciones Cotidianas

    siendo esa la base común en todas ellas, actividades que, por monótonas y poco atractivas se hacen sin la debida disciplina o grado de atención. Lo que los protagonistas de estos errores no saben es que buena parte de la eficiencia de procesos dependen del pequeño éxito que supone la correcta complexión de estas actividades.

    Lo que también te garantizo amigo es que si eres capaz de ponerles freno tu y tus empleados disfrutaréis además de un más distendido ambiente de trabajo. Hasta el próximo boletín y tutorial, ya sabes para dentro de quince días.

    Si te ha gustado la entrada tienes muchos consejos como este en la categoría de boletines recomendándote por afinidad las entradas relativas a taller de mantenimientoboletin sobre consultoria de procesos

  • Analisis de Vibraciones Mecanicas

    Analisis de Vibraciones Mecanicas

    Uno de los aspectos que es de vital importancia a la hora de afrontar cualquier proceso de optimización en maquinaria es caracterizar sus vibraciones mecanicas. Para ello se ha de conocer el funcionamiento del equipo y analizar cuáles serían las fuerzas que actuan y los patrones de movilidad generados.

    analisis de vibraciones mecanicas en industria

    En el contexto del Sector Papelero, y dado que en entradas previas de la etiqueta ya se habló de rodillos, agitadores y baja velocidad, afrontaremos en esta ocasión el analisis de vibraciones mecanicas en los Refinos, equipos auxiliares de los procesos seguidos en la Máquina de Papel. Pero antes de entrar al meollo daremos una lista de

    Pasos para Analisis de Vibraciones Mecanicas

    que serían comunes independientemente del tipo de equipo elegido, si bien se contextulizarán a la máquina en estudio:

    • Funcionamiento

    Se ha de conocer cuál es la función y modo de operación del equipo; en este caso concreto el

    Refino de Discos MP1

    se usa para refinar la fibra de papel mediante la separación de la micro fibrilla del resto de componentes de la pasta. Para ello se usan 2 platos ranurados que retienen el material de menor gramaje en sus dientes dejando pasar al material más pesado hacia el plato exterior. Aquí lo tenéis representado de manera esquemática:

    funcionamiento y analisis de vibraciones mecanicas

    Si no es entiende bien en el croquis los discos presentan diferentes diámetros, girando el 2 y estando estático el 1 de tal modo que el material pesado circula entre ambos hacia la tobera de salida; el menos pesado queda retenido en las pestañas del disco 1 y 2 pero nunca circularía entre ambos.

    • Componentes

    Si bien se encuentra íntimamente relacionado con lo anterior se ha de conocer el detalle de qué componentes presenta el equipo. En este caso concreto serían:

    Motor Eléctrico

    Se trata del accionamiento, en este caso es de velocidad fija (1500 rpm).Sobre él se monta un acoplamiento para transmitir el giro al resto de elementos.

    Reductor

    Existe una reducción de potencia para garantizar el adecuado par mecánico en el sistema de separación (ya sabéis inversamente proporcional a la RPM) reduciendo la velocidad a la mitad más o menos en relación a la existente en el motor. De igual manera monta un acoplamiento para transmitir el giro al resto de componentes.

    Refino

    El sistema anteriormente representado gira a 730 rpm y presenta además un cuerpo de apoyo con 2 rodamientos y la propia carcasa en la que se monta el disco 1 representado anteriormente además todo el sistema de toberas para la salida del material. Todo el equipo se apoya en una bancada de hormigón rígida.

    configuración para vibraciones mecanicas

    Obviamente este punto presenta su importancia pues

    las vibraciones mecanicas se transmiten,

    y mucho, en el sentido transversal de cualquier cadena cinemática.

    • Datos Técnicos

    Si hasta ahora teníamos la foto y nombre del sujeto (imaginaos que estuviéramos realizando un DNI de la máquina) el siguiente paso sería dar la dirección, teléfonos, …. En este caso sería concretar los datos de velocidad, potencia, rodamientos, ….

    Velocidad

    El motor gira a 1500 rpm, el reductor de 2 ejes tiene como velocidades 1500 y 750 mientras que el refino tiene 750.

    Potencia

    Puede ser relevante conocer la potencia del motor que en este caso es de 60 Kw

    Apoyos

    La parte rotativa obviamente se apoya en la carcasa mediante rodamientos en toda la cadena cinemática.

    Otros

    Son importantes si bien el encabezado lo generalizo con un «despectivo» otros, pues hablaríamos de:

    Impulsor del Refino

    Ya se mostró el croquis con anterioridad si bien cabría indicar que el número de ranuras es del orden de 50, contándolas en el repuesto existente en almacén.

    Rotores del Reductor

    En este caso un juego de piñón corona pero no se conoce el número de dientes en ninguno de ellos si bien suele ser elevado (en la corona podría tener 75-80).

    Dientes en el Acoplamiento

    Nos referimos al elemento de unión entre ejes de motor y reductor, y reductor y Refinador que no se conoce pero que no será elevado (se trata de acoplamiento de tacos y láminas respectivamente).

    Dientes en el Refino

    Para transmitir el giro desde el eje motriz al disco de refino se monta un pequeño piñón que engrana con la corona montada en el disco con un número elevado de dientes (contándolo en almacén 120).

    analisis de vibraciones mecanicas

    A partir de aquí podríamos definir los

    Patrones de Comportamiento Vibracional

    para lo que simplemente se han de establecer las fuerzas que actuarían en el equipo que ya conocemos tan bien. Cualquier fuerza presenta un comportamiento en relación al giro de la máquina, siendo su comportamiento explicado con anterioridad en la entrada movimiento armonico simple, es decir un fenómeno oscilatorio que presenta una determinada frecuencia de oscilación. Esa será la variable que se trate de caracterizar a continuación.

    En base a todo lo anterior podemos decir que aparecen fuerzas debidas a:

    • Rotores

    Cualquier rotor de los que aparecen anteriormente puede desequilibrarse por perder o ganar masa puntualmente. En ese caso la fuerza (ondulatoria) presenta una frecuencia igual a la velocidad de giro de cada componente desequilibrado.

    • Elementos de Unión

    En todo elemento de unión puede producirse tensión o torsión por un mal montaje o una incorrecta alineación de ejes. En estos casos las fuerza (ondulatorio y pulsante) se manifiestan a frecuencias iguales a la velocidad de giro y al doble de esta. (obviamente esto para cada componente en estudio).

    • Sistemas de Apoyo

    Los rodamientos presentan su propia velocidad de giro si bien en cualquier caso las fuerzas aparecen en forma repetitiva y pulsante a frecuencias que oscilan desde la mitad de la velocidad de giro a 6 veces esta. (para cada eje analizado).

    • Otros

    Lo mismo de antes, sin ánimo de quitar importancia aquí entrarían en juego el resto de componentes: dientes de engranajes de transmisión, elementos de refino, ….

    Engranajes

    Aparecen componentes de esfuerzo repetitivos a a frecuencias de valor el número de dientes multiplicado por la velocidad de cada eje.

    Refino

    En este caso el número de ranuras es el mismo en disco 1 y 2, 45, y aparecerían fuerzas repetitivas de frecuencia 45 veces la velocidad de giro del eje del refino.

    En este punto ya casi tenemos el estudio completado, dado que

    conocida la fuerza se conocen las vibraciones mecanicas

    pues estas que no son otra cosa que la respuesta del sistema soporte ante este paquete de excitaciones.

    Ya explicamos en la entrada indicada con anterioridad (movimiento armonico simple, no repitiendo el enlace para que no me penalice San Google) que cuando se componen fuerzas que presentan la misma base de frecuencia (en este caso la velocidad de giro de cada eje) se producen fenómenos de suma lineal de todos los fenómenos de excitación. Por otro lado nuestro sistema soporte es rígido absorbiendo parte de la energía de la vibración y pudiendo considerarse que no existe excesiva transmisión residual entre componentes.

    influencias en analisis de vibraciones mecanicas

    Por ello ya podríamos indicar cuáles serían las

    Vibraciones Mecanicas del Refino MP1

    mostrándose sólo aquellas que son perfectamente conocidas en términos de la frecuencia que presentaría la movilidad respuesta del sistema soporte.

    Desequilibrio

    Frecuencia 1500 cpm motor, y 750 cpm Refinador. Olvidamos la reductora pues no es habitual que presenten este problema.

    Desalineación

    Frecuencia 1500 y 3000 cpm motor y 750, 1500 cpm Refinador. Teniendo en cuenta que la reductora va a generar vibración en alta frecuencia la desalineación se detectaría en esa zona y su caracterización excede el alcance de esta entrada.

    Problemas en Refino

    Frecuencia 45×750 es decir, 33750 cpm por incorrecto trabajo en el proceso seguido por el equipo.

    Es decir que el espectro firma característico sería (recordar la entrada espectro de vibracion):

    espectro de analisis de vibraciones mecanicas

    Comentaros como parte final del artículo que este problema se presentó en uno de los Refinos seguidos en un

    Programa de Mantenimiento

    de la industria papelera.  En él se controlaban 2 equipos como el analizado hasta ahora, de idénticas características y en el que tras una serie de medidas de vibración se detectaron alarmas en base a los niveles establecidos por comparativa entre equipos (recordar la entrada control de turbinas de aireación en este sentido) de tal modo que los

    Niveles Existentes en Refino MP1 triplicaban los del  MP2

    El analisis de vibraciones mecanicas concluyó que la diferencia radicaba en la amplitud del pico a 45x asociado a fenómenos de incorrecta operación.

    ¿Como plantear la Recomendación?

    Es decir ante la problemática existente y plantearse cómo reducir esos niveles de vibración que indudablemente afectaban al rendimiento del equipo. En este sentido tras la conversación mantenida con el cliente (se trataba de un sistema de consultoría remota) se pensó en la posibilidad de un deterioro en el sistema de calado del disco móvil en el eje (pequeño piñón) y/o problemas de holguras en rodamientos soporte, de tal forma que los

    2 discos no se situaban perfectamente concéntricos generando esa elevada vibración por proceso. 

    Y así fue, pues las medidas posteriores a la revisión indicada (cambio del piñón de calado) y alineación así lo confirmaron. Obviamente para la realización de tal diagnóstico se contó con más información sobre analisis de vibraciones mecanicas en rodamientos, alta frecuencia y otros pero que no tienen mayor sentido plantear en esta entrada que pretende mostrar la metodología y datos necesarios para caracterizar

    el Patrón de Vibraciones Mecanicas en cualquier Equipo Rotativo

     Bueno, pues hasta aquí la entrada de esta semana esperando que puedas utilizarla para entender las

    Vibraciones de tus Equipos Rotativos,

    y no sólo eso sino para identificar en consecuencia las metodologías más adecuadas para su seguimiento. Así en más de una ocasión nos hemos encontrado con departamentos de mantenimiento donde las bases de datos se encontraban incorrectamente configuradas para detectar todos los patrones de vibraciones mecanicas que pudieran aparecer en sus equipos. Los motivos, simplemente falta de concienciación sobre varios de los aspectos aquí planteados, y en otros casos simplemente no disponer de la documentación técnica.

    Este segundo caso es menos grave pues como sabéis existen tablas de diagnóstico para interpretar los diferentes problemas vibracionales, sin que sea preciso conocer con este nivel de detalle las características de cada equipo. Por eso sería conveniente que aplicaras esta metodología para conocer todos los patrones posibles de vibraciones, que se registrarán y se tomarán las medidas adecuadas para mejorar los elementos inadecuados detectados en el proceso (falta de datos sobre rodamientos, acoplamientos, …). De ese modo ganarás tiempo en todos los trabajos futuros de predictivo, además de un mayor grado de calidad en tus analisis de vibraciones mecanicas.

    Piensa que calidad no es sólo detectar un problema sino saber comunicarlo con datos y certeza a gestores de producción y planta, pues no has de olvidar que

    Mantenimiento es fundamentalmente Asesoría y Comunicación.

    Me despido hasta la próxima entrada, no sin antes pedirte que aportes tus comentarios o experiencias sobre el particular  e indicarte que si quieres que te mejore alguno de los aspectos indicados en la entrada no tienes más que ponerte en contacto con mi dirección de correo.

    soporte en analisis de vibraciones mecanicas

  • Equipos de Ultrasonido

    Equipos de Ultrasonido

    En esta entrada de la sección presentamos un completo tutorial sobre ensayos no destructivos (con palpadores ultrasónicos), además de una serie de consejos para el control de los equipos de ultrasonido.

    control de equipos de ultrasonido

    Por eso sin más dilación vamos de lleno con nuestro tutorial de la quincena, que habla sobre

    Ensayos no Destructivos,

    si bien orientándolo hacia el control de Procesos u operaciones de fabricación, por ejemplo la instalación de un punto de verificación para la existencia de posibles defectos en Uniones Soldadas. Estos test se realizan con equipos de una elevada precisión y costo, por lo que te recomiendo prestes especial atención a los contenidos del archivo de esta semana, ya sabes, sobre Ensayos no Destructivos.

    equipos de ultrasonido

    El resto de la entrada se dedicará a explicaros como realizar un adecuado control de Equipos de Ultrasonido, puesto que todos los accesorios y la electrónica presentan una elevada fragilidad. Pero antes expliquemos el porque de estas particularidades:

    Instrumentación de Ultrasonido

    Sin ánimo de convertir este post en un tratado sobre ultrasonido, sí se dedicará un breve epígrafe a sus elementos más destacados:

    Sensores

    Si nos referimos a las aplicaciones para su uso como generador, un sensor no es más que una membrana de morfología muy parecida a la que podéis encontrar en un altavoz, que vibra de manera libre cuando pasa una corriente eléctrica a su través. En el caso de su uso como detector se trataría de una membrana que vibra libre ante las perturbaciones originadas por las moléculas del medio inspeccionado (aire o superficie metálica por contacto).

    Sus características de diseño la hacen vibrar de manera natural a frecuencias típicamente próximas a 40 Khz, por lo que si tenemos en cuenta que la frecuencia natural de cualquier componente es el cociente entre rigidez y masa, estaríamos hablando de elementos de muy poca masa independientemente de su rigídez. Por esta cuestión cualquier pequeña alteración en este factor (perdidas de material, entrada de humedad, ….) podría afectar a su modo de respuesta y a la calidad de las medidas.

    Esto es algo que perfectamente podría producirse caso de

    Golpeo o inadecuado Mantenimiento de los sensores

    cuidado con equipos de ultrasonido

    Accesorios

    Aquí nos referimos a todo el catálogo de herramientas para la inspección destacando entre otras:

    • Elementos de Enfocado, se trata de dispositivos que permiten disminuir el radio de detección de la sonda y que son caperuzas que se colocan sobre cada uno de los sensores utilizados.
    • Elementos de Amplificación, también usados encima de cada sensor permiten ampliar el radio de alcance de las detecciones.
    • Otros, cintas para sujetarse el equipo, elementos de apoyo para inspecciones, cables de conexión, ….

    En este caso son elementos de no especial fragilidad, es decir, que si reciben algún golpe no pierden parte de su funcionalidad pero que conviene no extraviar y cuidar especialmente el cableado que sino irá deteriorándose con el paso del tiempo. Piensa que se trata de elementos costosos pues su diseño es personalizado por el fabricante para cada familia de detectores.

    Por ello en este caso

    Maximizar su Cuidado y Evitar el Extravío

    no descuidar equipos de ultrasonidos

    Detectores

    Se trata de equipos de medida electrónico que cuestan una buena pasta, por lo que se debe actuar en consecuencia; pensad la cantidad de operaciones que realizan como ya se detalló en la entrada detector de ultrasonidos. Para facilitar la labor los últimos detectores de ultrasonido, al menos de SDT firma de la que tenéis enlace en esa sección del portal, llevan una carcasa externa de plástico que protege las funcionalidades básicas del equipos; cada vez que recuerdo el primer día de formación con esta firma cuando el instructor dejó caer la unidad sobre la moqueta de la sala, ¡vaya grito que pegamos todos y no le había pasado nada!

    Pero bueno esa prueba no la hagáis pese a que tengáis tentaciones para ello, el equipo se ha de cuidar, mantenerlo limpio fundamentalmente la parte de conectores y teclado que evite que entre suciedad que pueda dañar circuitos o evitar la correcta lectura o toma de valores.

    Mantener limpios y aseados los Equipos de Ultrasonido, usando siempre la cinta que evitará caídas en su Uso y Transporte

    cuidar equipos de ultrasonido

    Maleta

    Todos los equipos llevan su maleta para generalmente acolchada para llevar todo el kit de accesorios. La mejor práctica es no usar cada uno de los compartimentos y dispositivos de seguridad que existen de manera adecuada o, cuanto menos, lógica. Pese a ello es habitual encontrar diferentes usos en función del usuario de cada uno de estos dispositivos de seguridad. Por eso

    Presta atención a cómo te encuentras la Maleta de Accesorios cuando tomas el Equipo del Almacén

    Bueno, pues esas serían las particularidades de los principales elementos implicados en la inspección. Ahora bien, todos los usuarios las conocen y pese a ello aparecen problemas de ruptura de sensores, averías en equipos y perdidas de accesorios por eso la siguiente lista de recomendaciones para

    Cuidar tus Equipos de Ultrasonido

    en la planificación y trabajos de inspección que puedas realizar con la tecnología.

    En primera lugar te recomendaría

    Realizar Inventario

    de lo que dispones en detectores, sensores y accesorios debiendo documentar todos aquellos aspectos que afecten a una adecuada identificación como números de serie, fotos, otros identificadores (el nombre del sensor por ejemplo). De este modo se prestará más atención a un adecuado mantenimiento de los equipos de ultrasonido.

     Otra recomendación sería

    Formar en Cuidados Básicos,

    máxime con las herramientas actuales que existen para realizar videoformación o tutoriales básicos en los que el usuario de los equipos de ultrasonido pueda entender el mejor modo para su manejo. Luego en cada trabajo siempre existen pegas como que has de llevar cosas en la maleta que no corresponden a esa unidad o vas con prisas y no puedes dejarlo todo en su sitio, pero siempre las desviaciones sobre lo óptimo serán menores si se han producido estas sesiones de formación.

    También os resultará útil

    Sancionar la Negligencia.

    Los usuarios piensan que el equipo es de la empresa, ente que dispone de dinero y recursos, y lo usa basándose en criterios personales de seguridad, bienestar o interés olvidando que todos los miembros de cualquier Organización han de remar en la misma Dirección. Por eso cuando se producen repetidos malos usos por parte de un usuario, se ha de sancionar en consecuencia. En Preditec/IRM las sanciones por este tipo de comportamientos implicaron reducciones en la nómina (no en la parte fija obviamente, pero sí en la variable) puesto que los objetivos de la empresa son menores si siempre se ha de estar adquiriendo nuevos accesorios o reparando equipos.

    La medida Concienció y mejoró notablemente el nivel de Uso de los Equipos

    Igualmente os será de utilidad ser proactivos y

    Analizar Puntos de Mejora

    en el sentido de entender si existen fallos en el diseño en el kit de equipos de ultrasonido. El fabricante de los equipos determina un diseño que suele ser adecuado para una gran mayoría de usuarios si bien puede ocurrir que tu seas la excepción, por las particularidades de las plantas en las que trabajas o por otras cuestiones. Como ejemplo indicaros que las sondas de contacto usan palpadores metálicos de aluminio; para la inspección de cierta maquinaria el catálogo de longitudes resulta insuficiente, siendo necesario analizar la viabilidad de adquirir o fabricar una nueva longitud de palpador. En estos casos, si es físicamente posible te recomiendo pensar en términos de

    Costo-Beneficio, si es posible físicamente el beneficio por poder inspeccionar adecuadamente siempre será mayor que el costo de la barra de aluminio

    Y como última recomendación

    Documentar los Fallos

    algo que puede parecer sencillo pero no pues tiene un alcance cultural. La gente si puede calla o camufla sus errores, entrando en una cadena de errores que finalmente suele generar graves desenlaces: cables que se acaban rompiendo con perdidas en tiempo y dinero inesperadas, …. Por eso se ha de concienciar en rellenar de manera prioritaria ciertos formularios cada vez que se haga uso de los equipos de ultrasonido, de ese modo se podrán plantear medidas inmediatas de corrección, y lo que es más importante futuros puntos de mejora.

    Este sería el pack de consejos de la quincena que esquematizo en la siguiente

    Infografía Resumen

    infografia equipos de ultrasonido

    Bueno, pues seguro que la entrada te ha resultado de utilidad pues cada vez son más las empresas realizan inspecciones de ultrasonido y manejan un gran número de equipos. La verdad es que la analogía de la abeja me parece adecuada, se trata de realizar trabajos sin dejar remoras que puedan tener consecuencias futuras para nuestra organización y departamento, en definitiva actuar no sólo por nuestro bienestar sino también pensando en los costes que no hacer las cosas con cuidado puede tener para nuestra organización.

    Este tipo de gestión orientada a mejorar supone en muchos casos un cambio cultural por lo que puedes te recomiendo aprovechar el hilo de la

    Mejora en Equipos de Ultrasonido

    para iniciar otros aspectos de mejora continua que tengas en mente para tu departamento. La gente de mantenimiento actúa muchas veces agobiada por las prisas, y por tener una sensación de actuar de modo aislado a otras áreas de la empresa. Por otro lado es habitual caer en el tedio de la rutina, lo que genera vicios y malos hábitos en el trabajo diario. Por eso cualquier medida que les haga verse como parte de una empresa, a nivel de buena imagen y control de costes, permitirá que aumenten su nivel de implicación con todos los proyectos en curso

    En caso contrario entrarás en un circulo vicioso con tu personal que ante cualquier mínimo error en el manejo del instrumental, equipos de ultrasonido inclusive, tomará actitudes huidizas y de escapismo más que proactivas y orientadas hacia la mejora. Además, a partir de ese mayor nivel de participación podrás abordar cualquier acción formal que implique cambios importantes en el modo de operar en el departamento.

    Como siempre espero que el boletín y tutorial te resulten de utilidad, despidiéndome hasta una próxima ocasión pidiéndote que uses la sección de comentarios para cualquier aporte sobre la entrada o temática del post. fin de entrada sobre equipos de ultrasonido

  • Optimizacion de Procesos Productivos

    Optimizacion de Procesos Productivos

    Una de las grandes particularidades del Sector Químico es la importancia que se presta como criterio de Optimizacion de Procesos Productivos a la obtención de un adecuado valor añadido fundamentalmente por la existencia de

    Elevados Costes Fijos,

    que se precisa amortizar precisamente a través de la mejora ese valor agregado en sus diferentes procesos.

    optimizacion de procesos productivos

    No se trata de un tema baladí pues en cualesquiera procesos el ratio

    Costes fijos/ Valor añadido

    supone una barrera de salida de un sector para cualquier empresa. Así, en el contexto del año 2006 y en previsión de males mayores (se ve que la dirección de esta empresa vio lo que se venía encima), una empresa líder a nivel mundial (General Electric, GE en el resto del artículo), concretamente una planta de su división de plásticos decidió acometer acciones de optimización de procesos productivos para reducir el ratio anterior, aumentando el valor añadido.

    El estudio determinó que se podría obtener vía

    Mejoras en Mantenimiento.

    Este constaba de:

    • Predictivo
      • Con varios Inspectores para Medida Portátil
      • Equipos de Medida Online para Activos de Mayor Criticidad.
    • GMAO
      • Para el Seguimiento de Ordenes de Trabajo
      • Establecimiento de Gamas Basadas puramente en Calendario
      • Gestion de Recursos.

    necesidad de optimizacion de procesos productivos

    Se pensó en mantenimiento como principal elemento para la Optimizacion de Procesos Productivos pues aparecieron varios

    Fallos de Carácter Repetido

    en multitud de equipos de planta. Ello no se justificaba ante un plantel no escaso de inspectores y equipos de medida, además de un montón de años de trabajo con el sistema.  Por ello se pensó en contar con un departamento propio de análisis de fiabilidad, dentro del que se encontrarían las personas ya implicadas en actividades de optimizacion dentro de este área.

    La empresa ya contaba con apoyo externo por parte de nuestra compañía en ese momento, pero no optó por incrementar su actividad subcontratada sino por contar con personal nuestro bajo su cargo incrementando así la plantilla de mantenimiento. De este modo se lograría un mayor grado de implicación de todo el mundo en el logro de objetivos, y un control más exhaustivo por parte de la Dirección de Ingeniería; por otro lado esta contratación no afectaba a nivel de costes fijos (podría reducirlos si se aumentaba el valor de depreciación de los archivos) ni de manera directa al Valor Añadido de los Procesos Productivos (otra cosa es el trabajo que el nuevo empleado pudiera realizar).

    Por esta razón se preparó un

    Plan de trabajo Mixto

    con la empresa General Electric para que pudieran contar con 1 ingeniero de fiabilidad en sus instalaciones. Sería una persona más dentro su organigrama con total dependencia funcional y jerárquica de la dirección de Ingeniería de GE, siendo nuestra responsabilidad únicamente:

    • Formación
    • Pago de Nóminas
    • Otros Aspectos de Carácter Administrativo.

    Ahora bien, nuestra empresa debía plantearse cómo dar respuesta a esta demanda pues no se contaba con disponibilidad en ninguno de los ingenieros, y contratando a un nuevo empleado el planteamiento de GE incrementaba nuestros Costes de manera importante.

    En definitiva, que también que tendríamos que plantearnos realizar un

    Estudio de Modalidades de Servicio

    para obtener un adecuado beneficio a la demanda planteada por este importante cliente. Se plantearon varias alternativas:

    • Cobrar en Función de los Resultados Conseguidos. 

    Difícil, puesto que Mantenimiento basa sus ahorros en estimaciones de consecuencias caso de producirse el fallo en una máquina, no siendo casi nunca aspectos que se puedan trasladar en forma de beneficios contables y cash para la empresa.

    • Cobrar por Asesoría Remota.

    Esa parecía la única vía para obtener beneficio, es decir,cobrar las horas de servicio de supervisión por parte de nuestra compañía en Madrid. Obviamente, con un importante cargo en €/hora pues se debían amortizar un nuevo sueldo. Este planteamiento no resultaba difícil por cuanto la persona contratada carecía de experiencia para realizar el trabajo de manera autónoma, y por otro lado nuestra supervisión permitiría un más completo abanico de soluciones por un mayor conocimiento de las tecnologías existentes en el mercado.

    Además, esta solución permitía además contar con una aliado dentro del área de mantenimiento de GE para orientar la asignación de futuras inversiones hacia recursos de nuestra compañía: monitores, equipos de vibración, cursos, ….

    aliado para optimizacion de procesos productivos

    No se ha de olvidar que el objeto por parte de General Electric era contar con un departamento específico para la

    Optimizacion de Procesos Productivos,

    fundamentalmente aquellos de mayor importancia para el Valor Añadido conseguido en sus diferentes Líneas de Fabricación. Así desde GE se pensó que este nuevo Ingeniero de Fiabilidad debería tener las siguientes responsabilidades:

    • Supervisión de Medidas de vibración u otras tecnologías
    • Realización de informes de salud de activos y Seguimiento de Resultados
    • Comunicación directa con Dirección de Ingeniería
    • Rediseño de Activos

    Pero nuestra intención iba más allá de garantizar que nuestra persona cumplía con estas responsabilidad, sino obtener unos

    Niveles Adecuados de Facturación

    por los servicios de supervisión que justificara el sueldo y el tiempo dedicado a este cliente. Además se trataba de un nuevo modelo de trabajo que de triunfar en una compañía como esta nos abriría muchas posibilidades futuras de incrementar nuestro nivel de negocio.

    valorar la optimizacion de procesos productivos

    Tal supervisión no era solo técnica, se trataba de un ingeniero mecánico, sino a nivel de búsqueda de nuevas oportunidades para la empresa, es decir si se detectan posibilidades de trabajos adicionales tratar de orientar los informes y las recomendaciones hacia los que ofrecía nuestra compañía. Además, este planteamiento no iba en contra de los objetivos de optimizacion de procesos productivos planteados, pues serían perfectamente imputables como gastos de asesoría en las partidas contable de GE sin incidencia directa en lo que se entiende por «Valor Añadido».

    Ello requería de un contacto continuo con «el desplazado», pero sin caer en un control excesivo que mermara sus capacidades, iniciativa, y motivación hacia el proyecto. Por otro lado, por parte de GE se nos limitaba el acceso a ordenadores, reuniones y otros, algo normal pues se les dijo que los ingenieros tenían formación y capacidad para una gestión autónoma salvo las horas requeridas para la supervisión, que se estipularían por escrito en el

    Contrato de Servicio.

    En base a él el procedimiento seguido fue:

    • Creación de una dirección FTP dedicada que sirviera como plataforma de intercambio de archivos e información entre ambas compañías.

    • Generación de un parte semanal de trabajos.

    • Creación de un archivo con los Casos de Diagnóstico más destacados.

    Con todo lo anterior la Supervisión en Madrid debería generar

    • Informe Semanal de Puntos de Optimizacion que pudieran plantearse con la empresa Química.

    Por cuestiones obvias de carga de trabajo en la planta química esta comunicación se establecía los Jueves a primera hora de la mañana dedicándose un día de trabajo a completar el informe de mejoras.

    De este modo, los

    Ingresos por Supervisión

    se cuantificaban en:

    8 horas/semana de Ingeniería de Optimizacion,

    en base a los envíos semanales que realizaban a la dirección FTP. De este modo, todo el conocimiento de nuestra compañía, plasmado en reuniones de expertos se plasmaba en un informe de puntos de optimizacion con Prioridades y posibilidades de Realización.

    Consultas puntuales Incuantificables

    casos que requerían respuestas inmediatas fundamentalmente a nivel de instrumentación pues pese a que al empleado se le aportaron manuales carecía de la experiencia para la gestión de muchos de estos sistemas.

    4 horas de Reunión/Formación/mes con la dirección de ingeniería

    en la que se analizaban aspectos formales del contrato y la actividad en curso, posibilidades futuras, grado de satisfacción, …..

    Todo ello sumado generaba ingresos por:

    50 horas / mes de Ingeniería

    Con este nivel de dedicación los cargos no eran excesivos, si bien podían resultar suficientes en vistas de perspectivas futuras y porque el sueldo pagado al ingeniero no era excesivo. Aquí tenéis el balance:

    Ingresos 50 Horas / mes * 90 € / hora = 4500 € / mes

    Costes 2000 € / mes sueldo bruto Ingeniero

    Obviamente para cuadrar los números la formación que se le dio al entrar en la empresa fue básica, una mañana, si bien se le aportó una buena batería de manuales y libros que se tuvo que empollar antes de irse hacia Cartagena.

    Por supuesto para los

    Costos para la Compañía Química

    eran bajos, 4500 €, cuantía por la que  podía obtener un conocimiento de ingeniería clave para su optimizacion de procesos productivos, sin ninguna perdida de valor. Únicamente debería considerar los tiempos requeridos para su formación en planta, parte de la cual fue impartida por los que serían sus futuros compañeros en mantenimiento.

    valor de la optimizacion de procesos productivos

    Para entender la verdadera cuantía de este monto económico se debería poder comparar con los

    Resultados por Optimizacion de Procesos Productivos

    derivados de ese trabajo de ingeniería. Obviamente para la realización de todo el trabajo contemplado como ingeniería de mantenimiento hace falta más de una persona si bien los números son realmente escandalosos. Aquí los tenéis:

    • Consideraremos la Disponibilidad como el factor que aúna todas los factores de Perdida de Producción que puedan existir en una industria.
    • Un Correcto Diagnóstico de todos los problemas puede generar Aumentos del 2% en Disponibilidad.
    • Se puede considerar en término medio que por cada tonelada producida se genera un 50% de margen en términos de Ingresos/Costes.
    • La perdida de producción tiene un costo en una industria como la química de 20.000 €/hora
    • El factor de disponibilidad está en un 90%.
    • El número de horas en un año es 8.760 horas

    Con todo lo anterior, y optimizando los diagnósticos en maquinaria se podría llegar al siguiente balance:

    Producción anual = 8.760 horas/año *  0,9 = 7.776 horas de producción reales

    Aumentos del 2% en producción equivalen a 155,5 horas

    Redondendo tenemos 150 horas más de producción cada año que estarían valoradas en:

    150 horas/año * 20.000 €/hora =3.000.000 € / año

    Que descontando los costes (o descontando el margen) tendrían el siguiente valor:

    3.000.000 * 50 % = 1.500.000 € / año de incremento en beneficios.

    Obviamente, para ello se requiere de mucho tiempo de trabajo en optimizacion de procesos productivos, de una adecuada realización de trabajos de corrección, de una óptima actividad de rediseño en los equipos, y por supuesto de evitar la aparición de cualquier tipo de fallo en los activos de planta. Además, como decíamos del trabajo de varias personas de ese área empresarial.

    paciencia para optimizacion de procesos productivos

    A modo de curiosidad deciros que como consecuencia de este trabajo conjunto en la optimizacion de procesos productivos nuestra empresa vendió a GE en 2 años de trabajos:

    • 2 equipos de vibración que sustituyeron a los anteriores en planta (debían ser de características Ex-intrínsecamente seguros) con Formación
    • 2 Licencias de Software de Gestión de Mantenimiento para personal del Área de Ingeniería (cambio de instalación monopuesto a red) con Formación
    • Servicios Avanzados de Ingeniería y Formación
      • Estudio Termográfico de Cierres Mecánicos
      • Alineación de 2 Equipos Críticos
      • Ultrasonido para Detección de Fugas
      • Formación en Mantenimiento Basado en Precisión

    De no haber sido asi, quizás el proceso pueda entenderse como una cana al aire pues el beneficio únicamente por el servicio de asesoría es prácticamente nulo. Finalmente indicaros que aquel ingeniero forma ya parte de la plantilla de mantenimiento de General Electric. Por tanto, el final de la historia es de película pero el planteamiento puede ser claramente cuestionable.

    Bueno, pues este era el objeto de esta entrada haceros ver un posible planteamiento para la

    Gestión Remota del Mantenimiento,

    como actividad para la optimizacion de procesos productivos. En este caso concreto el objeto último era reducir el ratio

    Costes_Fijos / Valor_Añadido

    aumentando el valor añadido de lo producido, algo que obviamente se obtiene evitando la aparición de fallos y la disponibilidad de activos de planta.

    En este caso, y por las características de la industria en lugar de contratar a una firma experta, adquieres un nuevo recurso en tu departamento pero que no incremente de manera directa los costes fijos, pues es la empresa contratada quién se hace cargo de los salarios y demás partidas fijas; por otro lado una

    Mejora en la Fiabilidad de activos aumentará su período de vida útil reduciendo así su Valor de Amortización Anual, 

    por lo que en el futuro obtendrás además inesperadas mejoras en las partidas fijas.

    Por otro lado:

    • Los costes que esto te genera, en este caso a nivel de asesoría, se cargan en las partidas contables correspondientes pero como un gasto más de explotación.

    • El nuevo recurso, además se está formando en tu planta y es un futurible empleado para tu compañía si es que demuestra valía y compromiso con los objetivos de la firma.

    • Los otros gastos como cursos, software, … se justifican en base a los rendimientos que se van obteniendo con el trabajo de optimizacion realizado.

    Bueno, pues espero te haya resultado de utilidad esta experiencia en relación a una particular demanda para la optimizacion de procesos productivos de una empresa puntera como General Electric. Por supuesto me agradaría conocer tus opiniones, experiencias o realimentación sobre el particular; por eso, ya sabes te animo a usar la sección de comentarios. Hasta la próxima amigos. comenta sobre optimizacion de procesos productivos

    Si te ha interesado esta entrada encontrarás una amplia relación en todas las relativas a la etiqueta del Sector Quimico, y/o Gestion de Mantenimiento.

  • Informes de Termografia

    Informes de Termografia

    En esta entrada del newsletter se presenta un tutorial sobre momentos de inercia, y dentro de la sección de experiencias, anécdotas y consejos de mantenimiento una serie de recomendaciones para mejorar la realización de tus Informes de Termografia.

    necesidad de informes de termografia

    Empezaremos con el

    Tutorial

    que esta semana se dedica a explicar los momentos de inercia como una herramienta que permite caracterizar el comportamiento de la masa de un sistema asimilándolo a una serie de elementos tipo como cilindros, esferas, …. Pero para ello se precisa conocer la base que es la que se aporta en este tutorial.

    momentos de inercia

    Cómo ya se dijo, se presentan una serie de recomendaciones para mejorar tus

    Informes de Termografia.

    Ya sabéis que esta técnica presenta una característica respecto a otras de las predictivas presentadas en el portal, como es que el

    Análisis de Campo.

    resulta concluyente. Es decir, con un buen inspector de termografia resulta fácil lograr de manera inmediata los activos con mayor síntoma de problema entre las áreas chequeadas, siendo recomendable que estas se presenten al responsable de mantenimiento previo abandono de la instalación.

    Las razones para ello son fundamentalmente:

    • Existen limites absolutos para las diferencias térmicas entre materiales en buen y mal estado.
    • La inspección de campo obliga a minimizar o eliminar las fuentes de posible incertidumbreen el trabajo, siendo las más significativas las siguientes:
      • Existencia de diferentes materialesentre los componentes analizados.
      • Caracterización Imposibledel nivel de radiación emitida en algún material por suciedad, pintura, presencia de reflejos, ….
      • Existencia de elementos de distorsión en forma de Factores Atmosféricos Adversos.
      • Características Insuficientes en la cámara de Termografia.
      • Condiciones asociadas a la Carga del Activo.
    • Es necesario tomar un Temograma de Puntos Problemáticos, por lo que siempre se pueden revisar los datos almacenados de manera rápida (se trata de revisar una paleta de colores).

    Muchas de ellas os pueden parecer absurdas, pero se producen en la realidad puesto que la planificación de algunos de estos trabajos no es la adecuada (recordad la entrada mantenimiento de cuadros electricos). Ahora bien, la tendencia histórica es que cada vez se reducen más todas ellas y que los trabajos de termografia en campo suelen resultar bastante automáticos.

    Teniendo en cuenta que es habitual, por cuestiones de alcance de trabajos e imagen, presentar las Conclusiones al final de cada visita, el Trabajo quedaría Prácticamente hecho, y además el grado de satisfacción sería elevado en el cliente o responsable de área.

    ¿Porqué hablar entonces de Informes de Termografía?

    Porque los informes generan una trazabilidad tanto para el cliente como a la empresa de servicios a la hora de determinar posibles ahorros, logros conseguidos con el sistema, ….. Además de por cuestiones de marketing relativas a la empresa que realiza la termografia. Si bien destacaría que la cuestión más importante sería la de identificar de una manera clara el alcance de los trabajos.

    ¿Cómo el Alcance?

    Ya se comentó en la entrada de mantenimiento de cuadros electricos que es muy habitual no disponer de un listado formal de equipos por diversas razones:

    • Equipos no dados de alta en el sistema de Gestión de Activos de Planta (GMAO, CMMS, …)
    • Equipos no codificados y sin identificación formal que no aparecen en los informes generados por el programa.

    En otros casos la propia inspección de termografia lleva a errores, puesto que el acompañante que te asigna la planta no conoce alguna de las ubicaciones del listado, y no se está en condiciones para una posible identificación en alguno de los planos en oficina técnica. En definitiva, es recomendable dejar claro cuáles han sido los

    «Equipos Controlados en Cada Inspeccion de Termografía»

    informes de termografia

    Por tanto, este debería ser un campo obligatorio en vuestros informes de termografia que os permitirá además delimitar responsabilidades si alguno de los sistemas no inspeccionados falla de imprevisto.

    Por otro lado, los informes de termografia permitirán documentar aquellos

    Equipos en Alarma pero con Menores Delta de temperaturas.

    En ellos no se precisará de intervención inmediata, y pese a que lo lógico sería que estos puntos se notificarán también al final de la inspección esto resultaría imposible por:

    • Cuantía Excesiva de Puntos a Notificar, sin riesgo elevado para fallo en la fábrica.
    • Ser Contraproducente pues evita que el Cliente planifique la reparación de las anomalías más importantes, pudiendo preferir valorar todas ellas en su conjunto al recepcionar los Informes de Termografia.

    Finalmente documentar las acciones de termografia permitiría

    Facilitar el Seguimiento

    de la condición de equipos en posteriores informes, tanto para el cliente como para la empresa consultora (o para el responsable de gestión y el técnico de mantenimiento).  Esto no se debe considerar algo irrelevante pues no deberíamos dejar sin analizar equipos que aparecen en área de problema en sucesivos informes tras haber subsanado la causa identificada.

    optimizar informes de termografia

    Por tanto, pasemos a ver nuestra propuesta de

    Recomendaciones de Mejora

    de vuestros Informes de Termografia. Todas ellas están pensadas para un sistema formado por:

    • Cámara de termografía y software de análisis tipo.
    • Herramientas de ofimática convencionales.

    De igual modo, se parte de que se dispone de imágenes en el espectro visible e infrarrojo para cada problema detectado. Pues aquí las tenéis:

    Crear Fichas Individuales de Equipos en Observación,

    lo que permitirá un seguimiento más exhaustivo y detallado fundamentalmente por parte del cliente. Así, es habitual que este en muchos casos utilice una impresión en borrador del informe que se envíe para anotar sobre él las particularidades que tiene la planta en base a diferentes criterios cara a realizar o seguir cada recomendación.

    ¿Porqué este modo de comportamiento?

    Porque le resulta más rápido que utilizar el ordenador donde todo suele estar procedimentado y establecido para seguir una serie de directrices. Por supuesto que ya lo utilizará cuando se realice la intervención o se abra una Orden de Trabajo, pero por ahora precisa tener un borrador para no olvidar lo que se dijo en el informe.

    Utilizar Recomendaciones Personalizadas

    En muchos informes de termografia es habitual usar listas de recomendaciones tipo, puesto que en muchos casos la naturaleza de estas es repetitiva, evitando así tiempo en la realización. Sin quitar razón a lo anterior se debería considerar incluir un campo en el informe que permitiera escribir una descripción de la recomendación, puesto que no debemos olvidar aspectos como:

    • Criticidad de la Ubicación Analizada
    • Severidad de la Recomendación Efectuada

    Desde el lado del cliente o el responsable de gestión se va a agradecer pues va a evitar que pase hoja tras hoja del informe al leer textos repetidos. Además, permitirá que nuestra firma o departamento demuestre un elevado grado de conocimiento sobre la problemática detectada. En este sentido, nunca olvidéis que

    «En Tecnología el MARKETING se realiza de manera integral por toda la empresa»

    Tratar de Estandarizar el Tamaño de las Imágenes

    Remarco la palabra «tratar», pues recordemos que la foto viene tomada por la cámara de termografía en las condiciones y resolución que se tomó en campo. Luego el informe permitirá unos formatos tipo para la inserción de la imagen por lo que habrá que encontrar un compromiso entre tamaño y calidad, siendo en muchos casos realmente difícil la estandarización.

    El hecho de realizarlo así mejorará el aspecto visual y la presentación que del informe pueda realizar el gestor de mantenimiento a otras áreas y departamentos.

    No Uniformices la Paleta Utilizada

    Desde el Software de Termografia se puede personalizar el satinado elegido para cada imagen termográfica. Ello permite mejorar en algunos casos la estética, en la mayoría la calidad del informe. Además, este aspecto resulta difícilmente controlable desde la cámara salvo que se pierda excesivo tiempo; por ello, es un aspecto de crítica consideración para los informes.

    Aquí el criterio fundamental es visual, puesto que eres tú quien tienes que decidir que conjunto de colores muestra mejor las anomalías detectadas teniendo en cuenta que la imagen térmica se muestra junto a la visible.

    Adecuar Estéticamente el Rango de Temperaturas

    Del mismo modo que el caso anterior, prima el aspecto visual. Desde luego que esta funcionalidad se debe personalizar en la realización del informe, pues en campo el inspector presta atención a este aspecto y toma el termograma óptimamente.

    Ahora bien, muy en ligazón directa con el punto anterior puedes considerar modificar esto que permitirá obtener más contraste y nitidez en ciertos detalles de la imagen térmica.

    Mostrar Herramientas de Análisis de la Imagen Térmica

    Nos referimos a mostrar isotermas, perfiles de temperaturas, …. (podéis ver varias de estas utilidades en la entrada estudio termografico en cierres) En muchos casos se piensa que el termografo trata de mostrar todas las posibilidades que ofrece el software, algo que puede ser cierto en ocasiones, si bien en la mayoría trata de mostrar la fiabilidad en el diagnóstico, puesto que muestra aspectos como:

    • Resolución, visualizando el valor de temperatura en cada pixel del termograma.
    • Ausencia de Problemas en la visualización de la Imagen. Los pinceles podrían ocasionar errores en la interpretación visual (puntos gordos, elementos que no se ven, ….).

    Infografía Resumen

    infografia informes de termografia

    Estas serían, son pocas, pues piensa que en muchos casos los Informes de Termografia podrían

    Generarse Automáticamente

    por lo que tampoco se ha de perder el tiempo innecesariamente. Un informe personalizado por el usuario permite maximizar los puntos anteriormente indicados, además de mejorar cuestiones estéticas en la mayor parte de los casos.

    En los puntos anteriores podríais decirme que faltan ciertos aspectos como incluir el valor y la severidad que justifica la alarma u observación. Esto se da por hecho que se presenta pues cualquier software de termografia muestra:

    • Condiciones de la Medida
    • Valores máximo y mínimo en termograma

    El hecho de presentar los niveles de alarma es algo que habitualmente se adjunta en la presentación del informe o bien en la propia oferta de trabajos o pliego de condiciones del proyecto.

    Después de la entrada,

    ¿Crees posible mejorar tus Informes de Termografia?

    Espero que sí pues estos pasos son de fácil implantación, sin necesidad de inversiones adicionales y únicamente exprimiendo algo más las posibilidades que ofrecen los software de esta tecnología, o considerando aspectos de estética global en la realización de los informes.

    Dado que muchos de vosotros ya habréis trabajado con esta popular técnica predictiva espero vuestros comentarios y realimentación sobre posibles experiencias con trabajos e informes de termografia.

    Por mi parte despedirme hasta el próximo boletín dentro de quince días.

    boletin informes de termografia

  • Motores de Corriente Continua

    Motores de Corriente Continua

    Los motores de corriente continua representan una excepción dentro de la industria, puesto que casi todos los accionamientos de tipo eléctrico ya utilizan maquinaria alterna asíncrona.

    motores de corriente continua

    A pesar de ello siguen existiendo para maquinaria de ciertas características, siendo muy habitual que se utilicen para su mantenimiento revisiones basadas en calendario, por lo que resultará de gran utilidad para todos los usuarios del sector mostrar técnicas que permitan diagnosticar y monitorizar el estado de condición de estos activos. El artículo se iniciará con una breve explicación teórica sobre este tipo de equipos.

    Motores de Corriente Continua

    Clasificación

    Se trata de máquinas eléctricas rotativas que sirven para transformar bien:

    Energía Mecánica en Eléctrica

    Generadores de continua, apenas utilizados pues cuando se precisa de continua se rectifica directamente la corriente de alterna de salida de los alternadores Los generadores se ven con frecuencia en la vida cotidiana, por ejemplo, el generador de la luz de la bici, las antiguas dinamos de los coches, ….

    Energía Eléctrica en Mecánica

    Motores objeto de la entrada. Los motores se utilizan en los trenes de laminación, o la tracción eléctrica en Ferrocarriles (en España se realiza a 3000V de continua), o en trenes metropolitanos «Metro» (a unos 600-1000V), al necesitarse de velocidad variable y elevado par de arranque.

    Elementos Constructivos

    Los motores de corriente continua presentan tres grandes elementos constructivos:

    Estator

    Parte estacionaria, formada en este caso por un paquete de conductores finos, por los que se hace circular una corriente continua, generándose así un campo magnético que se cierra por el propio bobinado (este debe cerrarse sobre sí mismo).

    Rotor

    Parte giratoria, formada en este caso por ranuras en el que se aloja un devanado de bobinas, lo que se conoce como circuito inducido, y que al igual que el del estator debe cerrarse sobre sí mismo.

    Colector y Escobillas

    Los extremos de las bobinas del rotor se conectan a un colector, formado por semianillos conductores aislados entre ellos, y que es solidario al rotor de la máquina (gira con él). Se usa para establecer contacto entre los dos bobinados mediante el uso de las escobillas, dispositivos de grafito ubicados en el estator de la máquina.

    Principio de Funcionamiento

    Se tiene un conductor curvilíneo, el rotórico, por el que circula una corriente eléctrica sometido a la acción del campo magnético del estator (también llamado de excitación), induciéndose según la ley de Faraday / Lenz una fuerza electromotriz en el circuito rotórico (que llamaremos desde ahora inducido), apareciendo, por la interacción entre ambos campos, un par de fuerzas, un momento y el giro en el motor.

    Gráfico Explicativo

    motores de corriente continua

    Conceptos en Motores de Corriente Continua

    Campo magnético en el Entrehierro

    Obtenido por la circulación de la alimentación de continua por el circuito cerrado del estator. Para visualizar su valor la mejor manera es rectificar la superficie exterior del rotor comenzando desde el punto A y someterla a la interacción con los polos Norte y Sur, por lo que se tiene un campo de similar valor pero diferente sentido:

    estator de motores de corriente continua

    Campo Magnético del Rotor

    Es generado por el campo eléctrico existente en el rotor cuando se cierra el circuito mediante el contacto de las escobillas con el colector de anillos, siendo por tanto su dirección la coincidente con esa generatriz de contacto.

    Por otro lado, este campo presentará la siguiente forma representándose frente a la rectificada de la superficie del rotor (en discontinuo su forma en el estator):

    rotor en motores de corriente continua

    Campo resultante

    El campo resultante, por tanto, se desplaza respecto de la dirección N-S original por lo que el campo generado por las escobillas se opone en cierto modo al total (valores distinto de cero al proyectar sobre la línea discontinua roja).

    fuerzas en motores de corriente continua

    Sumando los campos individuales de la figura anterior obtendremos el resultante, mostrándose su forma aproximada:

    campos en motores de corriente continua

    La forma es lo de menos pues lo importante es que el campo ya no es uniforme lo que puede generar daño en ciertos elementos como el colector de delgas pues está diseñado para los máximos voltajes pero muchas veces se utiliza con menos, por lo que está subdimensionado. Por otro lado, por las escobillas (de Cu) no pasa siempre el mismo voltaje produciéndose chispas y fatiga en las mismas, siendo habitual tener que cambiarlas por deterioro prematuro.

    Esto se sabe, y en muchos motores de elevada criticidad y responsabilidad se ubican las escobillas en las posiciones orientadas a la dirección del campo resultante donde se tendrán lecturas más uniformes. Pero este es, sin lugar a dudas uno de los grandes problemas de estos equipos, los elementos de conmutación; seguro que lo sabéis si habéis trabajado con motores de corriente continua.

    Esta sería la parte de teoría, obviamente daría para otra entrada determinar el tipo de conexión utilizada entre los devanados, … En el caso del ejemplo que se muestra a continuación se trata de una excitación en serie entre los bobinados de inducido y estátor.

    Ensayos en Motores de Corriente Continua

    Los ensayos se realizaron a unos motores de caja de laminación en una siderurgia. Los datos que se nos aportaron fueron:

    Caja de Laminación 16

    • Motor Fabricante Ansaldo Tipo GH56505KI
    • Circuito de Armadura 400 V 2680 A 1000 Kw
    • Circuito de Campo 212 V / 23 A
    • 18 Hz de RPM nominales

    Caja de Laminación 13

    • Motor de Características similares al anterior

    Se realizaron todos los ensayos con carga en el motor, y suficiente (por encima del 70%):

    Ensayo de Potencia

    Esta prueba visualiza las ondas de consumo y tensión de alimentación en ambos circuitos que llamaremos:

    Circuito de Armadura (estatórico)

    Circuito de Campo (rotórico)

    Se pueden capturar ambas ondas desde el cuadro de arranque del motor, algo común pues resulta imposible el acceso a bornas principales. Las pinzas utilizadas son sondas de Efecto Hall para medidas de corriente, y pinzas de tensión convencionales (tipo cocodrilo). Este test permite determinar posibles fallas en el circuito del rectificador (daños en tiristores), desequilibrios de corriente o daños estructurales en las bobinas de cada uno de los circuitos, y fenómenos de variaciones de carga en la unidad diagnosticada (nos referimos a la cadena cinemática completa).

    Ensayo de Corriente

    Este ensayo únicamente se puede realizar sobre el circuito de armadura, puesto que realiza el espectro de frecuencias y las pulsaciones inducidas por las escobillas en la intensidad que alimenta el otro circuito impiden realizar diagnósticos adecuados.  Este test permite identificar problemas con las barras del conmutador y en la  conmutación por cortos.

    Gráficos de diagnóstico Circuito Armadura

    Se muestran los gráficos que muestran alguna disparidad en la comparativa entre los motores.

    Ondas de Consumo a Corto Plazo

    Cada una de esas señales representa la intensidad consumida (antes se representaba el campo B), siendo una onda de alterna rectificada para el + y otra para el – (la polaridad se cambia electrónicamente). No se aprecian los pulsos o discontinuidades que se indicaban en la señal del campo, pues en la realidad el bobinado está construido con varios devanados, pero sí se deberían visualizar leves rizos o saltos producidos por el final de cada bloque de bobinas:

    consumos en motores de corriente continua

    Podéis ver en la onda del motor 16 no se aprecian los saltos por el final del devanado. Por esa razón se registró la onda de consumo en largo plazo (registro de tiempo más amplio):

    ondas en motores de corriente continua

    Existen diferencias entre las ondas de los motores de corriente continua, pues la del 16 presenta modulaciones que puedan asociarse a variaciones de carga en los elementos accionados, en este caso, rodillos de laminación, por desgaste.

    Por tanto, una primera conclusión sería:

    Comprobar con Vibración Desgaste

    en los Rodillos del Laminador accionado por el Motor 16.

    Ensayo de Corriente

    Vemos que el motor 16 muestra muchas frecuencias con más de 40 dB por encima del 13, además algunas con valores armónicos en relación a la velocidad de giro. Esto puede deberse a un fallo en las escobillas.

    espectro en motores de corriente continua

    Circuito de Campo

    circuito en motores de corriente continua

    La gráfica del motor 16 no muestra pulsaciones, algo anormal pues los contactos entre escobillas y colector son puntuales.

    Por tanto, parece poder concluirse que el

    Motor 16 presenta deterioro en los carbones de las escobillas.

    Tratándose de componentes de desgaste sería conveniente su sustitución en alguna parada programada.

    Conclusión

    El objeto de esta entrada no era otro que mostrar la teoría de los motores de corriente continua, y las técnicas que pueden existir para su diagnóstico. En opinión del autor del blog se trata de máquinas de cierta complejidad conceptual, por lo que quizás os venga bien repasar estos conceptos de maquinaria eléctrica.

    Por otro lado, existen ciertos errores de concepto sobre estos motores a nivel de industria:

    Utilizar Gamas de Mantenimiento Preventivo basado en Calendario

    Resulta difícil mejorar su eficiencia por su alimentación de continua

    Es decir, se ha de esperar que esta entrada sea de utilidad para romper con estos mitos, más allá del valor intrínseco del diagnóstico realizado. Pensar que no es habitual que ningún fabricante de escobillas suministre sus tiempos esperados de vida, por lo que

    ¿cómo establecer gamas basadas en calendario?.

    Será conveniente, por tanto, controlar el equipo por mantenimiento predictivo para evaluar cuándo se inicia su deterioro y programar una parada cómo así se plantea en el estudio.

    El estudio se realizó en estos motores de corriente continua, y en otros dos más en 4 horas largas de trabajo. Se contó con el apoyo de instrumentistas de la siderúrgica para la ubicación de pinzas.

    ¿Caso interesante, y útil, …..?

    El caso será interesante seguro máxime si te interesan las teorías sobre máquinas eléctricas. Ahora bien, la utilidad será relativa pues cada vez es menos frecuente ver estos motores en los distintos tipos de industria.

    Del interés existente sobre estos motores es una prueba el hecho de que este artículo se haya publicado en el último número de la revista Mantenimiento en Latinoamérica.

    Por eso si dispones de Motores de Corriente Continua espero con ansia tu feedback y comentarios sobre tus experiencias y problemas con este tipo de equipos. feedback motores de corriente continua

  • Check List de Mantenimiento

    Check List de Mantenimiento

    Para esta semana el contenido se orienta hacia trabajos de campo, seguro que os interesa. En primer lugar indicaros que el tutorial va sobre uniones roscadas, y con posterioridad en la sección de consejos se darán una lista de aspectos a considerar en un check list de mantenimiento.

    unificar check list de mantenimiento

    Pero antes de pasar con las secciones fijas del boletín, os adjunto una breve reseña del evento del

    Fin de Año en Mantenimiento.

    Se trata de uno de los eventos del año, IMC 2015, celebrado estos pasados días 7-11 de Diciembre en Florida. Está organizado por varios de los enlaces destacados del portal, además de tener un gran prestigio en este mundo del mantenimiento. Las 4 jornadas se clasificaron en las siguientes temáticas:

    • 8 Foros Temáticos Destacados
    • 16 pequeños Cursos de Certificación
    • 65 Sesiones de Aprendizaje clasificadas según:
      • Fiabilidad, Gestión de Activos, Monitorizado de Condición, Fiabilidad, …
    • Talleres y Exámenes finales para el Certificado

    Teniendo en cuenta el listado de entradas del blog se destacarían los ganadores en las secciones del Uptime Award,premios de prestigio en mantenimiento:

    • Universidad Central de Florida (Mejor Programa de Gestión de Ejecución de Trabajos)
    • General Electric Portland (Programa de Mantenimiento e Ingeniería de Fiabilidad)
    • Souther Gardens Citrus (Mejor Programa de Gestión de la Condición)
    • Bristol Myers Squibb, mejor Uptime Award del año 2015
    • Proyecto Arizona Central (Mejor Liderazgo para la Fiabilidad)
    • Energía Nova Scotia (Programa de Gestión de Activos)

    check list de mantenimiento

    Bueno, aquí tenéis la web del evento IMC 2015 desde la que os podréis bajar el PDF resumen. Os recomiendo que sigáis también el #IMC15 en Twitter donde podéis hay reseñas, fotos y comentarios realmente interesantes sobre las sesiones. Seguro que si seguís mi perfil en esta Red Social habéis visto ya muchas de ellas. Además, en la etiqueta de Eventos tenéis los detalles de los Foros de Mantenimiento del año pasado.

    Pero la entrada y sus secciones de interés comienzan aquí, como siempre en primer lugar con el tutorial, en esta entrada sobre

    Uniones Roscadas,

    elemento de amplío interés y uso en cualquiera de los sectores industriales y de amplío interés para los check list de mantenimiento, presentando además especial importancia en la aparición de futuros problemas en maquinaria. Se trata de una pequeña introducción teórica sobre el particular que si queréis ampliar, no tenéis más que enviarme por email o incluir algún comentario en el artículo. Así que ya sabéis, completo PDF sobre las Uniones Roscadas.

    check list de mantenimiento

    Muy en relación con este tipo de componentes, se presentan a continuación una serie de consejos para tus

    Check List de Mantenimiento.

    Todos utilizamos o hemos utilizado este tipo de formularios que nos permiten identificar una serie de anomalías en cualquier componente o equipo.La particularidad que tienen es que se trata de chequeos que se realizan sin el apoyo de ningún equipo de medida, encuadrándose por tanto en lo que se conoce como técnicas de

    Inspección Sensorial.

    Seguro que muchos habéis echado de menos este tipo de etiquetas en el blog, no es que menosprecie el apoyo que pueden generar estas rutas sino que se alejan del objeto del mismo, que es exprimir y desglosar todo lo que las posibilidades que ofrecen las diferentes técnicas de ingeniería de mantenimiento para la optimización de procesos.

    La inspección sensorial se ha hecho desde siempre, pues los

    visitadores de mantenimiento

    existen antes que la vibración, ultrasonido y otras. El problema es que siempre se han basado en la experiencia que cada inspector tenía de cada instalación, máquinas y problemas tipo. De ese modo, cuando esa persona abandonaba la organización, por jubilación u otros, ese conocimiento se perdía o no se transmitía de manera adecuada.

    Por eso es necesario que, independientemente del estado en el que se encuentren vuestros procesos, defináis unos check list de mantenimiento que permitan a cualquier inspector del área productiva verificar la existencia de defectos basándose en el

    Uso de los Sentidos: olor, tacto, vista, oído, ….

    Es decir, sin precisar de más base de ingeniería que la cada operador posea por su formación profesional. Así de fácil, sin formaciones, sin gastos añadidos, con el material humano que ya cuentas o incluso apoyándote en otros departamentos (mantenimiento debe dejar de actuar como una isla) pondrás esta marcha esta técnica de control con la que podrás complementar tus resultados de

    vibración, termografia y otras, …

     ¿Qué cosas se pueden detectar? Multitud de problemas:

    Ruidos Anormales

    Máquinas que generan ruidos por problemas de batido vibracional o rodamientos en mal estado, o simplemente sobrecarga. Incluye en tu check list de mantenimiento una serie de patrones tipo y que luego el inspector despliegue su imaginación para los comentarios. O sea que habrás de utilizar el

    OÍDO

    Problemas de Lubricación

    La grasa se echa para que el rodamiento ruede sin fricción, pero no para que la cajera o el conjunto de máquina aparezca lustroso y lleno de lubricante. Sobrelubricar los rodamientos acelerará el fallo de componentes como retenes, además de incrementar la fricción en el propio rodamiento. Apóyate entonces en

    TACTO, OLFATO, VISTA

    Piezas Sueltas

    Muy relacionado con el tutorial de hoy; si cualquiera de las uniones roscadas existentes presenta deterioro, tanto los elementos de unión o la propia cimentación se debe hacer notar. En muchas ocasiones esto hará que la vibración del componente afectado sea manifestamente visible, por lo que podrás reportarlo gracias a tu

    VISTA, TACTO

    Elevada Temperatura

    Acercarte a una máquina con alta temperatura ya es suficiente para identificar esta anomalía. En general, cuando se presenta este problema, salvo que esté ocasionado por el proceso (equipos que trabajen en caliente), se deberá notificar. Otra cosa será su cuantificación, por eso será suficiente con

    TACTO, OLFATO

    para que detectes la problemática indicada reportándola en el check list de mantenimiento.

    Problemas de Seguridad

    Los acoplamientos llevan protección, de igual modo que las correas. Otros equipos deben estar protegidos del entorno, …. Todo esto debes identificarlo en base a tu Experiencia y Conocimiento de cada Máquina.

    Y así con un largo etcétera. No se trata de detallar todo el listado de anomalías detectables, tienes la entrada a mantenimiento de ventiladores y otras de ese estilo para el futuro, sino simplemente aportar una lista de consejos para una adecuada gestión de tus futuros trabajos de inspección. En ese sentido deciros que mi experiencia me dice que se han de preparar check list de mantenimiento por tipo de máquina, pues por su particular funcionalidad son unos u otros los defectos a observar. Pero eso como os digo, será objeto de futuras entradas.

    check list de mantenimiento sensorial

    En este caso, y de manera general para cualquier industria, se presentan

    Recomendaciones de Mejora en tus Check List de Mantenimiento.

    Como ya dije, esta técnica de la inspección sensorial es antigua y seguro que quién más, quién menos ya la viene realizando de alguna manera. Pero ¿la hacéis de manera óptima? pondría la mano en el fuego que no, vamos pues a intentar mejorarlo con esta serie de recomendaciones:

    Documenta los Resultados

    Algo que puede parecer obvio, si bien no lo es tanto cuando de lo que se trata es incluirlo como un documento más en tus flujos de comunicación y mejora. Por ejemplo, si tienes un software de mantenimiento vuelca los resultados de tus inspecciones sobre el mismo. Para ello, elige las herramientas que tus inspectores manejen de manera más versátil: word, excel, otros, …. En mi caso, mis experiencias más destacadas las he obtenido con Excel.

    Automatiza su Gestión

    Muy relacionada con la anterior, si bien es un paso más. Si tus inspectores generan un archivo de excel por inspección y lo cuelgan a tu CMMs como archivo adjunto a la ruta o fecha de trabajo, esos resultados se han de filtrar. Esa labor es conjunta, si el inspector ha usado listas de selección en Excel por ejemplo, tu realimentación en forma de informe para otros departamentos  es inmediata, pero habrás de coordinarlo con otras Técnicas de Inspección, por lo que quizás convenga su volcado sobre el software específico de mantenimiento predictivo.

    Usa Inspectores Multifunción 

    Te has de alejar del modelo en el que sólo uno o dos inspectores pueden realizar estos check list de mantenimiento, debiendo ampliar el abanico a otras áreas como producción y control de procesos. Seguro que estarás de acuerdo conmigo que nadie mejor que el técnico de mantenimiento para detectar un ruido en rodamientos, ahora bien en otros aspectos puede presentar limitaciones.

    ¿Cómo gestionarlo?

    Mi recomendación sería codificar a cada inspector o área de tal modo que puedas dar la valía o interpretación adecuada a cada item de mantenimiento. Para ello deberás crear grupos de trabajo conjuntos en los que se tratará de unificar el conocimiento, entender la necesidad de las inspecciones, y los beneficios derivados de su realización. ¡Ojo!,

    si tienes implantado algún sistema tipo TPM este paso quizás te lo pudieras ahorrar.

    Define Períodos para el Check List de Mantenimiento

    Aquí es imposible aplicar algoritmos de ingeniería como las detalladas en el enlace de Planificación del Mantenimiento, sino que habrás de basarte en técnicas de programación para evaluar con qué periodicidad tu paquete de inspectores realiza las visitas. La alternativa, usar una metodología informal de modo que cada vez que se visite una zona de la planta se coja el check list y se verifiquen los prontuarios; no es lógico, de ese modo resultará imposible determinar ratios de costo – beneficio (¿qué dedicación en tiempo-inspector?) frente a nivel de detección de fallos.

    Fomenta la Comunicación y el Trabajo en Equipo

    Más de una gran planta tienen sistemas de visitadores que se basan en inspecciones puntuales basadas en los sistemas CMMS de planta. De ese modo, la actividad es impersonal, y poco gratificante más allá de que pueda ser más o menos efectiva. Por eso, pese a que se trabaje con personas de múltiples departamentos has de trabajar en equipo, para que sean los propios inspectores los que mejoren el check list de mantenimiento.

    Usa la Formación como Herramienta de Promoción

    Todos cuando trabajamos en una empresa buscamos algún tipo de promoción profesional, que duda cabe. También cualquier inspector de mantenimiento; si te limitas a realizar inspecciones y realimentar datos, su trabajo y el tuyo corren el riesgo de estancarse. En ese sentido usar el aprendizaje que vayan adquiriendo sobre maquinaria, fallos y predictivo capacita a cualquiera de esos inspectores a incrementar su valía realizando inspecciones de vibración, ultrasonido u otros.

    Bueno, pues estas serían las más significativas recomendaciones, que plasmo en la siguiente

    Infografía Resumen

    resumir check list de mantenimiento

    Antes de despedirme, indicarte que seguro que esta entrada te ha resultado de amplía utilidad, no en vano todos somos sufridores de las

    Inspecciones de Mantenimiento,

    ahora bien el hecho de poder usar unos criterios comunes para todo tipo de industrias siempre será un primer paso para dotar de un bagaje científico del que siempre han carecido estos trabajos. Mis experiencias son amplías, y variadas (diferentes sectores e industrias), no en vano aparecerán entradas futuras donde se hablará de check list de mantenimiento para bombas, motores, u otros, …..

    Pero eso en definitiva es plasmar un conocimiento de ingeniería a unos formularios de control; lo complicado es optimizar sugestión teniendo en cuenta el número de operarios de producción, mantenimiento y procesos que existen en cualquier industria. De ese modo, optimizando ese aspecto se logrará mejorar el rendimiento de los trabajos, pero fundamentalmente dotar a mantenimiento de la jerarquía que ha de tener como departamento de staff y base de conocimiento para cualquier área de nuestra organización.

    Bueno, pues este sería el final de la entrada que espero te haya gustado y realimentes con tus comentarios, experiencias, y anécdotas. Yo, por mi parte, me despido hasta el próximo boletín que será dentro de …. quince días.

     Ya sabes que de este tipo de entradas (orientadas a mejoras lean) tienes varias en la sección de boletines; en este caso amplaimente complementaria de esta programacion de mantenimiento

    entrada de check list de mantenimiento

  • Curso de Mantenimiento Predictivo

    Curso de Mantenimiento Predictivo

    En esta entrada se explicarán las características de un curso de mantenimiento predictivo de carácter introductorio, que se debería realizar previamente a otros ya planteados en la categoría de formación especializada.

    curso de mantenimiento predictivo

    Ya se ha comentado con anterioridad que la formación ha de ser la base sobre la que se sustenten las actividades para la gestión de mantenimiento. Ahora bien, el conocimiento debe transmitirse de una manera progresiva para un mejor aprendizaje y fijación de conceptos.

    En este sentido si nos planteamos iniciar un ciclo de mejora desde el predictivo deberíamos plantearnos el siguiente esquema de trabajo:

    1. Curso de Mantenimiento Predictivo Introductorio, que es el que se trata en esta entrada.
    2. Curso de cada una de las técnicas de control: vibración, ultrasonido, …., que podría subdividirse en niveles básicos y avanzado pero también dependerá de como se gestione cada uno de los programas, si de manera autónoma o subcontratando parte de los servicios.

    ¿Porqué este Curso Introductorio?

    Porque para empezar en la actividad de ingeniería de mantenimiento es preciso tener cierta base en los

    Organización del Mantenimiento

    en cada proceso.  Por ello,  cualquier curso como el planteado resultará de utilidad para entender en qué situación se encuentra tu empresa y área de producción, así como para planificar qué asistentes y perfiles asistirán al catálogo de cursos planteados en el epígrafe 2, de carácter más técnico.

    A este curso de mantenimiento predictivo inicial deberían asistir, por tanto, todo gestor del área de producción relacionado con la puesta en marcha que se va a llevar a cabo. Incluso podrían asistir técnicos del departamento que vayan a implicarse en el proceso como jefes de turno, taller de reparación, o visitadores de planta. No olvidemos que se van a tratar conceptos sin excesivo nivel de detalle y con un tono ágil y desenfadado.

    Indicar además que para cualquiera de las otras actividades de mejora, la auditoría de procesos, el análisis de fallos o la planificación del mantenimiento la metodología a seguir sería similar, es decir, plantear un curso incial donde se contextualice cada actividad en la organización correspondiente, para posteriormente pasar a los diferentes cursos de carácter más específico.

    Por ello, cualquier planificación de la formación requeriría poder

    Contextualizar los Contenidos

    a las peculiaridades de cada Industria. Esto es algo que se efectuó para este curso de mantenimiento predictivo, que se impartió en una empresa de distribución de aguas del País Vasco. Por esa razón, para preparar el Curso resulta conveniente conocer los datos anteriores para planificar horas y requerimientos de la acción formativa.

    curso de mantenimiento predictivo

    Curso de Mantenimiento Predictivo en Abastecimiento de Aguas

    La duración no debería variar significativamente, siendo la única variabilidad la asociada a las características de cada proceso en el sentido de poder profundizar más o menos en la introducción a cada una de las técnicas de control. Para el caso de esta entrada y el sector de distribución de aguas una de las partes que se realizó con menor detalle fue el

    Ultrasonido

    puesto se trata de industrias donde no existen elementos habitualmente chequeados por la tecnología como:

    • Líneas de aire comprimido
    • Equipos de baja velocidad 
    • Transporte neumático o neumática en general
    • Problemas con la calidad de las grasas

    La otra parte que requería menor atención fue la del

    Análisis de Aceites

    puesto que no existen:

    • Excesivos Reductores o Multiplicadores
    • Equipos en la mayor parte de los casos con Velocidad Fija

    Por esa razón el curso se planteó en 3 días de duración, pero en otras industrias donde estas particularidades no juegan a favor el curso podría darse en 4.

    Pero el objeto de la entrada es conocer el

    Temario de la Formación,

    que recibió el nombre de

    «Introducción Pdm- Técnicas».

    El curso se dividió en 3 grandes epígrafes:

    1. Justificación de la Necesidad del Mantenimiento Predictivo
    2. Tecnologías Predictivas
    3. Casos Históricos de Implantación

    curso de mantenimiento predictivo

    Justificación del Mantenimiento Predictivo

    Para muchos de vosotros que hayáis trabajado con la estrategia esto os resultará una obviedad si bien no lo es para aquellos que se inicien con la metodología. Dentro de este epígrafe del curso de mantenimiento predictivo existen las siguientes subsecciones:

    Necesidad Histórica de la Estrategia

    Obviamente, no todas las técnicas han existido siempre y sí el mantenimiento. Por esa razón, en esta parte se mencionan las diferentes generaciones por las que han pasado las técnicas de ingeniería enfatizando su influencia en la necesidad del Mantenimiento Predictivo. Suele ser una sección donde se plantean ejemplos reales de casos planteados con las diferentes técnicas y contextos existentes en cada momento histórico.

    Metodologías de Ingeniería de Mantenimiento

    Muchas de ellas ya se explican en el portal, AMFEC, RCM, …. En este apartado no se explican, obviamente, sino que se mencionan sus características básicas y cuál es su relación con el mantenimiento predictivo. Al igual que en el caso anterior se plantean datos basados en diferentes industrias que ponen de manifiesto la necesidad de uso de esta estrategia.

    Procesos y Maquinaria

    En este apartado del curso de Mantenimiento Predictivo no se va a entrar en detalle sobre cada proceso y sus activos tipo, sino que se mostrarán los escenarios para cada proceso productivo.

    Benchmarking de Mantenimiento

    Ya se hablado en diferentes entradas del blog (por ejemplo en RAV) de su significado y modo de uso. Ahora bien, en este caso también se trata de entender cuáles son las mejores prácticas modelo y si es posible su contextualización a la cada industria en paticular.

    Estadística y Predictivo

    Las probabilidades de fallo y el mantenimiento predictivo presentan una importante relación. Pues bien en este apartado se concretan estas y la ponderación que estos realizan del uso de técnicas de monitorizado de condición.

    Técnicas de Control

    En este epígrafe se mencionan las características más generales de estas técnicas, pero alejándose de conceptos teóricos complejos o en sus diferentes modos de aplicación a la industria, pues estos son objeto de la formación más específica en cada técnica:

    Vibracion

    Resulta difícil esquematizar el contenido, ya de por sí con esta característica, pero se tratan aspectos relativos a su definición, evolución histórica, metodología matemática de análisis, ejemplos de su uso en la industria o situaciones cotidianas. Todo ello, tratando de reforzar la participación y el aprendizaje del alumnado, utilizando métodos similares a la gamificación.

    Termografía

    Serían contenidos similares al apartado anterior, si bien contextualizado su duración y detalle a las características de cada industria.

    Inspección Sensorial

    Por la particularidad de esta técnica los contenidos se centran en ejemplos reales planteados en las distintas industrias, detallándose más que el resto de técnicas pues esta no presenta módulos adicionales de formación.

    Ultrasonido y Análisis de Aceites

    En este caso concreto, por el particular de la industria, se realizaron con menor nivel de detalle si bien la metodología y característica de la teoría es similar a lo anteriormente planteado.

    Casos Históricos de Implantación

    No tiene sentido un curso de mantenimiento predictivo en el que no se planteen ejemplos de lo que es el objeto final del proceso, la implantación de un sistema multitecnología para el control de activos de planta. Obviamente no es el objetivo enseñar a realizar cada una de las implantaciones, pues son diferentes para cada técnica predictiva. La presentación de los casos debe orientarse hacia:

    • Sumario o Esquema de la Implantación.
    • Resultados.
    • Recursos Empleados.

    curso de mantenimiento predictivo

    Bueno, pues esta sería la entrada de la semana. Creo que presenta gran aplicación práctica pues quién más, quién menos precisa un

    Curso de Mantenimiento Predictivo Práctico y Dinámico

    como el planteado, puesto que esas eran sus 2 características fundamentales. Por ello la metodología se alejaba del academicismo y el seguimiento exhaustivo de un programa o manual. Todo lo contario, apostaba por el flujo de comunicación no sólo entre profesorado y alumnos sino también entre el propio alumnado.

    Para este tipo de

    Cursos Interactivos

    se precisan una serie de elementos adicionales en relación a otras formaciones como son:

    • Uso intensivo de Material Multimedia.
    • Uso de técnicas de participación entre las que se citarían:
      • Encuestas
      • Diagramas
      • Artículos de Opinión
      • Reseñas y Opiniones Personales
    • Oratoria especial, Marketing Emocional, ….

    Obviamente estos aspectos se alejan del contenido de la entrada, temario de un curso de mantenimiento predictivo, si bien sí te harán pensar que este tipo de formaciones has de contratárselas a un especialista. Por eso, me ofrezco para dar este curso en tus instalaciones o plantear la posibilidad de ello.

    También te animo a que utilices la sección de comentarios para las dudas que te pueda presentar el particular, o si realmente tienes seguridad que este curso es lo que te conviene, nada más directo que el email.

    curso de mantenimiento predictivo

     

  • Programacion de Mantenimiento

    Programacion de Mantenimiento

    En esta quincena tutorial sobre la soldadura, que seguro encontraréis de amplía utilidad en vuestro trabajo en cualquier entorno industrial, y además en la sección de experiencias se hablará sobre una serie de tips a tener en cuenta a la hora de realizar cualquier Programacion de Mantenimiento.

    planteamiento en programacion de mantenimiento industrial

    Por cierto que esta semana tampoco tenemos viñetas de Dilbert, pero tranquilos que para futuras entradas de la sección volverán a aparecer. Vamos de lleno entonces con el tutorial sobre

    Soldadura,

    mecanismo de unión más usado en la industria para unir metales de similar o distinta naturaleza tanto en perfiles, estructuras u otros, basándose siempre en el calentamiento de un metal de aporte o alguno de los metales implicados en la unión. Ya sabes, archivo con todos los secretos sobre la soldadura.

    programacion de mantenimiento industrial

    En la sección de historias de mantenimiento hablaremos de

    Programacion de Mantenimiento, 

    concretamente sobre una serie de recomendaciones que se han de tener en cuenta a la hora de programar cualquier tipo de trabajo de correctivo o reparación. En este sentido indicaros que trabaje como Supervisor de un Taller de Reparaciones durante 2 años siendo mis cometidos fundamentalmente:

    • Establecer el Planning y Scheduling Temporal de Trabajos a realizar por parte del personal, por ejemplo:
      • Equilibrado del ventilador el primer día, comenzando a las 8 y acabando a las 2 del mediodía.
      • Personas asignadas: 2 Mecánicos de nombre Julio y José Luis.
      • Recursos Materiales: analizador de Vibraciones Datapac 1500 y Fotocélula.
    • Determinar el coste de los diferentes trabajos:
      • Coste de 8 horas de campo de 2 técnicos mecánicos, x euros.
    • Establecer y Seguir la posible realimentación de los trabajos:
      • Observaciones sobre los componentes revisados.
      • Detalles adicionales de otros componentes de la máquina, con influencia sobre la problemática subsanada; bancada, pernos de sustentación, otros, ….
    • Control del Informe Final de los trabajos:
      • Plazos de Entrega, Personas de Contacto.
      • Soporte de Ingeniería.
    • Trabajos administrativos:
      • Control de viajes: gastos, posibles incidencias.
      • Control de facturas, pedidos y posibles incidencias.

    gestionar programacion de mantenimiento industrial

    En definitiva, tareas habituales en nuestro día a día cuando hemos de realizar una actividad de Programacion de Mantenimiento. Esa experiencia, potenciada por haber trabajado con equilibradores y alineadores, que además de técnicos experimentados disponen de reputación y base de ingeniería, me permite aportar las siguientes

    Tips para una Óptima Programacion

    Tip1. Trabajo en Equipo

    Lo coloco en primer lugar pues presenta una significativa importancia. Os pondría poner multitud de ejemplos de situaciones de programacion de mantenimiento fallidas por haberse realizado sin el adecuado consenso en el equipo de mantenimiento. Si trabajamos de manera coherente con una filosofía Predictiva la programacion se puede realizar sin prisas, y sabiendo en todo momento cuáles han de ser las necesidades en los diferentes recursos:

    • Herramientas, perfiles técnicos necesarios, tiempos de trabajo, …..

    Por eso,

    Organiza una Reunión

    con tu equipo, sino con todos los reparadores sí con los más destacados. Yo, por ejemplo, en el taller contaba con un jefe mecánico y otro eléctrico. Programa una reunión y prepara un pequeño dossier que agradecerán este tipo de perfiles técnicos muy orientados hacia la actividad de campo y no de oficina. Incluye en él:

    • Detalles de los trabajos, clientes y características, tipo de perfil del cliente, ….

    Aspectos alejados del carácter técnico que les hagan adoptar una actitud colaborativa para contigo y la necesidad de programacion de mantenimiento que existe en ese momento. Ya verás como de esa reunión obtienes una actitud positiva por su parte para los trabajos y para todos los hitos de programacion que prepares con posterioridad.

    Tip2. Uso adecuado de Herramientas

    Parece una obviedad, pero no lo es tanto si se analiza la complejidad, por ejemplo, de un equilibrado. Piensa que para que la programacion de mantenimiento se realice de manera adecuada has de considerar:

    • Tipo de sensores para la corrección. Todo ello en función de la máquina e instrumental a utilizar.
    • Equipo para el Equilibrado, que condiciona también el instrumental de cableado, y fototacómetro.
    • Datos de diagnóstico usados para determinar el desequilibrio; te recuerdo el caso que se comentó en la entrada diagnostico de mantenimiento donde se produjo un error en la determinación de la causa de unos niveles elevados de vibración.
    • Características de la Máquina a reparar.
    • Características de los diferentes perfiles de tu personal de mantenimiento.

    Y podrían ocurrirse algunos más. Por eso, usa las herramientas que te haya aportado la empresa. Yo utilizaba una

    Hoja de Excel

    para controlar la disponibilidad de recursos humanos con una valoración de cualificación técnica de cada uno de ellos para cada trabajo. Este sheet lo complementaba con el listado de cursos que había recibido cada técnico.  También un

    Programa basado en Access

    para el control de equipos e instrumental disponibles en la empresa. Además, se me entregaba una

    Hoja de Control de Equipos

    cada vez que un equipo salía de almacén. En estas hojas aparecían además el conjunto de accesorios de cada equipo de análisis, si faltaba alguno, si alguno no se había llevado con la maleta, ….. Y por supuesto, un programa de

    Gestión de OTs,

    documento que has de entregar al técnico y que incluirá un resumen de todo lo anterior.

    Seguro que alguno de vosotros utilizáis un software CMMS de envergadura, y él solo realiza todo lo anterior pues mejor que mejor. En mi caso, el Programa era básicamente un Procesador de Textos con vínculos a las otras plataformas indicadas; si usáis MAXIMO todo ello se puede realizar desde una misma plataforma, pero las consideraciones serían las mismas, no olvidad usar ninguno de los módulos del programa.

    Por eso, pese a que al final sea tu cabeza la que junte todos los elementos del puzzle, si no cuentas con todas las piezas en tu poder es difícil que lleves a buen puerto la programacion de mantenimiento.

    Tip3. Genera Procedimientos

    Esto puede parecer una barbaridad cuando lo lea cualquier persona que haya tenido esta responsabilidad en su empresa. Se trata de una labor ingente, ahora bien no me refiero a un procedimiento general sino a un código de buenas prácticas para los trabajos, y lo llamo procedimientos porque quiero remarcar el hecho de que se preparen por escrito.

    En nuestra empresa existían procedimientos de la ISO9001 suficientemente detallados para la gestión de estos trabajos, el personal tenía experiencia y formación si bien no es lo mismo una sala de formación que cualquier trabajo en planta. En estos existen urgencias, control y, en definitiva, un elevado grado de exigencia que puede hacer que no rindas a tu nivel.

    Si nos referimos a una alineación existen una serie de aspectos mínimos a controlar por cualquier operador, ya comentados en la entrada alineacion de maquinas, y que se deben tener en cuenta a la hora de preparar la orden de trabajo.

    Pero lo más importante sería crear un procedimiento básico que ayude al técnico en esas situaciones de stress que se encontrará. Para este ejemplo algo del tipo:

    1. Tomar lecturas de vibración antes de la alineción. Controlar el nivel de carga en la máquina.
    2. Revisar el nivel de batería en el alineador antes de parar el equipo y comenzar los trabajos.
    3. Una vez parado el equipo, estudiar las variables a considerar en la instalación para una correcta alineación,
    4. Realizar la alineación.
    5. Paralelamente anotar cualquier detalle que pueda influir sobre los trabajos, falta de tornillos de regulación, bancadas en mal estado, ….
    6. Una vez finalizada la alineación, comprobar que disponemos todos los datos en el equipo alineador y que se han guardado correctamente.
    7. Revisar que no se deje instrumental y dejar la máquina lista para el arranque.
    8. Tomar lecturas de vibración tras la alineación.

    Fijaros que son un listado de 8 puntos y he tardado unos minutos en prepararlos. ¿Cuánto tiempo supondría no tener cualquiera de ellos en cuenta y tener que repetir cualquier paso? Mucho más, además del deterioro de imagen para la empresa.

    programacion de mantenimiento industrial

    Tip4. Incrementar la Relación con tu Equipo de Trabajo

    Aunque pueda parecer una tarea inabordable, siempre pensad que hablamos de una empresa orientada hacia el mantenimiento preventivo basado en inspección (o predictivo), es decir, que busca reducir el número de intervenciones en maquinaria.  Por eso, cuando se realice un trabajo de envergadura te recomiendo incrementar la relación con tu equipo.

    Esto es algo sencillo, o no tanto. Yo lo que hacía era bajar de la oficina de ingeniería que estaba en la planta de arriba al taller de mantenimiento, y los 2 o 3 días previos a los trabajos trataba de buscar el encuentro en cafés u otros lugares que daban para ello. Se trata de reforzar lazos, ya existentes pues no olvidemos que se trata de compañeros de trabajo, con idea que en el futuro desplazamiento el contacto contigo sea algo natural y voluntario.

    En definitiva, si te llaman para cualquier «tonta consulta», se pierden 10-15 minutos en su resolución y aclaración, pero la programacion de mantenimiento no sufre retrasos y el técnico no duda sobre cuál ha de ser la prioridad y dirección a seguir. Mejor eso que dar un paso en falso, quizás no subsanable.

    Tip5. No eludir tu Responsabilidad en la Programacion de Mantenimiento

    Más de un gestor de mantenimiento lanza la orden de trabajo, y se olvida del seguimiento de la misma. No es esa la política adecuada; si eres el responsable de la programacion de mantenimiento como supervisor, gestor, ingeniero,….. has de actuar en consecuencia. ¿Cómo?

    Existen muchas maneras, siendo difícil destacar alguna sobre el resto. Ahora bien, yo destacaría el realizar llamadas al encargado de los trabajos en las posibles horas de descanso, o cuando ya se encuentren de vuelta en el hotel. No se trata de que los técnicos precisen de ello, sino que tu capacidad de análisis de los trabajos para su mejora en los futuros procesos de programacion de mantenimiento se incrementará de manera notable.

    La otra alternativa, esperar en la oficina que te llegue el parte final o que se realimente el informe sobre el ordenador y ahí quede archivado, y olvidado con el paso del tiempo.

    Infografía Resumen

    Los 5 pasos anteriores te los resumo en la siguiente infografía:

    infograria para programacion de mantenimiento industrial

    Espero que el artículo te haya resultado de utilidad. Piensa que muchos de vosotros llevaréis más años que yo trabajando en esta actividad, si bien trato de orientaros basándome en haber trabajado con perfiles técnicos de un mayor nivel de lo habitual: responsables de equilibrado y alineación, algo que obliga a prestar más atención a todos los aspectos que permiten lograr una adecuada

    Programacion de Mantenimiento Correctivo,

    algo que es realmente difícil. En este sentido siempre recordaré las reuniones que efectuábamos los proveedores de servicios de mantenimiento de una importante empresa alimentaria con la dirección de la división de fiabilidad en Europa. En ellas se planteaban

    Talleres de Formación,

    tanto por proveedores como por el propio área de fiabilidad, orientados a mejorar las diferentes prácticas de mantenimiento. En una de ellas se habló de programacion, planteándose cantidad de ejemplos reales vividos por gestores de mantenimiento de diversas partes del mundo; destaco una:

    • Subirse a un elevador e ir a cambiar un rodamiento de la cabeza (parte superior), encontrando que el tomado del almacén como reemplazo no coincide con el que lleva montado la máquina. La oficina técnica había cometido errores en la documentación de los rodamientos, y los elevadores no se revisaban en las inspecciones periódicas de mantenimiento.

    Consecuencia: 2 horas más para la parada en cuestión, incremento en costes por indisponibilidad.

    Y hay muchas más. Seguro que tú también tienes tus propias experiencias, pues la programacion de mantenimiento se realiza en el día a día, y habrá para todos los gustos. Por eso, te animo a que utilices la sección de comentarios para compartir y debatir sobre el contenido del artículo.

    Hasta el próximo Boletín dentro de quince días…..despedida en programacion de mantenimiento

     

     

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