Categoría: TPM

El TPM Mantenimiento Productivo Total es una Metodología que busca la Eficiencia de Procesos vía la Implicación y Coordinación de Actividades Mantenedoras y Productivas, tanto a nivel de Personal como de Implantación de Técnicas. Para su gestión se requiere de Conocimientos de Procesos Productivos, Recursos Humanos y Organización Industrial.

  • Bobinado de motor

    Bobinado de motor

    Tras un verano vacunado, veamos cómo lanzar una entrada en el blog. En este caso el circuito eléctrico y el bobinado de motor serán los protagonistas.

    Es un tema de amplio interés en el usuario del enlace externo de foros que tenéis en el menú principal de la web.

    encuesta sobre bobinado de motor
    Entusiastas o simplemente Encuestadores de Mantenimiento ??

    Por mi experiencia el gestor de mantenimiento se enfrenta a veces a diagnosticos que carecen de sentido, de acuerdo al histórico de intervenciones que generalmente sólo él conoce.


    En esa tesitura se plantea el siguiente foro sobre el

    Bobinado de motor con Alto Voltaje

    El usuario realiza la exposición de su caso, con contestaciones y contraréplicas:

    RM

    He testeado recientemente un motor (con el test de aislamiento de paso a paso) en estático, y he apreciado que sus megohms son correctos.

    Sin embargo el mismo bobinado de motor, tras una reparación e instalación da niveles de corriente de fuga y bajos megohms en el test con alimentación de alto voltaje.

    Lo único que me llama la atención en su histórico es que

    Los rodamientos del motor estaban dañados 🤦‍♂️y había proyección de partículas sobre el bobinado; reparación de limpieza y puesta a punto realizado por mi taller.

    El usuario RM el 25 de Julio de 2021

    Tras esta limpieza y su activación en el sistema informático, se testeó y se le encontró Ok, pero tras 2 días de operación con su bomba, el bobinado de motor entró en la zona de falla por aislamiento.

    Electricplte

    El rotor no debería tener un efecto negativo sobre el DC Step Voltage Test. Los terminales del estator en la parrilla están a tierra cada uno de ellos; sin contar el entrehierro como un elemento adicional de resistencia.

    Buscaría RM algunos aspectos más entre ambas fechas; por ejemplo la calidad de almacenamiento para el bobinado de motor: áreas con humedad? o la misma condición ambiental del tiempo de test.

    test en bobinado de motor
    Fábrica y sus condiciones

    RM

    Siempre resulta difícil asegurar al 100% en mantenimiento pero aseguraría que este no es el problema.

    Piensa que se limpió inicialmente, y pondría la mano en el fuego por las mismas condiciones en los 2 tests.

    Por otro lado comentarte que se realizó un nuevo montaje, y tras ello los niveles de fuga o de cortos a tierra fueron correctos.

    El usuario de mantenimiento está a la defensiva

    Electricple

    Disculpas por la primera contestación; desconocía que lo habíais chequeado después; por lo que el escenario sobre fallo en bobinado de motor cambia completamente.

    Es decir elimino la parrilla del estator como fallida (el diseño del paquete de bobinas y su terminal), y me inclino por una mayor precisión en la comprobación del centrado del rotor de la segunda intervención respecto a la primera.

    En ese caso lo que estaría en zona de falla sería un problema con las mallas del estator. Es decir, en la zona curvada de las bobinas puede manifestarse un problema de descarga parcial; siempre ante una nueva operación de desmontaje.

    Este fenómeno suele producirse en los elementos de tangencia del circuito, es decir, aquellos de máxima curvatura relativa entre un circuito y otro.

    Sería como caídas de tensión en un interruptor (artificial y formado de modo aleatorio).

    RM

    Gracias por tus aportes colega de profesión.

    Comprobaremos el centrado del rotor y la holgura respecto del estator; incluso en mayor detalle los puntos más cercanos de contacto al bobinado de motor (del estator).

    El usuario de mantenimiento sabe qué puede hacer mejor las cosas

    ejemplo con bobinado de motor
    Casos Históricos

    El foro se ubica concretamente en el siguiente enlace: bobinado de motor, para que la podáis consultar si lo deseáis.

    Por otro lado en el blog ya se habló del mantenimiento de motores de corriente continua; pero más orientado al test específico para este grupo de motores.

    Ampliando estos test; el mencionado en el foro:

    Step Voltage

    Este test, lo conozco para bobinado de motor por mi experiencia con la firma Pdma, tanto en la empresa IRM como Preditec.

    La he realizado habitualmente, pero más en motor de corriente alterna que de continua.

    Se realiza en estático, y generalmente tras el test IP de índice de polarización; como un modo de confirmar los resultados de este pues en general no suele estar tan influenciado por el ambiente.

    La configuración es muy básica; se establece un período para inyección de pulsos de alto voltaje (típicamente incrementando lo usado en el IP – test del índice de polarización), y un voltaje inicial y final.

    Los gráficos del step voltage muestran los niveles de intensidad obtenidos del bobinado de motor y la tendencia (serie temporal) creada con el estudio en tiempo corto.

    Se realiza un doble muestreo para visualizar la señal, de mayor o menor resolución.

    Para el caso que plantea el texto es el gráfico de máxima resolución donde se verían irregularidades (figura de la derecha); teóricamente perfecta en la imagen.

    test para bobinado de motor
    Gráfico de ensayo de alto voltaje

    Pero el meollo de la entrada sería que

    Bobinado de Motor es Electrotecnia

    para entender el diagnóstico de Electricple.

    Es decir «No siempre hemos de pensar en términos de componentes de software o árbol jerárquico»; o el motor como conjunto electromecánico y los 2 proveedores de rotor y estator.

    Al menos así se suele configurar desde el panel de frecuencias de Odyssey (software de Preditec/IRM) o desde botón derecho sobre cualquier elemento jer´árquico activando la opción de Editar.

    Siempre con las versiones superiores del software; incluyendo una serie de características morfol´ógicas, cuya complejidad podía inducir a olvidos sobre aspectos de calculo básico electot´écnico.

    Es decir lo que puede llamarse

    oficina técnica de verificación

    en el sentido de plantear cálculos o esquemas eléctricos para esos componentes básicos del bobinado de motor; desde las anotaciones del mantenedor o desde las fotos de reparaciones.

    En este caso concreto nos referimos a la posible existencia de circuitos eléctricos con mallas o puentes entre diferentes elementos (rotor, aire y estator) que permitan crear derivaciones o fugas de corriente; sin realmente serlo.

    Para el ejemplo traducido sería un esbozo más que un cálculo, pues se debería conocer la programación del software de mantenimiento del bobinado de motor (en el foro el hardware es concretamente el Baker AWA IV).

    Metrología es verificación o Verificación es metrología?

    En cualquier caso el mantenedor deberá realizar la orden de trabajo, sin más que mejorar la trazabilidad del requerimiento con el croquis o esbozo del planteamiento realizado.

    Sobre el informe pueden figurar anotaciones sobre fotos o croquis que indiquen la zona sospechosa del corto o derivación, de tal modo que se valore la viabilidad del trabajo correctivo sobre el bobinado de motor.

    Eso sí sería propiamente una labor de

    ingeniería de metrología

    pues puede ser que el corto o derivación no supongan cualquier combinación de las 3 siguientes opciones:

    • un motivo de alarma, por la programación del software (aliasing)
    • una alarma relativa en el sentido de depender de la operación y entorno del motor
    • una orden de trabajo de mantenimiento predictivo en el sentido de que este equipo (motor DC) no pueda ser incluido en este tipo de sistemas donde el fallo es esperable pasado un tiempo.

    Entonces entrará en cuestión ¿quién se hace cargo del bobinado de motor en la organización?; lo que puede ser un problema dado el carácter de staff del área de mantenimiento (departamento de soporte o más que de operación).

    Como veréis la acción coordinada de mantenimiento en el sentido de

    1. Trazabilidad de software en el seguimiento de histórico.
    2. Buenos mecánicos y electricistas en el taller de reparaciones.
    3. Aceptar la amplitud de conocimientos del área de mantenimiento, y las limitaciones propias como analista.

    lleva a que se establezca una verdadera área de mejora continua en producción.


    Finalizo la entrada ya, deseándoos queridos lectores que tengáis un otoño saludable, con la pandemia parece que olvidada; y que disfrutéis del que parece ser un período de clara bonanza y recuperación económica.

  • Prioridad en Mantenimiento

    Prioridad en Mantenimiento

    Son 7 meses sin escribir, pero afortunadamente la industria no ha parado de producir noticias divergentes a las sociales derivadas de esta histórica pandemia del coronavirus. Prueba de ello es este artículo de reliabilityweb relativo a jerarquizar los niveles de prioridad en mantenimiento.

    Mantenimiento y Rutina

    Antes de entrar a la traducción del artículo una pequeña introducción, relativa a entender el peligroso enemigo que es la rutina para los ingenieros y técnicos de mantenimiento.

    La rutina se puede entender fácilmente desde nuestro hábito en el confinamiento. Así se ha podido observar un aumento del consumo televisivo, y de noticias por internet, de tal modo que hemos creído que esta pandemia era algo ajeno a cada de nuestras individualidades.

    olvidar la prioridad en mantenimiento
    Cotidianos en el Trabajo de Mantenimiento. URL Tecnicos de Mantenimiento.

    Del mismo modo el trabajo diario en un área de staff puede crear falsas sensaciones respecto a los problemas que visualizamos en nuestra organización, como ajenos a nuestro quehacer cotidiano.

    Y son las pequeñas cosas de organización y cierre diario, las que permiten estandarizar las prioridad en mantenimiento y poder usar cubrir nuestro día a día con unos niveles de stress dentro de lo permisible.


    Enfermedad en Mantenimiento

    Joe Kuhn es el autor de este artículo en Reabilityweb.com. Tiene más de 33 años de experiencia.

    «Son muy frecuentes los anuncios de herramientas y formación para programas de fiabilidad. En muchos casos son metodologías, o artículos de opinión, que arrastan fuertes campañas de mercadotecnia.

    Sin embargo, la más simple y económica de las medidas, la observación, no es tenida en cuenta como herramienta de fiabilidad, seguridad y progreso, ni como una prioridad en mantenimiento.

    Se trata de un conocimiento no adquirible, por el contrario difusión de una experiencia, alejada de las prácticas habituales de gestión y del trabajo diario del gestor de los niveles de prioridad en mantenimiento. Sin embargo, sí los vendedores más reputados siguen vendiéndonos software y plataformas de complicados gráficos y parametrización.

    Y como área de staff, estaremos siempre pendientes de correos y reuniones que requieren de nuestro consejo y asesoría.

    software y niveles de prioridad en mantenimiento

    Ejemplos

    • «Porcentaje bajo prioridad de mantenimiento» (ya comentado en la etiqueta de cobertura por analisis de aceite), es decir, mucha observación (escaleras, barandillas, protecciones, contraincendios, …..) puede suplir a la más precisa de las prácticas de lubricación.
    • «Horas cubiertas por Mantenimiento Predictivo». El planificador de recursos top ya nos decía que podía ser nuestro mejor engrasador. Así, de las 40 horas semanales en tareas de monitorizado por inspección realmente no hay tareas de mantenimiento no planificado?
    • «Cumplimiento de lo programado». Cuántas veces no finalizamos una Orden de Trabajo? Se producen duplicidades y resulta que tareas rutinarias, pero con un nivel de prioridad en mantenimiento, son trasladadas hacia el área de producción o control de procesos. Quedan cerradas pero sin el nivel de precisión deseado.

    El autor sostiene que estas son situaciones básicamente normales, por ello no son conscientes sino generados por el deseo del buen hacer hacia tu compañía.

    Pese a ello, los números son números y más cuando estudiamos niveles de prioridad en mantenimiento, por lo que el equipo de trabajo, reuniones, todo está condicionado por estos datos malolientes:

    • Pues malos datos conducen a malas decisiones

    Bad data leads to bad decisions, plain and simple. cita para niveles de prioridad en mantenimiento

    Joe Kuhn, «the disease in manufacturing no one is talking about»

    Medidas Correctoras

    Pero es una situación reversible, pues los KPIs miden realidades, y proveen de ángulos de aproximación hacia este nuevo enfoque basado en observación.

    Pues observar no es pasear sin criterio, sino aprovechar las ideas de Taiichi Ohno y su filosofía para establecer verdaderos niveles de prioridad en mantenimiento. (padre y fundador del TPS, Sistema de Producción de Toyota que inspiró el Lean Manufacturing).

    El sistema, ya patentado, se basa en la observación de un círculo de oportunidades basado en los ceros de la filosofía lean: siete formas de desperdicio para crear trabajo estandarizado. ¡Se promedia nuestra observación!, durante varias horas y jornadas creando un proceso de realimentación continua de nuevas acciones programadas.

     Son cero dolares en inversión que conducen a resultados significativos en un período inferior al mes.  
    niveles de prioridad en mantenimiento rápidamente
    Prioridades en Mantenimiento a Coste 0

    Se trata de un modo además para relanzar y confirmar el prestigio del área de mantenimiento, pues cero dolares son siempre poco dinero.

    Acciones susceptibles de implantación

    3 ejemplos que implementados como niveles de prioridad en mantenimiento son éxito seguro (pues son realistas):

    1. Dividir el trabajo en kits, pues todo el mundo asume la existencia de cualquier juego de repuestos, por ejemplo para cualquier reparación de bomba. Si creamos kits de trabajo se incrementará el Wrench Time hasta un 50%. Tu planificador lo agradecerá.
    2. Jerarquizar etapas de componentes y equipos. Si nos movemos locos siguiendo nuestro puente grúa, a los dispositivos de soldadura y juntas de cierre, tenemos un problema. Uno se comparte entre equipos, otro es un almacén central, y otro depende de la disponibilidad de alimentación electrónica. Activa mecanismos de búsqueda de items en los turnos previos de trabajo, para evitar el caos mejorando el Wrench Time.
    3. Estándar de transición de equipos en trabajos planificados. Esperar no es la palabra más popular, pese a niveles de prioridad en mantenimiento. Por eso tener a personal trabajando en tareas de prevención (de lo que podrá pasar), frente a trabajos que se deben realizar ya, es algo que se debe mejorar. Crear procesos y documentos de transición, tanto a nivel de ingenieros como de técnicos, reducirá estas situaciones dramáticas.

    Parece simple, y lo es si tienes KPIs que reflejen estas situaciones y las mejoras que pueden lograrse con el paso del tiempo.

    Coach de Mantenimiento, el que ve cosas que nadie ve

    Los ejemplos son lo suficientemente claros para entender a qué se refiere el artículo, si bien pueden darse escenarios en la

    definición de niveles de prioridad en Mantenimiento

    , que generen conflicto en intereses más allá DEL LÍMITE de nuestro departamento.

    Ahí no puede hablarse de prioridad en mantenimiento, se trata simplemente de seguir la rutina del día a día, con los consabidos defectos de forma y fondo.


    Un ejemplo es GAMESA, donde he trabajado recientemente. En ese caso mantenimiento preventivo es un área de puro soporte técnico, siendo los reparadores personal de otras compañías, centralizándose desde Bilbao todo el tema de realimentaciones e información para analisis de causa raíz.

    De hecho, la responsable del RCA en Bilbao venía desde el área de mantenimiento preventivo, y se hizo una comida especial para despedirla. (pese a que de Pamplona a Bilbao son 150 kms).

    Comedor de GAMESA, con el nuevo responsable de SIEMENS,
    imposible niveles de prioridad en mantenimiento
    Datos en Central de Ingeniería

    Pero parece un ejemplo obvio por tratarse de integrar la información, en un centro de ingeniería (Sarriguren) alejado de las especificidades contractuales de cada compañía cliente (Iberdrola, ENER, ….). Salvo que se cree un holding de empresas creo que este será el futuro de este área, al menos en el medio plazo (????).


    Otra muestra sería el sector alimentario, más concretamente el cervecero, donde la producción en base a TECNOLOGÍA DE GRUPOS, coarta la iniciativa personal del técnico de mantenimiento.

    Se requieren rápidas reparaciones, puesto que el número de horas de cada isla en operación es aleatorio. No con grandes herramientas de mantenimiento basado en precisión: alineación láser, por ejemplo.

    Por ello disponen de técnicos con amplia experiencia en seguridad, buen sueldo y una categoría cercana al supervisor de mantenimiento.

    No se paga la prioridad en mantenimiento. Industria Cervecera.

    Pero no se realizan reuniones, ni cuestionarios de satisfacción que permitan redefinir niveles de prioridad en mantenimiento. El técnico senior reparador tiene amplios conocimientos en gestión de producción, electromecánica, en muchos casos por encima del responsable de departamento.

    Desde luego he observado el asunto, pues pese a haber trabajado en la mejora de su sistema logístico, creo que puede auditarse su función organizativa (organigrama), y quizás plantear ciertas medidas correctoras.


    Y ahora, el ejemplo más rebuscado

    La triada de ejemplos es la marca del artículo, luego buceando en mis experiencias tendría que remontarme al sector de automoción, por su fuerte nivel de automatización.

    Bien es sabido que en la industria del automóvil se incluyen a los proveedores especializados, en este caso fabricantes de parabrisas fundamentalmente.

    En esta fábrica el jefe de mantenimiento tenía mucha amistad con todo el mundo, pero no por sus funciones de directivo sino por haber entrado como becario, y haber ayudado a muchos supervisores e ingenieros.

    En nuestra empresa surgió la desconfianza, tras el cambio de organigrama, algo que acaeció 4 meses después de empezar la implantación. De hecho la dirección comercial no vio con buenos ojos la congelación de algunos proyectos para monitorizar online puntos críticos de medida.

    Pues bien el nuevo encargado de definir niveles de prioridad en mantenimiento tenía un perfil similar al de Joe Kuhn, y se pensó en ello precisamente como acción correctora, casualmente en el momento del inicio de nuestros trabajos allí.

    Sin embargo buena parte de los proyectos perdieron fuerza y grado de progreso, pues no se integraron adecuadamente en el sistema logístico-administrativo de la compañía, quizás muy centrado en la entrega de parabrisas a los fabricantes de vehículos y cumplir con los plazos de entrega espitulados.

    La empresa compra cosas, coordinarlas con prioridad en mantenimiento.

    Este ejemplo pone de manifiesto que ir hacia delante con definir niveles de prioridad en mantenimiento ha de ser compatible con cerrar las inversiones ya realizadas e incluidas como riesgo del período (principio de prudencia contable).


    Enlace objeto de análisis: definir niveles de prioridad en mantenimiento.


    27 de Julio de 2020, Lunes


    Espero que encuentres sintonía con el contenido del post especialmente tras el stress del la pandemia; en cualquier caso desearte unas buenas vacaciones de Agosto, y un feliz regreso para Septiembre.

    Seguro que en esas fechas volveremos a entrar en contacto, compañero usuario de mantenimiento.

  • Taller de Mecatronica

    Taller de Mecatronica

    Mis experiencias en gestión de taller de mecatronica son antiguas, y pese a los desarrollos de electrónica y automática, las propiedades a exigir a la informática y electrónica de apoyo deberían basarse en similares principios ingenieriles. De ello tratará este post.

    Aparte de los avances técnicos pueden existir otras variables de análisis en un taller de mecatronica, como el volumen y cualificación del material humano; se obviarán en esta entrada, por su irrelevancia a nivel de software y hardware, dado que en todo caso son plataformas personalizadas para el usuario de mantenimiento.

    Pero analicemos primero un

    Taller de Mecatronica.

    El término Mecatronica es fruto de la sinergia de diferentes ramas de la ingeniería como:

    • Mecánica
    • Electrónica
    • Informática
    • Ingeniería de Control

    Por ello no se puede hablar propiamente del perfil ingeniero mecatrónico, sino más bien de la

    ingeniería mecatronica como una actividad multidisciplinar orientada a la gestión y diseño de sistemas de control de productos o procesos.

    taller de mecatronica
    (Wikipedia)

    Sin embargo sí existe el

    Ingeniero Mecatronico, profesión basada en la experiencia con el control de diseños, procesos y activos industriales.

    Proceso de un Taller

    Como en cualquier proceso industrial se realiza una transformación que incorpora un valor añadido a un input (activo industrial).

    En este caso se trata de restaurar la funcionalidad, es decir esa habilidad para realizar una función derivada de cada diseño y morfología.

    proceso en taller de mecatronica

    Obviamente esa funcionalidad varía amplíamente a nivel conceptual, por la propia naturaleza multidisciplinar de la mecatronica industrial. Algunos ejemplos:

    • Compilación de un algoritmo electrónico de control (robótica).
    • Elasticidad de un elemento de maquinaria (mecánica de materiales).
    • Niveles de vibración en activos industriales (ingeniería de procesos).

    La ingeniería de procesos ha sido tratada en una amplía parte de entradas del blog, por ejemplo en control de turbinas de aireación, si bien en este se caso se hablaría de <<pseudo taller de mecatronica>>, siendo más propio el uso de términos como <<área de mantenimiento predictivo>> o <<departamento de fiabilidad>>.

    Pero en los otros 2 ejemplos (algoritmo electrónico o elemento de maquinaria) el taller de mecatronica debería realizar el proceso de

    Transformar los activos de entrada (algoritmo electrónico o elemento de maquinaria) en outputs funcionales en el servicio para el que fueron diseñados.

    En este contexto expondré mi punto de vista sobre las características más importantes que deberían tener las plataformas software y hardware en un taller de mecatronica.

    Software

    Pese a que existan varias plataformas informáticas en el taller de mecatronica, todas deberían presentar una serie de características comunes:

    Multiusuario

    En mis experiencias en taller de mecatronica he encontrado plataformas monousuario, con amplios problemas para que cualquier técnico del área cargue o descargue información.

    Como ya se indicó estos software se personalizan con un intuitivo interfaz, y es deseable que cualquier técnico pueda disponer de acceso completo a la plataforma.

    multiuser en taller de mecatronica


    Ejemplos de estos desarrollos software intuitivos son los emojis contextuales para la alineación mecánica, las teclas de función para operaciones de equilibrado dinámico, o la incorporación de variables de calibración a las barras de menú en plataformas de ingeniería de fiabilidad.


    Por otro lado no disponer de un acceso multiusuario complicaría la gestión documental, precisando usar horas de técnicos electromecánicos para labores de coordinación, archivo y organización de la información.

    Con el apoyo de este software multiusuario dichas labores quedarían
    casi automatizadas aumentando la eficiencia de nuestro taller de mecatronica.

    Librerías de Información

    Las librerías permiten compartir los componentes básicos del archivo de información (informe, operación o máquina, depende del contexto). En definitiva

    aquellos ingredientes para cualquier receta que se fabrique con el software en el taller de mecatronica.

    La existencia de estos archivos permitirá generar protocolos de comunicación entre departamentos, definición de estándares en la compañía, y programas de mejora continua y formación.

    estandarizar taller de mecatronica

    Ejemplos de librerías de software tenemos en los más conocidas aplicaciones CAD/CAM/CAE del mercado como Autocad 2018, SolidWorks o CATIA, afortunadamente los más usados en un genérico taller de mecatronica.


    No disponer de estas utilidades puede generar costes ineficientes, presupuestos poco certeros, o errores de predicción empresarial en departamentos de gestión muy alejados de nuestro taller de mecatronica en el organigrama corporativo.

    Hardware

    En este caso un taller elige hardware entre una amplia gama de fabricantes y tipologías, siendo estas las propiedades que se deberían exigir a nuestro proveedor:

    Portabilidad

    El lector puede analizar diferentes ejemplos, y quizás valorar discutible un diseño orientado a la portabilidad en algunos hardware, pero se debe analizar esta electrónica como una combinación de múltiples elementos:

    • Unidades de Control de Procesos.
    • Procesadores Aritmético – Lógicos.
    • Bloques de Memoria principal / auxiliar.
    • Periféricos de entrada / salida.

    Por ello es exigible una adecuada portabilidad para poder restaurar la funcionalidad de estos 4 elementos y sus combinaciones, por ejemplo a nivel de:

    • Mantenimiento y Reparación.
    • Carga/Recarga del Firmware
    • Actualización de Versiones.
    • Carga/Descarga de datos para gestión de la información.


    Cualquier hardware de programación en robótica es un ejemplo de portabilidad, ubicándose en zonas de acceso seguro y ergonómico para el taller de mecatronica u oficina de producción.

    El avance en ingeniería de telecomunicaciones ha llevado a que estos dispositivos puedan ser operables en remoto usando avanzados protocolos de comunicación en radiofrecuencia.


    Firmware Personalizado

    El firmware es el programa informático que coordina y prioriza la actuación de los dispositivos de la electrónica en el hardware.

    En sus inicios la programación se realizaba desde el propio hardware, habiendo evolucionado en períodos recientes a programas ejecutables o macros que se cargan vía periféricos de entrada.

    Este firmware ha delimitado buena parte de los costes del hardware para el taller de mecatronica, por lo que para modelos de baja gama o para fabricantes con bajos costes pueden existir ciertas anomalías de operatividad.

    Estas anomalías pueden ser:

    • Entorno visual inadecuado para las ubicaciones de fábrica.
    • Excesiva lentitud y fallos de operación.
    • Uso exclusivo de funcionalidades básicas.

    Entornos visuales tipo windows o basados en interfaz gráficos serían modelos de firmware personalizados, de mayor costo pero óptima fiabilidad para los requerimientos de nuestro taller de mecatronica.

    Gestionar la compra del firmware como un contrato de soporte, más allá de un dispositivo electrónico de control, garantizaría el suministro de las más recientes actualizaciones y funcionalidades de operación.


    En resumen un

    Moderno Taller de Mecatronica

    debería valorar estratégicamente disponer de óptimas herramientas software y hardware, y no dejarlo en un segundo plano frente a la cualificación del recurso humano (técnicos electromecánicos).

    Por otro lado los avances en electrónica y programación hacen aún más necesario predecir escenarios futuros.

    Por ello creo, como consultor de procesos, que cualquier taller de mecatronica debería tratar de esquematizar los criterios de optimalidad a aplicar en sus futuros procesos de adquisición de electrónica e informática de control.

    Este blog profesional os ha aportado esta esquemática lista, pero si quieres comentar tus propias experiencias puedes compartirlas usando la sección de comentarios.

  • ¿Tecnicos de Mantenimiento?

    ¿Tecnicos de Mantenimiento?

    Bueno, vuelve una entrada de la etiqueta Foro. En ella hablaremos sobre Programas Basados en Tecnicos de Mantenimiento, muy relacionado con la categoría TPM pero en este caso contextualizado al uso de ciertas herramientas para la

    Medida de Vibración.

    Foro de Mantenimientoforo sobre tecnicos de mantenimiento industrial

    Foro1

    Desde nuestro área de optimización de procesos en planta papelera estamos valorando el introducir unas rutas vibracionales apoyadas en Tecnicos de Mantenimiento  de una manera más simple que la se viene realizando desde el área de fiabilidad, en la que usamos el CSI 2130. De ese modo se podrían integrar las actividades entre ambas inspecciones en base a las alarmas establecidas por esos tecnicos de menor cualificación. El problema es que se han recogido alarmas que no correspondían a la realidad de los problemas. ¿Habéis puesto en práctica metodologías similares?

    Foro2

    Es nuestro caso Foro1, tenemos tecnicos que maneja punteros de vibración para tomar medidas sobre ubicaciones preestablecidas con color indeleble de modo que pueden apoyar en el diagnóstico de vibraciones con cierta consistencia y fiabilidad.

    Foro3

    No soy partidario para nada de la medida de ese modo, pues no presenta una clara validez salvo para unos pocos modos de fallo (por limitaciones del instrumental). En realidad se está iendo hacia atrás en el tiempo hacia la época en que se registraban lecturas en una hoja de papel.

    Foro4

    En mi caso usamos lecturas infrarrojas para temperatura y dan buen resultado, si bien cabe decir que se observan inconsistencias en función del operador que tome las lecturas.

    Foro5

    La valoración debe hacerse calculando los costes de tener una persona tomando lecturas. frente a la adquisición de un verdadero especialista en vibración y un colector de datos de prestaciones avanzadas. Con esos adquisidores más completos en ocasiones basta con tomar una única lectura y obtienes el diagnóstico completo.

    Foro6

    Querido Foro1, el ultrasonido puede cubrir parte de tus necesidades, de hecho nosotros lo usamos como un filtro previo a los diagnósticos vibracionales.

    Foro7

    ¡Qué grandes aportes de todos vosotros! Muchas gracias. El problema es que queremos lo que os planteé inicialmente, es decir, usar la vibración pues el ultrasonido ya se utiliza para activos como subestaciones, fugas u otros.

    Foro8

    Dudo bastante de la eficiencia de cualquiera de esas medidas con punteros; estos dispositivos presentan limitaciones en frecuencias máximas que pueden hacer indetectables ciertos problemas en maquinaria.

    Foro9

    Nosotros hemos utilizado Foro1 el tipo de sistemática que comentas, tanto en programas de fiabilidad por operador como en gestión de lubricación. Sabemos que implican tiempo o coste pero la alternativa es nada por lo que en industrias como la papelera suele funcionar adecuadamente. El problema es cultural, pues has de convencer y formar a los tecnicos sobre herramientas de adquisición e instrumental.

    Foro10

    Nosotros usamos punteros para detectar problemas de vibraciones, concretamente de Entek. Si mantienes el nivel de gSE por debajo de 4 te ahorrarás problemas.

    Foro11

    Simplemente quería comentar que dentro de los punteros de vibración existen diferentes gamas de equipos e instrumentación. Por ejemplo existen algunos que ofrecen la posibilidad de realizar la FFT (espectro), usan bases magnéticas y detectan fallos en la alimentación electrónica (circuito ICP), evitando problemas de fiabilidad en las lecturas.

    debate sobre tecnicos de mantenimiento industrial

    Seguro que estáis ansiosos en aportar vuestras opiniones al foro, y me imagino que también en conocer la mía sobre

    Programas basados en Tecnicos de Mantenimiento

    Antes de nada el tema de hoy es todo un Trending Topic pues vaya lista de argumentos e interacciones. Sin lugar a dudas el tema tiene interés para los usuarios de mantenimiento. En este sentido indicaros que los programas de mantenimiento basado en operador existen y son programas reglados por ciertas compañías (SKF en este caso) como podéis ver en la entrada ODR (artículo sobre planta galardonada con el Uptime Magazine),

    Por tanto, la

    Pregunta de Foro1

    tiene una justificación clara a tenor de lo que se observa en el sector, y en relación a mi opinión estoy de acuerdo con lo que indican Foro1 y 9, es decir, se trata de una técnica que nos va a dar más de lo que tenemos en ese momento, si bien su necesidad de implantación puede ser distinta en sectores como el papelero o el energético por sus diferentes características en procesos productivos.

    En este sentido quiero contaros una

    Experiencia Personal

    que tuvo lugar en el desarrollo del proyecto de ingenieria que concluí el pasado Abril de 205. En él la metodología detallada en el Diagrama de Actividades del Portal falló pues los algoritmos para la planificación generaban series numéricas convergentes, algo que obligaba a la realización de intervenciones con periodo infinito, algo obviamente inviable. Por ello se hubieron de aprovechar los grupos de participación existentes en la compañía, la formación y otras herramientas de gestión para a incluir a los tecnicos de mantenimiento en el buen funcionamiento del Proyecto.

    En relación a esos grupos de participación encontraréis mucha más información en la entrada indicada (proyecto) si bien aquí resumiríamos el trabajo para los que se debía contar con los tecnicos de mantenimiento:

    • Realizar un primer filtrado de los datos de operación de las máquinas más críticas de la línea.
    • Generar un parte de trabajos con alarmas y observaciones.
    • Ser capaz de crear prioridades para las alamas por inspección.

    Todo ello en el contexto de un sistema orientado a la

    Eficiencia en Costes,

    aspecto crítico pues como ejemplo cuando viajábamos a esta planta se tenía establecida una dieta límite para gastos muy inferior a la que se tenía por convenio. Las máquinas que eran mas críticas de esta línea, en base a un estudio AMFEC, eran cinco grupos de bombeo por engranajes que alimentaban a la línea con cada uno de los productos con los que se trabajaba.

    bombas y tecnicos de mantenimiento

    Este tipo de bombas presentan una operación y carga dependiente únicamente de su velocidad de operación (su curva característica es una línea vertical), que en este caso era constante. El problema que existía era que se precisaba de un control por los tecnicos de mantenimiento entre las visitas realizadas por el especialista en predictivo pero con la limitación de no generar ningún coste extra. Efectivamente

    ¡todo un reto!

    Las alternativas que se nos plantearon en aquella ocasión fueron dos:

    • Dejarles un puntero de vibración para que tomarán las lecturas.
    • Formación en técnicas de inspección y maquinaria, y establecer un programa basado en tecnicos de mantenimiento.

    Todas las demás que podéis pensar como monitorizado continuo, dejarles un equipo de mayor prestación, … quedaban obviamente descartadas por el mayor coste que suponían. Vamos a analizar cualquiera de las 2 opciones:

    Punteros de Vibración

    Estos dispositivos, en ingles vibration pens, presentan ese nombre pues realizan la medida con un puntero, varilla metálica que transmite la vibración transversal de la maquinaria hacia el sensor de medida. En aquella ocasión nuestra empresa (aún IRM) disponía de varios competitivos pens, el mejor sin lugar a dudas VISTEC. Se trataba de un operativo aparato que disponía de:

    1. Diferentes Filtros Analógicos para la Medida Vibracional Convencional.
    2. Filtrado en Alta Frecuencia para el Diagnóstico de Rodamientos.
    3. Espectro de Vibraciones.
    4. Alarmas y diferentes Patrones de Severidad.

    vibracion para tecnicos de mantenimiento industrial

    (ojo, para aquellos ávidos compradores de este equipo, ya se encuentra descatalogado)

    Vamos, una auténtica pasada de equipo, prueba es la venta de varias unidades a pesar de su precio (6000€). El problema radicaba en que se debía adquirir una unidad para ese trabajo, pues el área de servicios de ingeniería ya contaba con adquisidores digitales de mayor entidad (Datapac1500 o Enpac1200) que seguro conocéis los que trabajéis en este mundillo.

    En definitiva esta alternativa obligaba a desembolsar una cantidad (obviamente inferior a 6000 que era el PVP), más el TIEMPO para

    • Formación a tecnicos de mantenimiento y Alquiler de una unidad.

    Todo este tipo de valoraciones se hacen usando el coste de oportunidad (ya explicado por ejemplo en la entrada costes de oportunidad).

    Formación a Tecnicos de Mantenimiento

    Esta era muy personalizada y prácticamente en 1 día de trabajo podría realizarse pues debía centrarse en:

    • Bombas de Engranajes y Operación

    • Técnicas de Inspección Sensorial

    La segunda de las partes debía complementarse con ciertas prácticas de vibración como detectar incrementos en niveles de desplazamiento sobre motor demo pero básicamente esos eran los contenidos clave. Evidentemente con esta alternativa los gastos eran menores pues únicamente se tenía el desplazamiento a planta que se realizó aprovechando la primera visita para inspección (la valoración obviamente contemplaba no cobrar el curso). Obviamente

    esta fue la alternativa elegida.

    En relación a la formación y el programa de control por tecnicos de mantenimiento tuvo las siguientes características:

    1. Identificación del fallo más probable en la instalación, rodamientos, mediante la inspección táctil puesto que estos generan incrementos en desplazamiento en sus últimas etapas de fallo. (y el control por ultrasonido detectaba otros modos de fallo en la unidad)
    2. En esos casos cambio de la producción a otra de las líneas, algo posible por cuanto la planta disponía de un almacen de existencias de producto final (algo habitual, por otro lado, en procesos continuos).

    El resto de incidencias a detectar eran las habituales como fugas, temperaturas elevadas, ….

    El programa fue un éxito pues no se produjo ningún fallo imprevisto en la maquinaria y lo que es más importante se detectó una mejora en el nivel de participación y satisfacción entre los tecnicos de mantenimiento, algo deseable cuando en ese tipo de procesos estse suele estar fuertemente especializado y automatizado en su trabajo.

    En definitiva que sí creo en los Programas basados en Tecnicos de Mantenimiento, que duda cabe, si bien se han de contextualizar adecuadamente como en el caso anterior.

    tecnicos de mantenimiento industrial

    ¿Y tú? ¿Conoces o Tienes Experiencia en

    Mejoras basadas en Operador?

    Seguro que sí pues mantenimiento es un área donde sin la participación de los tecnicos sería difícil subsistir, ahora bien el caso que nos plantea es la viabilidad o no de un sistema de apoyo a un área de ingeniería de fiabilidad ya existente, algo que creo realmente necesario. El sector papelero puede favorecer una implantación inmediata pues el ambiente de trabajo puede dañar la instrumentación de control, pero en cualquier otro sector el planteamiento sería el mismo.

    Pues al final son los tecnicos de mantenimiento los que más conocen la máquina, sus problemas y su modo habitual de operación; el poder cuantificar toda esa experiencia en forma de niveles de vibración u otros así como poder reportar científicamente las incidencias que ya se venían detectando, redundará en un mejor funcionamiento del área de mantenimiento y en una mayor satisfacción de tu personal.

    Espero que la entrada te haya gustado, y como siempre te animo a realimentar sobre tus propias experiencias o anécdotas sobre el particular. Recuerda que también puedes revisar la entrada ODR con el detalle de uno de los premios a los programas basados en operadores y tecnicos.

  • Prevencion de Riesgos Laborales if

    Prevencion de Riesgos Laborales if

    A este respecto, la Prevencion de Riesgos Laborales es una rama de estudio que trata de delimitar las acciones a tomar para prevenir la aparición de esos riesgos que surgen como consecuencia del trabajo.

    El estudio de la Calidad de Vida Laboral y sus consecuencias es un tema de amplía vigencia, no solo a nivel empresarial, sino también en mantenimiento pues los trabajadores de este departamento no son ajenos a los factores de riesgo que puedan existir en el ejercicio de una determinada actividad profesional.

    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    Hablaremos de todo ello en el contexto de un análisis efectuado en Holanda y publicado en el siguiente enlace Costs of Absence en la revista Maint World publicada en el primer cuatrimestre del 2015 (actualizado en 2026 el enlace no existe y no se encuentra con aquellas fechas).

    Estos datos habrán de contextualizarse en un proceso de auditoria de prevencion de riesgos laborales.

    Carga Psicosocial en la Actividad Profesional

    Investigaciones llevadas a cabo en Holanda por la Organización de Investigación Científica Aplicada, TNO, han revelado que los costes totales para los empleadores en base a las cargas de trabajo psicosociales, como excesiva presión, agresión y bullying, ascienden a un valor estimado de 2,2 billones de euros.

    auditoria de prevencion de riesgos laborales
    Y estos son los valores únicamente refereridos a los costes salariales. Los costes sociales tales como tratamientos médicos, beneficios, etc no se incluyen en los datos.

    Para esta investigación se utilizaron los resultados de las Inspecciones sobre las Condiciones de Trabajo Salariales llevadas a cabo por la TNO y la Estadística Holandesa combinados con la información de salario y condiciones por parte de los empleados.

    Así, el informe de Balance Trabajos («arbobalans» enlace con el documento de prevencion de riesgos laborales en holandés 144 páginas) y otra publicación sobre los costes de baja por enfermedad se enfocaron en estas cifras, siendo publicadas a finales de Noviembre de 2014.

    Las publicaciones también incluyen un desglose de las cifras por sectores económicos.

    Baja por Enfermedad

    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    El Stress puede ser provocado por excesiva presión, agresión, bullying o intimidación.

    Consecuentemente, los empleados entran en una baja por enfermedad de largo plazo, o se ausentan del trabajo por problemas de salud.

    De acuerdo a la TNO, estas ausencias cuestan a los empleadores holandeses alrededor de 2.2 billones de euros en 2012, y se están excluyendo costes, por ejemplo, de coaching, personal de reemplazo por ausencia y perdida de producción.

    Costes Sociales

    Pero la enfermedad y las bajas por stress no sólo generan costes para el empleado, sino que también genera costes sociales. La sociedad paga los costes de los tratamientos médicos, admisiones en hospitales y prestaciones por incapacidad.

    TNO estima que las cargas sociales totales por este factor ascienden a 4 y 5 billones de euros.

    Tratar los Síntomas

    Sabine Geurts, una ponente universitaria en estos temas, dice que los gestores y responsables de personal frecuentemente no hacen lo suficiente para hacer frente a las causas del stress en el trabajo.

    • Los empleadores financiarán un curso en reducción de mindfulness, pero eso es una manera de tratar los síntomas. Los empleadores necesitan identificar y tratar con las causas del stress.

    El coach Masja Mooy es también crítico con los gestores de personal.

    • Los empleadores generalmente dicen que tómate 2 semanas de baja y vuelve con las pilas recargadas Generalmente, eso suele ser lo último que necesita la gente.

    ¿Qué piensan los Empleados?

    La investigación de TNO muestra que 1.3 millones de empleados piensan que sus directivos no tienen ninguna consideración con su bienestar.

    El 40% de los empleados quieren que se tomen medidas extra para reducir stress y excesivas cargas de trabajo.

    • el stress es un problema que tiene que ser abordado en su origen. Pero una complicación es que la causa generalmente está en la vida privada del empleado. Así, los empleados frecuentemente encuentran difícil hablar sobre esto, dice la federación de empleadores holandesa AWVN.
      auditoria de prevencion de riesgos laborales

    Campañas

    De acuerdo a la AWVN la investigación de la TNO en 2012 en realidad muestra que los empleadores están activamente comprometidos con la reducción del stress laboral.

    • La propia AWVN, en nombre de todos los empleadores, registró una campaña de el Ministerio de Asuntos Sociales.
      • Estas campañas ayudan a eliminar cierto tabú, y crear una cultura de comunicación abierta y segura.
        • Ahí es dónde está la clave del éxito, no en nuevas reglas y procedimientos.

    Se lanzará una nueva campaña del Ministerio de Asuntos Sociales durante la Semana de Comprueba tu Stress Laboral.

    Dentro de una website especial, la gente puede comprobar si están sufriendo de ello.

    Y durante la semana varias empresas iniciarán un diálogo con sus empleados, y se organizarán mítines sobre el particular.

    El mantenimiento no es ajeno a esto, así la sociedad de Mantenimiento Holandesa está tomando parte en una campaña europea junto con la Federación Europea de las Sociedades Naciones de Mantenimiento (EFNMS).

    Todos los miembros de la Sociedad de Mantenimiento Holandesa han recibido un CD-ROM con información, películas y herramientas como parte del Programa Gestiona el Stress en tu Empresa, campaña de la Agencia Europea para la Prevencion de Riesgos Laborales (EU-OSHA).

    Prevencion de Riesgos Laborales

    El artículo expuesto en esta entrada se centra claramente en la prevencion de riesgos laborales. Esta es una disciplina cuyo objeto es prevenir los riesgos existentes para la salud en cualquier actividad profesional.

    La salud, entendido como «equilibrio y bienestar físico, mental y social», incluye las siguientes componentes:

    1. SaludFísica
    2. SaludPsíquica
    3. SaludSocial

    La actividad profesional representa para el hombre su medio habitual de sustento pero existen riesgos por las propias condiciones en las que este trabajo se realiza: naturaleza de las tareas, medios utilizados y a organización del proceso de producción.

    Es decir, existen una serie de factores que constituyen un riesgo de alteración o perdida de salud, que pueden ser:

    • Agentes Mecánicos.
      auditoria de prevencion de riesgos laborales
    • Agentes Físicos.
    • Contaminantes Químicos.
    • Agentes Biológicos.
    • Tensiones Psicológicas y Sociales.

    Los riesgos por la exposición a estos factores son, por tanto, los riesgos profesionales.

    Para algunos de ellos existirá una relación directa entre el riesgo y daño, mientras que para otros aparecerán fenómenos de fatiga generando tensión, malestar o incomodidad que pueden generar cierta inadaptación al puesto de trabajo, y en definitiva modificando su equilibrio y bienestar, y consecuentemente su salud.

    Entre estos últimos cabría incluir el stress anteriormente analizado, que tiene por origen la exposición a tensiones psicológicas y sociales.

    Los riesgos profesionales en prevencion de riesgos laborales se pueden clasificar en:

    1. Accidentes de Trabajo
    2. Enfermedades Profesionales

    Para ambas se ha de considerar la Definición Legal y Técnica pues se aprecian diferencias conceptuales significativas.

    Accidentes de Trabajo

    Legalmente

    «Toda lesión corporal que el trabajador sufra como con ocasión, o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena»,

    Técnicamente

    «Toda alteración del normal desarrollo de un proceso productivo o que rompe la continuidad de un trabajo, no querida ni deseada y capaz de producir lesiones a los trabajadores o daños a las cosas».

    En el primero se hace hincapié en la existencia de una lesión, mientras que en la segunda pone el acento en la alteración que el accidente introduce en el normal desarrollo de un proceso productivo.

    Un claro ejemplo de este fenómeno lo constituyen los «accidentes in itinere» que sí son accidente a efectos legales, no a efectos de técnica de prevencion de riesgos laborales.

    Enfermedades Profesionales

    Legalmente

    «Toda enfermedad contraída a consecuencia del trabajo efectuado por cuenta ajena, en las actividades que se especifiquen en el cuadro que se apruebe por las disposiciones de aplicación y desarrollo de esta Ley, y que esté provocado por la acción de elementos o sustancias que en dicho cuadro indiquen por cada enfermedad profesional».

    Técnicamente

    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    «Enfermedad proceso evolutivo del siguiente tipo:

    • Utilización de Sustancias
    • Exposición
    • Alteración de la Salud
    • Afectación de la Salud
    • Enfermedad

    con crecimiento exponencial ante un incremento en la intensidad y tiempo de exposición

    auditoria de prevencion de riesgos laborales
    Dosis
    Agentes Químicos
    • Producto de concentración por tiempo
    Agentes Físicos
    • Producto de energía por tiempo»

    Factores de Carga en prevencion de riesgos laborales

    Se trata de un factor de riesgo profesional que sin llegar a suponer un riesgo de accidente de trabajo o de enfermedad profesional, suponen para el trabajador la realización de esfuerzos que causan fatiga o suponen molestias que el trabajador debe soportar de forma continuada o le crean tensiones que producen insatisfacción en el trabajador. 

    El Stress es uno de esos factores de carga, mostrándose algunos ejemplos de estas situaciones de carga:

    1. Trabajadores de foso en cadenas de montaje de coches, posiciones forzadas.
    2. Trabajadores administrativos en cercanías de zonas con ruido, pero sin superarse los umbrales admitidos sino por cargas de fatiga.
    3. Controladores aéreos sometidos a tensión por atención continua del tráfico aéreo.

    Actualmente este tipo de factores ha tomado una particular importancia, dado que las medidas preventivas ya adoptadas han acotado las principales causas de accidentes y de enfermedades profesionales, enfocándose ahora hacia el logro de un importante grado de interrelación del trabajador con su puesto de trabajo eliminando así las fuentes de tensión con el eslogan de ruptura hacia el enfoque tradicional:

    Adaptar el puesto al trabajador y no adaptar el trabajador al puesto de trabajo.
    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    Estas nuevas exigencias plantean la necesidad de nuevas disciplinas en el estudio de los puestos de trabajo y en su diseño ampliando el concepto del horizonte preventivo, que se expande más allá de los límites de simplemente proporcionar al trabajador un lugar seguro que ponga en riesgo su integridad personal y su salud física, para entrar ya en el mantenimiento de condiciones que proporcionen el confort y bienestar del trabajador en el desempeño de su tarea.

    Acción de prevencion

    Esta evolución en los conceptos de prevencion de riesgos laborales se muestran en el siguiente cuadro resumen:

    3º pilar de la Prevencion de Riesgos Laborales

    Es la organización preventiva ese tercer pilar.

    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    ¿Auditoria Prevencion de Riesgos Laborales?

    Existe una relación clara entre los datos del artículo y el planteamiento moderno de la prevencion de riesgos laborales, pues los datos del artículo ponen de manifiesto:

    1. Existencia clara de riesgos profesionales asociados a factores de carga. Aparecen situaciones de tensión e inadaptación a su puesto y requerimientos de actividad profesional con las consecuencias anteriormente descritas (baja, inactividad laboral, …).
    2. Existencia de buenas intenciones por parte de los empleadores para controlar estos factores de carga y readaptar los puestos de trabajo a las características y requerimientos de cada trabajador. Pero existe una latente falta de datos sobre las necesidades de cada individuo, puesto que no se ha estudiado adecuadamente el perfil individual, no solo profesional, de cada trabajador.

    ¿Soluciones Óptimas? 

    Las soluciones planteadas en el artículo podrían considerarse parte de mejoras en el aspecto organizativo, pues mejoran sus aspectos clave:

    • Práctica de Trabajo

    El trabajador identificará mediante la descripción natural y no forzada de sus tareas algunas posibles ineficiencias en sus prácticas operacionales, que serán identificadas y acotadas por parte del empleador.

    • Organización del Trabajo y el Proceso Productivo

    El trabajador identificará cuáles son sus necesidades no satisfechas ante el stress y la no adaptación a través de su interacción con los grupos de participación, con el conocimiento del empleador.

    • Plan y Organización del Trabajo

    El empleador y gestor conocerá estos datos gracias al CD e información suministrada, lo que le ayudará a analizar los puntos débiles de su proceso productivo y empresarial.

    auditoria de prevencion de riesgos laborales

    La Prevencion de Riesgos Laborales juega un papel importante en cualquier proceso empresarial, y en particular en mantenimiento donde es habitual encontrar a muchas personas con síntomas de inadaptación y tensión similares a la indicada, por lo que si lo detectas:

    Si las barbas de tu vecino veas cortar pon las tuyas a remojar

    ¿ Prevencion de Riesgos Laborales ?

    La misma consultora externa que realizó el plan de prevencion nos audita, que nos venden que nuestro sistema es manifiestamente mejorable pero sin identificarnos claramente esos puntos de mejora.

    Nos lo creemos y aceptamos que nos envíen un informe donde se nos muestran aspectos de cierta entidad pero en muchos casos sin atender a esas enfermedades que van afectando poco a poco.

    Y nos dejamos ir apareciendo

    ¿Factores de Carga en prevencion de riesgos laborales?

    Y en ningún caso la empresa ha asumido consecuencias llevando algún tipo de acciones de carácter correctivo.

    Yo siempre lo he dicho, en realidad se pasa más tiempo

    en la Empresa que con la Familia.

    Por lo tanto te recomiendo que aparte de tener contratado tu plan de prevencion de riesgos laborales realices con cierta periodicidad auditorias que compaginen el punto de vista teórico con el practico de entender las condiciones de tu empresa y organización.

    Si estás interesado en alguna auditoria de prevencion de riesgos laborales te recomiendo que evalúes en primer lugar el grado de satisfacción de tus empleados mediante encuestas, reuniones, ….

    En definitiva, algo similar a las soluciones planteadas por el artículo y si crees que es necesaria ponte en marcha, habla con tu responsable de este área en tu empresa, expón tus objetivos y alcance de la auditoria y a por ella.

    PEro hacerla los de dentro de la empresa.

    Tiempos de carga

    Kurtosis de 7servidores tiempos de carga en decimales de esta URL:

    Los tiempos de carga en diferentes servidores PARA ESTA URL no muestran suficiente variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor NO está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera mayor desgaste en ordenadores y favorece la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google) óptimos. Te recomiendo no lo compartas en redes o con amigos pues es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
  • Mantenimiento de Ventiladores free

    Mantenimiento de Ventiladores free

    Uno de los equipos rotativos más frecuentemente utilizados en la industria son el mantenimiento de ventiladores.

    Existen, entre otros

    Ventiladores de tiro, los exhautores del horno, los ventiladores de los diferentes molinos, …..

    Resulta fundamental, por tanto, realizar un correcto mantenimiento de ventiladores para cualquier industria analizada.

    Características de los Ventiladores

    Están formados por un

    Rotor = Tambor provisto de aletas, que gira dentro de una caja cilíndrica.

    Los ejes del tambor y la caja no coinciden, de forma que entre ambos queda una cámara cuyo volumen va aumentando a medida que se acerca a la boca de impulsión.

    El gas entraría por el eje del rotor, a través del oído, pasaría a las aletas y se recogería en la cámara perimetral, donde parte de la energía cinética se convierte en presión, saliendo finalmente por la boca de impulsión.

    Funcionamiento para mantenimiento de ventiladores

    ventiladores centrifugos

    La configuración tipo de estos equipos puede ser:

    • Accionamiento directo al eje del motor
    • Accionamiento por Correas

    Más frecuente este último pues modificando los diámetros de los platos del motor y rotor podrían conseguirse distintas velocidades de giro del impulsor.

    Otra posible clasificación dividiría a los ventiladores en función de la la inclinación de sus alabes, lo que condiciona la forma de sus curvas características.

    Estas son similares a las indicadas para las bombas (recuérdese la entrada bombas centrifugas), es decir, presión-caudal, potencia-caudal y rendimiento-caudal, todas ellas dependientes de la velocidad de giro.

    Criterios de Selección de Ventiladores

    Partiendo de una carcasa en la que se podrían albergar diferentes diámetros de impulsor, se debe elegir

    Alguna de las opciones intermedias entre el mínimo y máximo diámetro.

    Ambas nos reducirían notablemente la flexibilidad en el sistema, la primera al reducirnos las posibilidades de ampliación de caudal a un bajo coste, la segunda llevaría a tener con elevada probabilidad una carcasa demasiado grande.

    Pero lo fundamental sería elegir un equipo que

    Garantizase un funcionamiento alejado de la conocida como zona de bombeo.

    Esta zona, ubicada a la izquierda del máximo de la curva característica H-Q (altura-caudal), es decir, en zonas de pendiente positiva lo que implica que al reducir el caudal se reduce la altura manométrica.

    Por consiguiente, se tendría una presión aguas abajo superior a la proporcionada en la impulsión, algo particularmente grave en equipos que trabajen con altas presiones (compresores), dado en este caso puede generar vibración y flujo pulsante.

    Zona de Bombeo

    Se muestra en el siguiente gráfico:

    mantenimiento de ventiladores

    Mantenimiento de Ventiladores

    No vamos a desarrollar un manual de esto pues superaría el alcance de la entrada, por ello nos centraremos en los procedimientos mínimos para la realización de un

    Mantenimiento basado en Inspección sensorial.

    Este tipo de inspecciones no se alejan en gran medida del tipo de checkings que nos realizan en nuestros vehículos a nivel cotidiano.

    Es decir, se trata de definir

    Un Adecuado check-list que garantice un mínimo de trazabilidad y alcance en la inspección.

    Evidentemente, como así indicamos en el enlace de mantenimiento predictivo este tipo de trabajos dista mucho del óptimo para cualquier programa de optimización, y en la mayor parte de los casos se detectan los problemas en sus últimas etapas de vida.

    Ahora bien, presenta la característica de una

    Técnica de Mantenimiento de Ventiladores de inmediata aplicación,

    sin elevado coste ni formación, pues cualquier mecánico o controlador de proceso de nuestra plantilla podría cumplimentar estos check-list sin demasiado problema no modificando su actividad diaria en el departamento.

    En el caso particular del sector cementero, no es extraño encontrar

    Rutas de Mantenimiento por Inspección sensorial con una Elevada Periodicidad 

    pues las propias características del proceso así lo exigirían. Nos referimos, concretamente, a:

    • Existencia de un ambiente excesivamente pulverulento (problemas en sistemas de sellado),
    • Aparición de desequlibrios por proceso (equipos que trabajan con material abrasivo que se adhiere y se desprende de alabes),
    • Motores con elevada temperatura por acumulación de suciedad en las aletas de refrigeración, …..

    Estas listas de comprobación puede estandarizarse para un correcto mantenimiento de ventiladores como puede verse a continuación:

    mantenimiento de ventiladores

    Conclusiones

    La estandarización de estos protocolos de lista de comprobación, a nivel de empresa, permiten:

    1. Documentar y seguir las recomendaciones o anotaciones efectuadas,
    2. Evitar gran parte de la subjetividad que siempre existe en este tipo de inspecciones sensoriales.

    En este sentido

    Los Software de Mantenimiento

    ofrecen la posibilidad de incluir datos binarios, o enumerado para variables predictivas, algo de notable aplicación para esta tecnología dado que se manejan frecuentemente códigos básicos como:

    • Bueno/Malo
    • Muy Obstruido/Obstruido/Poco Obstruido.

    Para tí, sufridor del Mantenimiento de Ventiladores

    Seguro que si eres usuario de este tipo de equipos te identificas con el artículo y cada una de las conclusiones.

    Más de una vez, cuando realizas algún tipo de mantenimiento sobre estos equipos, te das cuenta de lo mal que se ha llevado su control.

    Ya no me refiero a aspectos del diseño, ¿quién no ha sufrido las maldades de las endebles bancadas en estos equpos?, sino a aspectos de

    Mal Mantenimiento, 

    como correas ruidosas, rodamientos con temperatura, deterioro de los sistemas de engrase, ….

    Estos son algunos de los ejemplos que en mi trayectoria profesional he encontrado con notable asiduidad.  

    Todos frutos de un incorrecto sistema de mantenimiento de ventiladores por inspección sensorial.

    Y el defecto viene de dirección, pues preparar un check-list no cuesta tanto, y se dispone de personal sino propio también se puede hacer uso de los operadores de planta.

    Como ya sabéis en mantenimiento se utiliza mucho la filosofía, las siglas, ….

    Pero al final los defectos de la base suelen acarrear grandes males.

    En definitiva:

    Nunca empieces una casa por el Tejado

    Por supuesto que me alegraría que coincidieras con mi opinión aquí planteada, pero si discrepas añade tu comentario y comparte tus experiencias al respecto.

    Kurtosis sobre la entrada

    Comentarios de interés sobre el servidor de webempresa y tu actividad en redes sociales con este artículo:

    mantenimiento de ventiladores kurtosis
    La arquitectura cliente-servidor proporciona errores; por ejemplo estar trabajando y cerrarse el programa por sí solo. Muchos usuarios prefieren trabajar en arquitectura monopuesto. Con el tiempo las redes DEVICENET han sustituido a estos protocolos, que por el error pueden considerarse arcaicos como pasa cuando se trabaja con información de responsabilidad como en mantenimiento predictivo. De hecho los datos crudos de señal recolectados por los hadware de tecnología son directamente llevados a buses de datos. En el termino de bases de datos existe un progreso lento en esa evolución pues las redes DEVICENET no permiten trabajar de modo simultáneo con varios puestos de trabajo (arquitectura S/M SLAVE – MASTER en terminología FRIKI). PoR TANTO SE prefiere aún las arquitecturas cliente – servidor pues los errores se producen muy de vez en cuando; y lo otro (el no trabajar al mismo tiempo con varios puestos de trabajo) es un problema continuo.
  • ¿ TPM y RCM ? (unforgettable)

    ¿ TPM y RCM ? (unforgettable)

    Uno de esos axiomas sería que el TPM y RCM pueden ser incompatibles, generalizable a no puede existir Solapamiento en Ciertas Estrategias de Análisis de Fallos.

    Es habitual en mantenimiento no encontrarse con verdades absolutas, sino que todo depende del momento o situación en qué cada una de ellas se plantee.

    Como podéis ver en el portal ya decimos que se ha de contextualizar para cada caso en particular.

    Pues bien, en uno de los foros de mantenimiento existía una discusión qué preguntaba la posible existencia de sinergia entre estas actividades en una planta con un sistema de Total Productive Maintenance ya implementado.

    ¿TPM y RCM?
    foro sobre TPM Y RCM

    Foro1

    Hola, mi pregunta se dirige a cualquiera que pueda darme una respuesta. Acabamos de lograr el certificado de fábrica de nivel 2 en TPM.

    Actualmente, soy miembro del equipo de Pillar 3 (mantenimiento preventivo).

    Nuestro coordinador nos está llevando hacia una implantación de RCM como parte de nuestra estrategia de Nivel 3.

    Hemos empezado ya con un proyecto de FMEA en alguna de las máquinas de la planta.

    Por tanto, suena como algo interesante pero necesitaríamos una metodología en la que apoyarnos.

    En este sentido, ¿cómo se podría entender la coexistencia de ambas estrategias, se podría aprovechar la posible existencia de sinergia?

    Gracias

    Foro2

    El TPM y RCM no se excluyen, sino que en ese orden se refuerzan.

    Desde mi punto de vista refuerza el poder de la operación del equipo sobre las actividades de limpieza, lubricación y ajuste de maquinaria.

    Evitando el hecho de «llama a mantenimiento para cualquier cosa».

    Foro3

    Interesante pregunta Foro1.

    Hace varios años, tuve la oportunidad de trabajar en una gran fábrica de maderas que pasó del mantenimiento reactivo al TPM y RCM.

    La manera más eficiente de producción era basado en una cadencia suave, es decir, disponer de lo que se necesitaba cuando se necesitaba.

    Las máquinas funcionaban cuando se suponía que tenían que hacerlo.

    Los cambios de turno y demás rotaciones se efectuaban cuando ya se disponía de la producción deseada.

    En ese contexto, el TPM debe entenderse como una parte más en el proceso.

    Sin embargo, sin uno es difícil llegar al otro.

    • El primero, una vez implementado, garantiza el liderazgo de cada operador en su área. El funcionamiento exigirá responder cada vez a más preguntas a medida que avance el programa sobre las propias características u objetivos del mismo. En ese momento, toma importancia la formación y puede entrar el RCM.
      • Te daré un ejemplo, durante varias semanas uno de esos operadores reconoció un ruido anormal con uno de esos equipos; se contactó con el grupo de fiabilidad, que realizó un análisis vibracional. Se detectó un fallo en un rodamiento, realizándose una labor de reemplazo para evitar la pérdida de producción.
    • El segundo, por otro lado, te puede permitir eliminar cuellos de botella. Antes de que se pueda reparar un problema, se debe identificar cuál es ese problema. Recuerda que por la propia definición del RCM se debe buscar la fiabilidad, mientras que el TPM es otra cosa.
      • En cualquier caso, el principal logro sería romper el mito de «ellos» y «nosotros», o el producción contra mantenimiento.
        • Una mentalidad no cooperativa puede arruinar muchos de los esfuerzos que ya se hayan realizado, y echar por tierra esa idea del TPM y el RCM conjuntos.

    Foro4

    Hola Foro1. Para nada soy experto en TPM, sin embargo he estado involucrado en varios roles relacionados con la consultoría operacional.

    Personalmente, también creo que existe sinergia y el RCM puede añadir valor a las actividades ya implementadas.

    Específicamente en:

    • Permitirá una gestión conjunta de las tareas de mantenimiento, y potenciará aspectos diferentes en las labores de correctivo a realizar.
    • Proveerá detalle a las actividades rutinarias de mantenimiento, añadiéndolas valor añadido y sentido (por ejemplo, una simple labor de limpieza es en sí mismo una actividad de preventivo).
    • Permitirá un aprendizaje conjunto a través de un proceso analítico.
    • Como ya se dijo antes también proveerá de una sólida estructura para tratar con mejoras de rendimiento en base a los objetivos preestablecidos.

    Aparte de esto, los propios objetivos perseguidos por el RCM añadirán valor al proceso del TPM, pero en relación a ser complementarios y existencia de sinergia esos serían los puntos clave.

    En relación a como poner en marcha tu proyecto te sugeriría que buscarás consejo para el inicio del RCM, valora tiempos y costes de consultoría, estima tiempos de entrega para un nivel de operatividad lógico y comienza con el proyecto con una clara idea en mente de como integrarlo en la otra actividad.

    cooperación en TPM y RCM

    ¿Existirá Sinergia?

    Esta es la pregunta a plantearnos, evidentemente. Pero se remarca por caracterizar situaciones estándar a las que nos podemos enfrentar en mantenimiento y entender sobre ellas las características de este concepto organizativo.

    Conjuntar TPM y RCM

    TPM y RCM

    Ya se ha indicado que en el portal se defiende la posible coexistencia de ambas metodologías, y por supuesto no se descarga la existencia de sinergia por su aplicación conjunta. Ahora bien,se ha de conocer el

    Estado del Departamento de Mantenimiento

    definiendo las adecuadas variables de control para poder determinar hasta qué grado es necesaria cada una de estas metodologías. 

    Para ciertos casos, sí se puede considerar al RCM como un avance, como aquellos sistemas donde la fiabilidad pueda jugar un papel importante, ahora bien para ciertos activos puede ser necesario dar preponderancia al TPM, pues puede ser necesario priorizar la mantenibilidad.

    RCM> TPM

    Sistema Mecánico con Sobrecargas Dinámicas por Desequilibrio.

    Ante este escenario se generarán fallos por fatiga, en los que el tiempo de operación dependerá claramente de esos niveles de carga en el sistema.

    Para estas situaciones se deberá potenciar el uso del RCM pues proveerá de sistemas detección precoz de esas sintomáticas o, si fuese económicamente rentable, de modificaciones en el diseño para su desaparición total; en ambos casos se trata de mejorar por encima de todo la fiabilidad de la instalación.

    TPM>RCM

    Sistemas Electrónicos Mantenibilidad Key Point,

    puesto que se trata de modos de fallo donde la probabilidad de fallar puede tomar cualquier valor puesto que el equipo fallará pasados unos determinados ciclos de operación, salvo que las condiciones de trabajo (ambientales, limpieza, operación) sean inadecuadas en cuyo caso este tiempo se acortará notablemente.

    Para este tipo de sistemas será más recomendable el cuidar esos aspectos de la operación a través del diseño de los equipos y su automantenimiento; por ejemplo, no es extraño ver en este tipo de sistemas en procesos continuos donde existe un responsable por equipo que evita la formación de atascos o derrames de producto, u otros problemas sobre la máquina.

    tpm y rcm con ahorros

    ¿Coexistencia de TPM y RCM, es decir, el ≥?

    Si partimos de una auditoria de procesos, y se conocen los objetivos y situación del departamento así como los puntos de máxima desviación sobre los niveles de control podremos conocer qué

    Metodologías Implementar,

    más allá de las características de criticidad, fiabilidad o mantenibilidad de cada sistema, pudiendo explorarse posteriormente la necesidad de aplicar varias de ellas, debiéndose buscar en ese caso la sinergia.

    No olvidar nunca que se busca

    Combinar la acción de 2 o más elementos para generar un efecto superior al que produciría la suma de los efectos individuales.

    Primer ejemplo:

    El RCM implica mayores tiempos de puesta en marcha.

    Esta laguna ha de evaluarse frente a la situación o estado del departamento; pues puede ser incoherente con la velocidad que se requiere para la activación de medidas correctoras. 

    En este caso, existiría sinergia por la aplicación conjunta si se redujeran los tiempos de implantación.

    Segundo ejemplo:

    El TPM puede no ser aplicable por cuestiones relativas a aspectos de la arquitectura de recursos humanos de la organización o por el bajo estado de proactividad en el departamento de mantenimiento.

    • En el primer caso hemos de entender que podría suponer un cambio cultural con notables modificaciones en tiempos y metodologías de trabajo, algo quizás no recomendable en relación a las acciones evaluadas como críticas en nuestro sistema de mantenimiento.
    • En el segundo caso, hemos de tener en cuenta que el TPM en muchos casos supone una actividad de reingeniería de procesos o mejora continua (recuérdese la entrada previa de sistema piramidal), y para su implantación se deben tener cubiertos ciertos aspectos mínimos de infraestructura, diseño y operación.

    Para ambos casos,

    Existiría sinergia por la aplicación conjunta si se redujeran esos vacíos en la arquitectura organizativa y documental de la compañía.

     ¿Te crees Capaz de Evaluar tu Sistema?

    No es una tarea fácil poder determinar si estás preparado para tener TPM y RCM sin una adecuada auditoria de procesos.

    En caso contrario estarías desperdiciando recursos.

    ¿Qué no te importa?

    Pues estarías equivocado.

    Pero, por otro lado, si no tienes un buen sistema de indicadores y control tardarás tiempo en

    Afirmar que estás preparado para tener TPM y RCM.

    Pero no es problema, mejor empezar a cambiar o a estudiar tu situación ya, sin más quejas y demoras. ¡Actua!

    Kurtosis

    Mira si quieres el siguiente gráfico y comentario:

    tpm y rcm kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.

     

     

  • Sistema TPM (beautiful)

    Sistema TPM (beautiful)

    Ya hablamos en el portal sobre el mantenimiento autonomo en una entrada previa del blog, refiriéndonos a él como uno de los elementos constituyentes del sistema TPM.

    En esta ocasión, detallaremos algo más alguno de las características de este hito del programa concretamente la definición de responsabilidades dentro de estos programas.

    Sistema TPM tiene autonomía

    Brevemente, recordaremos que en esta actividad se involucra a los trabajadores en el

    Sistema con Equipos de Producción,

    consiguiéndose así estabilizar las condiciones del mismo y hacer más lento el proceso de deterioro.

    Esto implica una importante formación en los operadores para conocer:

    1. Las funciones y modos de fallo
    2. Las técnicas de prevención temprana para anticipar los fallos

    Este método comienza con la limpieza del equipo por parte de operadores y operarios, dejándolo en las mejores condiciones posibles de operación, debiéndose identificar las posibles oportunidades de mejora.

    Como ya comentábamos en el primer artículo, las dificultades para su implantación radican en que supone un choque contra la

    Forma tradicional de trabajo

    necesitando un importante cambio de cultura y mentalidad, puesto que:

    Mantenimiento y Producción han de estar juntos en un sistema TPM.

    Dicha unión será posible, siempre que ambos departamentos se involucren, trabajen en equipo y colaboren para conseguir las metas. Si

    Preventivo y Prevención no son lo Mismo

    las actividades de mantener y prevenir deben llevarse a cabo de forma simultánea, pudiendo corresponder cada una de ellas a un departamento; el primero se refiere a actividades dedicadas a restituir la fiabilidad de los equipos, mientras que la prevención son una serie de acciones más cuidadas y analíticas que eviten la aparición futura de los fallos.

    Actividades en un Sistema TPM

    No todas ellas tienen la misma importancia pudiendo establecerse la siguiente arquitectura:

    jerarquías en sistema TPM

    Ante la jerarquía anterior cabría preguntarse:

    ¿Como coordinar los roles del personal de ambos departamentos?

    ¿Cómo no soslayar funciones entre las actividades de cada departamento evitando perdidas de productividad en el trabajo?

    Resulta difícil poder generalizar, pudiendo variar de una industria a otra, por lo que con esa premisa hablaremos de la siguiente definición de

    Roles por Departamentos:
    sistema TPM

    Producción

    1.- Prevención

    • Operación correcta del equipo.
    • Control de las Condiciones Básicas de Operación del equipo
    • Ajustes adecuados (en las fases de operación y preparación)
    • Anotación de datos de averías y otros defectos de funcionamiento
    • Colaboración con mantenimiento para estudiar e implantar mejoras.

    2.- Verificación

    • Inspecciones Diarias
    • Otras Inspecciones Periódicas

    3.- Restauración de los Equipos

    • Reparaciones menores (por ejemplo, sustitución de piezas, …)
    • Informar de las averías y fallos de funcionamiento de forma rápida y correcta
    • Ayudar en la reparación de averías esporádicas

    Mantenimiento

    1.- Mantenimiento Periódico

    2.- Predictivo

    3.- Mejora de la Mantenibilidad

    4.- Verificación del Deterioro

    5.- Restablecimiento de las condiciones de los Equipos

    6.- Apoyo de los Operarios en el Mantenimiento Autónomo

    7.- Creación de estándares

    8.- Investigación y Desarrollo

    Grupos de Trabajo

    Pese a la jerarquización anterior, decir que han de existir grupos de trabajo dentro del sistema TPM, que permitan

    Interacción de conocimientos y formación,

    realizando Tareas de resolución y mejora de problemas mediante sucesivas reuniones, que permitan un fluido intercambio de opiniones, recomendándose para su gestión el uso de especialistas que agilicen y conduzcan las mismas hacia los objetivos específicos del programa.

    ¿Problema TPM?

    Desde luego, si alguno de vosotros no sois usuarios de esta metodología pensaréis que mejor dejarla para mejor ocasión, puesto que se vislumbran cantidad de problemas con el control y coordinación de 2 departamentos, sus funciones, interconexiones, …. .

    Pensar que si se han valorado adecuadamente la característica de cada organización, es posible acometer todo lo anterior con éxito.

    Es decir, se ha de conocer el

    Tipo de Proceso y sus Características

    antes de Implantar un Sistema TPM siendo algo perfectamente posible a través de una actividad de una auditoria de procesos, puesto que esas variables influirán de una u otra manera en el perfil de los recursos humanos, en su grado de autonomía en la toma de decisiones, etc, …

    Entonces la pregunta que habríamos de hacernos es:

    ¿Has iniciado un Sistema TPM?

    ¿Y quizás no te hayas planteado estos aspectos? Esto es algo que puede ser muy habitual cuándo cada vez con más frecuencia este tipo de filosofías se subcontratan, siendo difícil que una empresa externa que ha de realizar el proyecto con unos determinados plazos de entrega, con unas limitaciones en costes, …. valore aspectos ajenos al trabajo para el que inicialmente está contratado.

    Pero no te preocupes si es así, puesto que en ese caso el trabajo y medidas están hechas correctamente; quizás hayas tardado más, te haya costado más dinero del previsto, pero «nada más».

    Para el futuro, se habrán de de establecer unas adecuadas variables de control para que en las auditorias de proceso futuras se puedan detectar esas desviaciones provocadas por una no adecuada planificación, y el día a día las corregirá por sí solo, siempre que tengas un buen sistema TPM.

    sistema tpm kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.

     

  • Mantenimiento Autonomo Cultural

    Mantenimiento Autonomo Cultural

    En este post os resumo un artículo pasado de la revista Uptime Magazine en relación al ,concepto de mantenimiento autonomo, como uno de los pilares de dicha estrategia de análisis de fallos.

    Como ya se ha comentado con anterioridad en el portal, esta filosofía surge en la industria japonesa, en los años 80, con posterioridad a las metodologías de optimización de la producción Just in Time (JIT) con idea de dar continuidad a sus principios, en el departamento de mantenimiento.

    Mantenimiento Productivo Total

    En este sentido, el TPM plantea dos pilares fundamentales para la gestión del mantenimiento: el análisis y mejora en el rendimiento y eficiencia operacional, y el mantenimiento autonomo. El planteamiento inicial fue abordar esta estrategia como una filosofía para mejora y cambio, de carácter etéreo y casi milagroso.

    Sin embargo, los años de trabajo con esta estrategia han permitido concretar ciertos aspectos de ese etéreo planteamiento inicial; por ejemplo, no se puede entender el mantenimiento autonomo como una simple estrategia de mantenimiento por el operario, puesto que también se ha de buscar el aumento en la eficiencia productiva a través de modificar y mejorar el proceso de mantenimiento de los equipos. Este proceso adicionalmente mejorará, dentro de la organización, el conocimiento y formación del operario sobre las funciones y modos de fallo que puede desarrollar cada unidad productiva.

    Fases en el Mantenimiento Autonomo:


    • Limpieza e inspección


    Requiere de un trabajo multidisciplinar entre personal de mantenimiento, producción e ingeniería para involucrar a los operadores en la limpieza, inspección y restauración de cada equipo.  De estos trabajos se obtendrán listados de incidencias y medidas correctoras de cada posible anomalía observada en el equipo, entrando en una lista de órdenes de trabajo que habrán de ser ejecutados de manera secuencial.


    • Eliminar contaminación y áreas inaccesibles


    Se buscan áreas origen de contaminación presente y futura, buscando medidas preventivas que eviten su posterior aparición. Para ello, se deberían crear un paquete de medidas preventivas como protecciones o dispositivos que contengan y eliminen las fuentes de contaminación en la máquina.


    • Establecer standards (provisionales)


    Provisionales pues habrá que valorar empíricamente su valía y eficiencia, pero habrán de definirse procedimientos de trabajo basados en la experiencia y plan de mantenimiento actual, pero siempre con la siguiente pregunta en la mente: ¿cómo podemos prevenir en el futuro, a través de nuestra actividad, volver a realizar alguna de las tareas realizadas en los 2 primeros pasos?

    Estos 3 pasos pueden esquematizarse en 3, restaurar – mejorar – mantener, como se puede ver en el siguiente ejemplo:

    mantenimiento autonomo

    Se podría pensar en un cuarto paso que sería el control, es decir, establecer los métodos adecuados para garantizar el cumplimiento de esos standards, así como para analizar y conocer las posibles desviaciones existentes. El método que el autor encuentra más viable es la utilización de etiquetas numeradas en base al grado de detalle requerido en esa última labor de mantenimiento, pudiendo priorizar así las posibles medidas correctoras.

    Pese a su carácter filosófico pueden definirse un listado de métricas de seguimiento en la labor del mantenimiento autonomo, de igual manera a como se hace para el control del otro pilar del TPM, el aumento del OEE o eficiencia operacional. Por ejemplo, como nivel de control podemos usar el porcentaje de eventos de mantenimiento originados en

    Fallos por degradación

    , que está en el 70%. Pensando que la filosofía del mantenimiento autonomo entiende estos fallos como evitables, y fruto de incorrectas labores de mantenimiento, estamos ante un obvio punto de mejora. Otro ejemplo sería las pérdidas de rendimiento en muchas unidades productivas, fruto de problemas de contaminación y suciedad en el entorno operativo; también hay puede existir otro punto de mejora.

    Resumen

    En resumidas cuentas, el objetivo básico del mantenimiento autonomo ha de ser eliminar todos los fallos producidos por deterioro y contaminación. Con posterioridad, habrá que utilizar otras técnicas, remitiéndonos al diagrama de actividades de nuestro portal para entender que han de tener carácter predictivo, para lograr mejoras adicionales a nivel de operación y rendimiento.

    El mantenimiento autonomo representa una primera medida, necesaria que no suficiente, para definir un nivel de referencia para posteriores actividades, más avanzadas y cualificadas, de mejora.

    ¿Lo has Implantado ya?

    Si te has lanzado a implantar este tipo de sistemas seguro que el artículo te habrá ayudado a concienciarte sobre los puntos de relevancia del proceso, y si aún no has empezado con ello este es el momento, pues indudablemente tendrás que empezar con tu ciclo de mejora en mantenimiento.

    Si necesitas de soporte o apoyo para su lanzamiento, aquí me tienes. Contacta y hablamos para contar con alguién que te ayude en un proceso de cierto alcance cultural y orientado al largo plazo.

    mantenimiento autonomo kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores PARA ESTA URL no muestran suficiente variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor NO está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera mayor desgaste en ordenadores y favorece la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google) óptimos. Te recomiendo no lo compartas en redes o con amigos pues es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
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