Categoría: PlanificMant

La Planificación del Mantenimiento es la parte que te permitirá traducir en Ahorros todas las Actividades realizadas para la Optimización de Procesos. Por ello se utilizan Técnicas y Algoritmos de Ingeniería que permitirán decidir el mejor Escenario Futuro en base a datos de Costes, Probabilidades de Fallo en Maquinaria y Tasas de Error de las diferentes Tecnologías de Inspección.

  • Mantenimiento de correas

    Mantenimiento de correas

    Tras las navidades y el Blue Monday procedo a escribir un artículo sobre foro, técnico , sobre el mantenimiento de correas. Un elemento de transmisión que , por su facilidad de montaje y alineación, no se le asocia como susceptible de reparaciones con precisión.

    En este sentido a mucha gente le sorprende que sea un elemento que pueda presentar una firma en vibraciones, pese a que en general cualquier elemento mecánico la tiene.

    Que luego se pueda interpretar o detectar adecuadamente depende de la instrumentación elegida , y su parametrización.

    Incluso aunque esta sea correcta, luego está el hecho de la configuración o layout de la maquinaria ; para entender esto el artículo es muy didáctico, de ahí que se categorice como formación y se etiquete como caso de estudio en mantenimiento de correas (vivencias personales de varios años con transmisión por correas en ventilador de fábrica de Malta de Madrid); y no caso histórico dado que la etiqueta principal sería vibración.


    Ya sabéis que «me tomo ciertas libertades en la traducción» de artículos y foros de referentes. En realidad es porque llevo muchos años en esto y he viciado ciertos aspectos del mantenimiento.

    Por otro lado está el hecho de que en mi experiencia con el inglés (llevo estudiándolo desde los 12 años en el colegio; antigua EGB) creo que se debe traducir el contexto general (frase o párrafo) y no palabra a palabra.

    Además de que como sabéis , y sino podéis consultar mi expediente académico en la página de Contacto | Diagrama de Actividades (por Ingeniero) buscando por «expediente» lo tenéis como PDF. En él veréis que el ingles técnico lo tengo aprobado con una C (convalidado) por disponer de 3º de la Escuela Oficial de Idiomas (año 1995).

    Y siendo joven cuando «recibes un aprobado» no te planteas profundizar más en ello; salvo que sean asignaturas relativas a las alta especialización que supone la ingeniería en ESPAÑA ; ya desde los años que yo estudié – años 90 del siglo pasado – . Por tanto yo tengo un Inglés de TURISTA , que se podría describir de una manera rápida.


    Antes de la traducción del foro especializado sobre mantenimiento de correas, os muestro el enlace por si alguien quiere seguir el artículo desde «el original»:

    Belt Drive | Forum help ; se trata de enlace de una de las páginas que figuran en enlaces externos del portal Enlaces Externos | Diagrama de Actividades (por Ingeniero).

    mantenimiento de correas

    FORO mantenimiento de correas por Rohit AMB

    Para entender la traducción:

    • » para el texto del que abre el FORO «; mientras que el resto sin ellas. Porque es obvio que quién lo abre y lo mantiene es ese primer usuario de mantenimiento.
      • Aunque en este caso tras la primera pregunta dicho forero da la callada por respuesta. Seguro que encontró respuesta a su cuestión de algún otro modo que por los foros de internet sobre correas.

    RA (Rohit AMB)

    » Si el 3x CPM de correas es la frecuencia dominante ; ¿cuál es la causa? «

    CS (Christopher Spoor)

    ¿De qué tipo de activo? ¿Tienes datos de la RPM? ¿Ha existido evolución? ¿Te has planteado la función de ese equipo cara a la producción?

    RA, ¿dispones de medidas periódica? ¿es un problema de amplitud a una frecuencia o una banda de frecuencias?

    RA, ¿se ha realizado mantenimiento sobre el activo?

    AR (Alain RAAD)

    Esa frecuencia, RA, es típica de resonancia de correas, desgaste … ¿Percibes que las correas -bailan- por holguras?

    MB (Mahad Bouh Doualeh)

    La frecuencia 3x de correas indica –resonancia o desgaste-. Si existe evolución puede indicar holgura (con vibración visible). En ese caso existe además falta de tensión como causa de vibración, deslizamiento y – baile – , lo que generaría múltiplos del 1x de la correa.

    JK (John Kozlowski)

    Si las correas tienen holguras, habría incremento en banda audible del roce contra los carriles de las poleas. Incluso podrías apreciar – olor a quemado – del plástico o goma, si ese fuese el material base (no caucho por ejemplo).

    Cuando programes un futuro mantenimiento, comprueba las poleas – que no exista desgaste – . La traslación de la correa crea desgaste en las poleas , cuando los tiempos hasta la intervención preventiva (parada por calendario) son elevados; en ese caso una fuerza adicional a la vibración – la fricción – causaría un desgaste aún más agresivo.

    foro sobre mantenimiento de correas

    TB (Tod Baer)

    Lo mejor para la inspección de correas es usar lámpara estroboscópica. Por supuesto con seguridad (si el guarda-correas lo permite). Si ese no es el caso asegúrate de que no existe problema de refrigeración; pues entonces el problema se – duplica – pues existe una energía calorífica en almacenamiento. Tengo experiencia en lo que te digo desde hace más de 40 años.


    Mantenimiento de correas en Fábrica de Malta (Madrid)

    Se visitaba trimestralmente esta fábrica durante 3 días generalmente (pues se empezó con menos tiempo antes de la ampliación del proyecto) para soporte al mantenimiento, de acuerdo a una estrategia de predictivo – alarmas como criterio – para optimización de tiempos en taller.

    «No Enchufado» en esta planta

    Uno de mis «avales» en vibración es esta fábrica de malta de Villaverde (distrito de Madrid capital); pues realicé un diagnóstico preciso con el gSE en motor de redler en SOTANO de SILO (referencia TRM10).

    Aunque tras ello podría considerarme un «enchufado», no antes de ello cuando diagnostiqué las correas de aquel ventilador.

    Porque el histórico del TRM10 , y el exitoso cambio de rodamientos, nada tiene que ver con la mecánica de traslación (correas) y sí con la regulación automática realizada con los filtros hardware en equipos de mantenimiento por vibración.

    Seguimiento predictivo de correas y mantenimiento

    Pero antes, durante varios meses al menos que yo recuerde, se siguió una correa con ultrasonido (fricción), lámpara estroboscópica (tensión de correa) y termografía (calor). Simultánea y alternativamente dependiendo de la disponibilidad de hardware en oficina y también por seguridad.

    aventura en mantenimiento de correas
    Termografías de aquel caso de estudio en fábrica de Malta . Grupos de refrigeración5 lado izquierdo y derecho según el acceso a la sala de ventiladores. Inspecciones realizadas con carga sobre los equipos . Sólo estos grupos (había también refrigeración1, 2, 3, y 4 ) tenían accionamiento por variador en motor.

    Correas en posición incómoda y sin cobertoria

    Se adjunta imagen de la ficha del equipo:

    croquis en mantenimiento de correas

    Se trataba del equipo VENTILADOR DERECHO G5 (de refrigeración de semilla). El croquis y la documentación técnica eran maravillosa; pero ante esta particular configuración las medidas de vibracion para mantenimiento por correas resultaban una «aventura».

    La ubicación (layout) y accionamiento (motor) del equipo no permitía detectar la frecuencia del 3x por correas; de ahí que fuese uno de los equipos que justificase el uso de otras técnicas de inspección aparte de disponer de una completa base de datos en vibración (en EMONITOR ODYSSEY).

    Y realmente no se realizaba mantenimiento predictivo (comparación con alarmas); sino simplemente comparar con el otro ventilador cómo podéis ver en la termografía anterior.

    otros datos en mantenimiento de correas
    Más datos técnicos sobre el equipo

    Con esos datos y la detección realizada gracias a mantenimiento por termografia; incluso el nivel de dB era superior en este rodamiento . Pero fue la

    Lámpara estroboscópica para mantenimiento de correas

    quien dio con una primera necesidad de mantenimiento (no predictivo). Con ella se veía un claro «bailoteo» de correas, incluso con olor a quemado.

    Según los técnicos estas se revisaron pero los niveles de gSE continuaron elevados; no así los dB y la termografía. Y entonces ¿cómo plantear un mantenimiento de rodamientos? Pero bueno ese es «otro cantar»; no propiamente este caso de estudio.

    oficina en mantenimiento de correas
    Ficha técnica con datos para mantenimiento predictivo

    Esta la versión de este caso de estudio, si bien la realidad es que la relación con Manuel Zubieta (responsable de mantenimiento) era fluida y las anomalías se comentaban con la mayor naturalidad.

    Es algo frecuente en este área , especialmente cuando la fábrica tiene problemas más serios en producción que en mantenimiento de correas como ocurría en Villaverde fábrica de Malta.

    Pero es fruto del tiempo , y de muchos disgustos y daño a la electrónica e instrumentación sin más rédito para la empresa que una «remuneración mensual escasa» : acorde a la hora de inspección que en este caso era una tarifa realmente baja .


    Pero de este caso de estudio práctico debe concluirse que es fundamental implementar las vibraciones como «Dios Manda».

    Así el artículo continua con la descripción, por ejemplo, en un sistema de calidad de lo que deber ser un

    Programa de Vibraciones Mecánicas para Correas

    Cuando se plantea una normativa para vibraciones, antes se han de analizar / implementar varios aspectos:

    1.01 Descripción del Trabajo

    • Se pretende realizar medidas en correas según esquemas de oficina técnica.
    • Realizar un plan de croquis donde se visualicen los puntos de medida.
    • Proveer el suficiente número de especificaciones y etiquetas para cada procedimiento.
    • Reportar resultados de mantenimiento por correas según un pliego antes de cualquier envío a taller.
    taller para mantenimiento de correas
    Informes para taller

    1.02 Alcance del trabajo

    • Se deben establecer
      • Niveles de alarma .
      • Procedimientos de medida
        • Paquetes de medida, localizaciones y direcciones.
        • Requerimiento de instrumental y calibración.
        • Procedimiento de informes (que sea comprendido).

    1.03 Códigos y Standards para mantenimiento de correas.

    • Algunos standards podrían ser:
      • ANSI S2.17 «Técnicas de Medida de Vibración»
      • ANSI S1.29 «Calidad en el equilibrado de rotores rígidos»
      • Gráfico de Severidad de vibración de IRD (conocido como el Rathbone Chart)
      • ISO 2372 «Vibración mecánica de máquinas con velocidades entre 10 y 200 revoluciones por segundo.
      • ISO 3945 «Vibración mecánica para grandes maquinarias con rangos de velocidad entre 10 y 200 revoluciones por segundo».
      • API «Medidas Axiales de posición y Sistemas de Monitorizado por Temperatura»
      • API «Sistema de monitorizado por vibración basada en acelerómetros»
      • Victor Wowk «Medida y análisis de vibración» Boston – McGraw – Hill. 1991

    1.04 Tests e inspecciones

    • Realizar inspecciones en fabrica según los standards anteriormente mencionados. Con equipos adecuadamente calibrados. Si no es posible en fábrica, trasladarlo hacia lo que es la «casa del Fabricante»
    • El fabricante puede ser «testigo» de los tests.
    • Avisar en los últimos 10 días antes del test al fabricante.

    Parte 2 : Lista de materiales para mantenimiento de correas

    2.01 Acelerómetros permanentes.

    • Instalar y timbrar los sensores permanentes acorde a esquemas.
      • Fabricantes recomendados serían:
        • Wilcoxin Research
        • PCB Piezotronics , Inc.
      • Sensibilidad recomendada:
        • Para acelerómetros 100mV/g
        • Para velocímetros 100mV/in/sec
        • Para desplazamiento 200mV/mil
    • Se debe indicar sobre esquemas o planos :
      • Localizaciones
      • Tipo de transductor usado.
      • Cableado para transductor.

    Parte 3 implementación (óptimo mantenimiento de correas)

    3.01 Ejes de medida requeridas para equipamiento rotativo

    • Lecturas axiales deben ser tomadas en dirección paralela al eje de la máquina.
    • Lecturas verticales deben tomarse en una dirección radial – en un ángulo de 90 grados relativo a la dirección del eje.
    • Lecturas horizontales deben ser tomadas a 90º de la dirección vertical.
    • Si existiese algún problema para la localización del transductor , ubicarlo lo más cercano posible a la posición estándar.
    • Identificar o anotar estas medidas no estandarizadas.

    3.02 Puntos de medida de vibración

    • Los puntos de medida han de estar lo más cercanos posible a cada rodamiento. Cajeras, pedestales, carcasas de máquina o bastidores para el montaje de sensores permanentes son ejemplos de ubicaciones válidas.
    • Las medidas de vibración no deben localizarse sobre cubiertas flexibles, como protección de ventiladores de refrigeración en motores.
    • Datos deberían tomarse con una resolución de 0.25 Hz o superiores.
    • Incluir espectros de frecuencia de vibración en la comunicación con el fabricante.
    mantenimiento de correas poleas

    3.03 Equipo de medida e instrumentación

    (consúltese al proveedor de equipos)

    3.04 Requerimientos técnicos

    (consúltese al proveedor de equipos)

    3.05 Requerimientos de medida para clasificación de maquinaria

    • Clasificación de la vibración
      • Las medidas (y su trazabilidad) son objeto del propietario del hardware.
      • Medidas deben ser realizadas por personal competente : certificaciones regladas pueden ser exigidas.
    • Gráficos de amplitud versus frecuencia deben incluir frecuencias relativas a correas, holguras, desequilibrio, desalineación, rodamientos, transmisiones y frecuencias de encuentro.

    3.06 Niveles de vibración permitidos en mantenimiento de correas

    • La medida más elevada obtenida en cualquier localización de rodamiento o dirección no debe superar los siguientes valores.
    • Los máximos niveles permitidos para motores eléctricos.
      • Vibraciones deben ser registradas con el motor desacoplado y con rígidos sistemas de fijación.
        • Nivel de vibración global 0.05 inches per/sec pico
        • Velocidad de funcionamiento del motor (1X) : 0.05 inches per/sec pico
        • Múltiplos de la velocidad de giro (NX) : 0.02 inches per/sec pico
        • Frecuencia de pista exterior del rodamiento : 0.005 inches per/sec pico
        • Frecuencia de pista interior del rodamiento : 0.003 inches per/sec pico
    control mantenimiento de correas

    Mantenimiento de Correas en Foro

    Creo que es una de las preguntas más lógicas en foros : no existe una excesiva responsabilidad en ello.

    Por otro lado es una manera (el mantenimiento de correas) rápida para crear credibilidad y potenciar el área de mantenimiento predictivo como unidad staff.

    O incluso para recomendar adquisición de nuevo instrumental; buscando un proveedor diferente al que pueda haber implementado el completo sistema de mantenimiento mostrado con anterioridad.

    Porque es diferente la habilidad de un implantador (diseño de sistema para correas creando una base de datos centralizada) que un explotador (quién debe emitir informes de mantenimiento y prioridades).

    Entradas previas en este sentido (dualidad diseño – explotación):

    ¡Vaya paliza de entrada para unas simples correas!: ese es el problema , si estas no se detectan adecuadamente ¿quién va a esperar éxitos en casos más complejos como motores eléctricos, o rodamientos?

    Design del mantenimiento de correas

    Una adecuada Comunicación pasa por Mejorar tus Informes de Gestion 5 prioridades para informes y al final de períodos de renovación (anuales) un informe con gráficos de correas y frecuencias.

    El Analizador de Vibracion, un medio para lograr Objetivos en Mantenimiento Peso , medidas y características de seguridad en hardware.

    ¿Es posible realizar Análisis de Causa Raiz a través del GMAO? Hay que hablar en base al histórico nuestra experiencia con el implantador de mantenimiento de correas; puede estar engañándonos o ser un «puro informático».

    Follow – Up del Mantenimiento por Correas

    Recomendaciones para Mejorar tus Check List de Mantenimiento Apoyarnos en el TPM, participación de rutas de producción en mantenimiento.

    Mejorar orientando el Poder Negociador de los Proveedores de Mantenimiento crear sinergias con empresas más parecidas a la nuestra; que las grandes empresas de implantación de mantenimiento.

  • Termografo portatil

    Termografo portatil

    Muchas veces nos hemos preguntado porqué el mantenimiento se asocia a patear planta; ¿no existen automatismos suficientes? . Desde mi punto de vista las plantas están bien diseñadas, luego se gana tiempo: por tanto todo mi apoyo para este valiente termografo portatil que consulta foros por internet antes que lanzarse al mercado de fabricantes y distribuidores.

    Ya sabéis que las entradas de foros y referentes (etiquetas del blog) son el contenido actual; y es que no falta de ello en la red. En este caso mi fuente es assetmanagementprofessionals.org.

    Termografo portatil, un nomada digital

    Y hoy toca de un foro con cantidad de replicas y buenas intenciones: la web 4.0 nos promociona a todos, y tiene mayor alcance que cualquier empresa supranacional o multinacional.

    Transcribiré en primer lugar el largo texto del foro y luego comentarios.

    Pero aquí aunque me haga competencia, os recomiendo os déis de alta en assetmanagement y os bajéis los completos archivos e imágenes de los participantes en el foro.

    Porque se aprende por internet: ¿Y aún existen empresas que prohiben el uso de internet a ciertos empleados?

    Aquí por ejemplo se entiende la necesidad de uso de un dispositivo portatil a precio el que sea (comparar con dispositivo online??); porque los replicantes son grandes articulistas o profesionales del mundo de la reliability.

    termografo inexperto

    El enlace del texto traducido es el siguiente: quiero aprender como termografo portatil . Espero os resulte de interés.

    Gregory Lyn, un proyecto hacia termografo

    Trabajo para una fábrica con cientos de motores y equipos rotativos de diferentes tamaños.

    Estamos tratando de implementar un programa de imágenes termográficas y no sé como empezar.

    Por favor, ideas o puntos clave del asunto?

    (envíado desde su iPhone)

    Jim Cerda, JJC Consulting

    Te adjunto un vínculo en PDF: es de mantenimiento eléctrico pero se apoya en cosas mecánicas como motores o acoplamientos.

    (envíado desde Yahoo Mail del iPhone, pese a sus 63 páginas con equipos en observación por electricidad)

    informe1 para termografo portatil

    Ron Frend, Linkedin usuario

    Ya trabajé en Mexico en estos aspectos de implantación, pero en formato multitecnología: vibración, ultrasonido, análisis de aceites.

    Y es algo más completo que el anterior: archivos con manuales y procedimientos (2 páginas).

    Obviamente también, para que te vayas curtiendo, algunos ejemplos.

    Procedimientos

    texto detalle para termografo portatil

    (Soy Ruben el traductor: se trata de un documento de 2 páginas del año 1998; Ron trata temas como #netzero, #training, #co2reduction, #gasprocessing y #mechanicalengineering – por lo que yo le conozco – en la red social profesional Linkedin)

    Ejemplos

    un buen ejemplo de medida portatil?

    (Rubén: el ejemplo es bueno, pero los robots con paneles de protección resulta difícil unificar distancias. Yo por lo menos no los hacía cuando trabaje para American Oil Packers o BIMBO).

    Mutahir Rasool

    Ya tenemos implementado un sistema para el termografo portatil.

    Es activado una vez al año: motores, transformadores, ….. distribuidos en inspecciones mensuales.

    Comparamos y realizamos informes puntuales.

    Tratamos de mantener condiciones climáticas.

    Tengo un artículo en Pulse en Linkedin.

    muchos con dudas como termografo portatil

    (Nota del traductor: Mutahir trata temas #maintenance #realiability #assetmanagement #troubleshooting #electricalengineering. Trabaja para Engro Fertilizers limited; es una persona joven.

    El artículo de Pulse no es divulgativo; sino una bitácora para apoyar a Greg).

    Shittu Olakunle

    Mi procedimiento de inspección:

    • Usar listas de equipos obtenidos en el sistema CMMS de mantenimiento.
    • Eliminar artículos que no están pensados para medidas de termografía.
    • Revisar informes de mantenimiento y producción, pese a ser termografo portatil. Centrarse en aquello que es cuello de botella o está a punto de fallar.
    • Usar bases de datos para realizar agrupaciones que permita realizar inspecciones de 2-3 horas. La fatiga es mala compañera del termografo portatil.
    • Almacenar una medida base, aunque puede ser de carácter nemotécnico o una foto general (Rubén generalmente borrosa) del armario.
    • Inventariar en un software las más completas notas de detalle del inspector a ser posible.
    • Así las siguientes inspecciones se convierten en aspectos de rutina.

    Está tomado de un manual de Fluke, y pensado para plantas con un determinado nivel de madurez (por ejemplo, tener el CMMS bien parametrizado.

    Rubén👏opina👏:👏Muy👏resumido👏por👏Shittu,👏de👏Laos👏en👏LinkedIn

    Michalis Hadjiandreou

    Tengo una bibliografía que pasarte:

    https://www.bindt.org/shopbindt/books/infrared-thermography-handbook-complete-set-volumes-1-2.html

    Considera comenzar con los paneles del sitio eléctrico. Si no se han hecho inspecciones previas aparecerán puntos de falla.

    Para la parte mecánica apóyate en otras tecnologías.

    Salvo para hornos, refractarios y sistemas hidráulicos; requieren y te llevarán más tiempo (valoración de cada caso individualmente).

    Patty Warner

    Se monitorizan componentes de electricidad a nivel de montaje y proceso. Todo.

    Se adjunta archivo con método que te pueden ayudar.

    También recomiendo crear fichas individuales por activo, más que tomar un montón de imágenes llenando directorios y renombrando miles de archivos.

    Y a partir de ahí realizar informes tratando de mejorar lo ya existente: muchos fabricantes ya vienen actuando como termografo portatil, pero sin la periodicidad requerida.

    Definición de un Método

    el metodo es importante para el termografo portatil

    (Rubén: Patty muestra un informe con muchas termos, pese a lo que comenta pero se basa en inspecciones de mecánica; y a veces es complicado sacar un buen ángulo de foto).

    Howard Penrose

    Existe el instituto Inspecciones Termográficas (alias » infrainspection institute») con límites y procedimientos específicos para esta técnica. Como termografo portatil te recomiendo el enlace.

    Infraspection – Standards

    (El traductor aclara: la página es una especie de kiosko PDF donde se da precio a ediciones categorizadas por idiomas . Se accede a señales de lectura rápida para crear un carrito de la compra; vamos tipo Amazon pero para termografos portátiles.

    Como intento de profesional termogafo portatil este es un completo enlace querido lector.

    Como curiosidad, por otro lado, Howard Penrose es un especialista de circuito motor (presidente de una compañía y doctor ingeniero. Seguirlo o consultarlo en Linkedin #empath #gearbox #windpower #reliability #industrialengineering; por este último hashtag le conozco yo).

    Jose Castellanos

    No adjunto especificaciones para el trabajo de inspección portatil; lo digo porque yo no soy una celebrity especialmenet tras Howard, pero sí un listado de recomendaciones practiconas:

    1. Capturar imagen macro del sistema
    2. Dividir el sistema en distintas áreas
    3. Tomar imágenes de cada una de ellas
    4. Grabar y reportar los datos recolectados a fin de evaluación (análisis).
    5. Analizar los datos y esbozar conclusiones
    6. Realizar un informe definitivo

    Siguiendo estos pasos seguro que, aunque te lleve tiempo, no cometes errores que es la base para ser un buen termografo (calidad de los datos)

    Eugene Vogel

    Jajaja Jose, aquí todos actuamos de igual a igual. Ni celebrities ni nada de eso.

    Yo intentaría contactar con institutos, revistas especializadas …. o incluso vendedores de infrarrojos.

    Sin un mínimo de nivel 1 como termografo ….. quién sabe qué puede ser de tu futuro gregory lyn


    Experiencia es aprender de mis errores, y formación de los errores de los demás

    Gene Vogel: la formación es mucho más cara

    John Gould

    Fuera aficionados Greg, yo trabajo como termografo (para FLIR).

    La termografía me satura; de hecho te diría que probarás con el portatil NFPA 70B. Se ha traducido y tienes orientaciones sobre frecuencias para grandes sistemas de mantenimiento eléctrico.

    Pero siempre hay que tomar fotos con 40% de carga o más, misma distancia y ángulo; hay que documentar carga en corriente y porcentual (valores absoluto y relativo).

    Desde FLIR hemos desarrollado el creador de rutas. Permite fáciles capturas y apoyo para informes rápidos.

    También allí podrás definir referencias como línea base; no olvides Gregory Lyn que estamos hablando de mantenimiento predictivo. Se cargan marcas o anotaciones que hubieras hecho previamente para asegurar consistencia, o incluso función de solapamiento de imágenes.

    Soy comercial (no técnico como Eugene ) y te mostraria con gusto esta funcionalidad.

    Victor E. Rioli

    Los colectores de datos de FLIR son buena solución efectivamente en todo lo que indica John Gould.

    Sin embargo los grandes aisladores y embarrados son inaccesibles o de riesgo alto para su apertura; tengo ejemplos de ruidos de defectos que no se pudieron documentar como termografo portatil.

    Entonces para imágenes térmicas la alternativa para estos engranajes de alto voltaje sería instalar ópticas permanentes (consultar con el fabricante).

    (aclaración de traductor; se trata de otro gran referente Victor Rioli en LinkedIn desde Nápoles en florida – USA)

    Jon Gould

    Desde luego Vic que sería una buena alternativa las ventanas de visualización (transparentes al infrarrojo).

    Las hay variadas para diferentes aplicacioes.

    Es cierto que hay muchos clientes que se han ahorrado tiempos de inspección, incrementado la seguridad y mejorado su rating como termografo portatil con estas ventanas.

    Victor E. Rioli

    No me refería a Windows John sino a opticas (visores) permanentemente montados pues las ventanas te cierras a un catálogo.

    Veo difícil, por espacio, su implantaciónn en estos sistemas de acoplamiento de intensidades (13.8 kv 2000 A) pero si John Gould lo dice?

    Gracias por el feedback amigo.

    Fin👏del👏Foro👏

    ¿Quién es quién en termografía portatil?

    Ya habéis visto que el foro da bastantes replicas, y que en muchos casos son referentes propiamente; por eso la etiqueta de referentes para la entrada.

    En nuestra empresa, tanto en Preditec como en IRM no se dio importancia a la certificación como termografo, pero sí teníamos un procedimiento del grupo allied que se cita y analiza en la entrada de termografia infrarroja de fecha 20 Noviembre de 2016. (baste que sigáis las entradas de la etiqueta termografía y la encontraréis.

    Allied Reliability

    Responsables de un estándar para el análisis de vibraciones , del que firmé un contrato como partner dentro de IRM en el año 2003 (título de la entrada ¿Qué potenciar para una Adecuada Gestión de Contratos en Mantenimiento?).

    Y así se hizo con otros partners de Europa: Holanda, Bélgica, Reino Unido, ….

    Y luego con cada planta de división de aceites en el sentido de presentarle los resultados en formato semáforo: rojos, verdes o amarillos en función de lo indicado por un estándar que incluía niveles de alarma.

    Y de ahí si las plantas remitían indicadores a la dirección, cara a establecer diferentes estados de madurez el apoyo de Allied a todos los partners fue creciendo con un procedimiento similar al que indica Ron Frend; pero con un mayor nivel de detalle.

    allied sabe de termografo portatil

    Son 9 páginas en PDF

    Allied Services en Estados Unidos

    FLIR / Visio

    Son las 2 marcas que he conocido en IRM; luego en Preditec me dediqué más a inspecciones de motores y vibración.

    Y manejar como termografo portatil solo FLIR, tanto la cámara como el software.

    Y puedo avalar lo que dice John Gould si bien con muy poca experiencia; simplemente que se debe entrar al trabajo práctico con el hardware y software: medida de tiempos para medida portatil, …. Y más si trabajas en una fábrica de plantilla como personal de mantenimiento.

    Javier González

    Ingeniero industrial titulado estuvo en los primeros años de siglo con la temografía impartiendo cursos con lo que José Pedro Rayo (director de IRM) tenía preparado y las firmas con las que se tenía representación en la empresa.

    Su nombre es Javier González Rodríguez :

    un amigo como termografo portatil

    En facebook mejor que en LinkedIn.

    Trabajo como termografo portatil

    La entrada sigue una línea editorial como cualquier blog o medio social, pero se ha realizado dado que existe una gran demanda de estos profesionales termografos.

    No tenéis más que revisar la entrada del 2 de Mayo de 2014 Aplicaciones de la Termografia dentro de esta misma etiqueta.

    O el mantenimiento de edificios, también en el blog como entrada …..

    O el mantenimiento de carretereras, uno de los primeros artículos traducidos para este blog.

    También en el mundo de las turbinas eólicas, algo que no pude revisar con el nivel de detalle que me hubiese gustado en mis 2 años en GAMESA (obviamente no estuve como termografo portatil) , pero fijaros las salidas que este sector en crecimiento ofrece.

    formacion de termografo portatil

    CLH

    En la logística de hidrocarburos incluso se puede trabajar como autónomo: recuerdo a Javier Ramírez que llevaba más tiempo que yo en la empresa; y dejo la carrera de industriales en 2º que encontró su mundo como termografo portatil.

    No es que se diese de alta sino que realizó muchos trabajos de modo paralelo a los de vibración y motores eléctricos que él también venía realizando.

    Sin embargo sus preferencias eran, así me lo comentaba personalmente, claramente hacia la medida de temperatura con infrarrojos.

    Y siguiendo su propio método, pues ni siquiera se ofreció voluntario o mostró interés cuando el grupo allied nos ofreció la certificación nivel I a través de una universidad de Valencia.

    Con un buen coche y una cámara FLIR esto puede realizarse sin un empeño de bienes personales o sin asumir riesgos vitales ilógicos o fuera de contexto.

    plantas parecidas como termografo portatil

    Dentro de esta empresa en LinkedIn no tengo demasiados contactos para ofreceros esa es la verdad. Ni tampoco sé donde paran aquellos proyectos de Javier Ramírez: son más de 10 años sin saber de él.

    Tengo a Damian Martinez Viñas y a Juan Jesús Torres Andrades dentro de la empresa CLH / exolum group.

  • Especialista en tecnologia

    Especialista en tecnologia

    En esta nueva entrada quizás me influya llevar 10 años sin visitar fábrica. Y es que el especialista en tecnologia lo es por estar a diario con los problemas de las máquinas sobre el terreno.

    Por contra la teoría y mecatrónica (electrónica del test) sólo delimitan unos procedimientos de trabajo y estos nunca sfallan, como podéis comprobar en este artículo de referente.

    Pero quién las usa desde el exterior (como subcontratado) pierde parte de un feeling o conocimiento del contacto con el stress de las vivencias del terreno.

    El especialista en tecnologia tiene información

    Cuando leáis el artículo traducido de Brian Thorn, referente del mundo de la lubricación y que realizó esta publicación ya hace años en Reabilityweb (enlace externo del portal) entenderéis perfectamente esta afirmación tan categórica.

    La información en mantenimiento es volatil, de hecho se actualiza «quincenalmente» en este ejemplo, por tanto el especialista en tecnologia debe tener los canales adecuados para el acceso a los datos; además de un conocimiento informático medio-alto.

    Y es que no se puede andar con traspiés y obstáculos cuando aparece un aviso o una duda sobre nuestro costoso sistema de mantenimiento predictivo y aceites.

    Y el conocimiento informático se precisa porque los servidores de información tienen unos tiempos de acceso, reduciéndolos aunque tengamos que usar herramientas de apoyo como excel u ofimática.

    Datos de proceso

    En primer lugar la información de proceso, jerarquizada al nivel de detalle que se precise: incluso por máquina o componente.

    Esto puede estar en nuestro software de mantenimiento o tecnologia, o bien en una plataforma específica como SCADA.

    Pero el especialista seguramente agradecerá tener opciones personalizables de análisis como alarmas estadísticas, informes, ….. y unos reducidos tiempos de espera o acceso.

    Tecnologia de análisis

    El contexto del artículo es con tecnologia, es decir uso de técnicas de ingeniería para entender lo que está pasando en unos internos de máquina rotativa, con tiempos muy distintos de los usados en planta.

    Aquí solo hablamos del analisis de aceítes, y esto es algo que se ha comentado en los articulos de esta etiqueta del blog: es una tecnologia en la que se puede hablar de probabilidad cero de fallo si no existe ninguna especifación en alarma.

    Y es que el aceite es universal, se trata de análisis químico ciencia implementada en la humanidad desde siglos atras.

    Tiempo de estudio

    Nada de lo aparecido aquí tendría sentido sin que el especialista de tecnologia conociera técnicas adicionales como análisis de desgaste, espectrologia …. que también son relativas a la integridad del subsistema de lubricación en activos críticos.

    Ese tiempo también para que el especialista reafirme su posición sobre qué es crítico y no, pues sobre lo primero debe usar largos tiempos de consultoria (incluyendo aquí coste de cursos de formación o de nueva tecnologia).

    analisis del especialista en tecnologia

    Hecha esta introducción el artículo traducido

    Entender limitaciones del análisis de aceítes

    se muestra a continuación de la línea de separación y entrecomillado.


    «Algunos sistemas de sellado dan falsos positivos de silicatos y otras medidas de metales, al realizar espectroscopia; porque esta tecnologia está limitada para un cierto rango de tamaño de partícula, generalmente 4 a 7 micrones.

    Un laboratorio te dirá el número de ppm que es de consternación o más bien de observación. PEro y las tendencias el porcentaje de cambio puede ser preocupante?

    Entonces nos planteamos más costes: análisis de desgaste en filtros o ferrografía analítica, sin más que estar al día de publicaciones técnicas; y somos ingenieros o técnicos además de especialista en tecnologia.

    Caso histórico

    Un reciente caso de un motor eléctrico (2000 HP) con cojinetes empezó una tendencia en medidas localizadas en el componente cojinete.

    Se le había revisado en 2009 (18.925 horas de funcionamiento desde la previa), en un sistema de cada 5 años revisiones. Contexto:

    • Cada cuatrimestre se le realiza análisis de aceítes, con un claro incremento de ppm. Se trataba de lecturas bajas pero la calidad del sistema de filtrado/circulación del aceite y el tamaño del motor sugerían una detallada investigación.

    El análisis del desgaste de filtros fue llevado a cabo. Se puede realizar este test mediante equipos especiales o bien visualmente o simplemente realizando un cambio e inspeccionándolo.

    En este sentido es necesario conocer el tiempo de servicio del filtro, y así poder elegir entre las opciones anteriores, pues dato relacionado directamente con la calidad de nuestro sistema de lubricación.

    Otras variables de este estudio:

    1. Sin temperatura en ninguno de los rodamientos, por lo que de haber algo es desgaste axial.
    2. El guardaacoplamientos impedía visualizar las marcas del posicionado axial del rotor
    3. La figura1 muestra restos del cojinete en el filtro.
    el especialista en tecnologia y sus gráficos

    Puesto que una parada programada estaba cerca, se decidio un monitorizado más repetitivo hasta esa fecha y con intención de lograr una certera predicción. Así:

    • Cada 2 semanas no se visualizó ningún cambio en temperatura o contenido en partículas.
    • La parada del equipo se acometió con alineación, con cierta desviación respecto a tolerancias para la RPM del motor.
    • El motor estaba en un correcto centraje magnético de acuerdo a marcas sobre eje.

    Según la experiencia del especialista en tecnologia ese margen de desalineación no justificaba la problemática, por lo que se decide abrir el cojinete 2 para inspección:

    • Se visualizaron restos del cojinete en su alojamiento en el chasis del motor. (figura 2).
    especialista en tecnologia y en materiales

    El motor usa un reservorio para garantizar un óptimo nivelado del aceite, algo que parece funcionó óptimamente a tenor de la figura 3 (parte inferior del rodamiento):

    una foto para especialista en tecnologia

    Podéis ver unos recuadros rojos en la parte central de la figura (a izquierda y derecha), que muestran desgastes en caras axiales de 0.125 pulgadas de profundidad. Se trata del cojinete «outboard» , y el resto de daño observado (superficie con distinto brillo) es por el giro de la cara radial por ese roce axial.

    Esto también se traslado al eje, que quizás pueda haber ocasionado deslizamientos puntuales en la rotación del motor; y un análisis térmico detallado indicó puntos de «hot» muy alejados de la zona de desgaste axial.

    Ello explica que la temperatura promedio no se incrementase, según el área de tecnologia.

    Se cambió y se montó un nuevo cojinete «outboard», mientras que el «inboard» no mostró ningún indicio de daño.

    ¿Qué nos dice el especialista en tecnologia?

    El autor Brian Thorp , paradigma de especialista en tecnologia observar su CV en LinkedIn, establece unas conclusiones interesantes fundamentalmente relativas a la sensibilidad de la técnica de análisis de aceites versus la inspección que se muestra en figura 2 (contenidos muy superiores a las bajas ppm del test).

    Estas son:

    • Es la tendencia más que la alarma absoluta el factor a considerar.
    • Un análisis RCA debe acompañar a esta tecnologia: en este caso fallos en el engrasado del acoplamiento (en un mantenimiento de emergencia con poco tiempo) fue determinado como causa raíz. Ello provocó que la ausencia del centrifugado de grasa presionará al cojinete sobre su tope axial.
    • Por último un análisis de ferrografia o de filtros es un perfecto complemento ante la duda que pueda manifestar el especialista en tecnologia. «

    A mí me parece un texto interesante y de gran valor; ¡Enhorabuena a Rebiliatyweb por esta publicación técnica!

    Y quiero contextualizarlo a mi experiencia en empresas punteras del comercio metal:

    equipos electrónicos de precisión para especialista en tecnologia,

    con el que se establece primero una relación comercial, y luego existe la alternativa o no a un determinado soporte técnico.

    La tecnologia comercializada es compleja; no en vano y en particular para el analisis de aceites se usan técnicos comerciales con titulación o formación en ingeniería, generalmente.

    Puesto que de fallar el trato comercial y la sensación de entender el producto hacia el especialista, la marcha atrás es inmediata e incluso el cierre de cualquier proyecto futuro.

    Sin embargo el soporte técnico es soportado por técnicos no titulados (mi caso en Preditec o IRM como ingeniero diplomado) o sobre titulados en Formación Profesional. Y realmente no somos especialista en tecnologia; eso es lo que quiero mostrar en esta entrada.

    Somos técnicos de software y hardware, que conocen al dedillo estas herramientas y sus posibilidades de integración con las diferentes áreas que rodean al mantenimiento; en realidad todas las de la empresa que no se dedican a mantener activos.

    Por tanto el especialista en tecnologia como ocurre con la experiencia de Brian que la cuenta sin vergüenza en una publicación de prestigio (es vergonzante un mantenimiento de emergencia en un acoplamiento !!!!), debe tener una conciencia tranquila con las compras realizadas, sea cual sea su nivel de precio y garantía.

    especialista en tecnologia, forever

    Y el soporte técnico parece no afectar al nivel de seguridad y autocomplacencia que muestra el referente del que traduzco este artículo.

    Y puede desaparecer según

    silogismos lógicos:

    • No me han llamado para ninguna entrevista de trabajo como analista de vibración.

    Aunque con un título descatalogado, es ilógico que si te inscribes en ofertas con menos de 5 inscritos y que no cuenten contigo desde el primer filtrado. Siendo los mayores quiénes tenemos la sabiduría de la experiencia.

    Es obvio que nadie tiene nada contra mí, eso parecería lo normal.

    Por tanto parece que el especialista en tecnologia ahora se sitúa en la empresa subcontratada; algo a lo que se opone este artículo y mi punto de vista personal.

    • No me puedo inscribir en ninguna oferta de RCA (Root Cause Analysis).

    Y es porque son ofertas que se alejan de la especialización, es decir, que requieren de un amplio conocimiento generalista de metodologías y prácticas organizativas.

    Algo extraño cuando teóricamente los nuevos planes de estudio son más específicos, por lo que creo que existe una red clientelar con los ingenieros técnicos de mi plan de estudios, hasta que todos se jubilen.

    falso especilista en tecnologia

    ¿Es una grave acusación viniendo de alguién que conoce de tecnologia?

    No se trata de una acusación formal, puesto que está a la vista de todos como muestro en la imagen anterior; y como digo nadie busca el conflicto por buscar el conflicto.

    Sino que es una cuestión relativa a un nivel educacional histórico en España de gestores y curritos, que cuesta dejar atrás.

    Y nada mejor que «marcarte el pegote» hablando y sabiendo de cualquier cosa de la que se hable u opine en la empresa, al establecer círculos conversacionales con personal de tu mismo nivel generalista.

    Luego es la propia dirección de la empresa (licenciados), que ante un abismo de cambio social con los nuevos titulados de grado menoscaban una profesión de especialista en tecnologia.


    Como véis yo no aporto ninguna solución a este ¿problema?:

    • por un lado porque soy un paleto que ha sacrificado parte de su adolescencia sacando sobresalientes, y
    • por otro porque es un nicho de conocimiento del he recibido un modo de sustento de vida; aunque por una beca (Preditec o IRM) o por antiguos compañeros de la carrera (GAMESA / FormelD).

  • Mantenimiento Programado

    Mantenimiento Programado

    No como estrategia pero sí se puede hablar del especial mantenimiento programado. Por eso esta entrada, dentro de un blog que también quiere aportar una visión práctica de las rutinas en las reparaciones del día a día.

    Es obvio que la ingeniería de mantenimiento se centra en la formulación de soluciones, desde el plano conceptual y de modelos.

    Pero sin el trabajo de gestión de reparaciones puro y duro, optimizado e incluso con un área específica de mantenimiento programado, la ingeniería no alcanzará objetivos reconocibles por la dirección.

    Todo se quedará en el mero papeleo y presentaciones inútiles.

    organizar el mantenimiento programado
    Dirección por el Mantenimiento Programado

    ¿Es mantenimiento programado?

    Entender como ordenar el texto como «programar el mantenimiento» vs «el mantenimiento programado» es fundamental. De hecho independientemente del contexto no es lo mismo uno que otro.

    Entendiendo como programa aquello que se establece en base a un sistema de planificación y gestión, ahí cabría ubicar a nuestro mantenimiento programado.

    Por ello el artículo se aleja de la ingeniería y mantenimiento predictivo, o incluso del propio mantenimiento correctivo.

    La razón de ser de este mantenimiento, basado en el famoso MTBF típicamente, es cumplimentar el expediente de cambiar componentes siguiendo recomendaciones de fabricante.

    condicionar el mantenimiento programado
    El fabricante manda y se respeta

    Y sin crear la polémica (con el «la» delante), pues es la más importante, se debe aceptar una realidad como la anterior.

    ¿Y cómo se hace?

    Realmente no hay una fórmula mágica, pero siempre se acepta el uso de gamas, es decir agrupar los cambios a realizar por períodos o por la cualificación del trabajo.

    Ahí es donde entra el talento del gestor de mantenimiento programado y de su grupo de trabajo.

    En el sentido de conocer las capacidades del personal y la logística de almacenes. Sin embargo es frecuente encontrar problemas con la interdependencia de compras y mantenimiento programado.

    Es importante que el gestor de mantenimiento conozca y trate con los proveedores como comentamos en la entrada de Diciembre del 1 en el sector petrolero. Si bien en aquella entrada se hablaba desde el punto de vista del proveedor aquí se invertiría hacia el gestor de la fábrica.

    Se detallará al final de la entrada pero nada como contar con Joel Levitt, autor de varios artículos técnicos sobre la gestión del mantenimiento y el TPM, mantenimiento productivo total.

    Nota importante del autor: Esta filosofía de análisis de fallos, llevada a cabo en el diseño de planta, puede ahorrar muchas de las recomendaciones del texto traducido hoy.

    Resolver rompecabezas del mantenimiento

    Lean Shutdowns

    Para la mayor parte de las compañías, paradas e imprevistos consumen el grueso del presupuesto de mantenimiento.

    Afortunadamente su cuantía es importante. Y nadie se preocupa de desbalancear la simetría entre el coste de la parada y recursos. Ello provoca el absurdo de no poder contar con más recursos, sin umbrales por el gasto presupuestario oculto (perdida de producción).

    Mi experiencia me hace ver que también existe prudencia, pues se consulta el presupuesto cuando ya está todo acabado.

    Modo de pensar en mantenimiento programado !!!!

    Los tiempos están cambiando, que duda cabe, y este hábito es una desfasada aproximación. Y no por modernización, sino porque el trazar líneas gruesas de presupuesto tiene consecuencias ante las fluctuaciones de precio y demanda.

    Y se ha comprendido que por derrochadoras que sean las paradas y gruesos los presupuestos, no se puede contratar recursos a «golpe de talonario».

    El peligro es inminente, pues toda economía está transformada geoestratégicamente y las empresas están sobrefinanciadas. De hecho todo está escrutado por el ojo del recorte presupuestario.

    El escenario es presión y presión en los paros, y se obvian cuestiones reglamentarias de seguridad y medio ambiente !!!

    Y se ha creado el talento para el truco, pues se traspasa el marrón hacia el modo de explotación (reparo barato y a esperar a ver que pasa). Nadie muestra sus cartas marcadas.

    Este escenario está deteriorando a mantenimiento.

    ¿Se puede ser comprometido con el trabajo y eficiente al mismo tiempo?

    Mis 10 recomendaciones:

    1. Imponderables son prioritarios. Eran y lo son, es decir, aquellas cosas que aparecen al remover otras ….. Y no se pueden dejar atrás.
    2. Reuniones son el desperdicio. Si quieres lean en paradas debes optimizar estos eventos. Nadie se ha preocupado de esto, y existen técnicas de alisado de tiempos y stocks …..
    3. Si hay más de 25 tareas en el paro para mantenimiento programado el software de gestion de proyectos resulta fundamental, y la formación del planificador en estas técnicas igualmente.
    4. El 85% del trabajo es previo al mes diabólico y estresante de la parada. Si creas un estándar, por ejemplo de 11 elementos, que defina un único modo de mantenimiento serás top.
    5. Siempre es necesario ser el primero en la gestión de pedidos y actualización de inventarios que no son usados en mantenimiento programado. Nada puede quedarse en un cajón olvidado.
    6. El consumo de materiales también debe ser continuo, sin lead time (plazos de entrega). ¿Existen todos los consumibles requeridos? No es la primera vez que se han parado entregas logísticas cercanas a paradas !!!! y luego faltan cosas (dejamos de estar en mantenimiento programado).
    7. Como reyes de la subcontratación, prescindir de la salida fácil de tener en servicio listas de proveedores innecesarios. Sí respetar el stock de seguridad pero mantener un listado actualizado y práctico.
    8. El cierre resulta fundamental, observar cosas que están presupuestadas pero fuera de uso. Y debes tener gente para ello pues debes crear proyectos para su aprovechamiento presente / futuro.
    9. Los partes de trabajo son de entrega y firma. Y no puede ser, leer la letra pequeña y entender el objeto de cada uno debe ser un «must» de tu actividad como contratista. Mejorarlo y completarlo es enriquecer al proveedor y garantía de mejores precios futuros.
    10. Crear, reunir para definir toda queja y aclarar malentendidos sería el último que no menos importante de los pasos. Sino tendrás desviaciones no sólo de dinero, también de tiempo.

    El hecho es que cumplir todas parece imposible, pero una pequeña mejora en alguno del listado de 10 creará grandes resultados.


    Grande Joel Levitt, un buen artículo publicado en las principales revistas técnicas de nuestro sector.


    Por complementar el artículo he aquí otros

    Recursos para el mantenimiento programado

    que obtuve en algunos workshops realizados con multinacional en Ámsterdam o Machelen (bélgica) como responsable de la gestion de contratos de inspección en España.

    Lo que os voy a resumir a continuación se nos presentaba por oradores y speakers referentes en Europa (grandes LION en LinkedIn, algunos primer grado en mi red de contactos), seguidos por trabajos de brainstorming de personas de diferentes parques.

    Yo representando a España no os deje muy bien, pero es que en tecnología nadie como los países del Benelux y reino Unido en Europa.

    Los talleres con casos prácticos sobre realidades vividas en planta o en oficinas de aquella compañía. Y cada grupo tenía que presentar su solución alternativa al problema; eso sí que es participación !!!.

    Pero no es fácil contar con referentes o el talento existente en las multinacionales, eso es evidente. Por ello y dentro de las limitaciones de un wordpress o un blog de marca personal como este os presento

    orador hablando de programado
    Oradores y Speakers promocionan la correcta gestión

    Cuestiones del facilitador en mantenimiento programado

    para que sepáis cuáles son los aspectos en los que puede fallar vuestros mantenimientos.

    1. Nivel de implicación del sitio y liderazgo organizacional. Se trata de un epígrafe con 8 preguntas en el que se dan respuestas al nivel de mejora obtenido en la gestión de recursos específicos y al número de indicadores relativos a nuestra actividad.
    2. Cuidado/Información de activos. Aquí figuran 10 preguntas donde se parametriza el uso de costos, protocolos de comisionado yo normas específicas de trabajo en campo o con proveedores.
    3. Mantenimiento preventivo y predictivo. 13 preguntas para diagnosticar la implantación efectiva de estrategias reales sobre la producción. Y que no sea simplemente un área consultiva.
    4. Grado de planificaciónde reparaciones.
      1. Seguimiento de órdenes de trabajo. 3 cuestiones relativas a protocolos.
      2. Métodos de planificación. 9 cuestiones de alisado de trabajos (que sean equiláteros).
      3. Planes de trabajo. 3 cuestiones sobre la coordinación seguida por operadores. Fundamental.
    5. Modos de mantenimiento planificado.
      1. Almacén. 3 cuestiones sobre seguridad y codificación del material y recurso.
      2. Inventariado. 7 Criterios contables, y de sentido común sobre obsolescencia y reposición.
      3. Sistema de registro. 2 sobre operatividad del método empleado.
    6. Gestión de compras.
      1. Ordenes de compra.
      2. Recepción.
      3. Vendedores.

    Cada epígrafe contaba con una evaluación realizada por el facilitador.

    evaluar al mantenimiento programado
    Auditar es importante

    Y como final una pregunta y respuesta significativa de cada uno de los epígrafes:

    1. Entrenamiento y curriculum

    Puesto que mantenimiento programado y fiabilidad ya tienen que ser sinergia, todo el personal afectado tiene que apostar por comprender el plan. Por lo que se les prepara con formación para garantizar una contribución neta.

    Best Practice Workshop Apendix and Resources

    2. Garantías no sobrescritas por mantenimiento programado.

    Debe existir información sobre servicios de garantía. Con averías se adjuntan fechas de garantías abiertas y métodos de contacto con el proveedor.

    Confidential

    3. Performance en funciones Pdm.

    Todo el personal de explotación debiera cubrir funciones Pdm. Es decir niveles de ruido, visuales, temperatura, presión, fugas, calidad, …. Todo se integra como inputs para futuras inspecciones y repararciones.

    The Maintenance & Reliability Conference

    4. Programado de ordenes de trabajo?

    Siempre se pone el umbral en costo de los trabajos no programados. El gap entre lo programado y lo no programado es el hecho de preparar el equipo parado, permisos y tener materiales y herramientas disponibles. En el mejor de los casos cuando programado todo se tiene al 90% con un día de antelación.

    Europe Rubén Lorenzo Pdm Provider

    5. Accesibilidad de precios y disponibilidad de items inventariados

    Todo los partes de trabajo registran items de almacén. Dentro del parametrizado inicial precios y disponibilidad crean registros (logs) con trazabilidad. Además tratamos que esté accesible esta info cuando se calcula el valor contable del stock y para futuros nuevos partes.

    Evaluation for this section:

    6. Evaluación periódica de proveedores preferentes?

    No tenemos ese calificativo en nuestra gestión. Todo mantenimiento programado se compara a nivel local con precios de otros proveedores o directamente con el mercado; y la central garantiza que se está tratando con precios óptimos.

    Plant Operations
    No ser mejores en mantenimiento programado
    ¿No eres top en mantenimiento programado?

    Poco a poco, sería mi recomendación final. Es un trabajo ajeno al propio área de mantenimiento y afectado por la cultura de empresa. Y esas cosas llevan tiempo …..

    Hasta la próxima entrada y feliz primavera 2021.

  • ¿Mercado Eolico?

    ¿Mercado Eolico?

    Finalmente se cerró el contrato de obra con Formel D, cumpliéndose lo que estaba inicialmente pactado entre empresas (2 años). Por ello la entrada tratará sobre el mercado eolico.

    planteamiento en el mercado eolico

    Porque ese sería el planteamiento del post, intentar dar una caracterización al área comercial de un mercado eolico que en el caso de una compañía como GAMESA (fabricante de aerogeneradores) tienes clientes con parques en 4 de los 5 continentes oficialmente existentes en el planeta.

    Viento como Recurso Eolico

    El viento es el input de un proceso productivo caracterizado por:

    proceso del mercado eolico

    Es decir, el mercado eolico opera proceso de transformación en el que a partir de un input primario como el viento se obtiene mediante un aerogenerador (véase entrada turbinas eolicas) el output deseado (energía eléctrica).

    Desde el punto de vista de la organización (en este caso, GAMESA) sus recursos productivos o empresariales deberían orientarse

    optimizar ese proceso de transformación (aerogeneracion),

    puesto que el input primario (viento) y el output deseado (energía eléctrica) están en el entorno organizativo:

    recurso en mercado eolico

    Desde esta concepción del mercado eolico, puede entenderse el valor añadido que ofrece el sector de las renovables puesto que de un entorno sin valor (viento) logra conseguir energía eléctrica (entorno con valor añadido).

    Pero,

    ¿Es el viento un recurso predecible?

    Contestar a esta pregunta resulta clave pues

    establece el marco en el que se puede desarrollarse un negocio, sus bases de financiación (pasivos) y sus medios para la producción (activos)

    El recurso eolico es cuantificable pues se puede registrar su velocidad, dirección, temperatura, …. , y son conocidas las características generales de cuya combinación depende:

    • Fuerza de Coriolis. Delimita la orientación que ha de tener un aerogenerador, más allá de las características locales de cada zona.
    • Cinturones de Presión. Debido a diferentes temperaturas y radiación solar se crean deltas de presiones de viento entre las diferentes latitudes del globo, delimitando la generación de corrientes.
    • Viento Geostrófico. Fenómeno que genera aceleraciones del viento en el hemisferio norte, en dirección perpendicular a las isóbaras.
    mercado eolico de la tierra

    También son conocidas las características locales de cada zona:

    • Brisas Marinas.
    • Vientos de Montaña.
    • Orografía del Terreno.
    • Existencia de Cizalladuras en la dirección del recurso eolico.

    Pero lo que realmente interesa es

    predecir la potencia extraíble, de la que pueda extrapolarse la energía eléctrica a obtener.

    La representación de datos de velocidades de viento y su probabilidad de aparición (casos favorables / casos posibles) sugiere la posible interpretación del recurso eolico mediante modelos estadísticos.

    probabilidad en mercado eolico
    Ejempo de función de densidad

    Recurso Eolico y Estadística

    Estos modelos ya se trataron en la entrada distribución exponencial, y para el caso de una distribución continua de datos sus funciones representativas son la de densidad y distribución.

    Realizando un proceso de muestreo e inferencia estadística puede concluirse que el modelo teórico que más se aproxima a la realidad del mercado eolico es el dado por la distribución de Weibull (véase post sobre analisis de fiabilidad), cuya función de densidad viene dada por:

    estadística y mercado eolico
    Función de Distribución Tipo Weibull

    En esta función la variable t sería velocidad media del viento con los siguientes valores característicos en la distribución:

    • Mediana es 8 m/s.
    • Valor más probable (moda) es 7 m/s.

    La distribución estadística se ajusta en función de los parámetros a la diferente casuística de cada zona o región.

    Cálculo de la Potencia del Recurso Eolico

    La función de Weibull que se usa en el mercado eolico presenta la siguiente forma:

    weibull en mercado eolico
    Weibull para Velocidad (V) de viento en el Mercado Eólico

    con:

    • k parámetro de forma. Igual a 2 para terrenos, 3 para zonas costeras, 4 para mar e islas.
    • C parámetro de escala o velocidad característica del viento. 

    Para la estimación de la potencia en el mercado eolico existen básicamente 3 métodos:

    1. Calcular la potencia instantánea que daría la turbina (Kw) en función de una supuesta velocidad y horas de funcionamiento (datos históricos obtenidos a partir de cuantificaciones), y multiplicarla por la probabilidad de obtener esa velocidad (calculada por la función de weibull ajusta al parámetro de forma k).
      • Se obtendrían gráficas de potencia instantánea y acumulada estimada para un horizonte de un año.
    2. Usar métodos de inferencia estadística para determinar los factores característicos de la distribucion Weibull (k y C), a partir del registro de datos histórico. Una vez hecho esto repetir el proceso indicado en el punto 1.

    Cualquier otro método, que existen, implica concer datos que se alejan del objeto de este blog (velocidades medidas de viento o rendimientos ideales de turbinas hidráulicas).

    planificacion en mercado eolico

    Mercado Eolico

    El contexto en el que ha de operar una dirección comercial en el mercado eolico es el planteado hasta ahora. Es decir, un proceso de características imprevisibles basado exclusivamente en datos históricos sobre un recurso de nuestro entorno.

    El dimensionamiento de una fuerza de ventas resulta complejo, de hecho yo estoy investigando estos aspectos basados en mis conocimientos de Mercado (5º de carrera) y mis anotaciones y experiencias iniciadas en Preditec/IRM (inicio en el año 2010 con las empresas ya fusionadas, y con nueva disposición de oficinas y comerciales).

    De hecho, una gran variable de dimensionamiento es la organización por área geográfica, la otra quizás sería por producto. En el caso del mercado eolico mi trabajo como analista de vibraciones me enfrentó con un

    parque de más de 3000 aerogeneradores con el sotware SMP instalado.

    En el excel de parques eólicos que me entregó la empresa GAMESA, existía un amplio número de clientes y zonas geográficas, estas ultimas jerarquizadas de acuerdo a la organización por divisiones existente en la compañía.

    Pero ¿cómo organizar el número de comerciales?; es claro que el mercado eolico, a nivel de todo lo indicado del viento como recurso, es similar en Europa o Sudamérica por poner un ejemplo, y se trataba de 2 organizaciones divisionales distintas.

    A nivel geográfico, por tanto, hay que plantearse una organización distinta que la divisonal, y a nivel de producto la organización es sencilla, solo existe un producto: el aerogenerador, y su pilar constructivo.

    Por tanto, no cabría una organización por divisiones geográficas para el área comercial, pero tampoco parece sostenible la gestión técnica y económica de un área comercial centralizada. (son ventas técnicas, y se buscan agentes comerciales cualificados).

    prioridades del mercado eolico

    Es claro entonces que el área comercial del mercado eolico debe establecer sus prioridades en base lo que demandan sus clientes. En el caso de GAMESA (empresa que fabrica las multis, generadores – cantarey – , nacelle y turbina eólica), serían GAS NATURAL, GAMESA EOLICA, IBERDROLA RENOVABLES, …..

    Todos ellos explotadores del recurso eolico, una «energía estadística» que obliga a plantearse establecer un criterio de organización comercial del mercado eolico de características similares.

    Simulación Estadística

    Ya se habló de esta metodología en la entrada simulacion de procesos, pero en este caso nos centraremos más en la concepción base de esta técnica estadística para la automatización de procesos.

    En la simulación se estudia el comportamiento de un sistema mediante un modelo y su experimentación. Suelen usarse cuando el modelo analítico es inviable, como es el caso puesto que otras posibilidades de organización resultan inoperativas.

    Características de nuestro sistema de simulación:

    • Sistema discreto pues el output del estudio sería un número determinado de comerciales. Se obtendrían una serie de datos solución, es decir, una serie de muestras representativas.
    • El modelo plantearía la contratación de un determinado número de agentes comerciales, sin coste ninguno más que de la pura gestión administrativa de sus necesidades o consultas.

    Aquí tenéis el planteamiento del sistema:

    modelo para mercado eolico
    Modelo para Definición Aleatoria de Candidatos a Agente Comercial

    Simulación en Mercado Eolico = Método de Montecarlo

    Existen posibles representaciones físicas de la simulación, mediante tecnologías que pueden existir en la actualidad como impresión 3D o maquetas, pero en este caso es más operativo la modelización matemática.

    Además nos interesa valorar la evolución de las variables, por cuanto nos hemos apartado del modelo analítico que permitiría valorar el porquÉ los agentes comerciales contratados no cubren los mínimos.

    El método de montecarlo simula sistemas matemáticos dinámicos, como el nuestro, suponiendo conocida la función de distribución o de densidad estadística.

    metodo de montecarlo en eolico

    En nuestro caso es seguro que la probabilidad de generar pedidos es la misma en todos nuestros agentes comerciales, puesto que :

    • La potencia eólica es caracterizada aleatoriamente y ningún cliente o región va a tener mayor necesidad de instalar un sistema de aerogeneradores.
      • (salvo por cubrir apetencias o riesgos personales, algo olvidado al habernos apartado del modelo analítico).
    Generación de Números Aleatorios en Distribución uniforme

    Si tenemos una distribución uniforme en el intervalo (0,1) (es el más sencillo) se tendrían las siguientes funciones de densidad (f) y distribución (F), y gráficamente como se obtendría el valor de las variables buscadas:

    valores aleatorios en mercado eolico
    Cálculo de valores de la Variable Aleatoria

    Por ello, sin más que generar números aleatorios con funciones o librerías o software, llevarlos al intervalo (0,1) se obtendrían los valores buscados de la variable aleatoria (x en el eje de abcisas).

    Resumen

    Por tanto, basta con asignar a cada uno de los candidatos un número aleatorio entre 0 y 1:

    • por ejemplo, proporcionalmente a su edad: personal laboral en edad de trabajar como agente comercial de aerogeneradores, entre 35 y 55 años. Cada año 1/20 de valor.

    A partir de ahí generar los números aleatorios con el software o la librería y elegir a los candidatos.

    Si pasado un tiempo, quizás un par de años se estima no cubiertos los mínimos se vuelve a repetir todo el proceso, pues el mercado de agentes comerciales habrá cambiado (ese habría de ser el criterio).

    Por tanto,

    el verdadero valor del proceso estriba en una correcta selección del departamento de recursos humanos, y una adecuada definición de las condiciones comerciales.

    Para entender algo más estos proceso de selección, sólo una parte, puedes consultar la entrada sobre teoria de la decision, con métodos cuantitativos para la captación de personal.

    ¿Dudas con tu Área Comercial?

    Este método es óptimo y parece haber funcionado en una empresa como GAMESA, referencia en el mercado eolico, con un parque de centenares de clientes de todo tipo de nacionalidades y cuturas.

    Pero recuerda que se parte de un input que es estadísticamente previsible; no en todos los casos es así. Ante un horizonte de mayor certeza se han de emplear métodos deterministas, basados en el muestreo de datos históricos.

    Y ese tipo de investigación es el que estoy llevando a cabo, tomando como referencias ciertos datos del mercado de consumo (trabajos en Unísono o New Times Web), mercados donde el input también es estadístico.

    pero recuerda que para consulta o asesoramiento puedes usar la sección de comentarios o el email.

  • Gestion de Stocks

    Gestion de Stocks

    Aunque no se trate de una actividad relacionada directamente con la Función Mantenimiento (garantizar la Continuidad de la Función Productiva) sí tiene importancia a nivel de costes en cualquier organización la gestion de stocks. En el artículo relato mis experiencias como gestor de un laboratorio de calibración en el Uso del sistema EOQ (lote económico).

    Este artículo se publicó en el número de Octubre pasado en la revista Predictiva21.

    planteamiento en gestion de stocks

    La gestion de stocks parece algo cada vez menos necesario como herramienta de continuidad en la producción, máxime en el contexto de procesos productivos tipo Just in Time. Por otro lado, en Mantenimiento siempre precisa disponer de un cierto material en almacén, fundamentalmente en activos críticos, pese a que existen técnicas de Mantenimiento Predictivo que permiten su reducción a un mínimo.

    Por tanto, seguro que como usuario del área de mantenimiento o producción puedes pensar que la gestion de stocks se trata de un tema en desuso.  Pese a ello, no olvides que esta actividad es clave en procesos industriales continuos por el elevado nivel de stock existente en Materias Primas y Productos Terminados.

    ¿Qué es la Gestion de Stocks y el Modelo EOQ?

    «Son las acumulaciones de material que forman parte del activo de la empresa cuya finalidad es facilitar la producción o satisfacer la demanda de los clientes»

    El método EOQ (lote económico) permite realizar una adecuada Gestion de Stocks; en el caso relatado en este artículo se relata su uso en la optimización del Suministro de Materiales para un Servicio Técnico de Calibración.

    gestion de stocks y EOQ

    En dicha área de se realizaban verificaciones de equipos con cierta periodicidad para comprobar que sus medidas predictivas entraban dentro de unas tolerancias preestablecidas. Estas verificaciones se realizaban por un técnico de laboratorio con dedicación de 4 horas diarias con una categoría profesional de Ayudante Técnico.

    El laboratorio organizaba sus flujos mediante la metodología FIFO (First In First Out).

    El trabajo del técnico consistía en:

    • Calibración
    • Verificación
    • Reparación

    con unos tiempos de fabricación que se podrían considerar constantes, pese a variaciones derivadas de los cambios en circuitos electrónicos y ensamblajes que puedan existir en el tiempo de implantación del EOQ en ese laboratorio (10 años).

    Los clientes del laboratorio no eran otros que los propios Departamentos de Ingeniería de Mantenimiento y Predictivo, que bien contaban con contratos para este servicio de calibración (en formato periódico) o bien enviaban los equipos tras alguna avería o error en el proceso de lectura.

    Generalmente todo ello se incluía dentro de los Contratos Post Venta de Mantenimiento que garantizaban una Carga de Trabajo suficiente para el puesto de Técnico de Laboratorio.

    En definitiva se plantea el siguiente sistema:

    ingenieria en gestion de stocks

    en el que se tratará de adecuar una Metodología de Ingeniería para la Gestion de Stocks.

    Gracias a su implementación se conseguirá predecir la demanda de entradas, además de optimizar los costes derivados de cualquier proceso de almacenamiento previo a un proceso de transformación o reparación.

    Para ello se usa la metodología EOQ (Economic Order Quantity) para la Gestión Económica de esas Cantidades en Almacén, empleándose como datos de entrada los tiempos medios de trabajo del tecnico de laboratorio y la demanda histórica de reparaciones y calibraciones en el taller.

    Clasificación de los Modelos de Gestión

    Cualquier modelización de estos procesos podría clasificarse en:

    • Determinista o No Determinista

    Dependiendo del Grado de certeza que se tenga sobre cada uno de los escenarios futuros.

    • Único Artículo o Aprovisionamiento Conjunto

    En función del número de unidades incluidas en la actividades de stocks.

    • Sin Restricciones o Con Restricciones

    Existencia de restricciones en espacio o en número de unidades.

    • Sin Descuento o Con Descuento

    Existencia de promoción(es) por número de unidades enviadas.

    Variables de Gestion

    Más allá de esa primera clasificación, en cualquiera de esos modelos las Variables de Gestión a Considerar serían:

    • Demanda sobre los Stocks

    Pudiendo ser dependiente o independiente.

    • Costes de Inventario

    Valorar su su importancia y comportamiento frente al número de unidades almacenadas.

    • Plazo de Reaprovisionamiento

    Se debería evaluar su comportamiento estadístico y variabilidad.

    • Existencia de Limitaciones

    Limitaciones en cuanto al número de unidades por envío u otros.

    • Política frente a la Ruptura de Inventario

    Establecer como se reacciona ante escenarios de demanda diferida o perdida.

    • Horizonte Temporal

    Obviamente se debe definir un escenario de validez del modelo planteado.

    caso en gestion de stocks

    Caso de Gestion de Stocks en Laboratorio

    En el caso del laboratorio el contexto y variables anteriormente planteados se concretan en:

    • La producción se limita a la reparación de un equipo (único producto) en un contexto determinista, pues ante cualquier Envío el Cliente contacta previamente con el Administrador del Laboratorio de Calibración.
    • Los Costes de Inventario son relevantes puesto que mientras que está produciendo pueden existir equipos en espera.
    • Existe demanda dependiente(componentes electrónicos usados para la reparación de equipos) que el tecnico y administrador gestionan en base al número de equipos existentes.
    • Es relevante el coste por la ruptura de stocks pues caso de no garantizar el suministro en la fecha concreta se pueden generar daños importantes al área de mantenimiento y producción del cliente.
    • El horizonte temporal es infinito pues se trata de una labor necesaria por cuanto cualquier medida con electrónica de control requiere de unos determinados niveles de precisión.

    Costes a Gestionar

    Ante ese escenario los costes a considerar en el modelo Lote Económico (EOQ) son:

    • Aprovisionamiento

    En él se incluyen el coste de emisión y de pedido; la diferencia radica en que el primero no depende del tamaño del pedido (gestión administrativa), y sí el segundo (precio del embalaje).

    • Almacenaje

    Dependiente igualmente del tamaño del pedido y tiempo de almacenaje. Se habrá de valorar en forma de coste de oportunidad, es decir en forma de Beneficio obtenido ante la alternativa de no tener almacén de productos.

    • Demanda no Servida

    Se trata de la penalización en forma de demanda no servida, algo que podría ocurrir caso de no realizar este tipo de procedimientos de control de stocks.

    Hipótesis Básicas

    Con todo lo anterior y para este caso particular se admiten las siguientes hipótesis para la construcción del algoritmo:

    • El proceso continua indefinidamente. El taller pretende continuar con un modelo de negocio ya exitoso en la compañía.
    • La demanda es continua a tasa constante D. Este valor no es sino la tasa de fabricación de equipos del técnico de laboratorio.
    • No se consideran restricciones.
    • El plazo de reaprovisionamiento es conocido y constante pues el tiempo de envío por mensajería del equipo a calibrar es conocido (2 días típicamente), además de instantáneo dado que una vez recepcionado por el administrador este se ubica de manera inmediata en el almacén de productos.
    • No se permiten roturas de stocks. El coste de la demanda no satisfecha es inasumible por parte de la oficina de calibración, no tanto a nivel económico sino de imagen y calidad ante el cliente, pues la propia existencia del laboratorio se basa en la necesidad de una elevada precisión en las mediciones de mantenimiento predictivo.
    • No existen descuentos por cantidad. En todo el tiempo (10 años) de vigencia de este modelo no se planteó esta posibilidad por cubrirse siempre los objetivos de facturación. Por otro lado, el técnico de laboratorio aportaba mano de obra experta (electrónica) en otras cuentas estratégicas: proyectos de monitorización online.

    En el modelo se hablará indistintamente de Pedido o Unidad de Producto (los clientes envían unidad a unidad a calibrar en el 95% de las situaciones), siendo las Variables Matemáticas:

    1. Coste de emisión (CE), cuantificado en unidades monetarias por pedido emitido (u.m./u.p.)
    2. Coste de almacenaje (CA), expresado también en unidades monetarias por unidad de producto (u.m./u.p.)
    3. Precio de venta del pedido (p) en almacén, cuantificado en unidades monetarias por unidad de producto (u.m./u.p.).

    Análisis Cualitativo

    En definitiva el modelo cualitativo plantea:

    “Un taller de calibración que demanda a un ritmo constante (D) de un almacén de equipos electrónicos situado en su misma localización.

    Si el almacén no cubre esa carga de fabricación se tendrá demanda no satisfecha (técnico desocupado), y un cliente del área de mantenimiento predictivo sin equipo para la Medida de de sus Activos Críticos.

    Por otro lado si el almacén presenta un exceso de equipos se generarán costes directos elevados”

    Gráficamente:

    gestion de stocks

    Eje X Tiempo, Eje Y Cantidades de Producto.

    La pendiente de la recta (relación Y-X)  es la velocidad del técnico en la Reparación

    En él se puede ver que los niveles en stocks pasan de estar una cantidad inicial Q a 0, para luego reponerse el producto.

    Análisis Cuantitativo

    El coste directo de la política temporal mostrada con anterioridad es el siguiente:

    coste en gestion de stocks

    1. Primer Sumando (p*D)

    El primero de los términos p*D representa el coste de aprovisionamiento del material en almacén, y es obtenido multiplicando:

    • p (precio unitario de adquisición)
    • Q (tamaño del lote en almacén)
    • D/Q (demanda / tamaño del lote en almacén)
    1. Segundo Sumando (CE*D/Q)

    El segundo término representa el coste de emisión del pedido, que representa gastos en compañías de distribución y trámites de carácter administrativo.

    1. Tercer Sumando

    El tercer término muestra el coste de almacenaje medio y se obtiene multiplicando el unitario por el número de unidades promedio en almacén en el período de reaprovisionamiento (T).

    Q/2 = (área de cada triángulo promediado en T horas)

    Este es el modelo más adecuado para representar la hipótesis planteada, pese a que existen otros:

    • Consumo simultáneo de materiales y fabricación de los mismos.
    • Modelos que plantean descuentos por cantidad.

    Descartados por la previsión de facturación y demanda de calibración que existe en la empresa en base a la demanda histórica de la compañía.

    Coste Óptimo

    El modelo busca un óptimo de costes y cantidades determinar la cantidad óptima en stocks (un mínimo) para lo que se debe derivar la función anterior con respecto a la cantidad (Q) e igualarse a cero.

    óptimo para gestion de stocks

    Representando Q* y CT* respectivamente las cantidades y costes totales óptimos para la política establecida.

    Representación Gráfica del Óptimo

    gestion de stocks y optimización

    Gráficamente se ha encontrado una solución de compromiso entre 3 variables:

    • Coste de Emisión. Decreciente hiperbólicamente con la cantidad de producto (Q).
    • Coste de Almacenaje. Creciente linealmente con la cantidad de producto (Q/2).
    • Coste de Aprovisionamiento. Constante con la cantidad (Q) – Línea discontinua.

    Cálculos Matemáticos

    En este caso hablar de unidad de producto o pedido es similar puesto que cada producto será una orden diferente (no resultaría coherente con todo lo planteado que un mismo cliente se quedara sin dos de sus equipos de medida por cuestiones de calibración).

    Los cálculos matemáticos se establecen con los siguientes datos de partida:

    • D, demanda del producto almacenado sería la tasa de fabricación del calibrador que sería (al trabajar solo por las tardes medias jornadas de 4 horas):
      • 1 unidad de producto cada 4 horas (= 1 u.p./día)
    • p, sería el precio de aprovisionamiento del material a calibrar. En este caso se calcula como:
      • Hora / hombre del jefe de compras en trabajos administrativos (llamadas y ofertas):
        • 1 hora / unidad de producto del jefe de compras.
        • Salario base de jefe de compras según convenio 1.691,07 €/mes.

    Aproximadamente 10 €/ pedido

    • CE, sería el coste de emisión desglosado en las siguientes partidas:
      • Horas / hombre del jefe de compras para el contacto con la empresa que envía el equipo – transportista, desembalaje del producto, ubicación en almacén, ….:
        • 1 hora / unidad de producto en llamadas al cliente, gestion de albaranes con el transportista, ….
        • Salario base de jefe de compras según convenio 1.691,07 €/mes

    Total aproximado 10 €/pedido

      • Revisión del Material: buen estado, accesorios, ….
        • 2 hora / unidad de producto

    Total aproximado 20 €/pedido

      • Coste directo del Material para la reparación y calibración:
        • Semiconductores, Condensadores y demás componentes electrónicos

    Total 200 € / pedido

    • CA (Coste de almacenamiento) ya se dijo que calculado como coste de oportunidad que en este caso se calcularía como el Beneficio obtenido por el taller de calibración caso de no disponer de un almacén de productos.

    Alternativa 1: Sin almacén

      • En este caso dado que el tiempo de envío del material es de 48 horas (los clientes de mantenimiento no andan para envíos en 24 horas), caso de no disponer del almacén se tendría inactividad en el Técnico de Laboratorio 1 de cada 2 días.
        • Hora de un ayudante técnico 1.407,74 €/mes (jornada completa).

    Total –70 €/pedido

      • Además no se facturaría un equipo de calibración en esa tarde de desocupación del tecnico.

    Total pérdidas de –300 €/pedido

      • Uso del Técnico desocupado en otras labores del Área de Predictivo. Por ejemplo, manuales de formación pues es especialista en electrónica. Con este trabajo se compensaría la perdida horaria anterior pues los manuales de formación se cargan en la tarifa hora de cualquier curso de formación.

    Total 70 €/pedido

                Beneficios Alternativa 1: -300€

    Alternativa 2: Con almacén

      • El técnico trabajaría su jornada habitual y se facturaría el equipo calibrado en esa jornada.
        • Hora de un ayudante técnico 1.407,74 €/mes (jornada completa).

    Total 300 €/pedido

    Beneficios Alternativa 2: 300 €

    En definitiva, se tendría como CA el coste de oportunidad la diferencia entre ambos beneficios, es decir, 600 €/pedido.

    Sustituyendo en la fórmula:

    lotes y gestion de stocks

    • CE = 230 u.m. / pedido
    • D = 1 pedido / día
    • CA = 600 u.m. / día

    Se obtendría:

    • Q* = 1 unidad de producto

    Conclusiones

    El modelo EOQ (lote económico) permite una cuidada aproximación a la gestion de stocks, permitiendo establecer un gran abanico de posibilidades y parametrizaciones en función de la casuística de cada planta o negocio.

    Su uso puede extenderse más allá de la propia práctica de la ingeniería industrial como puede desprenderse de este caso histórico, pensando en la optimización de ciertos talleres u oficios tradicionales donde todos los modelos de gestion usados se alejen de la metodología y la práctica ingenieril.

  • ¿Programa de Mantenimiento Preventivo?

    ¿Programa de Mantenimiento Preventivo?

    La ingeniería de mantenimiento aplicada al Sector Papelero presenta una particularidad bastante significativa como se pone de manifiesto en la siguiente igualdad predictivo = programa de mantenimiento preventivoLo vamos a explicar a partir del análisis del histórico de fallos en un período de asesoría realizado con una de las empresas punteras del sector.

    planteamiento de programa de mantenimiento preventivo industrial

    Como suele ser habitual en el blog se mostrará el sistema sobre el que se planteó este servicio de consultoria externa:

    Industria Papelera Tipo

    Pese a que existen multitud de tipos de papel, por la naturaleza del proceso existe un flujo continuo de conversión de Materia Prima en Productos Terminados. 

    En base a esa característica también se pueden generalizar aspectos como:

    • Características Proceso Productivo.
    • Prioridades en el Área de Mantenimiento Preventivo y Predictivo.
    • Idiosincrasia del Organigrama en el Departamento de Producción.

    programa de mantenimiento preventivo industrial

    Eficiencia del Proceso Productivo

    Las fábricas de papel son procesos industriales continuos, siendo sus características:

    • Todos los productos siguen la misma ruta de Producción.
    • Capacidad Productiva Definida, pocas posibilidades de Ampliación.
    • Elevado grado de Automatización y Tecnología.
    • Bajos niveles de stocks, salvo en Materias Primas y Productos Terminados.
    • Mano de Obra muy Especializada.

    Existen áreas de servicios auxiliares pero son subsidiarias a nivel de criticidad en relación al proceso realizado en la máquina de papel.

    Prioridades en el Área de Mantenimiento Preventivo y Predictivo

    Muy en relación con lo anterior lo más importante en estos procesos productivos es garantizar:

    • Niveles elevados de Fiabilidad

    Cualquier fallo por la propia naturaleza de la producción implicará una perdida completa de producción. Por ello se precisa garantizar un óptimo mantenimiento correctivo para lo que se precisa de formación y un nivel adecuado de personal, herramientas y tecnología.

    • Programa de Mantenimiento Preventivo.

    Es decir, intervenir los equipos según un programa basado en calendario, pero para lo que ayuda indudablemente la existencia de un predictivo pues nos permitirá delimitar qué equipos se encuentran en buena y mala condición.

    En definitiva:

    «Los Diagnósticos de Predictivo se usan para mejorar y racionalizar los Programas de Mantenimiento Preventivo Industrial«

    Organigrama en el Departamento de Producción

    Ya se habló sobre estos aspectos en la entrada encuesta de mantenimiento, estudio también planteado a nivel sectorial, y en el que una de las preguntas era ¿de quién dependía el gerente de mantenimiento?. En el caso de la industria papelera el área de mantenimiento es un departamento de staff o asesoría de producción; ello significa que:

    • Gozan de bastante autonomía a nivel de procesos, procedimientos y metodologías. Por ello suelen elegir perfiles técnicos con formación versátil o generalista; en esta planta del estudio el responsable era ingeniero industrial mecánico.

    No así a nivel presupuestario, puesto hay son claramente subsidiarios de producción si bien como área técnica sí pueden presentar una valoración de cada fabricante o proveedor de instrumentación y software.

    • Importancia de sus Informes Técnicos de Valoración en cualquier proceso de decisión dentro del Área Productiva.

    Ello obliga a un correcto parametrizado técnico del programa de mantenimiento: alarmas, períodos de chequeo (algoritmos de markov), tipo de instrumentación, diseño de informes, establecimiento de prioridades, ….

    ¡Por esa razón precisaron de nuestra ayuda en ese Programa de Mantenimiento Preventivo!

    consultor en programa de mantenimiento preventivo industrial

    Èn definitiva, la empresa contrató nuestros servicios para

    Mejorar el Programa de Mantenimiento Preventivo

    pero únicamente a nivel de aspectos de asesoría o ingeniería, no a nivel de compra de software/hardware puesto que contaban con un

    Contrato de Soporte y Sistemas con SKF España,

    división de operación autónoma que les ofrecía cualquier tipo de apoyo en el manejo y actualización del Sistema de mantenimiento. Someramente se puede decir que consistía en:

    • Analizador Microlog.

    Prestigioso analizador de vibración, muy usado en industrias como la papelera pues ofrece unas grandes características de estanqueidad y fiabilidad de su electrónica.

    • Software Prism4

    Software de seguimiento del programa de mantenimiento preventivo. Instalado en un puesto de trabajo desde el que se cargaban y descargaban rutas de medida.

    • Unidades Funcionales de Gestión de Mantenimiento, Oficina Técnica e Inspección de Mantenimiento

    Se trataba de 3 unidades que dependían de la dirección de mantenimiento, con plena autoridad funcional, y sin comunicación horizontal entre ellas cuyas funciones respectivas eran Analisis de Fiabilidad, Proyectos y Medidas de Monitorizado de Condición.

    organización en programa de mantenimiento preventivo industrial

    Ellos sabían las lagunas de su sistema, que a groso modo eran:

    1. No existía un analista predictivo  en el área de inspección de mantenimiento. Figura necesaria en la medida que mejora la calidad de los diagnósticos, racionaliza rutas de trabajo y mejora la comunicación vertical con la dirección de mantenimiento (informes y protocolos de trabajo).
    2. Uso inadecuado del Software de Mantenimiento Preventivo, por falta de tiempo y deficiente parametrización.
    3. Falta de comunicación entre departamentos; querían mejorar su nivel de interacción pero sin crear jerarquias artificiales.

    Pues bien se preparó un pack para el

    Seguimiento del Programa de Mantenimiento Preventivo,

    que se basó en las limitaciones presupuestarias trasladas a nuestro área comercial y a las necesidades técnicas anteriomente planteadas:

    • Envío de Resumen de Incidencias Semanales

    Se envíaba un archivo con los datos más destacados filtrado por el área de inspección de mantenimiento y oficina técnica; el archivo se subía a un directorio ftp.

    (El responsable de oficina técnica tenía certificación en vibraciones y filtraba las conclusiones planteadas por los técnicos del programa de mantenimiento)

    (Mejora de Comunicaciones en Horizontal)

    • Reuniones Quincenales de Seguimiento

    Asistencia del Consultor Externo con un paquete de medidas planteadas en base al trabajo con los envíos previos, grupo de trabajo con el software y documentación técnica primero (asistentes oficina técnica e inspectores), luego presentación de conclusiones a gestión de mantenimiento.

    • Informe/Acta de Conclusiones para la mejora

    Informe escrito remitido a las personas interesadas, y en el que no sólo se transcribían las conclusiones de la reunión sino también posibles medidas futuras como diagnósticos avanzados de carácter presencial, ofertas para mejoras en formación, u otras …..

    En el fondo se trataba de un win-win, la empresa papelera mejoraba sus deficiencias y la consultora podía ampliar su facturación en servicios de ingeniería de mantenimiento.

    problemas en programa de mantenimiento preventivo industrial

    Con ese sistema y durante 1 año de trabajo se os van a presentar las estadísticas de

    Fallos en Máquinas del Sector Papelero.

    Obviamente se trata de un documento de gran valía, con la limitación de basarse en el filtrado de datos realizado por los técnicos del área de inspección, y el apoyo del inexperto jefe de la oficina técnica.

    Presentar un estudio a nivel de un programa de mantenimiento preventivo industrial resulta difícil por la amplitud de variables, por lo que se mostrará únicamente el porcentaje por tipo de problemas presentado en las reuniones (marco de estudio toda la planta papelera, no solo la máquina de papel).

    Estos son:

    • 1 Caso de Resonancia en Prensa

    • 3 Casos de Rodamientos en Rodillos Prensa / Guía

    • 1 Caso de Desgaste en Reductores

    • 1 Caso de Desequilibrio / Holguras en Pulper.

    • 3 Casos de Rodamientos en Reductores.

    • 2 Casos de Rodamientos en Motores con Variador

    • 1 Caso de Correas / Desalineación Grupo de Bombeo

    • 1 Caso de Problemas Estructurales en Dispersor

    • 1 Caso de Rodamientos en Bombas

    • 4 Casos de Configuración del Software / Mejora de Parametrizaciones del Programa.

    Se trata del listado de casos presentados en las reuniones de seguimiento, y que según su criterio requerían de asesoría por nuestra parte.

    La mayor parte de las consultas se referían a aspectos de:

    • Severidad y Naturaleza de las Recomendaciones.
    • Niveles y Gráficas obtenidas tras realizar Intervenciones de Mantenimiento.
    • Mejoras en la Parametrización y Grado de Automatización de Plataformas Software – Hardware.
    • Posibilidades de comunicación con el Software de Gestión de Ordenes de Trabajo (GMAO).

    maquinaria en programa de mantenimiento preventivo industrial

    Bueno, pues hasta aquí esta entrada que trata de mostrarte las características de un especial

    Programa Mantenimiento Preventivo Papelero,

    dual en la medida que gestionado y con responsabilidad por 2 partes, empresa y consultor externo, y sencillo por las limitaciones presupuestarias en el que se contextualizó aquel período de trabajo conjunto, en total 2 años y medio.

    No es mi intención en un blog de asesoría / formación como este tomar partido por uno u otro software, pero en ese tiempo de trabajo con el paquete de SKF descubrí lagunas que información en programa de mantenimiento preventivo industrialse complementarían con las bonanzas de otros software del mercado. De hecho, se contrastaron varias medidas usando diferentes filtros de medidas en alta frecuencia (para la detección de vibracion en rodamientos, algo que sabemos representa un problema para muchos usuarios de mantenimiento industrial.

    La empresa, fundamentalmente por la falta de posibilidades de comunicación y ampliación con el GMAO (IBM -Máximo en aquella planta) se planteó el tránsito a los software de Entek sin cuajar por la complejidad técnica y coste del proyecto.

    Es una cuestión compleja poder plantear teóricamente cuál sería el mejor sistema para un programa de mantenimiento preventivo industrial, si bien sí cabrían exigirse una serie de aspectos mínimos:

    • Carácter modular para personalizar el nivel de uso de cada planta o industria.
    • Formato escalable para tener la garantía de adecuar su tamaño y funcionalidades al crecimiento de nuestra empresa o departamento.
    • Integrable en las Arquitecturas de Información de cada Industria, evitando la formación de islas y áreas estancas de manteniniento.

    Hasta aquí esta entrada, orientada al sector papelero, que espero te haya resultado de interés para que puedas contrastar tus datos de fallos con los aquí mostrados, realizando benchmarking con una de las mejores empresas del sector.

     

  • Deteccion de Fugas

    Deteccion de Fugas

    Una de las aplicaciones más demandadas actualmente es la deteccion de fugas por ultrasonido; la razón habría que buscarlas en la gran cantidad de industrias donde puede utilizarse si bien yo añadiría la

    reducción en tiempos y costes de inspección lograda con la tecnología.

    deteccion de fugas por ultrasonido

    Antecedentes

    Desde siempre han existido métodos que han tratado de detectar estas anomalías operativas como controlar la caída de presión, usar trazadores químicos u otros. Ahora bien, todos ellos tienen como característica común el hecho de generar un

    Gran consumo de Recursos

    tanto a nivel de tiempos como de medios utilizados. Sin embargo, la base técnica de la deteccion de fugas por ultrasonido no es otra que el mayor nivel de energía existente como consecuencia de la turbulencia existente en el punto de fuga, por lo que se precisa de disponer únicamente de las herramientas adecuadas para su deteccion pudiéndose inspeccionar grandes tramos de tubería sin un excesivo gasto en tiempo.

    Ya explicamos la naturaleza de las señales de ultrasonido, en la entrada de ondas ultrasonicas, como ondas de presión que se transmiten a nivel molecular. Pues bien eso es lo que ocurre cuando existen

    Fugas en Régimen Turbulento

    en el movimiento del fluido en su salida al exterior; no ocurre necesariamente así cuando este flujo es de carácter laminar.

    Las razones hay que buscarlas en el más desigual perfil de velocidades existente en el movimiento turbulento que en laminar, con unos niveles de aceleración más elevados en las partículas del fluido. Esto da lugar a los vórtices y turbulencias como consecuencia de los choques que se producen con las partículas del medio aire cuando estas el fluido sale al exterior generando así el ultrasonido en ese medio. Por esa razón además se han de usar para la detección

    SONDAS DE ULTRASONIDO AÉREO,

    no siendo fácil la detección con sondas de contacto.

    deteccion de fugas por ultrasonido

    En este sentido hemos de recordar que la frecuencia de una onda de presión en cualquier medio depende de la frecuencia con la que se genera la señal original, por lo que en el caso de un

    Régimen Laminar

    con menor aceleración en las partículas de fluido el nivel de energía no será significativo en el rango ultrasónico, pero

    ¡ojo, quizás sí en el sónico!

    Por esa razón si queremos realizar una

    Adecuada Deteccion de Fugas por Ultrasonido

    hemos de tener en cuenta que los 3 parámetros que delimitan una adecuada detectabilidad en las inspecciones son:

    Presión Diferencial

    entre el fluido presurizado y la presión ambiental (típicamente una atmósfera). Este factor establece el régimen de velocidades existente en la salida del fluido por el conducto de fuga, y consecuentemente la existencia de unos mayores o menores niveles de aceleración en la señal.

    deteccion de fugas por ultrasonido

    Forma y Diámetro del Orificio de Salida

    Esta variable delimita de manera clara la característica de turbulencia en el caudal saliente, por cuanto a mayor irregularidad en el orificio existe mayor variabilidad en el régimen de velocidades, con mayor aleatoriedad en los fenómenos de choque que se producen en el contacto con el medio aire.

    deteccion de fugas por ultrasonido

    Viscosidad dinámica del fluido

    Cualquier fluido presenta una mayor o menor facilidad para fluir y generar ese perfil de velocidades, algo que se relaciona directamente con la viscosidad.

    deteccion de fugas por ultrasonido

    En definitiva, llevando esas 3 variables al límite se gestionará eficientemente cualquier deteccion de fugas por ultrasonido en el sentido de usar adecuadamente los medios y tiempos establecidos para la inspección. En mi Experiencia con este tipo de trabajos siempre hay 2 de ellos no fácilmente controlables como son la forma y tipo de orificio (asociado la causa de la fuga y características del material) y el tipo de fluido (asociado a las necesidades de proceso), por lo que las

    Capacidades de Gestión son limitadas en la realidad.

    Por tanto, nuestra capacidad de gestión ha de orientarse fundamentalmente hacia conseguir la

    Máxima Presión Diferencial,

    aspecto que en muchos casos tampoco resulta fácilmente regulable entre otras cosas porque paradójicamente depende del nivel de fugas existentes en la línea. Por eso en muchos casos en una primera inspección se recogen unas fugas, y tras corregirse estas se debe verificar su condición con una segunda inspección a fin de poder detectar otras de menor cuantía, ahora detectables por la mayor presión existente.

    Por tanto, podríamos concluir que refiriéndonos los aspectos de

    Planificación de la Inspección

    las posibilidades son ciertamente limitadas debiendo orientarse fundamentalmente a la elección de medios para la misma, o a cuestiones relacionadas con la casuística de cada instalación.

    ¿Casuística?

    Pues al hecho de que la eficiencia de los trabajos dependerá fundamentalmente de las particularidades que esta presente en el sitio, no siendo gestionable desde el proceso de planificación. Sí se podrá establecer un proceso de deteccion de fugas por ultrasonido como más o menos sencillo en función de que como se combinen las 3 variables a anteriores, a saber, presión diferencial elevada con fluidos poco viscosos mejor que tener moderadas presiones diferenciales y peores características de viscosidad pero todo en términos cualitativos fundamentalmente.

    plan para deteccion de fugas por ultrasonido

    ¿Cuáles son esas particularidades?

    De todo tipo, pero fundamentalmente se reducen a nivel de deteccion por ultrasonido a uno, la

    Distancia a la Perturbación,

    puesto que se trata señales de alta frecuencia con importante disipación con la distancia, fundamentalmente cuando hablamos de transmisión a través del aire.

    Hay otros factores como la

    Accesibilidad a la Fuga,

    si bien puede indicarse en el informe o en la etiqueta de identificación que existe menor certeza en la detección efectuada,

    o bien el poder usar

    Técnicas de Bloqueo

    para el aislamiento de señales de ultrasonido competente, si bien subsanable generalmente con ingenio y pensando qué medios de bloqueo tenemos a nuestro alcance.

    Ahora bien, el

    Factor Distancia

    puede únicamente gestionarse mediante el uso de ciertos accesorios como amplificadores o sondas especiales, pero en ningún caso se minimizan las cuestiones relativas a menor precisión en el proceso de deteccion.

    Amplificadores

    El más popular amplificador es la TROMPETILLA que amplifica el efecto de turbulencia mejorando la capacidad de deteccion de pequeñas fugas.

    Sondas Especiales

    Las más populares son los DETECTORES DE TIPO PARABÓLICO que permiten ampliar el área de captación para fugas lejanas, reduciendo tiempos y riesgos en las inspecciones.

    deteccion de fugas por ultrasonido

    Por eso, cuando se busca definir un

    Patrón de Severidad

    en un proceso de

    Deteccion de Fugas por Ultrasonido

    se ha de uniformizar la distancia. Así, si revisáis cualquier tabla de estimación de caudales de fuga en base a niveles de ultrasonido siempre delimitan la distancia y sonda utilizada para la detección, por ejemplo:

    • Sonda Parabólica a 5 metros
    • Sonda Interna del Equipo a 40 centímetros
    • Sonda Interna del equipo a 1 metro

    del punto de fuga.

    Obviamente, esas tablas son válidas para inspecciones contextualizadas a unos determinados

    Fluidos y Presiones

    , pudiendo variar estas por cuestiones de mayor o menor existencia de fugas en la línea. Obviamente, si trabajáis en este tema sabéis que es el aire comprimido el tipo de instalaciones donde más se utilizan este tipo de inspecciones.

    ¿Cómo proceder entonces?

    Lo mejor es llevarse un patrón para la realización de los trabajos, por ejemplo, una tablilla o regla que delimite la distancia exigida. Luego realizando un barrido circuferencial buscar el punto donde se produzca la máxima amplitud registrándolo así sobre la base de datos de medidas para su posterior interpretación. Ese nivel de dB delimitará de una manera unívoca un nivel de fuga en el área de inspección, y se identificará automáticamente con la severidad de cada una de las anomalías detectadas.

    Lo que sí deberá asegurar el inspector es que se trate de la

    Única fuga en el Área,

    para lo que en muchos casos se ha de recurrir al uso de escudos o técnicas de bloqueo de ultrasonidos competentes. Por ejemplo, el uso de guantes o trapos para tapar raccords o mangueras que puedan ser la causa de las perturbaciones existentes, o en otros casos si el área competente es amplia poder tener que llegar a usar nuestro propio cuerpo.

    deteccion de fugas por ultrasonido

    En resumidas cuentas…

    Piensa que esta es una primera entrada de otras que se realizarán sobre la temática, siendo esta una primera introductoria fundamentalmente en lo relativo al proceso de planificación pues de ella podríamos concluir que:

    • La viabilidad de un proceso deteccion de fugas por ultrasonido vendrá delimitado por el nivel de presión diferencial.
    • El alcance de cada proceso de deteccion de fugas por ultrasonido estará íntimamente relacionado con la distancia a la perturbación. Si esta es importante no se podrá precisar el punto exacto de la misma, del mismo modo que no se podrá garantizar que se trate de la única perturbación existente.

    Se deberá usar un

    Variado número de Sensores y Accesorios

    para la deteccion de fugas por ultrasonido, lo que minimizará las consecuencias de otros problemas como menor accesibilidad o existencia de ultrasonido competente.

    deteccion de fugas por ultrasonido

    Estos accesorios dependerán de cada fabricante de equipos si bien podrían tipificarse en

    • Amplificadores (para fugas pequeñas)
    • Focalizadores (en zonas como codos, o terminales donde existen varias potenciales fugas)
    • Parabólicos (para ampliar la zona detectada en el caso de fugas lejanas e inaccesibles).

    ¿Interés en Fugas?,

    pues espero que esta entrada te haya resultado de utilidad para tu futuro profesional en el mundo del mantenimiento de líneas de presión y/o vacío. Es habitual que en muchos casos la instalación desconozca las posibilidades de la técnica del ultrasonido a nivel de deteccion de fugas, por eso el sumario que he tratado de realizar en el artículo, luego en la realidad todo se complica pero esta es la teoría para una planificación básica.

    Piensa que pese a que cada fabricante presenta su cartera de accesorios y cada equipo o detector sus peculiares características pero todas ellas se adecuan siempre a todas las posibles eventualidades que puedan aparecer en planta. Lo fundamental sería establecer un adecuado protocolo para la

    documentación de los trabajos y los logros

    pues sino cualquier inversión puede ser vista como innecesaria o poco rentable por parte de departamentos ajenos a mantenimiento.

    Y ya sabes si quieres profundizar sobre este tema de fugas de presión y/o vacío, por supuesto incluye tus cuestiones en la sección de comentarios o contacta con el portal tanto para asesoría como si tuvieras interés en la realización de trabajos de inspección.deteccion de fugas por ultrasonido

  • Mantenimiento de Valvulas

    Mantenimiento de Valvulas

    Una de las ocultas posibilidades de los ultrasonidos en el sector energético es el mantenimiento de valvulas. Podéis preguntaros ¿donde? Pues en:

    Estaciones de Regulación y Medida 

    Áreas donde se adecuan las condiciones del gas para su uso en el Ciclo Combinado. Son activos de elevada criticidad pues no presentan reserva y una falla genera inmediatamente ineficiencia en la operación de la planta.

    mantenimiento de valvulas

    Mantenimiento de Valvulas

    No es el objeto analizar todos los tipos de valvulas ni mucho menos pero sí los mínimos aspectos de su funcionalidad requeridos para realizar una adecuada:

    Inspección por Ultrasonido

    Desde este punto de vista estos dispositivos pueden clasificarse como:

    • Sistemas de Pasa – No Pasa

    En ellos el dispositivo cierra o abre la línea para el paso del fluido.

    • Sistemas de Regulación

    La valvula simplemente regula el paso para ajustar el caudal a las demandas de producción.

    Estos aspectos se pueden conocer de manera previa a la inspección de acuerdo al proceso de planificación establecido, o en el mismo trabajo por el personal de apoyo de mantenimiento.

    mantenimiento de valvulas

    Inspección por Ultrasonido

    Se trata de detectar la turbulencia que se genera por el cierre total o parcial realizado por la válvula. Es decir, la fuente de energía es interna por lo que convendría utilizar para el mantenimiento de válvulas el ultrasonido estructural, usándose la

    Sonda de Contacto

    como vía de transmisión del ultrasonido al sensor y equipo de medida. En este sentido, resulta fundamental que los materiales que entren en contacto (tubería y palpador) tengan un buen acoplamiento acústico, por lo que resulta fundamental

    Retirar la Capa de Pintura

    de las Tuberías de Distribución. Dado que el contacto es puntual bastaría con utilizar algún punzón metálico (suministrado por el fabricante del equipo) y martillo para marcar el punto de medida elegido en la tubería.

    Medida de Ultrasonido

    Este debe situarse tanto antes como después para un correcto mantenimiento de válvulas y generalmente en dirección vertical (perpendicular al suelo) y en la parte superior de la tubería. La elección de esos puntos es arbitraria, si bien deben situarse en las cercanías de la válvula. En cualquier caso

    Marcar el Punto de Medida

    con algún Identificador Indeleble. Una de las características del ultrasonido estructural es que presenta una escasa atenuación en la intensidad con la distancia. Por esa razón. algunos fabricantes de equipos recomiendan usar:

    4 (o incluso 5) Puntos de Medida

    Típicamente 2 detrás y 3 delante, con el último de ellos en la siguiente codo o cambio de sección de la tubería.  De ese modo, se evalúa una importante transmisión de señal vía la estructura. Como recomendación personal deciros que sólo debéis valorar esta posibilidad si existen niveles de energía muy elevados antes o después de la válvula.

    medida para mantenimiento de valvulas

    Diagnóstico

    El paso del fluido por la tubería es continuo, y en ese trasiego genera fricción por su rozamiento con las paredes y una señal ultrasónica en el material metálico del sistema de distribución. Los niveles serán elevados por la alta presión de la línea, por lo que en la salida de audio del equipo se escuchará un:

    Ruido Continuo y de Elevada Intensidad,

    característica que se repetirá allá donde palpemos puesto que tras la válvula habrá menor caudal pero similar presión en el fluido. Al reducirse el flujo de producto los niveles de energía ultrasónica deberían reducirse en una cierta medida, recomendándose conocer la escala de decibelios utilizada por el equipo. Por ejemplo para el dispositivo analizado en la entrada detector de ultrasonidos el doble de energía se traduce en un salto de +6dB en su escala de medida.

    En resumidas cuentas si se sigue la dirección del flujo de producto los

    Niveles de dB deberían Reducirse

    Pero insisto en la importancia de usar un medio de transmisión uniforme desde la fuente de energía hasta el sensor de medida, puesto que:

    • Cambios en la Capa de Pintura pueden ocasionar Saltos de +/- 3dB

    Por lo que cualquier verificación para un correcto mantenimiento de valvulas debe realizarse previa retirada de cualquier capa de pintura. Lo remarco por su importancia conceptual, pero también por su importante alcance en tiempos; pensar que en muchos casos puede llevaros más de la mitad del tiempo dedicado a la medida.

    Informe Final

    En este reporte debe figurar toda la información que se considere de utilidad para poder realizar una labor de mantenimiento de valvulas. Os muestro los que considero los elementos más relevantes.

    ID de Valvulas

    Se trata del identificador utilizado por la planta. Resulta muy crítico en este sector pues es habitual el uso de una compleja codificación, por el número elevado de elementos de instrumentación y control. En general, podéis encontrar el ID sobre el propio equipo, pero si existen dudas se debe consultar.

    Histórico de Intervenciones

    Las válvulas son elementos que generalmente presentan fallos por desgaste, por lo que el tiempo de operación suele resultar crítico. Consultar, por tanto, fechas de cambios más recientes e incidencias que justificaron la avería así como otros tipos de aspectos que el mantenedor pueda considerar de interés.

    Gráfico(s) de Interés

    Este punto resulta de elevada criticidad, puesto que los equipos y software de ultrasonido cada vez ofrecen más posibilidades. Pero deberían orientarse hacia mostrar la evolución de los niveles de energía en los diferentes puntos de chequeo utilizados.

    Ejemplo

    Lecturas en dB RMS en dos puntos antes válvula (A-B) y dos después (C-D):

    mantenimiento de valvulas

    ¡No olvidéis que se trata de lecturas en dB (escala logarítmica)!!

    Progreso y Mejora

    Es fundamental analizar el nivel de seguimiento realizado a las conclusiones del informe. En este sentido, ayudaría notablemente  establecer un adecuado procedimiento con la planta, puesto que en el sector una válvula es poco menos que un consumible de un cierto valor económico. En definitiva, un número más dentro de la infinitud de activos existentes en planta.

    Una de las grandes ventajas que ofrece la industria energética es la existencia de una

    Mejor Arquitectura en los sistemas de información

    Tanto en los existentes a nivel Informal como Formal.

    • Sistemas de Información Informal

    Se incluyen todas las comunicaciones existentes entre el diferente personal de mantenimiento, o bien con otros departamentos. Su elevado grado de fiabilidad pueda derivar de estructuras organizativas fundamentalmente horizontales, con competentes y formados directivos.

    • Sistemas de Información Formal

    Por las características anteriormente indicadas no se requieren complejos procedimientos o metodologías, pero las que existen resultan adecuadas. Están basadas en el uso de una funcional y simple configuración como la detallada en la entrada sistema de control.

    Metodología

    Por todo lo anterior cabría indicar que se puede realizar un correcto seguimiento siempre que se establezca un procedimiento de trabajo en la planificación. Incluso se podría plantear el acceso del inspector o analista a las plataformas si este es externo a la empresa, puesto que son versátiles, flexibles y con amplías posibilidades para la definición de protocolos de comunicación.

    Más allá de aspectos de organización, indicar que un mínimo requeriría de:

    • Repetir Inspección tras labores de Mantenimiento de Valvulas

    Se contrastaría así una adecuada evolución de niveles de fricción existentes.

    • Informe Posterior de Verificación

    Hay que reportar siempre los logros conseguidos, pero en este caso aún más importante la posibilidad de deficiencias no subsanadas. Se deberían:

    Valorar los Ahorros o mejoras por los fallos detectados.

    mantenimiento de valvulas

    ¿Realizas algún Mantenimiento de Valvulas?

    La realización de este tipo de inspecciones es recomendable en un sector como el energético con grandes paradas programadas a nivel de equipos a intervenir y recursos a utilizar. Su realización, más allá de estar más o menos optimizadas, seguro que permiten mejorar la

    Planificación de futuras Intervenciones de Preventivo

    Por otro lado, piensa que cualquier válvula detectada como óptima no precisaría ningún tipo de mantenimiento en paradas futuras. De ese modo, el coste unitario de intervención en cada activo se multiplicaría por los equipos en óptima condición, obteniendo así

    Ahorros por realizar menor Mantenimiento de Valvulas

    Seguro que se te están empezando a poner los dientes largos compañero de mantenimiento, pues además de todo lo anterior te quitarás molestas y sobrecargadas jornadas de trabajo, cómo siempre me han comentado mis contactos en el sector.

    Lánzate a Realizarlo

    En definitiva usario del sector energético u otro, debes lanzarte a realizar este mantenimiento de valvulas. Mejorarás tus costes y tu eficiencia en el proceso, a partir del control de unos consumibles a los que hasta ese momento apenas prestabas importancia.

    ¿Quieres que te Ayude?

    Pues aquí me tienes, recuerda que soy certificado nivel II (por SDT) y I (por UE Systems) en ultrasonidos y que tengo experiencia en este tipo de inspecciones. Contacta con el portal y revisa el enlace de formacion especializada pues con cierta periodicidad suelo colgar extractos de manuales con:

    Grabaciones de Sonidos

    mantenimiento de valvulas

    Que seguro te ayudan en tu mantenimiento futuro. Si te interesa algo más, puedo ayudarte por supuesto que sí para mejorar todo lo relativo a tu sistema de valvulas.

  • Mantenimiento de Cuadros Electricos

    Mantenimiento de Cuadros Electricos

    Uno de los grandes problemas con los que suele encontrarse la termografía es el disponer de un listado fidedigno en cada trabajo de mantenimiento de cuadros electricos.

    No se trata de que la oficina técnica no disponga un listado de este tipo, sino que estos han de mantenerse debidamente actualizados y mostrar adecuadamente todos los existentes en la planta.

    Los problemas suelen derivar de

    Una identificación no excesivamente acertada, usando listas de índices correlativos en lugar de un identificador más aclaratorio de su función.

    Tampoco es excesivamente infrecuente encontrarse con armarios, que por situarse en áreas de uso general alejadas del contexto del mantenimiento o producción, no presenten identificador alguno ni sobre el propio cuadro de control ni en ninguna de las plataformas de gestión que puedan existir.

    Cuadros Electricos

    En este contexto, se os mostrará un caso real de una instalación donde se nos suministró un completo listado de equipos que permitió realizar:

    • Una correcta planificación de los trabajos
    • Un Eficaz trabajo Mantenimiento de Cuadros Electricos

    Para ello, se ha de tener en cuenta que en función de esos datos se pueden:

    • Estimar los tiempos de inspección.
    • Decidir qué Inspector debe realizar el trabajo.

    Cuando se habla de una mejor gestión de los trabajos nos referimos a la valoración que pueda realizar la empresa subcontratada de ese cliente en particular, no siendo extraño que en algunos casos se desestime la posibilidad de seguir con los trabajos para dicha instalación, puesto que puede que no sean rentables los tiempos extra dedicados para cada inspección, quedando así como una cuenta residual en el establecimiento de las acciones comerciales y de venta futuras.

    La compañía en cuestión es SEUR, firma de prestigio en el sector de los servicios de entrega a domicilio, suministró la siguiente información de para el mantenimiento de cuadros electricos:

    NAVE CLI

    mantenimiento de cuadros electricos

    CINTA CLI

    mantenimiento de cuadros electricos

    Mantenimiento de Cuadros Electricos

    Con este listado de equipos, la empresa ha de planificar sus necesidades materiales y humanas para la realización de los trabajos, debiendo utilizar como criterios:

    • Tiempos de Inspección
    • Coste de Mano de Obra frente a las horas utilizadas para el trabajo

    Para lo que se exige de una

    Búsqueda de una solución de compromiso.

    Así, para la definición del primero de los criterios se habrán de evaluar:

    Funcionalidades y Características de la Cámara

    que permitan realizar las medidas en un menor tiempo.

    Mientras para el segundo:

    Coste horario de cada uno de los inspectores

    Gráfico

    El gráfico que mostraría la evolución de ambos criterios frente a las horas dedicadas a la inspección sería el siguiente, localizándose el óptimo en el punto de intersección de las 2 curvas siguientes:

    balance en mantenimiento de cuadros electricos

    Para este caso concreto, con cuadros electricos en interior y sin problemas de accesibilidad, se puede elegir

    Cámara de menores prestaciones y un inspector de mayor capacidad.

    La situación contraria se podría plantear para cuadros de elevada altura o cierta inaccesibilidad donde se exijan cámaras de mayores prestaciones y funcionalidades, pero un menor conocimiento de la base teórica en termografía. Pero se puede comprender fácilmente que podrían aparecer situaciones de clara ineficiencia como las relativas al uso de un inspector cualificado con una cámara de más capacidad o el uso de un inspector de menor cualificación con una cámara de menor capacidad, de no haberse conocido el listado de equipos.

    Tabla

    En resumen, que el gráfico anterior que planteaba la posibilidad de existencia de infinitos inspectores y/o cámaras evolucionaría a una matriz con un número finito de elementos pudiendo tipificarse de la siguiente manera:

    summary en mantenimiento de cuadros electricos

    Caso de que la empresa pudiera disponer de un gran número de inspectores o cámaras se podría plantear una matriz de 3×3, con calidades e inspectores de calidad baja, media y alta.

    Eficiencia de los Trabajos

    En relación a la posibilidad de valorar los trabajos como eficientes o no, todo pasaría por contabilizar las horas estimadas para la realización del presupuesto frente a las horas reales, siendo este tanto más ineficiente cuánto más se aleje ese cociente de 1:

    metric en mantenimiento de cuadros electricos

     ¿Eres Proveedor de Servicios de Termografía?

    Si es así, deberías analizar este tipo de cuestiones pues no será la primera vez ni la última que la falta de datos para el mantenimiento de cuadros electricos generan bien:

    1. Empleo Excesivo de Horas
    2. Inadecuada Calidad de los Trabajos

    Ambos aspectos debes tenerlos en cuenta puesto que te pueden ocasionar:

    Pérdida de Imagen.

    Algo que hemos de evitar a toda costa, y a nivel interno:

    Gestión Ineficiente en la Empresa

    pues aparecerán valores indeseados en nuestros diferentes ratios de gestión.

    Tiempos de carga webempresa por URL

    La comunicación síncrona de cliente – servidor falla y llegó el mantenimiento e industria 4.0 con las arquitecturas master – slave, también síncronas pero más fiables.

    Esta entrada es más importante que otras, pues son cosas de gestión que me he inventado yo.

    Y es que el tema del mantenimiento de cuadros electricos es clave en informe benchmarking (servicio que ofrezco en LinkedIn):

    mantenimiento de cuadros electricos kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
  • Alineacion de Maquinas TIME

    Alineacion de Maquinas TIME

    A este respecto la entrada se centrará en la alineacion de maquinas, uno de los grandes caballos de batalla en la reparación de maquinaria.

    En el contexto de cualquier programa de mantenimiento predictivo se ha de garantizar una correcta realización de los trabajos.

    Su importancia radica en que realizándose se cierra el ciclo del mantenimiento predictivo:

    Detección, análisis y corrección,

    obteniéndose mejoras en fiabilidad y en los tiempos medios al fallo de los equipos.

    ¿Qué es la desalineacion de maquinas?

    Es un problema consistente en

    Falta de colinealidad entre los diferentes ejes de una transmisión,

    lo que genera vibración y sobrecarga sobre los diferentes elementos de la cadena cinemática. La corrección de este problema, a través de un correcto proceso de alineacion de maquinas, supone eliminar la causa raíz más importante de fallos.

    Este dato se ha comprobado empíricamente en diferentes planes de seguimiento por vibraciones llevados a cabo en diferentes industrias y factorías.

    alineacion de maquinas

    Consecuencias

    Las consecuencias más importantes de este problema podrían resumirse en:

    1. Daños en Rodamientos
    2. Daños en Cierres y Selles Mecánicos
    3. Daño en Acoplamientos
    4. Vibración Excesiva
    5. Consumos de Energía
    6. Fallos en Calidad de Producto
    7. Indisponibilidad por fallos en maquinaria

    Alineacion de Maquinas

    Actualmente, se utilizan los

    Equipos Láser

    de manera mayoritaria para la alineacion, pero no siempre ha sido así, y pueden existir situaciones en las que se utilice algunos otros métodos, por lo que hay que conocer las fortalezas y debilidades de cada uno de ellos.

    Características

    • Reglas

    Pueden ofrecer buenas capacidades para máquinas robustas, pues las tolerancias ofrecidas pueden resultar suficientes.

    • Tolerancias de décimas de mm.
    • Tiempos de trabajo relativos a la capacidad del mecánico.
    • Comparadores

    Ofrecen la ventaja de garantizar unos buenos procedimientos de prealineación y una correcta preparación del trabajo.

    • Tolerancias de centésimas de mm.
    • Tiempos de trabajo elevados.
    • Láser.

    Ofrecen la mayor resolución con diferencia y el menor tiempo requerido para la intervención.

    • Tolerancias de milésimas de mm.
    • Tiempo mínimo.

    Alineacion por Láser

    Se recomienda, por tanto, utilizar los sistemas de alineacion láser salvo que la complejidad de la tarea o la particularidad de alguna máquina en particular pueda justificar lo contrario. 

    La razón es la

    Mayor duración de la máquina

    por el uso de sistemas de mayor precisión.

    Algo que se puede visualizar en la siguiente gráfica:

    alineacion de maquinas

    Se podrían añadir algunas ventajas adicionales por el uso de estos sistemas láser como son:

    • Eliminación de las lecturas individuales, dado que el sistema maneja el concepto de registros por alineacion.
    • Eliminación de la flecha de los brazos o árboles donde se coloquen los elementos de lectura, algo que se debe llegar incluso a compensar en el proceso con comparador.
    • Permite abarcar grandes distancias (de hasta 2 metros) entre el emisor y receptor.

    Cuidados para la Alineacion

    Más allá de los procedimientos de prealineación, se han de tener en cuenta una serie de consideraciones para la planificación de este tipo de trabajos.

    Antes de Alineacion de maquinas

    • Buenas Practicas para la Conservación y el Manejo de Equipos.

    Para el personal con experiencia, no olvidar una serie de buenas prácticas habituales en el manejo de estos equipos:

    • Comprobar el Estado de las Baterías
    • Verificar Versión y Compatibilidad del Último Software
    • Comprobar correcto funcionamiento de las opciones de comunicación, pues los informes generados se pueden imprimir y personalizar para su uso posterior.
    • Revisar el contexto en el que se hace la alineacion.

    ¿Se ha cambiado un motor y se alinea el nuevo?

    ¿Se realiza el trabajo para reducir los niveles de vibración?

    De esta manera, ante posibles eventualidades, siempre se tendrá mas criterio a la hora de afrontar posibles contigencias.

    • Planificar la disponibilidad de suplementos

    Tanto en número como en su estado

    Actualmente, cualquier suministrador de equipos de alineacion ofrece kits con suplementos normalizados de diferentes tamaños y espesores.

    • Revisar el histórico de intervenciones en la maquina

    Casi seguro que exista si se han impreso los informes de pasados trabajos.

    Con esta información se gana conocimiento sobre el equipo y se sabe cuáles pueden ser los puntos críticos en esta nueva alineacion.

    • Entender cuáles han de ser los objetivos a lograr con el trabajo

    Uso de alguna normativa de tolerancias y velocidades.

    Especificaciones del fabricante.

    Cuestiones de operación de la máquina (por ejemplo, equipos con movilidad por temperaturas de operación).

    ¿Maestro en alineacion de maquinas?

    Seguro que ya casi todos sois conscientes de la necesidad del uso de sistemas láser. Ahora bien, ya no parece tan claro que todos conocierais las ventajas de utilizar otros métodos de alineacion de maquinas, o esta serie de consideraciones previas.

    Ya veis que no me he metido para nada con la máquina puesto que esos son asuntos más complejos, únicamente me he centrado en lo relativo al proceso de planificación previo a situarnos frente al equipo. Son importantes, puesto que en más de una vez la alineacion no se optimiza por obviar estas cuestiones: se nos apaga el equipo cuando estamos alineando, llegamos a la planta y nadie sabe en qué contexto se hace el trabajo……

    Tened en cuenta que:

    Olvidarlos no Afecta Significativamente a la Calidad de la Alineacion

    Pero sí:

    Perjudica la Imagen de la Empresa y del Sistema

    Por tanto, trata de seguirlos y evita no prestarlos atención en la medida que sea posible.

     

    alineacion de maquinas kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
  • Conexiones Estrella Triangulo AND

    Conexiones Estrella Triangulo AND

    Refiriéndose a todas aquellas que se realizan con ausencia de carga, sin funcionamiento de la máquina eléctrica y precisando de conexiones estrella triangulo establecidas por el instrumentista.

    Uno de los paquetes de pruebas específicas para verificar las condiciones en motores son las mediciones off-line,

    Pruebas Off-Line

    Estas pruebas consisten en el análisis de diferentes variables eléctricas tras la alimentación realizada desde un determinado tester de la condición al mismo circuito que presentaría el estator en carga.

    Para ello, se han de retirar inicialmente las conexiones de alimentación al equipo, es decir, aislarlo de su acometida de arranque. Por supuesto, siguiendo todos los protocolos de seguridad que se identifiquen en el sitio para este tipo de trabajos desnergizados:

    • Aislado del cableado original de alimentación, suelto tras la desconexión evitando posibles fugas eléctricas y accidentes caso de arranque o energizado accidental de la línea.
    • Cierre del armario de control del equipo, o del dispositivo de arranque del equipo.

    Ya se podría proceder a la realización de las pruebas, para lo que se habrá de conectar el analizador al circuito trifásico del motor, previo

    Cortocircuitado mediante Conexiones Estrella Triangulo

    , cualesquiera de las habitualmente utilizadas en los motores asíncronos trifásicos de la mayor parte de aplicaciones industriales.

    Conexiones Estrella Triangulo

    Este tipo de doble configuración se utiliza para limitar el elevado consumo del motor en el arranque siendo el método habitualmente utilizado cuando los 6 terminales del estator se encuentran accesibles, dado que ofrece las siguientes ventajas:

    • No se pierde energía.
    • La disminución en el par de arranque no es excesivamente importante.
    • Bajo coste, pues sólo se requiere de contactores para el cambio de conexiones.

    Estrella

    Las 3 fases del bobinado del motor se encuentran conectadas a un nodo común, conformando un circuito con 3 resistencias en serie con una tensión igual a la de la red.

    Es decir, tendremos una intensidad circulando por cada fase igual a la de línea dividida por raíz de 3.

    conexiones estrella triangulo

    Triangulo

    Las 3 fases del bobinado del motor se encuentran conectadas en cortocircuito, conformando un circuito con 3 resistencias en paralelo con una tensión igual a la red.

    En este caso, tendremos una intensidad circulando por cada fase igual a la de línea.

    conexiones estrella triangulo

    Medidas Offline

    Para la realización de nuestra prueba se conectan

    3 Pinzas de Tensión a las bornes del motor,

    realizándose la alimentación con una fuente de continua al circuito cerrado del bobinado del estator. Para cerrarlo se habrá de establecer uno de los tipos de conexiones indicado, estrella o triangulo, en función de cómo se conecten los puentes por parte del instrumentista.

    Estrella Triangulo

    Típicamente las bornes son 2 grupos de conexiones de 3 conectores:

    configuración en conexiones estrella triangulo

    Caso de establecer los puentes entre las superiores e inferiores:

    U-Z, V-Y, W-X —->TRIANGULO

    Caso de establecer los puentes entre conectores izquierdo-centro, centro-derecho, izquierdo-derecho:

    Z-Y, Y-X, Z-X —–> ESTRELLA

    Dado que tenemos una alimentación de continua, para el primer caso la tensión en cada fase será la nominal de la fuente dividida por 3, mientras que para el segundo seria la de alimentación en cada una de las fases.

    Resumiendo

    «el tipo de conexiones delimitará el Voltaje de Test«,

    dado que no conviene alimentar a un motor con una tensión superior a la nominal, por lo que habrá que tener cuidado fundamentalmente en la conexiones estrella no elegir un voltaje excesivamente superior al de placa; caso de ser en triangulo, al dividirse la tensión por 3 existen menos problemas.

    Pruebas Electricas

    El artículo, aparte de refrescarte los conceptos relativos a las conexiones estrella triangulo, muestra una serie de precauciones de seguridad a tener en cuenta en las pruebas sobre motores.

    ¿Las conocías?

    ¿Te han ayudado?

    Cuéntanos tus experiencias en la sección de comentarios. 

    Kurtosis

    La entrada sobre conexiones estrella triangulo tiene ciertas particularidades a nivel de tiempos de carga.

    Concretamente en el servidor de webempresa, y para cada URL con su propia cauística.

    conexiones estrella triangulo kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
  • Orden de Trabajo (frequently OT)

    Orden de Trabajo (frequently OT)

    La orden de trabajo ha de ser el vehículo portador de la documentación básica involucrada en todas nuestras decisiones a nivel operativo.

    Nuestra actividad presenta una importante carga de documentos e información, fundamentalmente en la parte de planificación de recursos y herramientas.

    Ha de ser, en definitiva

    el corazón de las entradas al sistema,

    a partir de la que se alimentarán las bases de datos y la plataforma de ayuda para la realización del trabajo.

    ¿Qué es una Orden de Trabajo?

    Se trata de un documento, que

    No debe presentar un determinado Formato,

    pero sí que debería quedar cumplir con las 3 condiciones:

    • Orden base de cualquier trabajo.

    Cualquier acción operativa ha de estar soportada por este documento, debiendo incluir, como ya se dijo en la entrada relativa a causa de fallo, datos para poder identificar causa, fallo y síntomas.

    • Orden individual para cada operación de mantenimiento

    cada vez que se realice una operación se deberá generar esta OT.

    • Debe existir un procedimiento para su generación y relleno.

    Existen plataformas específicas que permiten este tipo de trabajo, por lo que nos referimos a la existencia de una serie de reglas que permitan generalizar conceptos como para qué eventos se ha de generar una Orden de Trabajo y cómo se han de gestionar la información procedente de intervenciones realizadas en paradas de planta, o las disponibilidades de recursos requeridas.

    orden de trabajo

    Diseño de orden de trabajo

    Además de esas 3 condiciones, el diseño y estructura de una Orden de Trabajo debe tener en cuenta las

    Características y Morfología de las distintas actividades

    Una posible clasificación de actividades sería la siguiente, pero puede haber otras:

    Mantenimiento correctivo sin planificar y planificado

    Planes cíclicos de trabajo, típicamente conocidos como preventivos.

    Intervenciones preventivas no cíclicas, mayoritariamente las relativas a programas de predictivo.

    Intervenciones de apoyo a otros departamentos.

    Por otro lado, la orden de trabajo tiene un

    Alcance Múltiple en relación a la Gestión del Departamento,

    algo a tener en cuenta para su diseño y manejo. Tal alcance podría resumirse en.

    1. La planificación de recursos humanos, materiales, equipos, etc… .
    2. Una coordinación en relación al horizonte temporal en las diferentes actividades de mantenimiento.
    3. La gestión óptima y funcional de la carga y urgencia de trabajos adecuándolo al sistema de programación.
    4. Nivel de uso de los diferentes recursos tanto de inventario de repuestos como de personal u otros (necesidades de subcontratación, horas de intervención, …)
    orden de trabajo

    Arquitectura de Datos Realimentados

    Finalmente, estaría la parte operativa de cumplimentar la orden de trabajo, algo que se ha de usar como realimentación para la gestion futura de trabajos y para obtener: ese valor añadido del que ya se habló en entradas previas de planificación del mantenimiento:

    • Histórico. En él se dispondrá de datos relativos a causas, síntomas y soluciones adoptadas para el cierre de cada Orden de Trabajo, debiéndose incluir además de información relativa a costes de materiales, y otros.
    • Sistema experto de ayuda. Como casi cualquier programa de gestión estos sistemas disponen de reglas y procedimientos de diagnóstico que habilitan al operador la posibilidad de analizar las causas de las averías.  Este sistema vive de los datos introducidos desde la orden de trabajo en su rutina habitual de funcionamiento.
    • Datos para gestión. Se trata de módulos necesarios para operaciones de un mayor nivel dentro del departamento como el táctico o el estratégico.
    • Conexión y compatibilidad con otros sistemas de planta. Es necesario que la orden de trabajo y su información quede integrada adecuadamente con otros arquitecturas software de planta y administración empresarial.

    Esquema en orden de trabajo

    orden de trabajo

    El esquema está tomado de un libro directamente pero construido con ahínco por mi parte desde powerpoint que en 2015 cuando hice esta entrada era el programa que más conocía para rectángulos y flechas.

    Actualmente en 2026 también uso CANVA.

    ¿Crees que es Así?

    Seguro que estás utilizando este documento con asiduidad, puesto que es la base de la gestion documental de todas las actividades realizadas.

    Esta es la teoría pero casi nunca se lleva a la práctica

    con un 100% de Eficiencia.

    Desde mi experiencia personal los problemas más habituales se encuentran no en su implantación y formato, sino en una deficiente gestión por dos razones fundamentales:

    Inadecuado uso de la Orden de Trabajo como Base de Conocimiento

    No se utilizan los datos para Corregir Debilidades y mejorar el Grado de Cumplimiento de Actividades. Derivado de un uso inadecuado del sistema de información empresarial.

    Ineficaz uso de sus Posibilidades de Gestión

    Evidentemente, la Orden de Trabajo se utiliza en la generación de diferentes ratios de gestión y su seguimiento.

    Ahora bien, el nivel de alcance estratégico (según el croquis anterior) es inadecuado.

    Un ejemplo de este último punto consistiría en actividades análisis de causa raíz para la mejora en mantenimiento, que incidiría en la gestion de planes y trabajo con otros departamentos.

    Puesto que seguro que más de una vez has pensado ¿porqué existen incoherencias entre Ingeniería de Mantenimiento y Compras?  

    Pues porque ese documento no se ha convertido en el vehículo de información de las necesidades y requerimientos de mantenimiento hacia otros departamentos de la organización.

    Tu Opinión Cuenta

    Seguro que tienes tus propias experiencias, pero las deficiencias de alcance en las arquitecturas de la información suelen ser uno de los grandes problemas para un eficiente uso del documento.

    No tengo más que decirte que en muchas el departamento de Predictivo no conoce el formato que tiene una Orden de Trabajo.

    Esto es así pues en general mantenimiento planificado y predictivo funcionan de manera independiente. 

    Por tanto, estaría encantado de conocer tus experiencias, para lo que puedes utilizar la sección de comentarios.

    Mi punto de vista (kurtosis)

    La páginas web tienen esta característica si se mide el kurtosis de los tiempos de carga:

    orden de trabajo kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
  • Termografia en Edificios not burnt

    Termografia en Edificios not burnt

    La Termografia en Edificios representa una de las herramientas más valiosas en la construcción, pues permite

    identificar problemas y corregirlos antes de que se Agraven y resulte más cara su Reparación.

    Fallo a visualizar

    Algunos de los problemas que se podrían detectar con esta aplicación serían:

    • Determinación de fugas caloríficas.
    • Búsqueda de zonas térmicamente mal aisladas a través de muros, cubiertas y ventanas.
    • Localización de circuitos de calefacción y agua caliente.
    • Detección de humedades internas.
    • Estudio de la distribución de las salidas de ventilación.
    • Cuantificación de pérdidas energéticas.
    • Clasificación del estado general de edificios.

    Inspección Termográfica

    Se muestran los detalles prácticos de una inspección por termografia en edificios en un

    Estudio de Oficinas

    situado en Madrid.

    Para ello se utilizó la AVIO 620P, cámara termográfica de gama media, por lo que para poder localizar problemas de falta de aislamiento o pérdidas de energía en termografia en edificios

    la diferencia de temperatura entre el interior y el exterior deber ser, preferiblemente, de al menos 10ºC.

    Por otro lado, al querer detectar la capacidad de aislamiento del edificio para mantener al aire frío de los equipos que generan los sistemas de climatización, es recomendable realizar la inspeccion en los meses de verano.

    En este caso, se realizó en la fecha del 1 de Julio del 2005 (cuanto tiempo a !!! seguro que aún sigue en pie los edificios).

    Como es habitual para este tipo de trabajos, en todo momento se visualizó en el informe tanto la foto térmica como la foto visible.

    Las condiciones de Temperatura Ambiental eran de 27ºC y la Emisividad utilizada de 0,95.

    Se muestran a continuación algunos ejemplos de este trabajo:

    Caso 1

    Facha de una de las caras de los edificios. Sin diferencias significativas.

    inspeccion de termografia en edificios

    Caso 2

    Zona norte de los edificios. Sin delta térmico en todas las ventanas de esa zona del inmueble.

    inspeccion de termografia en edificios

    Viabilidad de termografia en edificios

    Además de todo lo anterior, se deberían considerar los siguientes aspectos:

    1. El inspector debería conocer si se han producido cambios de temperatura significativos en el edificio en las últimas 24 horas.
    2. La luz solar incidirá sin lugar a dudas en las lecturas térmicas, pudiendo tener además efectos más duraderos.
      • También el viento y la lluvia pueden modificar los datos térmicos.
    3. Muy en relación con lo anterior, las diferencias en conductividades térmicas pueden provocar diferencias en los patrones térmicos.
      • Así por ejemplo, el ladrillo cambia más lentamente de temperatura que la madera.
        • Se deben conocer estas características de los diferentes elementos de la construcción.
    4. Cuidado con los sistemas de calefacción que crean diferencias de temperatura que pueden generar patrones térmicos incorrectos.
      • También las librerías, vitrinas u otros elementos colgados de la pared pueden alterar la imagen térmica pudiendo identificarse como puntos de falta de aislamiento.
        • Conviene prescindir ellos cierto tiempo antes de la inspección.
    5. Características de la construcción de los edificios.
      • En algunas edificaciones, por ejemplo, se utiliza una capa de aire entre la capa exterior y el resto de la construcción.
        • Para estos casos se identificarán perfectamente los elementos como más fríos o más calientes en función que la imagen térmica se tome desde el interior o el exterior.
          • Se trata de patrones normales y que para nada indican un aislamiento incorrecto.

    ¿Quieres Realizar la Termografia en Edificios?

    Si piensas que la aplicación resulta de utilidad en tu caso concreto, pues ya sabes adelante con la termografia.

    Deberías elegir una cámara de termografia y empezar con tus primeras inspecciones.

    termografia en edificios kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores muestran variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera menor desgaste en ordenadores y evita la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google muy bajos). Por el contrario se trata de una entrada que puedes compartir con amigos y redes sociales. Recuerda que es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
  • Equilibrado de Rotores (not easy)

    Equilibrado de Rotores (not easy)

    Relacionada con las actividades de mantenimiento predictivo y planificación del mantenimiento, tendríamos el equilibrado de rotores.

    Se trata de una actividad diagnosticada a través del mantenimiento predictivo, puesto que se trata de un problema que se manifiesta en forma de

    niveles elevados de vibración.

    Además, su severidad se verá reflejada en esa cuantía así como en la evolución relativa de ese parámetro.

    Ahora bien, también se puede incluir como una actividad a realizar dentro de nuestra planificación como una actividad más de mantenimiento, consumiendo recursos materiales y humanos de nuestro departamento.

    En esta entrada nos centraremos en la explicación del concepto y los medios y procedimiento necesario para la realización de este tipo de trabajos.

    Introducción Teórica

    Que siempre es necesaria la teoría.

    Definición de Desequilibrio para equilibrado de rotores is useful

    El desequilibrio es una distribución desigual de masa alrededor de un eje de giro.

    Se presenta siempre que el eje principal de inercia no coincide con el centro geométrico de rotación.

    En esas condiciones se pude decir que el «punto pesado» es la suma vectorial de todos los desequilbirios parciales del rotor, expresado como un peso a una distancia del centro de rotación:

    equilibrado de rotores

    Equilibrado en campo (in-situ)

    Siempre que sea posible esta es la opción preferida: equilibrar el equipo sin necesidad de desmontarlo de la máquina. Para poder hacerlo es necesario tener acceso al rotor.

    Las ventajas que añade son:

    1. No es necesario el trabajo de desmontaje
    2. No es necesario transportar el rotor a un taller externo
    3. El rotor estará en sus apoyos y en las condiciones normales de funcionamiento
    4. El equilibrado se hará a la velocidad de régimen de la unidad
    5. Menor tiempo para la reparación

    Para su realización se habrán de cumplir estas 3 condiciones:

    • El desequilibrio ha de ser el problema fundamental en la máquina
    • Acceso al rotor para añadir/quitar peso
    • Posibilidad de arrancar/parar equipo según necesidad

    Equilibrado de Rotores

    Vamos allá con la entrada.

    Contexto del Trabajo

    Las causas más frecuentes de desequilibrio en la industria cementera son

    las pegaduras

    puesto que el material de trabajo en la planta se adhiere con facilidad a los alabes pudiendo desprenderse y consecuentemente generar el indeseado problema de desequilibrio indicado.

    En un programa de mantenimiento predictivo en una de las plantas de esa industria se detectó un problema de este tipo en uno ventiladores de uno de los molinos de cemento, decidiéndose acometer un trabajo de equilibrado.

    Debido a que se trata de un desequilibrio por proceso (las pegaduras aparecen por el propio funcionamiento del equipo) y, dado que se dan las 3 circunstancias anteriores, se decide acometer el proceso de equilibrio in-situ.

    equilibrado de rotores

    Proceso de Equilibrado de rotores

    En el contexto anterior, para realizar el proceso de equilibrado se debe:

    • Disponer de un analizador de vibración, o bien de un equipo equilibrador, si bien actualmente por el desarrollo del hardware casi todos los analizadores de vibración disponen de subrutinas de equilibrado.
    • Disponer un dispositivo que me detecte una referencia giratoria en el equipo como lámpara estroboscópica, fotocélula o de manera más habitual un foto tacómetro.
    • Tener la posibilidad de conocer el histórico de vibraciones para ubicar el sensor de vibración en la posición y dirección en las que existan lecturas más elevadas de esta variable.

    Para la instalación del kit de equilibrado de rotores deberán tenerse en cuenta las siguientes consideraciones:

    • El fototacómetro deberá situarse fijo en la base de la máquina sin influencia posible por la propia vibración o movilidad asociada a la problemática de desequilibrio existente.
    • Para activar la señal del foto tacómetro se deberá ubicar una cinta reflectante en el eje de la máquina o acoplamiento.
    • Es recomendable la posibilidad de llevar un adaptador para poder instalar 2 acelerómetros en la máquina, uno sobre el rodamiento 3 otro sobre el 4 del croquis anterior.
      • De esta manera, se podrían tomar las lecturas de manera alternativa de las 2 sondas sin necesidad de distraer nuestra atención de la plantalla del analizador o equilibrador.

    Las lecturas que se tomarán en el proceso serán de

    amplitud de vibración y fase,

    todas ellas filtradas a la frecuencia de la señal o cinta reflectante ubicada en el equipo.

    La amplitud será el máximo de la onda vibratoria cuya frecuencia sea igual a la se la señal reflectante, mientras que la fase será la diferencia angular entre el pulso generado por la señal reflectante y ese máximo de la vibración, medido esta señal en ángulos eléctricos (es decir, considerando un período completo como 360º).

    Detalle de los trabajos

    En el caso de un rotor con simetría entre apoyos y con una geometría determinada (sin entrar en más detalles, la relación longitud-diámetro, y disposición simétrica entre apoyos), el equilibrado se debe realizar en los planos extremos del conjunto.

    El proceso de equilibrado de rotores consiste en

    añadir Masas de compensación en cada uno de los Planos de la Máquina

    en base a los cálculos que el software especializado realice.

    Estos cálculos están basados en la parametrización realizada en dicho software sobre la geometría, peso y niveles iniciales de desequilibrio recolectados.

    Los datos de equilibrado de rotores así obtenidos han sido:

    equilibrado de rotores

    Beneficios del equilibrado

    Con esta reparación, hemos conseguido:

    • Aumentar la fiabilidad
    • Reducción de consumos energéticos
    • Incremento del rendimiento
    • Mayor disponibilidad

    ¿Equilibras?

    Si es así, seguro que te interesa este caso histórico sobre el equilibrado de rotores, pese a que se trata de un caso de los más simples que se pueden encontrar. Pero no me negarás que esta tarea requiere de mucho arte y oficio.

    En general, yo la recomendación que te daría es que

    Seas Minucioso con los Detalles,

    pues Todos los grandes equilibradores que he conocido lo son.

    ¿Y tú lo Eres?

    Coméntanos cuál es tu personalidad y experiencias relacionadas.

    equilibrado de rotores kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores PARA ESTA URL no muestran suficiente variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor NO está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera mayor desgaste en ordenadores y favorece la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google) óptimos. Te recomiendo no lo compartas en redes o con amigos pues es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
  • Estudio Termografico (use it)

    Estudio Termografico (use it)

    En esta entrada se detallará un estudio termografico realizado en unas bombas del sector químico.

    En este tipo de industria, así como en las del sector petrolero (refinería), tiene particular importancia un

    Correcto sellado de los ejes giratorios que entran en las carcasas de los grupos de bombeo.

    Por esta cuestión se utiliza un sellado de más calidad y eficiencia que los utilizados de serie en otras industrias como es el realizado por los cierres mecánicos.

    estudio termografico

    Estudio Termografico

    Cierres mecánicos

    Presentan la característica de que una de sus caras coinciden con las de la carcasa, a diferencia de los cierres por compresión (la empaquetadura tradicional o el de laberinto), por lo que tienen:

    • Menor superficie de cierre lo que se traduce en una más baja fricción
    • Menos potencia necesaria para el giro de la máquina

    Los tipos y configuración de cierres son los siguientes:

    Simples

    Suelen funcionar normalmente dentro del líquido que se bombea, aunque también pueden ir equipados con un mecanismo externo de lavado que explicaremos más adelante.

    Son los más corrientes y los más económicos de adquirir y mantener.

    Siempre existe una pequeña fuga de líquido por la capa que se forma entre sus caras.

    Dobles

    Se montan generalmente en tándem, cara a cara o espalda con espalda. De igual manera al simple, para reducir la fricción se utiliza un lubricante entre las dos caras, el cierre interior a través del líquido de proceso mientras que el exterior con un lubricante de sellado, evitando así la salida del líquido de proceso.

    Son los más seguros evitando la aparición de fugas.

    Este sellado puede estar hecho a presión (entrará el líquido de sellado en el de proceso) o sin presión, en cuyo caso el líquido del proceso podría mezclarse con el líquido lubricante externo.

    De gas

    Sus principales ventajas es la no generación de emisiones, ser menos susceptible a la cavitación, a posibles problemas de funcionamiento en seco, y presenta un elevado punto de ebullición. Sus inconvenientes serían soportar menos presión, ser poco tolerante a sólidos y requerir un especial sistema de soporte.

    Se trata de un diseño moderno que utilizan como barrera algún gas, generalmente Nitrógeno.

    La barrera producida por el gas evita el contacto por lo que se reduce la fricción y en consecuencia el consumo energético; se ha de tomar la precaución de evitar cualquier contacto entre las dos caras, por lo que el aporte de gas ha de realizarse antes del arranque de la máquina.

    El estudio se realizó en:

     4 bombas de recirculación de fenol del cristalizador, que montan cierres dobles

    Condiciones del Estudio

    • Cámara AVIO TVS-620
    • Software Termografia PE Profesional 3

    El objeto es:

    Determinar los niveles máximos de Temperatura

    que se producen en el proceso de arranque de la instalación, puesto que por las características de inflamabilidad del fenol este debe permanecer por debajo de unos determinados umbrales térmicos.

    Se valorará lógicamente la posibilidad de cercanía a esos niveles absolutos lo que indicaría un mayor nivel de fricción en el cierre quizás por una perdida de funcionalidad del indicado líquido de sellado. Para ello

    se tomaron diferentes termografias en los 4 grupos objeto de estudio en el momento del arranque.

    La base de la detección por infrarrojos es la

    Ecuación de Stefan-Boltzmann,

    que relaciona la temperatura absoluta de un  objeto y la energía radiante emitida por un cuerpo negro (medida como potencia por unidad de superficie):

    estudio termografico

    Es decir, cualquier objeto físico recibe una cierta cantidad de energía infrarroja (idealmente del sol), parte de la cual es absorbida, parte reflejada, y parte transmitida.

    La parte absorbida determina la temperatura que tenga ese objeto y la Cantidad de radiación emitida.

    Para cuantificar esa cantidad se utiliza la

    Emisividad,

    Que mide la capacidad de absorción de cualquier cuerpo, dependiendo fundamentalmente del material y del tipo de acabado superficial.

    Por tanto, se puede entender la dificultad del estudio termografico por:

    • Diferentes Materiales y Acabados Superficiales

    Entre las pinturas de Materiales de Carcasa y Cuerpo de bomba o el brillante material del Cierre

    Es decir, resultará difícil determinar con un estudio termografico cuál es el valor absoluto de temperatura en el cierre; ahora bien, sí podremos comparar, pues se trata de materiales homogéneos, las temperaturas en las cuatro bombas de recirculación.

    Gráficas de Análisis

    Con el sistema indicado se puede configurar para cada pixel del termograma un valor diferente de emisividad, por lo que puntualmente sí se pueden obtener lecturas fiables de temperatura absoluta.

    Ahora bien, se habrá de evaluar para todo el gráfico un posible cambio en la distribución de niveles entre bombas, puesto que el máximo valor podrá obtenerse en cualquier punto de la foto analizada.

    Bomba A

    estudio termografico

    Ese sería el gráfico de distribución para una cualquiera de las bombas en estudio; se podrían extraer las siguientes conclusiones:

    • De los gráficos temperatura en varios puntos (ajustadas como se dijo para diferentes emisividades) se puede concluir que los máximos valores aparecen en puntos D (superficie de cierre) y E.
    • Del gráfico Vista 3-D se puede concluir que el máximo valor se obtiene en la zona superior del cierre.
    • Del gráfico Perfil de temperaturas se concluye que la zona de contacto entre carcasa y cierre adquiere la máxima temperatura (zona con más de 140ºC); para entenderlo correlacionar con el termograma siguiendo una línea imaginaria que siguiese la línea de acción del eje de la bomba.

    Comparativa entre Grupos de Bombeo A, B, C, y D

    estudio termografico

    De este gráfico se pueden extraer las siguientes conclusiones:

    • Homogeneidad de temperatura para los 20 termogramas analizados (5 por bomba)
    • Para todas las bombas el máximo se alcanza en la misma área.

    Conclusiones del Estudio Termografico

    • Equipos en aceptable condición

    Desde el punto de vista de analizar el máximo de temperatura que se alcanza en el proceso de arranque.

    • Cierres mecánicos sin problemas de perdida de funcionalidad en el líquido de sellado

    Sin sintomática de posible aparición futura de fugas de producto.

    ¿Te interesa el Estudio?

    Seguro que sí, puesto que muestra gran parte de las posibilidades de análisis de la termografía, además de suponer una importante fuente de ahorros pues:

    ¿Cuáles hubieran sido las consecuencias de un fallo en las Bombas?

    Evidentemente, importantes. Coméntanos si conoces un caso similar y lo analizamos conjuntamente. Y sino, pues aquí tienes un documento de apoyo para tu futuro estudio termografico.

    estudio termografico kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores PARA ESTA URL no muestran suficiente variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor NO está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera mayor desgaste en ordenadores y favorece la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google) óptimos. Te recomiendo no lo compartas en redes o con amigos pues es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
  • Informe de Laboratorio little

    Informe de Laboratorio little

    Saber tratar los datos que aparecen en un informe de laboratorio es algo fundamental, pues proporcionan el valor añadido necesario para nuestra actividad de ingeniería. Puede parecer obvio, pero la realidad es que

    Los informes de Aceites no muestran la Información de Manera Suficientemente Clara.

    Seguro que si habéis tenido que filtrar la información más de una vez se piensa que se necesita ser químico más que mantenedor de máquinas. Bueno, a ver si eso se puede ir aclarando algo con esta entrada.

    Informe de Laboratorio
    informe de laboratorio

    Evidentemente, el analisis vía este tipo de informes es

    Una de las posibilidades de diagnóstico

    para esta tecnología, siendo las otras el estudio en línea. El primero de ellos consiste en unos sensores instalados en la máquina para la adquisición de los datos, por ejemplo con los sensores de detección de partículas de desgaste, mientras que el segundo se realiza a través de la inspección en tanques y depósitos (mirillas), inspección de filtros usados, inspección de fugas o laboratorios portátiles.

    Es decir:

    La Inspección Portátil es Competencia Exclusiva del informe de laboratorio.

    Características más destacadas:
    • Detectar y aislar los problemas por contaminación en maquinaria crítica de manera rápida.
    • Indicación oportuna de la severidad (condición del deterioro) por el ratio de cambio.
    • Localización de la fuente de residuos mediante pruebas en posiciones de muestreo secundario de la máquina.
    • Rápida confirmación de la efectividad de las acciones correctivas con prueba post-mantenimiento.

    Que derivan de la calidad de los procedimientos y equipos utilizados, así como por la mayor trazabilidad que aportan en los muestreos al cuantificar multitud de variables y dotar de mayor consistencia a la toma de medidas. Esa mayor precisión obliga a que los datos incluidos tengan un determinado formato.

    Datos:

    Cualquier informe de laboratorio deberá incluir un determinado tipo de información que permita una unívoca identificación de las muestras y de las condiciones en las que se tomaron. Si habéis visto alguno, seguro que incluía todas las variables siguientes:

    • Fecha de toma
      informe de laboratorio
    • Código de Identificación
    • Horas de Funcionamiento
    • Horas del aceite
    • ¿Se trata de Relleno o Cambio?
    • Referencia del Aceite
    • Posible Variación de la viscosidad
    • Índice TBM de Reserva Alcalina
    • Dilución por Combustible
    • Presencia de Agua (naturaleza dulce / salada)
    • Opacidad
    • Porcentaje y Naturaleza de las Partículas de desgaste (ferrosas y no ferrosas)
    • Porcentaje y Naturaleza de Óxidos Rojos, Óxidos Negros y partículas corrosivas
    • Análisis de Aleaciones de Cobre, compuestos no-ferrosos blancos y partículas con residuos
    • Existencia e Interpretación de Aceros de baja, mediana y alta aleación
    • Factores de Origen de la degradación del aceite lubricante

    Una información accesoria muy valiosa es la que liga los datos anteriores sobre residuos con la procedencia de las partículas metálicas de desgaste en el interior del equipo. Se trata de aportar un valor añadido a la analítica, identificando incorrecto estado de alguno de los componentes mecánicos en observación; evidentemente, al igual que en cualquier otra técnica predictiva sería conveniente disponer de un listado de posibles elementos de origen de las perturbaciones.

    Ejemplo de Procedencia de Partículas de Desgaste

    Se trata de un ejemplo de la lista aportada por un fabricante de referencia,dependiendo su presencia evidentemente del tipo de máquina:

    • Aluminio:
      informe de laboratorio

      • casquillos, bloques, embragues, pistones, bombas, ….
    • Cromo:

      • rodillos, bombas, anillos
    • Cobre:
      • casquillos, embragues, bulón de pistones, bombas, …..
    • Hierro:
      • bloques, cilindros, discos, cajas de cambio, pistones, bombas, ejes
    • Plomo:
      • rodillos
    • Níquel:
      • rodillos, ejes, válvulas
    • Plata:
      • rodillos, casquillos

    Dado que la superficie de los elementos están compuestas por varias capas de este tipo de metales, la degradación de la misma provoca la aparición en sucesivos analisis de los distintos metales ordenados según su distribución en el elemento, algo que os ayudará con seguridad para una correcta analítica

    Resumen

    Finalmente, cabe recomendar una actitud cauta ante la información que ofrece el análisis del aceite lubricante.

    El proceso y las técnicas con las que se desarrollan cada una de las pruebas están sujetos a error, desde la propia toma de la muestra u otro error de índole humano, hasta el incorrecto calibrado del instrumental de medida.

    Si bien es prudente forzar la notificación urgente del laboratorio ante cualquier anomalía grave siempre es conveniente

    Realizar un segundo análisis, a la vez que establecer una Vigilancia sobre el Equipo

    Vaya lata, ¿no?

    Esta disciplina, y en particular la analítica de un Informe de Laboratorio son una labor bastante ingrata. Ahora bien, las ventajas son notables puesto que

    En muchos casos se obtienen orientaciones de Carácter Crítico obviadas por otras tecnologías.

    Por ejemplo, un caso que he vivido:

    Sistema Predictivo donde usaban Ultrasonidos, Vibración, Termografía y Análisis de Aceítes

    Los equipos operaban con variaciones de carga continuas y se apoyaban sobre bancadas rigídas, lubricándose los grupos de bombeo con anillo de aceite.

    Como sabéis, este tipo de sistemas pueden vibrar según infinitos modos de vibración, por lo que nos hemos de apoyar en el ultrasonido y la termografía para detectar sobrecargas dinámicas, y el análisis de aceites para la detección de estados de fallo avanzados en rodamientos.

    Es decir, se podría afirmar categóricamente que para esa instalación en particular

    Si no se Analiza bien el Informe de Laboratorio los Rodamientos se nos Mueren.

    Por tanto, valora si tu sistema permite detectar el progreso al fallo de cada defecto existente, y si te toca aprender de química pues tendrás que hacerlo.

    Informe de Laboratorio Kurtosis

    Por si se te había olvidado mido tiempos de carga, y su influencia en cliente – servidor. En este caso una entrada que posiciona bien en google, pero que «destruye servidores».

    informe de laboratorio kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores PARA ESTA URL no muestran suficiente variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor NO está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera mayor desgaste en ordenadores y favorece la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google) óptimos. Te recomiendo no lo compartas en redes o con amigos pues es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.

     

  • Inspeccion Termografica (cheap)

    Inspeccion Termografica (cheap)

    Las posibles aplicaciones que presenta esta técnica, repasándolas ahora para un caso práctico de una fábrica situada en Barcelona, donde se nos solicitó un servicio puntual de inspeccion termografica.

    UnO de los sectores donde la termografía puede detectar una mayor cantidad de diferentes problemas es el cementero.

    Equipos utilizados

    • Cámara de Termografía modelo AVIO NIPÓN AVIONICS.
    • Cámara digital de fotos modelo SONY, DKC-ID1
    • Software de tratamiento de imágenes termográficas, AnalyzIR.

    Condiciones de Referencia

    • Temperatura ambiente: 20ºC
    • Humedad relativa: 50%
    • Emisividad: 0,95
    • Distancia al objeto en interiores: 1m

    Hemos de tener en cuenta que el análisis de los resultados se basa en el cálculo de diferencias de temperatura entre los componentes inspeccionados y elementos de referencia análogos, por lo que las posibles variaciones de las condiciones reales frente a las condiciones de referencia no afectan a la fiabilidad de las conclusiones obtenidas.

    Únicamente indicar que la emisividad indicada sería la utilizada en componentes eléctricos, para el resto como hornos, chimeneas, filtros y componentes mecánicos el valor utilizado será típicamente menor.

    Inspeccion Termografica

    Por su amplía cuantía no incluimos aquí el listado completo de equipos, únicamente algunos ejemplos:

    • Tubería superior del cambiador en el Torre de Refrigeración del horno 4E
      • Como puede verse en el perfil de temperaturas existe una caída de la misma en la zona que se detecta falta de aislamiento.
      • Emisividad 0,85.
      • La severidad del problema es baja, recomendándose su revisión en la próxima parada programada.
    ejemplo 1 inspeccion termografica
    • Conexión ciclones 4ª etapa Horno 5E a Ventilador Dopol
      • Erosión y perdida de material y aislamiento en un tramo de la tubería.
      • Emisividad 0,85
      • Severidad seguimiento.
        ejemplo 2 inspeccion termografica
    • Chimenea del Horno 5E
      • No se observa anomalía.
      • Emisividad 0,85
      • Existe uniformidad térmica en la chimenea, pese que la zona superior (más blanquecina) se ve afectada por absorber energía radiante procedente del sol.
        ejemplo 3 de inspeccion termografica
    • Conjunto Accionamiento Principal Horno 4E
      • No se detecta ninguna anomalía.
      • Emisividad 0,85
      • Detectada la máxima temperatura a la entrada del reductor.
        ejempo 4 inspeccion termografica
    • Seccionador entrada ET-4
      • Diferencia de temperaturas que implica máxima severidad en la reparación.
      • Se recomienda limpieza de superficies de contacto, sustitución de piezas por si hubiera algún defecto interno, comprobar correcta presión en cuchillas de contacto.
        ejemplo 5 inspeccion termografica

    Formato del informe

    Pueden existir varios formatos, si bien sí resulta recomendable dividir el informe en 2 partes, una primera la relativa a procedimiento y detalle de los trabajos, y una segunda relativa a las anomalías detectadas.

    En este caso concreto, ambas partes se separaban informáticamente también puesto que el procedimiento se detallaba en word, mientras que las anomalías en fichas en formato excel.

    Es decir, se utilizaban dos hojas:

    Una primera con el Procedimiento, una segunda con Anomalías Detectadas

    La segunda, de anomalías, debe incluir todos los aspectos que hagan identificable la zona del defecto en la planta, a saber, área, sección, componente, fase, lo que se precie.

    Además, debe incluirse un espacio para la foto visible y termografica, debiéndose tratar estas si es necesario, como ocurre en los ejemplos anteriores con el cálculo de perfiles térmicos, para que en ellas se visualice con detalle la zona de defecto, pero sin perder el contexto general de la ubicación para su posterior identificación.

    Fotos, Localización, Comentarios …. No te quedes corto, estás haciendo bien tu trabajo

    Finalmente, deben incluirse una serie de campos que resuman los puntos críticos de la anomalía, a saber, delta térmico determinante de la severidad detectada y si es posibles una recomendación escrita sobre la manera de solucionar los defectos encontrados.

    ¿Cómo Realizas tus Informes de Termografía?

    Esta tecnología entra por los ojos, no lo olvides. Si tienes un buen detector y eres habilidoso con la cámara harás muy buenas inspecciones, y no te digo que te subirán el sueldo pero sí tendrás tu crédito en el Departamento.

    Ahora, no se trata de cubrirte tus espaldas sino que

    Tu Trabajo resulte Beneficioso para tu Organización. Reporta Correctamente tus Inspecciones.

    No cuesta más de medio día preparar una óptima plantilla para los informes de termografía.

     

    inspeccion termografica kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores PARA ESTA URL no muestran suficiente variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor NO está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera mayor desgaste en ordenadores y favorece la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google) óptimos. Te recomiendo no lo compartas en redes o con amigos pues es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.

  • Reparacion de Ventilador here

    Reparacion de Ventilador here

    En este post os vamos a detallar el procedimiento seguido para la reparacion de ventilador de refrigeración que llevan los bogies de los trenes de renfe. Se nos enviaban periódicamente estos ventiladores según planes de mantenimiento preventivo ,como un servicio subcontratado por parte de la compañía ferroviaria, para la ejecución de su OT (orden de trabajo).

    Renfe aportaba como documentación de apoyo el Manual de Mantenimiento de componentes.

    Si pensamos en todas las estrategias comentadas en el portal para discernir el tipo de mantenimiento a realizar en cada equipo, aquí nos encontramos con un tipo de equipo que, por no presentar excesiva criticidad (recordemos severidad y probabilidad combinada), por inaccesibilidad, por escasa consecuencias en seguridad y por un escaso coste de componentes, requiere de intervenciones únicamente de carácter preventivo.

    Reparacion de ventilador

    Los grupos recepcionados eran de 2 tipos, los Self y GMV. La diferencia se basaba en los diferentes tipos de motores.

    Ventilador Self

    Se trataba de un

    Motoventilador con un único impulsor.

    Para el conjunto se abría un expediente o trabajo de reparacion, codificado como RT en el que se describían los detalles de los trabajos a efectuar así como las ordenes de trabajo derivadas. Típicamente, llamaríamos

    OT a aquellas actividades de reparación y limpieza 

    EQ a las actividades relacionadas con el equilibrado dinámico 

    En la hoja de reparacion de ventilador también se habían de reportar todas las incidencias y anomalías, así como las medidas correctivas efectuadas.

    Ejemplo:

    Equipo Motoventilador TSO (SELF)

    Accesorios Rodamiento lado ventilador 6205-2RSR, rodamiento lado exterior 6204-2RSR, 2 arandelas BORELLY

    Inspección De todos los componentes una vez desmontados, lavados y limpiados en su totalidad

    Defectos

    1. Rodamientos en mal estado
    2. Desequilibrio residual fuera de tolerancia G2,5
    3. Aglomeración excesiva de polvo
    4. Eje rotor de motor con fisura en lado ventilador
    5. Alojamiento rodamiento lado ventilador con excesiva holgura

    Trabajos EQ-001 y EQ-002

    Ordenes de trabajo OT-001

    Medidas Correctivas

    1. Mecanizado agujeros de extracción de rodete
    2. Alojamiento rodamiento lado contrario ventilador en tolerancia
    3. Fabricación de casquillo y mecanizado del alojmiento rodamiento lado ventilador
    4. Equilibrar rotor motor calidad G.1,0
    5. Equilibrar conjunto calidad G.2,5
    6. Montaje completo con nuevos rodamientos
    7. Informe final de actuaciones

    Proceso Seguido for reparacion de ventilador

    La hoja de reparación anterior muestra la secuencia seguida:

    • Inspección inicial

    Se verifica el estado de componentes previa limpieza y desmontaje de los mismos.

    • Equilibrado del motoventilador

    Se verifica el grado de desequilibrio del conjunto rotórico completo mediante una máquina de equilibrado en la disposición original que se monta en campo:

    Equilibrado y reparacion de ventilador

    EQ-001 y 002
    1. Se d
      reparacion de ventilador EQ 001esmonta el impulsor del ventilador y se procede al balanceo del rotor del motor a un grado calidad G1,0 según la norma ISO 1940. Se trata de un grado de calidad superior al exigido por el cliente y el protocolo del taller. Este trabajo debe realizarse respetando la disposición del rotor en la máquina, por lo que suele ser recomendable añadir un croquis y distancia entre apoyos. En este informe se deben indicar las lecturas iniciales y finales de desequilibrio como garantía de calidad en los trabajos.
      reparacion de ventilador EQ 002
    2. Se monta el impulsor y se procede al equilibrado del rotor motoventilador a un grado de calidad G2,5, más fino que el exigible para este tipo de equipo que sería el G6,3. Al igual que en el caso anterior se debe tener en cuenta la disposición final del conjunto rotórico en campo por lo que conviene añadir un croquis de disposición y distancia. De igual manera se indicarán las lecturas inicial y final de desequilibrio.
    • Órdenes de trabajo OT-001

    La naturaleza y contenido del trabajo vendrá delimitado por las anomalías detectadas en la fase inicial de inspeción. En el caso concreto de que se detecten anomalías que justifiquen otro tipo de ensayos se podrán generar otros tipos de protocolos de trabajo como, por ejemplo, los ensayos LP (líquidos penetrantes) para verificar la existencia de defectos no superficiales.  En este caso concreto, la OT incluye todas las medidas correctivas indicadas anteriormente, incluídos los propios informes de equilibrado.

    Ventilador GMV

    No explicaremos con el mismo nivel de detalle el protocolo seguido para la reparacion de estos motores, pues desde el punto de vista procedimental apenas existe variación. Sí comentaremos que el ventilador presenta una configuración distinta, por tratarse de un conjunto con 2 impulsores, por lo que de manera significativa cambiarán únicamente los procedimientos de equilibrado.

    El informe de reparación cubriría los mismos epígrafes con las indicaciones de defectos encontrados, trabajos asociados, en este caso 4 equilibrados pues se trata de un ventilador con doble impulsor, y una orden de trabajo para acometer las pertinentes medidas correctivas.

    Ejemplo:

    Defectos:

    1. Rodamientos en mal estado
    2. Dequiibrio residual fuera de tolerancia G2,5
    3. Aglomeración excesiva de polvo
    4. Soporte fijación ventilador doblado

    Medidas correctivas:

    1. Alojamiento cojinete sin arandelas de muelle (Pos.3=72.025)
    2. Alojamiento cojinete con arandelas de muelle (Pos.4=72.040)
    3. Limpieza general de componentes
    4. Equilibrar rotor motor y ventiladores
    5. Equilibrar conjunto
    6. Montaje completo con nuevos rodamientos
    7. Reparación soporte y montaje
    8. Test de vibración
    9. Informe final de actuaciones
    • Equilibrado del moto ventilador

    En este caso el conjunto rotórico presenta la siguiente configuración:

    reparacion de ventilador en máquina
    EQ-003, 004 y 005 codes para reparacion de ventilador
    1. Desmontaje de los impulsores y se procede al equilibrado del rotor del motor respetándose la distancia entre apoyos y su ubicación final en la máquina.
    2. Montaje del impulsor derecho repitiéndose el proceso en ese conjunto rotórico.
    3. Se desmonta ese impulsor montándose el izquierdo realizándose la misma operación.
    4. Finalmente, montaje del conjunto completo y equilibrado.
    4 reparacion de ventilador
    • Orden de trabajo OT-002

    Básicamente se repiten los procedimientos indicados para la OT anterior. Sí existen diferencia en la naturaleza de los trabajos pues como puede verse se detectan problemas en el soporte de fijación del ventilador. Este tipo de problemas puede generar ciertos problemas de montaje o alineamiento en el impulsor que no son detectables en el test de balanceo sino únicamente cuando se tiene al ventilador trabajando con el flujo y caudal de aire adecuado.

    Por tanto, para la verificación de ese fallo el protocolo de reparacion debería incluir

    la Medida de Vibración de los parámetros velocidad, aceleración y energía en alta frecuencia.

    Para la medida de vibración se utilizan acelerómetros convencionales (sensores de aceleración), con alarmas absolutas en base a normativa de referencia para la energía vibracional en mm/s. Para el resto de las variables se utilizarán alarmas específicas, comparando entre las 2 ubicaciones radiales de la máquina por ejemplo, o utilizando alguna normativa del fabricante del equipo, para el caso de las medidas con filtros personalizados.

    Si te interesa mucho este contenido puedes ampliar con la lectura de los artículos equilibrado de rotores y curso desequilibrio dinamico.

    Conclusiones

    La medida de vibración como mejora del protocolo estándar de reparacion de ventilador representaban un valor añadido para la empresa Renfe y justificaban los posibles incrementos en costes de transporte y plazos de entrega.

    Valor Añadido del Test de Vibración

    Por esta razón, además de indicar que se realizaban los tests se añadían los informes con las lecturas de energía de las diferentes ubicaciones de la máquina y los gráficos de diagnóstico más significativos. Por tanto, si trabajas en un taller de mantenimiento te recomiendo:

    Incluye la Verificación como parte de tu Proceso de Reparacion de ventilador

     ¿Te interesa el protocolo ethernet?

    Pues el siguiente gráfico te muestra conclusiones interesantes sobre el servidor de webempresa donde tengo esta web alojada.

    Pues cada URL es un «mundo de posibilidades» en la red global de internet. Y en concreto en relación a la arquitectura cliente-servidor y me puedes contratar como comercial de software en linkedin; porque lo del informe es una «tapadera» para encontrar trabajo por cuenta ajena.

    Recuerda que fui despedido con 20 días de indemnización sin posible denuncia por el robo de un equipo electrónico de mi coche cuando estaba en un garage en Madrid haciendo servicios.

    reparacion de ventilador kurtosis
    La arquitectura cliente-servidor proporciona errores; por ejemplo estar trabajando y cerrarse el programa por sí solo. Muchos usuarios prefieren trabajar en arquitectura monopuesto. Con el tiempo las redes DEVICENET han sustituido a estos protocolos, que por el error pueden considerarse arcaicos como pasa cuando se trabaja con información de responsabilidad como en mantenimiento predictivo. De hecho los datos crudos de señal recolectados por los hadware de tecnología son directamente llevados a buses de datos. En el termino de bases de datos existe un progreso lento en esa evolución pues las redes DEVICENET no permiten trabajar de modo simultáneo con varios puestos de trabajo (arquitectura S/M SLAVE – MASTER en terminología FRIKI). PoR TANTO SE prefiere aún las arquitecturas cliente – servidor pues los errores se producen muy de vez en cuando; y lo otro (el no trabajar al mismo tiempo con varios puestos de trabajo) es un problema continuo.

     

  • ¿ Planificador de Recursos (2014)?

    ¿ Planificador de Recursos (2014)?

    En cualquier proceso de planificación habrá que realizar tareas administrativa de control de los trabajos, labor fundamentalmente apoyada en el sistema GMAO (gestión del mantenimiento asistido por ordenador) para coordinar turnos y perfiles profesionales, seguir y controlar procedimientos de operación, gestionar órdenes de trabajo; estas actividades serían realizadas por un perfil profesional determinado, planificador de recursos, del que analizaremos cuáles deberían ser sus habilidades.

    planificador de recursos

    Entradas de Foro:

    Foro 1:

    foro planificador de recursos

    Estamos reorganizando nuestro departamento de mantenimiento y quisiera profundizar en el perfil que creéis ha de darse al planificador de recursos.

    Foro 2:

    Hace un par de años cuando hicimos una revisión de nuestros procesos de trabajo separamos intencionadamente los papeles del planificador y el programador. El primero se cubría con un turno completo mientras que el segundo lo cumplíamos a media jornada.

    Las funciones asignadas al planificador de recursos se detallan a continuación:

    • Preparar paquetes de trabajo basados en los standards establecidos en nuestros procesos de mantenimiento.
    • Establecer, en base al sistema de gestión del mantenimiento asistida por ordenador (GMAO), planes detallados para cada tarea.
    • Desglosar los tiempos de tareas mayores de mantenimiento en fracciones horarias, fundamentalmente centrándose en la definición de los mínimos hitos temporales necesarios.
    • Seguir, recepcionar y realizar posible cierre de órdenes de trabajo (OT).
    • Como apoyo a lo anterior valorar la posibilidad de realizar un check lista sobre el equipo u activo objeto de la actividad de la OT.
    • Coordinar las tareas de preparar paquetes de trabajo con la apertura y cierre de OT´s.
    • Abrir nuevas tareas de GMAO (OT´s) coordinando necesidades materiales y humanas si alguno de los paquetes de mantenimiento programados así lo requiriera.
    • Los trabajos para personal externo han de seguir unos protocolos especiales:
      • Página de presentación
        • Título de la tarea
        • Descripción
        • Número OT
        • Nombre equipo
      • Detalle de protocolo e instrucciones de seguridad:
        • Respuesta ante situaciones de emergencia
        • Informaciones para paro o desactivación
        • Procedimientos de seguridad aplicables a la tarea
      • Requerimientos permitidos
      • Detalles de pasos condicionales ante situaciones de “que” o “como” para cada una de las situaciones posibles
      • Aporte de fotografías digitales que aporten claridad a ese detalle de tareas
      • Uso de posibles standards de ingeniería
      • Lista de materiales
      • Procedimientos aplicables del departamento
      • Partes de trabajos con números de proveedor
      • Pasos detallados del GMAO para cada tarea y personal requerido en ella
      • Realimentación de mecánicos y personal de intervención
      • Cerrar en GMAO:
        • Histórico de órdenes de trabajo
        • Confirmación temporal de OT
    • Coordinación de permisos y hojas de pedido para materiales desde almacén o proveedores externos
    • Seguir mediante hoja de registro digital el cierre de cada uno de los eventos programados
    • Gestionar y realimentar observaciones de mecánicos y personal de intervención
    • Rellenar y gestionar datos de intervenciones necesarios para el seguimiento de KPI´s
      • % de órdenes ejecutadas de las programadas en el GMAO
      • % de cumplimiento de planning a través de cierre de OT´s
        • Variación en horas
        • Variación en relación a tareas programadas

    Foro 3:

    Ambos trabajos, programación y planificación, son sencillos cuando se trata de actividades unidepartamentales; se complica cuando hay diferentes sistemas, departamentos y contratas. Por ello, se debe manejar un margen de error del 5% sobre lo estimado en coste, tiempo y horas hombre. En cuanto al tiempo mi experiencia me dice que es recomendable empezar la planificación 2 o 3 meses antes.

    Foro 4:

    Estoy absolutamente de acuerdo en que se generan sobretiempos cuando existen multidisciplinariedad en las tareas. Yo manejo, sin embargo, un número más bajo, el 3.7%. En cualquier caso, el manejo de diferentes contratas en múltiples sistemas con diferentes materiales, permisos y autorizaciones y además con diferentes posibilidades de suministro sabe de su complejidad. También el manejo de consumibles, paradas y turnos de producción dificulta realizar cualquier planificación más allá de 3 meses vista. En cualquier caso, sí puedo contestarte que resulta mucho más dura la planificación que la programación.

    Foro 5:

    Yo, para no complicarme la vida, Foro 1 considero que planificar es producción, es decir, el planificador debería saber qué se necesita para hacer un trabajo con el mínimo impacto en recursos. En cambio programar es mantenimiento, es decir, el programador debería saber en qué momento se ha de realizar cualquier actividad teniendo el menor impacto en producción.

    Foro 6:

    Mi experiencia me dice que determines el programa de carga, escrito, y lo consensues con operación; todo ello con mucha buena voluntad y capacidad de consenso. En caso contrario, producción estará sobrecargada con los costes de subcontratas y se tendrá que responsabilizar de no haber tenido en cuenta el “espacio mantenimiento”. También te recomendaría ubicar una signatura de mantenimiento en el equipo con el indicador de usuario de vuestro sistema de GMAO, indicando en espera de mantenimiento. Piensa que operación piensa en satisfacer la entrega del producto al cliente final especialmente si este tiene un valor añadido alto y se ha de dar salida a productos en almacén.

    Luego comprueba si, una vez reservado tu “espacio mantenimiento”, puedes realizar otros trabajos, fundamentalmente en frío y que no requieran permisos.

    Por último, si has de realizar algún trabajo en caliente apóyate en las nuevas tecnologías que permiten optimizar y reducir sus tiempos de operación (uso de ventiladores de extracción de inflamables, …).

    Planificador de Recursos:

    Os puedo aportar, como administrador del portal, mis experiencias vividas con una compañía del sector alimentario en relación a los criterios más imporantes que se exigían para la selección o cualificación de un buen planificador de recursos.

    Cualidades

    • Abierto y capacitado para recibir comentarios y consejos
      planificador de recursos
    • Tener años de experiencia
    • Conocer las habilidades manuales del mantenimiento
    • Tener prestigio / ser respetado
    • Dominar la matemática y la comprensión de lenguaje técnico
    • Conocer los procesos y operaciones de la planta
    • Poseer capacidad de liderazgo
    • Facilidad para la síntesis y el resumen

    Ocupación 

    Se podrían tipificar sus tiempos de ocupación según la siguiente distribución porcentual:

    • 25% investigación y categorización de tareas
    • 25% desarrollo de planes
    • 18% labor administrativa de cuentas y facturas de materiales
    • 13% gestión de aplicaciones u operaciones standards
    • 6 % labores de seguimiento
    • 12% labores de personal y miscelánea
    labores del planificador de recursos

    Problemas Frecuentes
    planificador de recursos

    Las razones más importantes contra las que ha de luchar el buen planificador son:

    1. Trabajos en equipos en movimiento
    2. Trabajos en equipos energizados
    3. Trabajos en equipos confinados o de limitado espacio
    4. Pobres o incorrectos planes de trabajo
    5. Falta de tiempo

    ¿Eres Planificador o Gestor?

    Espero que así sea pues habrás encontrado útil el contenido del artículo interesante para tu futuro. No te preocupes sino te sientes identificado puesto que se trataría de un perfil ideal. Es una referencia que te planteo para que afrontes con ilusión tus próximos días en tu lugar de trabajo.

    También me gustaría aclarar que en entradas posteriores del blog verás métodos de ingeniería de planificación (decidir qué eventos realizar en cada período de tiempo en plan de mantenimiento preventivo) y programación (materiales y recursos de carácter dependiente en gestion MRP) aplicado al mantenimiento. La labor de este planificador de recursos debe ser ante esas especificaciones garantizar el cumplimiento de los items con la menor desviación posible sobre lo establecido.

    Por supuesto, ¿qué piensas sobre lo que indico?¿consideras que ha de ser así? ¿Añadirías alguna más?

    planificador de recursos kurtosis
    Los tiempos de carga en diferentes servidores PARA ESTA URL no muestran suficiente variabilidad de el coeficiente de apuntamiento o Kurtosis. Ello indica que el servidor NO está reconociendo una arquitectura cliente – servidor, lo cual genera mayor desgaste en ordenadores y favorece la obsolescencia programada. Por contra esta entrada tendrá unos RATIOS SEO (posicionamiento orgánico en google) óptimos. Te recomiendo no lo compartas en redes o con amigos pues es labor de todos no aumentar la distancia entre el primer y el tercer mundo.
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